開祥天城咨詢補充協(xié)議v

1、企業(yè)管理提升咨詢補充協(xié)議2002年9月10委托方：河南開祥天城置業(yè)股份有限公司（以下簡稱甲方）受托方：北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司（以下簡稱乙方）依據(jù)中華人民共和國合同法，在雙方簽訂開祥天城管理提升咨詢合同的基礎(chǔ)上, 甲乙雙方就項目的繼續(xù)深化，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本補充協(xié)議。1.項目名稱，作為開祥天城本項目名稱為“河南開祥天城置業(yè)股份有限公司流程優(yōu)化和組織調(diào)整”管理提升咨詢合同的補充內(nèi)容。2.項目目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)思路、成果界定2.1.2.2.2.3.項目研究技術(shù)思路具體的技企業(yè)戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)流程分析基準(zhǔn)對照分析2.3.l| I業(yè)務(wù)流發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略流程分和優(yōu)化關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程程的增值；國內(nèi)領(lǐng)確保

2、核心業(yè)務(wù)流2.3.2!通過長程優(yōu)標(biāo)，明確界定部門戶為導(dǎo)向”的運營機(jī)制，以及進(jìn)一步建立關(guān)鍵績效指標(biāo) 基礎(chǔ)期商業(yè)目標(biāo)崗位在公司核心增值流程中的角色和南省優(yōu)秀企業(yè)建立"客KPI）和人員激勵機(jī)制打下支持流程分析開祥天城現(xiàn)狀2.3.3 開祥天城核心業(yè)務(wù)為主一 顧非核心1務(wù)行組織優(yōu)化.斑軸宣鴻蹤各流程優(yōu)化和組織調(diào)整方案以實現(xiàn)公司核心增值流2.4.項目運作流程本項目目標(biāo)為幫助開祥天城優(yōu)化現(xiàn)有流程，明確各部門、關(guān)鍵職位在流程中的職責(zé)、作用，強化內(nèi)外部客戶服務(wù)的觀念，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整組織架構(gòu)。本項目內(nèi)容為幫助企業(yè)建立公司級管理流程、跨部門核心業(yè)務(wù)流程，通過培訓(xùn)、研討的營造變革的環(huán)境繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖方

3、式指導(dǎo)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的制訂。2.5.設(shè)計新流程：定義流程的路線(Routine )、規(guī)則(Rule)和角色(Role)2.5項目成果界定:新流程試點和切換與步驟1 4并行：處理在實施過程中的各種管理問題，例組織調(diào)整如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等公司級管理流程、跨部門核心業(yè)務(wù)流程；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程修訂意見26具體實施操作2.5.1公司級管理流程的制訂：以博思智聯(lián)管理顧問公司為主，制訂公司級管理流程2.5.2跨部門核心業(yè)務(wù)流程的制訂：與開祥天城一起，確定跨部門核心業(yè)務(wù)流程，繪制核心 業(yè)務(wù)流程圖2.5.3 部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的制訂： 以開祥天城為主，通過培訓(xùn)的方式指導(dǎo)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 的制訂，博思智聯(lián)給予指

4、導(dǎo)、進(jìn)行修訂。2. 5.4 本階段項目結(jié)束的標(biāo)志為方案經(jīng)開祥天城總經(jīng)理認(rèn)可，提交董事會審議。博思智聯(lián)根據(jù)總經(jīng)理認(rèn)可的方案進(jìn)行職位說明書調(diào)整等人力資源合同規(guī)定的事項，開祥天城按照本協(xié)議規(guī)定支付本階段的相應(yīng)款項。3. 權(quán)利與義務(wù)雙方的權(quán)利義務(wù)同開祥天城管理提升咨詢項目合同中界定的內(nèi)容。4. 項目執(zhí)行時間及甲方協(xié)作事項4.1. 項目執(zhí)行時間：自2002年9月16日簽約啟動，預(yù)計16個工作日，項目期間遇國家法定節(jié)假日時間順延。該時間計劃將由計劃書確定并由項目期間的備忘錄修改。乙方本階段參與項目人員為：周文捷、田娟、孫柬、藏冉。4.2. 甲方提供的協(xié)作事項4.2.1. 指定一名中層以上管理人員作為本項目

5、負(fù)責(zé)人代表甲方公司高層向乙方發(fā)布決策意見并簽署相應(yīng)文件，該人員變動時應(yīng)以書面方式正式通知乙方；4.2.2. 乙方將于項目啟動時提交一份基礎(chǔ)資料清單，并在項目進(jìn)程中根據(jù)需要提交補充資料清單，甲方應(yīng)按資料清單在 5個工作日內(nèi)提供準(zhǔn)確資料；如因出于保密原因不能提供，應(yīng) 予以指明。5. 項目總體進(jìn)度、費用及其支付方式5.1. 項目總體進(jìn)度項目內(nèi)容項目周期（周）1231 .訪談?wù){(diào)研2 制訂公司及跨部門業(yè)務(wù)流程3.部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、指導(dǎo)、修訂4.方案確認(rèn)5.2項目費用預(yù)算本部分咨詢項目的費用預(yù)算為10萬元人民幣，差旅費由博思智聯(lián)自行承擔(dān)。項目現(xiàn)場期間發(fā)生的復(fù)印、文稿打印等費用由開祥天城承擔(dān)。5.3付款方式階段付款金額付款標(biāo)志150,000補充協(xié)議簽訂，啟動前5日內(nèi)250,000提交流程優(yōu)化和組織調(diào)整方案，經(jīng)開祥天城總經(jīng)理確認(rèn) 后5日內(nèi)總計100,0006. 其它條款關(guān)于保密協(xié)定、合同變更解除及爭議解決，按照開祥天城管理提升咨詢合同中的相關(guān)條款執(zhí)行。7. 本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商，并達(dá)