大修工作安全要求

1、 大修工作安全要求 一年一度的大修工作即將開頭，為了順當完成大修工作，現(xiàn)將平安工作支配如下： 一、做到“兩個結(jié)合”，建立平安工作有效機制1、管理人員與責任單位平安考核相結(jié)合。公司領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導都與聯(lián)系點單位每個檢修項目掛鉤。明確平安監(jiān)督責任，落實公司領(lǐng)導及機關(guān)部室聯(lián)系點制度，形成風險共同擔當?shù)墓芾頇C制。2、大修與隱患整改、專項整治工作相結(jié)合。為了不影響正常生產(chǎn)，借大修停車的有利時機，對日常生產(chǎn)中存在的平安隱患，制約公司生產(chǎn)的不利因素等突出問題，各單位要進行徹底消退。二、抓好“三個落實”，為大修平安工作奠定基礎(chǔ)1、抓好思想落實。針對大修任務(wù)重、工作面大、參加人員多等特點，各單位將安委會、大修

2、專題會、大修動員會的會議要求準時傳達，廣泛深化宣揚，集中學習相關(guān)平安規(guī)章制度組織考試，讓參與本次大修的全體人員從思想熟悉、措施落實、平安監(jiān)管等多方面做好預備。2、抓好組織落實。平安工作，組織落實是關(guān)鍵。各單位成立大修平安工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員對檢修任務(wù)的平安工作全面負責。主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導和平安員、檢修負責人深化作業(yè)一線詳細抓，讓平安管理網(wǎng)絡(luò)高效運行，有效的跟蹤督查大修工作全過程。3、抓好責任落實。各單位根據(jù)平安管理主體責任的要求，根據(jù)主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導分片負責、工作責任人詳細落實的原則，形成從上至下層層負責的平安管理責任體系。三、確立“三高目標”，使大修工作有序開展1、堅持

3、高起點謀劃。安環(huán)部針對詳細的檢修項目，進行平安評價和風險識別，根據(jù)?；飞a(chǎn)單位八項強制性平安標準制定平安措施、平安責任人、監(jiān)護人等，達到削減風險的目的。2、堅持高標準、嚴要求。在大修過程中，相關(guān)職能部門督促各單位在平安檢修中推行“全員參加、全過程掌握、全方位綻開、全天24小時管理”。對每個檢修項目平安措施的落實進行重點督查。3、堅持高效率督查。針對大修開頭階段、大修中途、大修收尾、置換開車等各階段的特點，公司安環(huán)部、機動部、生調(diào)部等部門要有側(cè)重點進行現(xiàn)場督查，保證各項檢修平安有序進行。四、各單位全面細致制定和落實各項平安檢修措施，為大修工作供應牢靠的技術(shù)保證1、各單位嚴格根據(jù)公司制定的大修停

4、開車方案進行，停開車的置換、吹掃、清洗、隔離等措施責任到人，嚴格做好置換分析指標的確認或加拆盲板的確認工作，簽訂氣體分析作業(yè)票和加拆盲板作業(yè)票。公司職能部門全過程監(jiān)督檢查，為大修工作制造良好的條件。2、各單位準時充分的配備大修所需平安防護用品，仔細檢查大修消防設(shè)施完好狀況，在停水停電時，依據(jù)本單位實際狀況提前預備好充分的消防用水和消防用電，確保大修各類平安保障設(shè)施到位。3、各單位根據(jù)安環(huán)部制定的外來施工隊伍的平安準入制度和包工隊伍月平安準入制度。凡進入公司的外來施工單位，要求購買工傷保險，將單位資質(zhì)材料，人員信息、體檢材料復印件全部備齊，勞務(wù)公司、安環(huán)部、各作業(yè)區(qū)、專業(yè)化公司、自公司全面進行三

5、級平安培訓，收繳違章違紀保證金后方可進入公司作業(yè)。4、檢修過程中各單位要加強對動火證、登高作業(yè)證、加拆盲板作業(yè)證、斷電拉閘作業(yè)票、進入受限空間作業(yè)票等票證的管理，消失假分析、假審批、措施不齊全、監(jiān)護人不到位的狀況一律對屬地單位進行嚴格考核。5、公司安環(huán)部針對各單位檢修項目編制平安檢修方案，明確各單位在裝置停開車、大修期間平安負責人，對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認，檢修現(xiàn)場處于平安受控狀態(tài)。專（兼）職平安人員必需到裝置現(xiàn)場不斷進行平安檢查。6、各單位要明確現(xiàn)場各類平安檢修方案的措施和要求，對動火、動土、進入容器、打人孔、吊裝、登高、臨時用電等相關(guān)作業(yè)行為進行規(guī)范，要嚴格根據(jù)規(guī)定要求做好風險削減措施，保障作業(yè)平安。7、各檢修作業(yè)單位仔