施工現(xiàn)場安全問題探析

1、 施工現(xiàn)場安全問題探析 近年來，隨著全國建筑市場不斷規(guī)范和政策法的實施，以及施工企業(yè)對平安工作的極大重視，建筑市場的平安問題有了長足的進步，施工平安事故的發(fā)生率明顯下降，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往有了較大的提高，平安標準化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系達標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的進展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。 在看到企業(yè)施工現(xiàn)場平安所取得的成果的同時，也應當看到存在的問題?，F(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視平安，沒有落實在行動上。施工現(xiàn)場不同程度地存在著平安隱患，有很多危急源沒有真正受控，這些問題

2、的存在嚴峻影響了施工企業(yè)，使企業(yè)受損，使企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無法正常的經(jīng)營下去。凡參加工程分包的隊伍，要加強其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。當前施工現(xiàn)場平安存在的問題，需要從以下幾個方面努力來解決這一問題，保證施工企業(yè)的健康進展。一、解決好體制上存在的問題目前大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)都已演化成純管理型的企業(yè)。雖然具有肯定的管理力量和水平，但許多公司并無過硬的勞務施工隊伍。可以想象，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？這些公司一旦工程中標后，全部分包給相關的施工隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場協(xié)作管理。人員配備本身不足，分管平安的專業(yè)人員更是少之

3、又少。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場，或者很少到；要么是有職無權。在這種狀況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的平安管理、文明施工明顯是非常困難的。在某工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工沒戴平安帽，便進行勸阻，可沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說："我們又不拿你的工資，誰要你管。'這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭非常激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于平安生產(chǎn)的經(jīng)費是少之又少的。一旦中標，用于平安生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導致施工現(xiàn)場混亂，增加了平安事故發(fā)生的可能性。因

4、此，要解決施工現(xiàn)場平安問題應當先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找緣由，才能把問題解決。二、健全專業(yè)訓練培訓機制農(nóng)夫工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。農(nóng)夫從農(nóng)村到大城市的建筑工地當民工，是很難立刻適應的。從近幾年發(fā)生的平安死亡事故分析來看，其中有80左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我愛護意識。那么誰應當負起培訓他們的責任呢？是用人單位。若是整建制的合格分包工隊伍，支配培訓民工還是有可能的，但目前的狀況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對技術工人和工程管理人員的施工平安培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。筆者發(fā)覺，有很多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工

5、平安學問，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。建設工程平安生產(chǎn)管理條例已經(jīng)頒布施行，加強對技術工人和工程管理人員的平安學問培訓應當成為施工企業(yè)的當務之急。假如一個技術工人在自己從事的職業(yè)當中，連如何愛護自己都不知道；一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能準時地發(fā)覺平安隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必定的。假如這一層面的工地骨干在施工平安方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢？因此，筆者認為，針對這些問題，應由有關主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題，進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有方案地培育勞務施工隊伍。三、提高施工企業(yè)整體素養(yǎng)據(jù)了解，在行業(yè)主管部門的日常檢查中

6、，常?？梢园l(fā)覺工地上民工不戴平安帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而不扣帽扣等于不戴平安帽。2021年某工地先后發(fā)生4起墜落死亡事故。墜落高度都在2至3米之間，假如這些人扣緊了帽口，是完全可以避開死亡的。目前，施工隊伍整體素養(yǎng)參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。如浙江寶業(yè)建設集團施工的浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)人民政府行政樓工地。這個工地在一年多的施工期中，無論哪一天去檢查，都可以評文明工地。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來檢查，等到了現(xiàn)場一看，問題還是許多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調(diào)要整改的，結果是今日改了，明天又反復。針對施工現(xiàn)場存在的這些問題應找出可行的方法來，建設行政主管部門應盡快地建立或健全建設系統(tǒng)人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的全部民工必需先接受培訓訓練，一律持證上崗。此事應成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設參加人員都能接受培訓和訓練，有方案有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學習的網(wǎng)絡。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應建立民工學校，除對本公司民工進行全員培訓外，還可以汲取社會上