開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調(diào)機(jī)制

1、精選文檔XX 縣人民醫(yī)院開展臨床路徑管理多部門和多科室間協(xié)調(diào)機(jī)制為了保障醫(yī)院臨床路徑的有序、規(guī)范開展，促進(jìn)醫(yī)院各 部門和各科室之間在開展臨床路徑管理時能夠充分發(fā)揮主 觀能動性的同時，更能夠積極發(fā)揮科室間的協(xié)調(diào)配合，特制 定本機(jī)制。一、建立協(xié)調(diào)機(jī)制的重要性： 協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中， 由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，互相扯皮， 導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。因此，建立職能部門長效的 協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。二、領(lǐng)導(dǎo)小組與職能：醫(yī)院在 XX 縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立醫(yī)院臨床路徑 管理委員會，主任由醫(yī)院院長擔(dān)任，副主任由副院長擔(dān)任， 委員會成員由各職能部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 委員

2、會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 指揮、 決策，組織醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)搶救設(shè)備、藥品、救護(hù)人員的調(diào) 配，緊急情況下向上級有關(guān)部門匯報，負(fù)責(zé)信息發(fā)布及秩序 維護(hù)和后勤保障。根據(jù)臨床路徑管理的需要。三、專業(yè)分組及職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個專業(yè)組，分別 負(fù)責(zé)以下具體工作：（ 1 ）協(xié)調(diào)督導(dǎo)組：由副院長牽頭，院黨辦、辦公室、精選文檔信息科等部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全院人員的調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳、信 息發(fā)布及思想政治工作；各項規(guī)章制度及執(zhí)行情況的檢查、 督導(dǎo)。（2）醫(yī)療護(hù)理組：由業(yè)務(wù)副院長牽頭，由醫(yī)務(wù)科、護(hù) 理部、各臨床科室主任及護(hù)士長組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)意臨床路徑的組織實施，對進(jìn)入臨床路 徑管理的病人實施規(guī)范的臨床路徑管理

3、，簽訂知情同意書， 觀察和提前預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，觀察和分析臨床路徑變異的 原因，統(tǒng)計臨床路徑管理相關(guān)數(shù)據(jù)，開展臨床路徑教育和健 康教育工作，科室人員變動時的調(diào)配和需要多科室協(xié)作時的 調(diào)配指導(dǎo)。（3）感染管理及疫情信息組：由業(yè)務(wù)副院長牽頭，由 護(hù)理部、院感辦及公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)臨床路徑過程中的院感防控與監(jiān)測管理， 發(fā)生院感時的調(diào)查和原因分析。（4）后勤保障組：由副院長牽頭，由總務(wù)科、保衛(wèi)科、 藥劑科負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)各科室開展臨床路徑管理的物資 供應(yīng)（包括醫(yī)療器械） ，工作人員的飲食、休息及其它后勤 保障工作；藥械科負(fù)責(zé)急救藥品的供應(yīng)，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)院內(nèi)安 全保衛(wèi)工作，在臨床路徑管理的過程中保障醫(yī)院的工作秩精選文檔序，保障患者、 工作人員人身及財產(chǎn)安全及醫(yī)院的財產(chǎn)安全（專業(yè)文檔是經(jīng)驗性極