談班組的安全管理工作

1、 談班組的安全管理工作    平安管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)掌握、檢修和維護(hù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)要搞好平安管理工作，必需從抓好班組的平安管理工作入手，強(qiáng)化班組平安管理，夯實(shí)企業(yè)的平安基礎(chǔ)。         筆者從事平安管理工作多年，認(rèn)為目前班組的平安管理工作主要存在以下問(wèn)題：        (1) 班組的年度平安目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位平安責(zé)任制落實(shí)不到位；   

2、     (2) 各種平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)自查工作無(wú)方案、無(wú)記錄，各項(xiàng)平安整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將平安性評(píng)價(jià)納入日常平安管理工作中；        (3) 班長(zhǎng)的工作日志及班前會(huì)、班后會(huì)的記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；        (4) 平安活動(dòng)質(zhì)量不高，只是簡(jiǎn)潔地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)平安文件，未作深化爭(zhēng)論，消失一言堂現(xiàn)象；     

3、0;  (5) 平安管理文件存放不規(guī)范，不齊全；        (6) 現(xiàn)場(chǎng)平安措施交底手冊(cè)中所分析的危急點(diǎn)和實(shí)行的平安防范措施不詳細(xì)，缺乏針對(duì)性；        (7) “兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；        (8) 班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。        依據(jù)筆者的工作體會(huì)，下面談?wù)勅绾?/p>

4、搞好班組的平安管理工作。        1  制訂平安目標(biāo)和措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制            (1) 班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“四級(jí)掌握”目標(biāo)，制訂班組的年度平安目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安評(píng)自查和整改工作”列入班組年度平安目標(biāo)中，并依據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，仔細(xì)組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度平安目標(biāo)的詳細(xì)措施。措施要詳細(xì)且可操作，并仔細(xì)落實(shí)。      

5、0; (2) 要使班組中每位成員了解本崗位的平安職責(zé)，并仔細(xì)落實(shí)，使大家深刻熟悉到平安生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高平安意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保平安生產(chǎn)。        2  技術(shù)培訓(xùn)            (1) 年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和平安技術(shù)培訓(xùn)方案。        (2) 仔細(xì)開

6、展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素養(yǎng)和管理水平，并仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。        (3) 新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)平安訓(xùn)練要仔細(xì)落實(shí)，且有訓(xùn)練培訓(xùn)記錄，并仔細(xì)組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。        (4) 班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特別工種100%持證上崗。        3  班前、班后會(huì)  

7、          (1) 班長(zhǎng)仔細(xì)主持召開班前、班后會(huì)，并具體做好記錄。        (2) 班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置平安措施，講解平安留意事項(xiàng)。        (3) 班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和平安狀況，表?yè)P(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。      

8、0; (4) 運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。        (5) 運(yùn)行值組當(dāng)班消失特別及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會(huì)，按“四不放過(guò)”原則分析緣由，查找問(wèn)題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)狀況和建議與接班值組交待清晰。        (6) 檢修班組在班前會(huì)上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要交待平安工作任務(wù)和要求。     

9、0;  4  平安活動(dòng)            (1) 班組每周或每個(gè)輪班組織一次平安活動(dòng)，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，班組平安員幫助班長(zhǎng)搞好平安活動(dòng)并做好記錄。        (2) 班組成員必需參與并簽到，不得無(wú)故缺席。        (3) 每次平安活動(dòng)要細(xì)心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、爭(zhēng)論上級(jí)下發(fā)的平安文件、平安會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的平安工作，檢查班組平安生產(chǎn)和平安管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行特別和危急點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。        (4) 平安活動(dòng)時(shí)要求人人樂(lè)觀發(fā)言，談個(gè)人的熟悉，不能消失主持人一言堂現(xiàn)象。        (5) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要常常參與班組的平安活動(dòng)，檢查班