論文：EVA在國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工激勵(lì)中的運(yùn)用

1、論文：EVA在國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工激勵(lì)中的運(yùn)用一、eva理論概述eva（economic value added，經(jīng)濟(jì)增加值）是由美國(guó)stern&stewart咨詢公司提出的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，它不僅可以應(yīng)用于項(xiàng)目投資決策領(lǐng)域，還能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不同，eva在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)把企業(yè)所有資本成本均考慮在內(nèi)，即eva是企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所有資本成本的差額。計(jì)算eva的基本公式如下：eva稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本投資額×加權(quán)平均資本成本率。二、運(yùn)用eva對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1采用eva對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)越性作為一種可以有效激勵(lì)人力資本的方法，ev

2、a通過將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的激勵(lì)制度相結(jié)合，建立起管理者股東共享機(jī)制，避免出現(xiàn)管理者過度關(guān)注短期利益的行為，使其在進(jìn)行投資決策問題時(shí)能夠站在為股東創(chuàng)造價(jià)值的角度考慮，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)方法主要是采用單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如稅后利潤(rùn)額、每股盈余等。在應(yīng)用這些評(píng)價(jià)方法時(shí)，往往只能反映企業(yè)業(yè)績(jī)的其中一個(gè)方面，而忽視了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。由于eva是基于企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所投入的總資本成本的一種企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，因此利用這一指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以有效地解決傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過于單一的問題。2.構(gòu)建基于eva的國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制（1）建立

3、基于eva的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。eva在對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所有資本成本的差額來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)。在建立基于eva的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系之前，需要首先搜集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析。然后確定計(jì)算eva時(shí)需要做出的調(diào)整項(xiàng)目，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，初步確定資本成本率。（2）制定eva紅利計(jì)劃，建立eva獎(jiǎng)金銀行。作為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，eva可以對(duì)企業(yè)管理者和員工實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，其中最典型的激勵(lì)方法就是實(shí)行eva紅利計(jì)劃，建立eva獎(jiǎng)金銀行。這一計(jì)劃的實(shí)施思路即是通過從eva中提取一定比例的資金作為員工的紅利，以此對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效

4、果。（3）建立eva虛擬股票期權(quán)制度。一般來說，eva虛擬股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象是國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理者，其實(shí)施思路即是根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年創(chuàng)造的價(jià)值中抽取一定比例作為股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金。通過確定虛擬股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格（即期初價(jià)格），在企業(yè)股價(jià)發(fā)生變動(dòng)的情況下，兩種價(jià)格之間的差額就是企業(yè)管理人員所獲得的收益。三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用eva進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性及對(duì)策1局限性（1）作為建立在數(shù)據(jù)調(diào)整基礎(chǔ)上的一種方法，eva不可能從根本上克服原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺陷。也就是說，eva所需數(shù)據(jù)調(diào)整的復(fù)雜性限制了它的實(shí)踐效果，而且在這一過程中不可避免地?cái)v雜著人們主觀意識(shí)的判斷，這也會(huì)降低eva的使用效率

5、。（2）我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明度不高，這就使計(jì)算eva時(shí)所需數(shù)據(jù)的取得產(chǎn)生了困難。由于eva在進(jìn)行計(jì)算的過程中，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，如果不能及時(shí)有效地獲取這些數(shù)據(jù)，就會(huì)對(duì)eva的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響。（3）由于目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)組織分工不明確，權(quán)責(zé)不清，企業(yè)董事會(huì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)管理人員的控制和監(jiān)管。因此一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)通過修改一些影響eva數(shù)值的因素來控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，這就使得eva指標(biāo)不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2對(duì)策就目前看來，要想合理利用eva這一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，可以從以下方面著手：（1）加快發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善資本市場(chǎng)。我國(guó)目前的資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，資本市場(chǎng)開放程度不高，這

6、就需要我們盡快完善我國(guó)的資本市場(chǎng)，深化資本市場(chǎng)改革，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。（2）獲得國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，并將eva與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。在決定采用eva指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，首先需要取得企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，堅(jiān)定其對(duì)eva這一方法的信心，要在企業(yè)內(nèi)部將國(guó)內(nèi)一些應(yīng)用這一方法較為成功的案例進(jìn)行宣傳，鼓舞企業(yè)員工士氣，形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。（3）完善國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。為避免出現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)組織分工不明確，權(quán)責(zé)不清這一問題，企業(yè)應(yīng)完善自身組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，可以通過成立專門的部門進(jìn)行監(jiān)控，并規(guī)定該部門直接由董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，從而避免出現(xiàn)管理人員通過惡意修改eva數(shù)值的行為。四、結(jié)束語雖然eva本身具有一定的局限性，但仍然是一個(gè)體現(xiàn)著先進(jìn)價(jià)值管理理念的工具，它既是對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)指標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的完善。國(guó)有企業(yè)在具體實(shí)施eva時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)真正建立起價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系，國(guó)家也應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)