班組如何開展本質(zhì)安全管理

1、 班組如何開展本質(zhì)安全管理 本質(zhì)平安管理是生產(chǎn)過程人性化管理的要求, 是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安最基層的生產(chǎn)組織是班組，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，班組也是避開和掌握事故的前沿陣地。將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組開展本質(zhì)平安管理應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 一、提高班組長業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。 班組長作為最基層的管理者，其自身素養(yǎng)和管理技能在很大程度上打算了企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)平安文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培育工作。一是要把好"人口'

2、關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好"充電'關(guān)，采納定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)訓(xùn)練機(jī)制；將工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人進(jìn)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實(shí)踐技能和平安素養(yǎng)。只有舞好舞活班組長這個(gè)"龍頭'，才能帶動(dòng)班組平安管理的順當(dāng)進(jìn)行。 二、強(qiáng)化平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。 擔(dān)心全行為產(chǎn)生的緣由主要是：學(xué)問與技能的缺陷、思想和心情因素、利益與管理緣由、生產(chǎn)環(huán)境影響。這些擔(dān)心全行為對(duì)平安工作起著打算性作用。因此平安生產(chǎn)工作的前提，就是對(duì)

3、這些擔(dān)心全行為進(jìn)行掌握：1、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)；2、強(qiáng)化平安管理；3、科學(xué)的選用人員，做到人機(jī)最佳匹配；4、改善作業(yè)環(huán)境；5、做好思想和心情調(diào)解工作。從發(fā)生的各類平安事故中可以看出，"習(xí)慣性違章'人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕人的不規(guī)范行為、掌握物擔(dān)心全狀態(tài)是平安管理的重要環(huán)節(jié)。掌握消退各類事故應(yīng)從以下四個(gè)方面下工夫，一是建立以人為本的管理模式。敬重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的"破'與"立'，做好典型帶路、

4、整體推動(dòng)。三是持之以恒搞好全員訓(xùn)練。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的學(xué)問武裝人；用典型的事例訓(xùn)練人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。四是樹立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具針對(duì)性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動(dòng)更具時(shí)代性。把先進(jìn)的管理理念、平安技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高，使平安管理人人參加，做到橫到邊、縱究竟，不留死角。 三、切實(shí)搞好班組平安文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)平安工作不斷邁向新臺(tái)階。 班組平安文化既是企業(yè)平安文化的"

5、細(xì)胞'。班組平安文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)樂觀營造濃郁的平安文化，為職工供應(yīng)牢靠的平安保障，就是企業(yè)謀求進(jìn)展和創(chuàng)效的根本保證，有著平安文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有劇烈生命力的。重視搞好平安文化能極大地促進(jìn)平安管理，而平安管理的水平又打算著平安文化的開展是否具有成效。堅(jiān)持以人為本，突誕生命價(jià)值是平安文化的核心。 平安文化的創(chuàng)建工作可分為理念系統(tǒng)、感覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等，首先要將平安理念為廣闊員工所接受和認(rèn)可，其次，從感覺上形成深厚的平安文化氛圍，最終是將這些平安文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內(nèi)容滲透到員工的生產(chǎn)和

6、生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業(yè)平安文化的熏陶下，不斷提高平安意識(shí)，將生命和健康作為最終的追求目標(biāo)，另外要熟悉到創(chuàng)建本質(zhì)平安文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從平安生產(chǎn)、企業(yè)管理和進(jìn)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組本質(zhì)平安文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的選擇。 四、加強(qiáng)班組人員管理，制定并完善獎(jiǎng)罰制度。 制定公正合理獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)平安生產(chǎn)不行忽視的。推行廠隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的兩級(jí)考核，考核結(jié)果的優(yōu)劣與工資掛鉤。確保了班組人員在立足崗位的基礎(chǔ)上，做平安生產(chǎn)文明職工，態(tài)度更樂觀主動(dòng)。對(duì)推動(dòng)企業(yè)整體素養(yǎng)的提高起到樂觀的作用。 通過建立以平安管理體系為核心，強(qiáng)化企業(yè)平安監(jiān)督體制，結(jié)合傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的分級(jí)管理模式，推行從方案、組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)、檢