重視?；髽I(yè)現(xiàn)場安全管理可視化建設(shè)

1、 重視危化企業(yè)現(xiàn)場安全管理可視化建設(shè) 可視化管理的提出有兩種創(chuàng)新，一種是管理思維的創(chuàng)新，一種是管理手段和方式的創(chuàng)新，這對創(chuàng)建四無本質(zhì)平安型企業(yè)制造了條件。但作為管理者，如何將可視化更好地應(yīng)用到工作管理中去，在詳細(xì)實踐中取得更大成效，把管理的內(nèi)質(zhì)和管理的要求更好地通過可視化這一方式傳達(dá)給員工，需高度重視?；髽I(yè)現(xiàn)場平安管理的可視化建設(shè)。 1、 加強(qiáng)可視化管理內(nèi)容的討論 可視化管理涉及企業(yè)工作方方面面，在平安許可備案、平安基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場平安管理、重大危急源監(jiān)控、應(yīng)急救援管理、平安訓(xùn)練培訓(xùn)、平安投入保障等各項工作、各個環(huán)節(jié)都有寬闊的空間，內(nèi)容非常豐富。開展可視化必需對企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容、性質(zhì)

2、和目標(biāo)進(jìn)行深化系統(tǒng)的討論，把握管理工作規(guī)律和特點(diǎn)，從而知道企業(yè)生產(chǎn)崗位哪些是很危急、哪些可視管理、哪些重點(diǎn)監(jiān)控，找準(zhǔn)可視化的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。比方，在平安管理中，將平安管理的目標(biāo)在單位采納看板的形式，通過發(fā)布年度平安目標(biāo)和平安指標(biāo)分解的方式，讓每位職工了解自己所在單位的平安管理要求，形成平安責(zé)任人人知、平安重?fù)?dān)人人挑的氛圍。在設(shè)備管理上，運(yùn)行狀況標(biāo)示將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、用途和特別標(biāo)示清晰，便于巡察人員準(zhǔn)時把握和發(fā)覺設(shè)備缺陷；設(shè)備參數(shù)監(jiān)控范圍指示，在各類指示儀表中，采納標(biāo)注法，明確儀表的正常指示范圍、最高允許指示范圍，用明顯的紅點(diǎn)或簡要的文字賜予標(biāo)示和說明，便于巡察人員把握，如遇特別，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺，從

3、而快速做出正確的推斷和處理，等等這些都是可視化管理背后需要討論的內(nèi)容，擴(kuò)大可視化管理的應(yīng)用范圍。 2、加強(qiáng)可視化管理方式的探究 我們在某危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)看到：在企業(yè)大門兩側(cè)和設(shè)施上懸掛或張貼相應(yīng)的平安標(biāo)示語，以提示的方式讓員工時刻留意平安，起到提示的作用。在易消失危急的開關(guān)柜和設(shè)備處懸掛止步，高壓危急和警告，嚴(yán)禁帶電操作等標(biāo)示語，以警告的方式明確危急源的存在，起到提示的作用。在每個勞動防護(hù)用品的存放位置，采納實物圖像一一對應(yīng)的方式，明確責(zé)任人，規(guī)范配戴使用要求，培育職工良好的行為習(xí)慣，使各種勞動防護(hù)用品一目了然，整齊美觀、便于管理。像這樣的標(biāo)識，大大提高了工作管理的可視化水平，很多地方都是一個管理上的創(chuàng)新點(diǎn)，都是對可視化管理實踐方式的有益探究。 3、加強(qiáng)可視化管理途徑的擴(kuò)展 在數(shù)字化音頻指揮調(diào)度系統(tǒng)和模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)實施可視化數(shù)字技術(shù)，利用微機(jī)、可視屏等先進(jìn)裝備和大規(guī)模數(shù)據(jù)庫技術(shù)開發(fā)平安信息庫等途徑，對危急化學(xué)品企業(yè)的平安生產(chǎn)管理進(jìn)行準(zhǔn)時觀看，發(fā)覺問題可準(zhǔn)時處理。不斷通過生產(chǎn)調(diào)度指揮、視頻會議、生產(chǎn)過程視頻監(jiān)控、平安報警聯(lián)動、智能視頻監(jiān)控、多路錄像與回放、無線視頻監(jiān)控等多功能，有效擴(kuò)展平安生產(chǎn)可視化管理途徑。不斷加強(qiáng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入集成，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一掌握、統(tǒng)一指揮調(diào)度，實現(xiàn)事故應(yīng)急救