電力安全生產(chǎn)管理方法

1、 電力安全生產(chǎn)管理方法 現(xiàn)代化管理的基本原理，就是正確有效地處理人、財、物、信息、時間、機(jī)構(gòu)及章法等要素之間的相互聯(lián)系，以達(dá)到平安生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。實(shí)踐表明，系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理和法治原理，對電力平安管理工作具有指導(dǎo)意義。 （一）系統(tǒng)原理 平安生產(chǎn)是由很多簡單關(guān)系組成的一個整體。平安管理系統(tǒng)要求我們把平安生產(chǎn)的各個方面和各種聯(lián)系進(jìn)行全面的綜合分析和討論，注意系統(tǒng)的整體和綜合效應(yīng)的討論分析。電力平安生產(chǎn)的整體綜合效應(yīng)，就是電力的平安、保質(zhì)、保量、不間斷地向用戶供電。要求電網(wǎng)內(nèi)的發(fā)、供、用電各部門，都從電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)的整體綜合效應(yīng)動身，做到平安生產(chǎn)工作。假

2、如發(fā)、供、用電各部門，只注意局部的小系統(tǒng)平安生產(chǎn)效應(yīng)，忽視整體電網(wǎng)綜合效應(yīng)，不聽從整體利益為動身點(diǎn)的電力調(diào)度，也就實(shí)現(xiàn)不了系統(tǒng)平安生產(chǎn)，最終也實(shí)現(xiàn)不了局部的平安生產(chǎn)。只有局部和整體相互親密協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體最優(yōu)化的平安。由于影響平安和勞動愛護(hù)的因素許多，人、機(jī)、環(huán)境等關(guān)系錯綜簡單，還會消失某些不確定的狀況。為此，在平安管理工作中，首先應(yīng)盡可能充分全面地揭示出影響電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)的各方面的因素，然后進(jìn)行綜合分析討論，找出最主要的因素，治理危急的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整不協(xié)調(diào)部分，以達(dá)到規(guī)定的平安目標(biāo)。相應(yīng)地作出的管理決策和措施，都應(yīng)建立在如上系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。 （二）整分合原理 整分合原理是指管理中把

3、集中統(tǒng)一與分級管理有機(jī)地結(jié)合起來，有整體規(guī)劃，明確職責(zé)分工，親密協(xié)作，尋求最佳綜合平安效果。電力平安管理是個系統(tǒng)管理，必需形成有序多級管理體系，各層次各司其職、各負(fù)其責(zé)。一個層次的問題，由上一層次來協(xié)調(diào)，下一層次聽從上一層次調(diào)控，才能保證整體穩(wěn)定和有序運(yùn)作，提高效益。在管理中講究管理等級，或者說不同層次應(yīng)有不同的權(quán)限和職責(zé)。平安組織層次結(jié)構(gòu)，分決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層。決策層的職責(zé)是統(tǒng)一考慮平安方面的根本問題，如平安技術(shù)法規(guī)的制訂，新工藝、新設(shè)備的采納，系統(tǒng)的管理布局和重大平安問題決策等；管理層的職責(zé)是建立平安管理制度，制訂有關(guān)的操作規(guī)程，實(shí)施有效監(jiān)督；執(zhí)行層的職責(zé)是組織實(shí)施法規(guī)，詳細(xì)執(zhí)行規(guī)程、制度和相應(yīng)措施；操作層則按詳細(xì)的平安規(guī)定、要求及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作。整分合的原