中山大學(xué)資訊管理系

1、2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系1第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.1 成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要目的在于為企業(yè)外的利害關(guān)系集團(tuán)、個(gè)人、機(jī)構(gòu)等提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息。遵循的約束條件是外部強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、方法及程序。 為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無外部的強(qiáng)制約束。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別如 表所示。2022-3-7中山大學(xué)資訊管

2、理系2第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理 對(duì)對(duì) 比比 項(xiàng)項(xiàng)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象向外界向外界(政府、股東政府、股東)提供信息提供信息向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息范圍目的范圍目的生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表，高度生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表，高度綜合、真實(shí)、但詳細(xì)程度不能完全滿足決綜合、真實(shí)、但詳細(xì)程度不能完全滿足決策需要策需要生成部分的或有特定目的的財(cái)務(wù)報(bào)表，綜生成部分的或有特定目的的財(cái)務(wù)報(bào)表，綜合或詳細(xì)程度可依計(jì)劃、控制與決策之需合或詳細(xì)程度可依計(jì)劃、控制與決策之需要而定要而定時(shí)間性時(shí)間性提供規(guī)定時(shí)期的信息提供規(guī)定時(shí)期的信息(如年、季

3、、月如年、季、月)，報(bào)，報(bào)告已發(fā)生的情況告已發(fā)生的情況提供信息的時(shí)間范圍有伸縮性提供信息的時(shí)間范圍有伸縮性(如從幾小如從幾小時(shí)到數(shù)年時(shí)到數(shù)年)，包括歷史信息和預(yù)見信息，包括歷史信息和預(yù)見信息約束約束遵照外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法和遵照外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法和程序程序無強(qiáng)制和約束，以滿足成本效益分析要無強(qiáng)制和約束，以滿足成本效益分析要求為準(zhǔn)求為準(zhǔn)2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系3第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本構(gòu)成 直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理

4、費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用銷 售 費(fèi) 用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用 直接成本指可以明確分辨用于某個(gè)具體物料的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。 間接成本是指那些不能明確分清用于哪個(gè)具體物料上的費(fèi)用，其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動(dòng)間接費(fèi)（燃料費(fèi)與動(dòng)力費(fèi)）；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)（辦公費(fèi)、非直接生產(chǎn)人員的工資等）。2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系4第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本體系（制度） 標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)企業(yè)在正常的經(jīng)營條件下所應(yīng)達(dá)到的“目標(biāo)成本”，屬于預(yù)計(jì)成本。它在生產(chǎn)開始以前，預(yù)先確定每一個(gè)單位產(chǎn)品所耗用的直接材料、直接人工和制造

5、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，作為核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。然后，將這些標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本（事后成本，歷史成本）進(jìn)行比較，分析成本的超支和節(jié)約。其特征有：庫存中的物料被認(rèn)為是按照標(biāo)準(zhǔn)成本存儲(chǔ)的資產(chǎn)；記入帳戶的數(shù)據(jù)都按直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，而不是按它們的實(shí)際成本入帳；實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的任何偏差另用“差異”帳戶予以歸集。 2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系5第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算基本數(shù)據(jù) 物料消耗定額（BOM）、采購成本（物料主文件）、各種小時(shí)費(fèi)率（工作中心文件）、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（工藝路線文件）等；完工報(bào)告、入庫報(bào)告等。計(jì)算方法

6、 采用滾加法，即在物料清單中，各層次物料項(xiàng)目的成本由兩部分構(gòu)成：本層發(fā)生的成本和低層累計(jì)成本。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，向高層逐層累計(jì)，使成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過程同步，使得在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生，做到物流、信息流和資金流同步和統(tǒng)一。 在物料清單中，最低層的物料項(xiàng)目一般是外購的原材料或標(biāo)準(zhǔn)件。 2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系6第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算（續(xù)）計(jì)算方法（續(xù)） XEADC增量成本：本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi)累計(jì)成本：低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間

7、接費(fèi)增量成本：本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi)累計(jì)成本：低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi)直接材料費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)（采購部門管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等）采購間接費(fèi)采購件費(fèi)采購間接費(fèi)率直接人工費(fèi)人工費(fèi)率（工作中心文件）工作小時(shí)數(shù)（工藝路線文件）間接費(fèi)分配間接費(fèi)率（工作中心文件）工作小時(shí)數(shù)（工藝路線文件） 加工成本直接人工費(fèi)間接費(fèi)2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系7第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算（續(xù)）間接費(fèi)分?jǐn)?由于加工成本發(fā)生在工作中心，因此間接費(fèi)要分?jǐn)偟焦ぷ髦行?，其步驟為：預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、效率和能力水平，結(jié)合間接費(fèi)類型

8、確定分配依據(jù)。將輔助生產(chǎn)部門（如鍋爐房、各種動(dòng)力站、工具及機(jī)修車間等）的間接費(fèi)分配給各生產(chǎn)部門，按照不同類型的間接費(fèi)劃分為若干成本集。 成本集與間接費(fèi)分配舉例（如表）計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率 根據(jù)間接費(fèi)率，將分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)再進(jìn)一步分配到工作中心。 間接費(fèi)成本集間接費(fèi)成本集分配依據(jù)分配依據(jù)照明費(fèi)、采暖費(fèi)建筑面積、空間或使用空間電力費(fèi)用電設(shè)備額定功率或使用時(shí)間折舊、保險(xiǎn)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)價(jià)值管理人員工資、福利費(fèi)管理人員人數(shù)搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)物料的次數(shù)臺(tái)時(shí)）工時(shí)或元（元作小時(shí)預(yù)計(jì)該時(shí)期應(yīng)完成的工總額預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期的間接費(fèi)間接費(fèi)率/2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系8第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.

9、3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本思想 傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)偸菃我坏匾匀斯r(shí)間或機(jī)器時(shí)間為分配依據(jù)，把總期間費(fèi)用分配到各工作中心，財(cái)務(wù)上作為一筆帳籠統(tǒng)處理。 作業(yè)基準(zhǔn)成本法（80年代末，由美國 R.Cooper 與 提出）認(rèn)為，產(chǎn)品的形成會(huì)消耗一系列作業(yè)，每一作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成帳目上的成本發(fā)生，成本對(duì)象是作業(yè)。作業(yè)包括：建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購，入庫，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)整設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，安排工作流，更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，接受客戶訂單等活動(dòng)，貫穿在企業(yè)所處的整條供應(yīng)鏈中。作業(yè)基準(zhǔn)成本

10、法核算產(chǎn)品成本的步驟（以搬運(yùn)物料為例來說明）定義用ABC法計(jì)算的作業(yè)。確定作業(yè)的成本發(fā)生因素，如搬運(yùn)次數(shù)，搬運(yùn)重量，搬運(yùn)單位重量的平均費(fèi)用等。確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集。測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量。搬運(yùn)次數(shù)（搬運(yùn)重量）作業(yè)量單位費(fèi)用總費(fèi)用，將總費(fèi)用記入該產(chǎn)品成本的變動(dòng)間接費(fèi)中。 2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系9第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)偱cABC法間接費(fèi)分?jǐn)偟谋容^ 傳統(tǒng)間接費(fèi)分配是把間接費(fèi)分配給生產(chǎn)車間，再按車間統(tǒng)一的間接費(fèi)率分配到各個(gè)產(chǎn)品；ABC法是把間接費(fèi)先分配到各種作業(yè)成本集上，再根據(jù)產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量，乘以單位費(fèi)用，

11、分配到具體產(chǎn)品。 間接費(fèi)車間1費(fèi)率1車間2費(fèi)率2車間3費(fèi)率3產(chǎn)品生產(chǎn)車間間接費(fèi)率傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)傞g接費(fèi)搬運(yùn)元/次維修元/件訂單元/份產(chǎn)品作業(yè)成本集成本發(fā)生因素（單位費(fèi)用）ABC法間接費(fèi)分?jǐn)傂薷脑?次2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系10第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法產(chǎn)品成本核算舉例 某公司加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，同時(shí)在同一加工車間進(jìn)行制造。已知A、B兩種產(chǎn)品占用的直接人工工時(shí)分別為2.5和2，直接材料費(fèi)用為36和30。人工費(fèi)工時(shí)費(fèi)率為7，單位制造費(fèi)用分配率為18。傳統(tǒng)成本核算過程 核算核算 產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品說明說明直接人工工時(shí)（小時(shí)） （1）

12、2.52直接人工費(fèi)用 （元） （2）17.514（2）（1）工時(shí)費(fèi)率直接材料費(fèi)用 （元） （3）3630單位制造費(fèi)用分配率（元）（4）1818按工時(shí)單位制造費(fèi)用 （元） （5）4536（5）（1）（4）單位成本（元） （6）98.580（6）（2）（3）（5）產(chǎn)量（件） （7）400020000制造 費(fèi)用（元） （8）1800072000（8）（7）（5）制造費(fèi)用占（） （9）2080A(B)/（AB）總成本（元） （10）3940001600000 （10）（7）（6），合計(jì) 19940002022-3-7中山大學(xué)資訊管理系11第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基

13、準(zhǔn)成本法產(chǎn)品成本核算舉例（續(xù)）ABC法本核算過程 作業(yè)作業(yè)作業(yè)成本作業(yè)成本（1）成本率成本率 （2）作業(yè)量作業(yè)量 (3)=(1)/(2)A耗用作業(yè)量耗用作業(yè)量（4）A分配作業(yè)成本分配作業(yè)成本(5)=(4)(2)B耗用作業(yè)量耗用作業(yè)量（6）B分配作業(yè)成本分配作業(yè)成本(7)=(6)(2)機(jī)器調(diào)整255 000515 0003 000153 0002 000102 000工單處理81 00013560020027 00040054 000機(jī)器加工314 0007.8540 00012 00094 20028 000219 800質(zhì)量檢驗(yàn)160 000208 0005 000100 0003 00060 000物料儲(chǔ)運(yùn)90 00012075015018 00060072 000合計(jì)900 000392 200507 800說明（驗(yàn)算）(1)=(5)+ (7)(3)=(4)+(6) ABC成本法費(fèi)用核算過程成本法費(fèi)用核算過程 單位：元單位：元2022-3-7中山大學(xué)資訊管理系12第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法產(chǎn)品成本核算舉例（續(xù)）ABC法本核算過程（續(xù)） ABC成本法成本核算成本法成本核算 單位：元單位：元核算核算 產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品說明說明制造 費(fèi)用（元） （1）392 200507 800由上表制造費(fèi)用占（） （2）4