人力資源管理制度

1、人力資源管理制度家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-097執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、聘用范圍凡年滿(mǎn)16周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，初中以上文化程度，符合本公司崗位聘用條件者，均屬聘用對(duì)象。二、崗位聘用原則1.招工及招聘應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，必須堅(jiān)持“面向社會(huì)、公開(kāi)招收、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則。2.必須按組織管理原則進(jìn)行崗位聘用。3.必須嚴(yán)格按照崗位聘用條件，在有利于生產(chǎn)、工作前提下，適當(dāng)考慮受聘者個(gè)人的意愿和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，確定受聘者的聘用崗位。4.必須根據(jù)定編員的要求，

2、堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)聘用。5.必須貫徹競(jìng)爭(zhēng)原則，優(yōu)勝劣汰。三、崗位聘用條件1.受聘人必須具有應(yīng)聘崗位所要求的政治、業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)、文化知識(shí)及身體健康狀況等條件。2.受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，盡責(zé)盡力做好工作。3.被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)的不予錄用。4.和其他單位仍留勞動(dòng)關(guān)系而未解除勞動(dòng)合同者，不予錄用。四、崗位聘用期限1.崗位聘用期限為1-5年,由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。2.崗位聘用期限應(yīng)短于或等于本人勞動(dòng)合同期限。五、招聘計(jì)劃1.定期招聘計(jì)劃的制定 定期招聘計(jì)劃的制定應(yīng)先由用人部門(mén)提出對(duì)所招人才的要求，再由公司人事部門(mén)根據(jù)編制和崗位要求計(jì)劃擬定招聘計(jì)劃，

3、報(bào)人事分管副總批準(zhǔn)后組編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-097執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng) 組織實(shí)施。2.臨時(shí)招聘計(jì)劃的制定 人事部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的缺員情況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，報(bào)分管人事副總批準(zhǔn)招聘。六、制定招聘工作實(shí)施方案招聘實(shí)施方案的編制依據(jù)是正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等內(nèi)容。定期招聘情況下，實(shí)施方案要經(jīng)部門(mén)分管副總批準(zhǔn)，并報(bào)分管人事副總后組織實(shí)施。臨時(shí)錄用情況下，實(shí)

4、施方案只需經(jīng)分管人事副總批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。七、招聘的主要渠道有1.學(xué)校招聘 要將招聘要求等以書(shū)面的形式提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘說(shuō)明，并向?qū)W生分發(fā)招聘資料。其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)條件。2.職業(yè)介紹所招聘 主要以臨時(shí)招聘為對(duì)象。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件，并要求應(yīng)聘者提供個(gè)人資料。3.廣告招聘 廣告招聘屬臨時(shí)性招聘。多在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視企業(yè)的需求量和需求程度而定。4.關(guān)系介紹 利用關(guān)系介紹招聘，也需向介紹者發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。 編制/日期審核/日期批

5、準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-097執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)八、選拔程序1.初選人事部門(mén)要在招聘過(guò)程中要求應(yīng)聘者提交下列資料。應(yīng)聘表（應(yīng)附相應(yīng)的格式）。履歷。自薦書(shū)。照片（近期免冠一寸正面照）。學(xué)歷、職稱(chēng)等證明。成績(jī)單。健康證明材料。人事部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。對(duì)應(yīng)聘者特長(zhǎng)的把握主要考慮以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致。年齡。健康狀況是否適應(yīng)工作需要。智商應(yīng)在中上水平。通勤距離。個(gè)人經(jīng)歷。對(duì)工

6、作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。2.筆試 根據(jù)招聘要求確定筆試的方式與內(nèi)容。大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)課和綜合考試。中專(zhuān)及以下應(yīng)屆者考試內(nèi)容一般為外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、寫(xiě)作和專(zhuān)業(yè)課。臨時(shí)招聘的考試內(nèi)容可相機(jī)決定。3.面試 對(duì)筆試合格者才進(jìn)行面試。企業(yè)面試應(yīng)由用人部門(mén)經(jīng)理主持，有關(guān)人員參加，面試結(jié)果要集體決定，并報(bào)分管人事副總。4.體檢 對(duì)面試合格者體驗(yàn)，主要看其身體狀況是否能勝任工作需要。檢驗(yàn)一般由企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。九、對(duì)考試全部合格并經(jīng)確認(rèn)錄用者要張榜公布或發(fā)給錄用通知書(shū)，說(shuō)明到公司就職報(bào)到的時(shí)間和需自帶的物品。十、就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部門(mén)指定時(shí)間報(bào)到上班。經(jīng)36個(gè)月

7、的試用期后，方可決定是否正式錄用。 編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-097執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)十一、正式錄用試用期過(guò)后，由所屬部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)人事部門(mén)評(píng)審后，決定是否正式錄用，并簽訂勞動(dòng)合同。 編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題員工獎(jiǎng)勵(lì)制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-098執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的凡公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益于公司的發(fā)明與改

8、進(jìn)，或具有特殊功績(jī)的，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、種類(lèi)本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。三、服務(wù)年次獎(jiǎng)員工服務(wù)年資滿(mǎn)十年、二十年及三十年，其服務(wù)成功與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。四、創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的。2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)管理的其他方面做出貢獻(xiàn)的。3.根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)的提案，效果顯著的。4.在創(chuàng)性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)的。五、功績(jī)獎(jiǎng)員工符合下

9、列各項(xiàng)之一，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)。1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的。2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)的。3.對(duì)本公司損害能防患于未然者。4.遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，卓有功績(jī)的。5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難的。6.其他具有優(yōu)秀品德，可為本公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的。 編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題員工獎(jiǎng)勵(lì)制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-098執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)六、全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或未遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)

10、系于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。七、方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀三種。八、再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)。1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施與改進(jìn)時(shí)。2.根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績(jī)被評(píng)定為最高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)研究改進(jìn)時(shí)。九、由二人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為二人以上共同合作而完成的，其資金按參加人數(shù)平均分配。十、審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)報(bào)公司人力資源部評(píng)定審查呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。十一、員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)，審查委員會(huì)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任委員長(zhǎng)，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。

11、十二、獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)一般由各部門(mén)（辦）審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理共同頒獎(jiǎng)。十三、頒獎(jiǎng)期 原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日或年終總結(jié)頒發(fā)。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-099執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、政策為達(dá)到及保持有效的工作水準(zhǔn)，所有員工必須有良好的工作表現(xiàn)。紀(jì)律處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)按照下列原則：1.紀(jì)律處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)。2.處分輕重與所犯過(guò)失的輕重相符。3.員工應(yīng)用明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該

12、遵守的規(guī)定。4.員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利。二、紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分。1.偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄。2.接受任何種類(lèi)的賄賂。3.未經(jīng)公司允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。4.擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)。5.在公司范圍、車(chē)輛或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言。 6.企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織、社團(tuán)。7.違犯任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。8.未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退。9.無(wú)故曠工。10.在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證。11.故意疏忽或拒絕主管人員的合理命令或分配的工作。12.拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢

13、查。13.未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。14.在工作時(shí)間內(nèi)干私活。15.從事與公司利益沖突的任何行為。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-099執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)三、紀(jì)律處分的種類(lèi)1.口頭警告 員工初犯或犯小過(guò)失，可由其直接主管給予口頭非正式警告。2.書(shū)面警告 犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正式警告，此警告可取用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。3.停職 犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失的，可受無(wú)薪停職處分。采取這種處分的條件如

14、下：?jiǎn)T工在六個(gè)月內(nèi)曾被警告三次。員工在過(guò)去三十個(gè)月內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告。等待部門(mén)主管決定將犯過(guò)失的員工終止雇用或撤職。無(wú)薪停職如不超過(guò)三天，可由主管部門(mén)取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過(guò)三天至長(zhǎng)高十四天的，可在咨詢(xún)?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門(mén)主管授權(quán)進(jìn)行。四、紀(jì)律處分的執(zhí)行1.口頭警告口頭警告由受處分人的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。2.書(shū)面警告 書(shū)面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。3.停職停職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級(jí)主管須和其部門(mén)主管商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分通知書(shū)須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部 門(mén)主管簽署，并須于停職前交與該員工。副

15、本由人事部門(mén)負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)扣除該員工工資。4.撤職編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-099執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng) 終止雇用員工或撤職由主管在咨詢(xún)?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，并須部門(mén)主管簽署紀(jì)律處分通知書(shū)正式通知該員工。副本由部門(mén)主管保管，正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人事部門(mén)辦理離職手續(xù)。若未能聯(lián)絡(luò)到部門(mén)主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天以待次日作出調(diào)查，在通常情況下，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。五、申訴程序警告可采取“譴責(zé)”方式，如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可

16、采取“嚴(yán)重譴責(zé)”的方式。紀(jì)律處分通知書(shū)正本應(yīng)交給受處分員工，副本交人事部門(mén)備案，部門(mén)主管也可留一副本。員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類(lèi)別、以前口頭警告的日期及后來(lái)再犯時(shí)的處分，均應(yīng)在通知書(shū)中明確。員工如認(rèn)為不公平對(duì)待或紀(jì)律處分感到不滿(mǎn)，可向部門(mén)主管申訴。如與部門(mén)主管交談后仍不滿(mǎn)意時(shí)，向總經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)求調(diào)查再作決定。六、記錄譴責(zé)及停職處分將詳細(xì)列于該員工的個(gè)人記錄上，分別保留一年至兩年，然后取消。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題績(jī)效考評(píng)制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-100執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)

17、是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1.考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和成就感。 2.考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1.一致性在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。2.客觀性：考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。 3.公平性對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4.公開(kāi)性員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值1.考核的內(nèi)容分以下三部分重要任務(wù)本季度內(nèi)

18、完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)。崗位工作崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。工作態(tài)度指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題績(jī)效考評(píng)制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-100執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)2.分值計(jì)算 原則上，總分滿(mǎn)分為180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分為90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。 四、考評(píng)的一般程序 1.員工的直接上級(jí)為該

19、員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。 2.員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分。 3.直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人。 4.考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。 5.具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密 1.考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)。 2.考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔。 3.任何人不得將考評(píng)結(jié)果泄露給無(wú)關(guān)人員。 六、其他事項(xiàng) 1.公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 2.考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行。 3.考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（

20、由人力資源部組織）。4.各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題會(huì)議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-101執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的為改進(jìn)作風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本條例。二、范圍本公司各類(lèi)會(huì)議。三、會(huì)議分類(lèi)及組織（全廠會(huì)議分為四類(lèi)）1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括全廠管理人員大會(huì)、全廠員工大會(huì)，全廠技術(shù)人員大會(huì)等。2.專(zhuān)業(yè)會(huì)議：技術(shù)會(huì)、品質(zhì)分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)

21、調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等。3.部門(mén)會(huì)議：各部門(mén)、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì)。4.小組會(huì)。四、例會(huì)為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠常規(guī)會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。1.廠務(wù)會(huì)（含生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主管以上參加，每周一次）：總結(jié)評(píng)價(jià)上周生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下周工作任務(wù)。2.管理干部會(huì)（組長(zhǎng)以上參加，每月一次）：總結(jié)上月工作情況，部署本月工作任務(wù)。3.全廠員工大會(huì)（每季度一次）：總結(jié)上季工作情況、部署本季工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，表彰獎(jiǎng)勵(lì)上季先進(jìn)集體、個(gè)人。4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)（每月一次，主管以上參加。）：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

22、題，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。5.品質(zhì)分析會(huì)（相關(guān)部門(mén)主管、技術(shù)人員參加，每月一次。）：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品品質(zhì)情況，討論分析品質(zhì)事故（問(wèn)題）、研究決定品質(zhì)改進(jìn)措施。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題會(huì)議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-101執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)6.安全工作會(huì)（含治安、消防工作，相關(guān)人員參加，每季度一次。）：匯報(bào)總結(jié)安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。7.技術(shù)工作會(huì)（相關(guān)技術(shù)部門(mén)人員參加，每月一次。）：匯報(bào)、總結(jié)上月技術(shù)

23、改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。8.部門(mén)級(jí)會(huì)議 A.（組長(zhǎng)以上參加，每周兩次。）：檢查總結(jié)、布置工作。 B.（全體員工參加，每月一次。）：檢查總結(jié)、布置工作。9.小組（線、班組）會(huì)議（每天上班5分鐘）：檢查、總結(jié)、布置工作。五、其他會(huì)議非例會(huì)的召開(kāi)應(yīng)經(jīng)部門(mén)內(nèi)部及經(jīng)理以上核準(zhǔn)方可召開(kāi)，多個(gè)部門(mén)應(yīng)經(jīng)副經(jīng)理核準(zhǔn)方可召開(kāi)。六、會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門(mén)人員參加的其他會(huì)議（非例會(huì)），均須提前經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部匯總，并由人事部統(tǒng)一安排方可召開(kāi)。七、人事部每月底應(yīng)統(tǒng)一編制下月會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)有關(guān)人員。八、凡

24、已列入計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其它會(huì)議時(shí)，召集部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)人事部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。九、對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，人力資源部有權(quán)拒絕安排。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題會(huì)議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-101執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)十、對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，人事部有權(quán)安排合并召開(kāi)。十一、各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突

25、除外）應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。十二、會(huì)議的準(zhǔn)備人事部、會(huì)議主持人、召集部門(mén)及與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位，通知與會(huì)人等）。十三、會(huì)議要領(lǐng)1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)要的說(shuō)明。3.要把會(huì)議議程預(yù)先告知與會(huì)者。十四、會(huì)議應(yīng)注意以下事項(xiàng)1.發(fā)言?xún)?nèi)容不得偏離議題。2.發(fā)言?xún)?nèi)容不能出于個(gè)人利害或進(jìn)行人身攻擊。3.個(gè)人發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。4.不可取用不正確的資料。5.不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。6.發(fā)言不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)。7.盡量不要談到抽象理論

26、。8.主持人應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。9.討論會(huì)議發(fā)言者不可過(guò)于集中于某些人。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題會(huì)議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-101執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)11.小組討會(huì)議不可有人從頭到尾沉默到底。12.全體會(huì)議人員都應(yīng)專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言。13.不可打斷他人的發(fā)言。14.不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。15.不能中途離席。16.在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。17.應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。18.應(yīng)當(dāng)把決議付諸施行的程序理出，加以確認(rèn)。編制/日

27、期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題保安（門(mén)衛(wèi)）管理規(guī)定版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-102執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng) 為了進(jìn)一步搞好廠區(qū)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)廠區(qū)的安全、防火、防盜，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作與休息環(huán)境，保障公司財(cái)物不受侵害，保障廣大員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，特制定此規(guī)定。一、工作時(shí)間保安工作實(shí)行三班制，每班2人，工作時(shí)間為8小時(shí)，當(dāng)班人員在門(mén)衛(wèi)室值班，公司將根據(jù)需要，安排保安人員進(jìn)行廠區(qū)巡查。二、出入管理1.本廠員工進(jìn)入廠區(qū)，需佩戴廠牌，憑廠牌進(jìn)出，無(wú)廠牌應(yīng)認(rèn)真登記，并限期補(bǔ)辦。2.上班時(shí)間員工出廠，須憑放行條或請(qǐng)

28、假條，不聽(tīng)勸阻而擅自出廠，按有關(guān)規(guī)定處罰。三、來(lái)人來(lái)訪1.客戶(hù)來(lái)訪需到門(mén)衛(wèi)處登記，憑來(lái)訪證進(jìn)入有關(guān)部門(mén)，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入車(chē)間。2.員工親友來(lái)訪，應(yīng)認(rèn)真登記姓名、身份證號(hào)碼及被訪人，需要留宿的需報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、車(chē)輛及檢查 1.車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)，應(yīng)認(rèn)真登記有關(guān)事宜，如車(chē)牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，事由等。2.攜帶物品出廠的車(chē)輛，憑放行條放行，并檢查車(chē)上物品是否和單據(jù)一致，核對(duì)無(wú)誤，方可放行。五、打卡管理 1.保安人員監(jiān)督員工的上、下班打卡，嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象的發(fā)生。 2.打卡應(yīng)排隊(duì)進(jìn)行，違者保安人員應(yīng)立即制止。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題保安（門(mén)衛(wèi)）管理規(guī)定版 本第

29、 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-102執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)六、防火 1.要經(jīng)常檢查廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施是否完好。 2.要經(jīng)常檢查廠區(qū)有無(wú)火災(zāi)隱患，有無(wú)私自使用電熱爐具及吸煙現(xiàn)象。 3.定期及不定期進(jìn)行防火安全的檢查、指導(dǎo)及教育，防患于未然。七、防盜 1.加強(qiáng)公司的防盜工作，嚴(yán)防公司財(cái)務(wù)流丟失及個(gè)人財(cái)產(chǎn)遭受損失。 2.要嚴(yán)格按有關(guān)要求加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理，及進(jìn)出廠物品的檢查工作。3.下班后檢查各部門(mén)、車(chē)間的門(mén)窗是否關(guān)好，是否已將燈、電扇、空調(diào)關(guān)掉，是否有無(wú)關(guān)人員滯留。八、巡查制度保安人員應(yīng)按公司要求，定時(shí)對(duì)各車(chē)間、宿舍進(jìn)行巡查，并做好巡查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況

30、及時(shí)匯報(bào)。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題保安員工作守則版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-103執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)為加強(qiáng)保安人員自身建設(shè)，提高保安員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，針對(duì)本廠的實(shí)際情況，特制定以下守則： 1.保安員值班時(shí)，應(yīng)著裝整潔，站、坐、行姿態(tài)端正。 2.值班時(shí)不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)、吸煙、喝酒、談笑，以及做其它影響工作的事情。 3.上崗時(shí)全神貫注，不準(zhǔn)會(huì)客、接待親友。 4.值勤時(shí)不得打瞌睡，應(yīng)保持良好工作狀態(tài)。5.未經(jīng)許可，不得擅自調(diào)班或休假，特殊情況需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可調(diào)班。6.接待來(lái)訪人

31、員應(yīng)講文明，懂禮貌，主動(dòng)地詢(xún)問(wèn)探訪原因，并進(jìn)行登記，發(fā)放探訪證，向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，必要時(shí)要親自引導(dǎo)。7.值班保安應(yīng)經(jīng)常檢查員工的工作證、廠服，如有違反規(guī)定的要及時(shí)登記匯報(bào)。8.加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電的維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除或通知有關(guān)人員。 9.保安人員值班時(shí)應(yīng)提前接班，禁止催班或無(wú)故延遲接班時(shí)間。 10.保安人員不得監(jiān)守自盜、營(yíng)私舞弊或假公濟(jì)私。11.保安員應(yīng)相互尊重，注意團(tuán)結(jié)，絕不能有勾心斗角、拉幫接派、相互攻擊的事件發(fā)生。12.定期檢查消防器材。13.隨時(shí)注意身邊環(huán)境，有無(wú)不安全隱患。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題企業(yè)消防管理制度版 本第

32、 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-104執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的建立消防體系以保證火災(zāi)預(yù)防工作的有效進(jìn)行，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)能得以迅速撲救及疏散，使損失降至最低。二、使用范圍各車(chē)間、辦公室、宿舍、食堂及公司各處。三、組織機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各車(chē)間主管、行政主任、倉(cāng)庫(kù)主管和保安隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任消防委員會(huì)主任、副主任、委員等職務(wù)。四、職責(zé) 1.職責(zé)規(guī)定 消防委員會(huì)主任：（1）建立健全消防體系。 （2）督導(dǎo)消防制度的執(zhí)行、檢查及相關(guān)獎(jiǎng)懲裁決。 （3）消防工作的最終責(zé)任人。 消防委員會(huì)副主任：（1）協(xié)助主任的工作，主任外出時(shí)，主持消防工作的檢查。 （2）消防

33、工作的執(zhí)行、檢查、報(bào)告。 消防執(zhí)行委員：（1）協(xié)助消防體系的建立健全。（2）消防制度中各項(xiàng)具體工作的落實(shí)、檢查報(bào)告、獎(jiǎng)懲的處理建議。（3）培訓(xùn)、演習(xí)的執(zhí)行者。（4）消防制度所有文件、檢查表、設(shè)備圖等的保存。 委 員：（1）本部門(mén)消防制度的落實(shí)、檢查、報(bào)告。 （2）萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)立即組織撲救及疏散、報(bào)警。 責(zé) 任 人：（1）熟練掌握消防器材的使用。 （2）消防器材的日常檢查、清潔、報(bào)告。 （3）火災(zāi)發(fā)生時(shí)，立即進(jìn)行撲救。2.責(zé)任落實(shí)消防責(zé)任人的落實(shí)實(shí)行層層簽訂責(zé)任狀，當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)責(zé)任人變動(dòng)時(shí)，其主編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版

34、 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-104執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)管要在當(dāng)天做好責(zé)任人變更記錄、簽名，并報(bào)告執(zhí)行委員，執(zhí)行委員做好相關(guān)的記錄存檔。五、設(shè)備管理規(guī)定 1.全公司消防泵、管路、相關(guān)電路設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)管理。 （1）必須保證消防水管工作可靠，可隨時(shí)啟動(dòng)。 （2）一旦發(fā)生設(shè)備故障立即搶修，并及時(shí)報(bào)告執(zhí)行委員或主任。（3）及時(shí)繪制修改消防系統(tǒng)的設(shè)備平面圖、管路圖、電氣圖，并交執(zhí)行委員存檔。 2.滅火器所在區(qū)域的部門(mén)應(yīng)進(jìn)行日常檢查、清潔、保管及故障報(bào)告。 3.檢查（1）消防泵由工程部每周進(jìn)行一次例行檢查，要求啟動(dòng)每一個(gè)消防泵，每次試射兩個(gè)消防栓以檢查水量

35、、射程。（2）各消防栓、滅火器由部門(mén)隨時(shí)檢查，執(zhí)行委員每?jī)芍苓M(jìn)行一次全面檢查。（3）對(duì)不符合消防規(guī)定要求的部門(mén)，由執(zhí)行委員發(fā)出消防整改通知書(shū)，該部門(mén)應(yīng)立即整改。六、易燃、易爆物品的存放及消防通道。油漆、天那水、松節(jié)水等易燃、易爆物品必須放在指定倉(cāng)庫(kù)及區(qū)域，任何時(shí)候必須保證消防通道的暢通。七、培訓(xùn)及記錄由執(zhí)行委員組織各種消防培訓(xùn)，需熟練使用滅火器、消防栓、各位員工的消防知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)在2小時(shí)以上。每次培訓(xùn)都要做好記錄。八、獎(jiǎng)懲 1.違章處理 編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-104

36、執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)以下情況，將給予處罰并做出通報(bào)批評(píng)。（1）消防責(zé)任人未落實(shí)，處罰其區(qū)域主管、消防委員。（2）消防責(zé)任人不會(huì)使用滅火器、消防栓的，處罰其區(qū)域主管、防消委員。（3）工作不當(dāng)心撞壞滅火器、消防栓，視其破壞情況及其認(rèn)識(shí)態(tài)度進(jìn)行處罰。 （4）故意破壞消防器材，給予嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)。 （5）消防器材受到破壞，查不到責(zé)任人，罰其區(qū)域主管委員。（6）未發(fā)生火災(zāi)時(shí)，未經(jīng)報(bào)告執(zhí)行委員，擅自動(dòng)用消防設(shè)備的，處罰當(dāng)事人。（7）經(jīng)消防例行檢查發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的消防設(shè)備有問(wèn)題，并發(fā)出整改通知后，未得到立即改正，又無(wú)特別申請(qǐng)的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)每半年評(píng)比

37、一次，評(píng)出消防安全工作優(yōu)秀部門(mén)2個(gè)，評(píng)比將根據(jù)歷次檢查記錄、培訓(xùn)記錄，參照平時(shí)表現(xiàn)，由執(zhí)行委員會(huì)主任、副主任共同給予評(píng)定。九、演習(xí)1.目的提高員工消防安全意識(shí)，熟練掌握消防安全知識(shí)和技能。2. 內(nèi)容（1）員工應(yīng)急逃生，安全逃散。（2）滅火器材的使用操作與示范。 3.要求 消防演習(xí)每半年一次。 4.職責(zé) （1）消防總指揮，全面統(tǒng)籌、安排、組織指揮。 （2）執(zhí)行委員報(bào)警、滅火、斷電、疏散、搶救，各小組分工負(fù)責(zé)。 編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-104執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦

38、受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng) （3）執(zhí)行委員協(xié)助主任監(jiān)督演習(xí)全過(guò)程。 （4）各委員負(fù)責(zé)本部門(mén)的演練工作。5.總結(jié) 找出存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，并列入培訓(xùn)計(jì)劃。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題車(chē)輛管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-105執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)一、車(chē)輛管理1.公司公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)一由管理部負(fù)責(zé)管理。配屬于營(yíng)業(yè)所之車(chē)輛由主管指派專(zhuān)人調(diào)派，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。2.本公司人員因公用在須于事前向車(chē)管專(zhuān)人申請(qǐng)調(diào)派；車(chē)管專(zhuān)人依重要性順序派車(chē)。不按規(guī)定辦理申請(qǐng)，不得派車(chē)。3.每車(chē)應(yīng)設(shè)置“車(chē)輛行

39、駛記錄表”，使用前應(yīng)核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。管理部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng)，對(duì)不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分，并停止其使用權(quán)利。4.每車(chē)設(shè)置“車(chē)輛使用記錄表”，由營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)于每次加油及修護(hù)時(shí)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況。每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)管理部稽核。二、車(chē)輛使用1.使用人必須具有駕照。2.公務(wù)車(chē)不得借予非本公司人員使用。3.使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則使用后要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。

40、4.駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。5.駕駛?cè)瞬坏蒙脤⒐珓?wù)車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者處罰。經(jīng)公司特許或返回時(shí)已逾期晚上九時(shí)者例外。6.車(chē)輛應(yīng)停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當(dāng)位置。任意放置車(chē)輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則以致扣罰或損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。7.為私人目的借用公車(chē)應(yīng)先填“車(chē)輛使用申請(qǐng)單”注明“私用”，并經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)管理部營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)稽核。8.用車(chē)人應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈。9.私用時(shí)若發(fā)生事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負(fù)擔(dān)。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo) 題車(chē)輛管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁(yè) 碼共 頁(yè),第 頁(yè)編 號(hào)XSJ-105執(zhí)行部門(mén)人力資源部監(jiān)督部門(mén)總經(jīng)辦受控部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)三、車(chē)輛保養(yǎng)1.車(chē)輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)先填“車(chē)輛使用申請(qǐng)單”，注明行駛里程，核準(zhǔn)后方得送修。2.車(chē)輛應(yīng)由車(chē)管專(zhuān)人指定單位保養(yǎng)，特約修護(hù)廠維修