企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理    術(shù)語(yǔ)解釋所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。圖書信息作品一基本信息書 名: 企業(yè)人力資源管理作者：付勇，劉韜，史津銘出版社： 中國(guó)法制出版社出版時(shí)間： 2009-11-1ISBN: 9787509315439開本： 16開定價(jià): 50.00元內(nèi)容簡(jiǎn)介 市面上關(guān)于人力資源文書范本的書有不少，但能夠?qū)⒙蓭熀虷R的智慧和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)的還不多。律師的特長(zhǎng)在于熟稔法律，有著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特有的敏感，具有豐富的閱歷和精湛的實(shí)戰(zhàn)技能，能夠

2、隨時(shí)跟蹤法律的變遷，把握法律條文背后的潛臺(tái)詞，能從整體上俯瞰企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的解決方案。HR的優(yōu)勢(shì)在于其能夠接近現(xiàn)場(chǎng)，了解各方實(shí)際和需求，具有豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況向律師發(fā)問(wèn)并對(duì)律師提出的解決方案予以調(diào)整。正可謂尺有所短，寸有所長(zhǎng)。如果能把兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，必然產(chǎn)生“1+1>2”的效果。正是基于這樣的想法，本書得以由勞動(dòng)法律師和HR攜手創(chuàng)作而成。這也算是本書的第一個(gè)特色。本書的第二個(gè)特色在于本書不求面面俱到，但求有的放矢，完全圍繞著勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例等最新勞動(dòng)法律法規(guī)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開，提供的范本具有較強(qiáng)的針對(duì)性，均為用工管理各環(huán)節(jié)必不可

3、少的法律文書或規(guī)章制度。本書的第三個(gè)特色在于“授人以魚不如授人以漁”的創(chuàng)作思路以及相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)造性的體例結(jié)構(gòu)。本書不滿足于僅僅提供一個(gè)單薄的法律文書匯編，而是想實(shí)現(xiàn)讀者“知其然并知其所以然”的效果。因此本書每一個(gè)章節(jié)的基本體例設(shè)計(jì)為：“法律文書+操作指引及風(fēng)險(xiǎn)提示+案例參考+關(guān)聯(lián)法規(guī)”，從而將每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)涉及的常用法律法規(guī)及其隱含的法律風(fēng)險(xiǎn)予以全面清晰的揭示，并提供可操作性的解決方案。 圖書目錄第一章員工的招聘、錄用第一節(jié)招聘簡(jiǎn)章 一、招聘簡(jiǎn)章 范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）招聘簡(jiǎn)章的法律性質(zhì)（二）招聘簡(jiǎn)章的法律風(fēng)險(xiǎn)三、案例參考（一）招聘簡(jiǎn)章不當(dāng)承諾有風(fēng)險(xiǎn)（二）招聘簡(jiǎn)章有歧視引訴累四、法條鏈

4、接第二節(jié)應(yīng)聘登記表一、應(yīng)聘登記表范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）應(yīng)聘登記表的法律性質(zhì)（二）應(yīng)聘登記表的正確使用三、案例參考（一）偽造學(xué)歷無(wú)條件解聘（二）招用未解除勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者被索賠（三）侵犯應(yīng)聘者隱私權(quán)引糾紛四、法條鏈接第三節(jié)錄用通知書一、錄用通知書范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）錄用通知書的法律性質(zhì)（二）錄用通知書的風(fēng)險(xiǎn)（三）錄用通知書的正確使用三、案例參考（一）用人單位違法撤銷錄用通知書遭勞動(dòng)者索賠（二）用人單位以錄用通知書代替勞動(dòng)合同遭“雙倍工資”罰則四、法條鏈接第四節(jié)入職登記表一、入職登記表范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示三、案例參考入職登記表可認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系四、法條鏈接第五節(jié)簽訂勞動(dòng)合同通

5、知書一、簽訂勞動(dòng)合同通知書范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）簽訂勞動(dòng)合同通知書的法律性質(zhì)（二）未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)（三）簽訂勞動(dòng)合同通知書的正確使用三、案例參考未簽勞動(dòng)合同支付雙倍工資四、法條鏈接第六節(jié)勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）勞動(dòng)合同的法律性質(zhì)（二）勞動(dòng)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)三、案例參考（一）用人單位代簽勞動(dòng)合同無(wú)效（二）內(nèi)容違法的勞動(dòng)合同無(wú)效（三）勞動(dòng)合同部分無(wú)效不意味全部無(wú)效四、法條鏈接第七節(jié)錄用條件說(shuō)明書一、錄用條件說(shuō)明書范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）錄用條件說(shuō)明書的法律性質(zhì)（二）錄用說(shuō)明書的正確使用三、案例參考（一）錄用條件不合法，試用期解聘無(wú)效力（二）錄用條件

6、未公示，試用期解聘無(wú)效力四、法條鏈接 第二章專項(xiàng)協(xié)議第一節(jié)保密協(xié)議一、保密協(xié)議范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）保密協(xié)議的法律性質(zhì)（二）保密協(xié)議的正確使用三、案例參考保密協(xié)議成空文四、法條鏈接第二節(jié)培訓(xùn)協(xié)議一、培訓(xùn)協(xié)議范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）培訓(xùn)協(xié)議的法律性質(zhì)（二）培訓(xùn)協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)（三）培訓(xùn)協(xié)議的正確使用三、案例參考（一）非專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)協(xié)議無(wú)效（二）員工試用期辭職，培訓(xùn)協(xié)議無(wú)效（三）飛行員辭職不掏違約金四、法條鏈接第三節(jié)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議一、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議范本二、操作指引與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的法律性質(zhì)（二）競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的正確使用三、案例參考員工違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議須擔(dān)責(zé)四、法條鏈接第

7、三章 特殊用工協(xié)議第四章 勞動(dòng)合同的履行、變更第五章 勞動(dòng)合同的解除、終止第六章 規(guī)章 制度第七章 勞動(dòng)爭(zhēng)議法律文書作品二書 名: 企業(yè)人力資源管理作者：丑紀(jì)岳出版社： 科學(xué)出版社出版時(shí)間： 2010年7月5日ISBN: 9787030194534開本： 16開定價(jià): 30.00元內(nèi)容簡(jiǎn)介本書以人力資源管理的主要工作內(nèi)容規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績(jī)效管理、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等為主線，適應(yīng)中小企業(yè)人力資源管理的需要，系統(tǒng)闡述理論，同時(shí)配有案例分析與討論，在理論上有所創(chuàng)新，實(shí)踐上有很強(qiáng)的可操作性。圖書目錄 前言第一章 緒論第一節(jié) 人力資源第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 人力資源管理

8、基本原理第二章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述第二節(jié) 工作分析的工作流程第三節(jié) 收集工作信息的基本方法第四節(jié) 工作說(shuō)明書的編寫第五節(jié) 工作分析的應(yīng)用第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第四章 人員招聘與錄用第一節(jié) 招聘概述第二節(jié) 招聘渠道的類別及其選擇第三節(jié) 招聘實(shí)施第四節(jié) 人員錄用第五節(jié) 招聘評(píng)估第五章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第一節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)概述第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要形式第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的其他形式第四節(jié) 測(cè)評(píng)質(zhì)量檢測(cè)和結(jié)果的分析第六章 人員培訓(xùn)第一節(jié) 培訓(xùn)的概述第二節(jié) 培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備第三節(jié) 實(shí)施培訓(xùn)第四節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估第七章 職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)與職業(yè)生涯概述第二節(jié) 職業(yè)生涯管理概述第八章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)體系第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)第九章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)第三節(jié) 薪酬制度第四節(jié)