安全生產(chǎn)工作程序初探

1、 安全生產(chǎn)工作程序初探 為確保重大供水工程項目在施工活動的全過程中符合平安法律、法規(guī)和文明施工的要求，消退平安隱患，滿意平安生產(chǎn)需要，保證施工的平安和文明，保證工程按合同要求完成，本人依據(jù)自己工作實踐，提出以下平安管理工作程序，以拋磚引玉，僅供借鑒。 一、作業(yè)流程圖（略） 二、平安策劃：項目招投標階段，承接任務策劃人在策劃工程經(jīng)濟、技術方案的同時，必需依據(jù)項目的要求和特點，對項目平安生產(chǎn)、文明施工進行施工預備策劃，編制總體平安管理方案。 1.各施工項目部在施工前應依據(jù)工程特點、要求、所處環(huán)境，辨識平安危急源與風險評價，策劃并制定保證平安施工的措施，并以專項施工方案或在施工組織設計中以專章平安保

2、證措施、平安文明施工的形式形成文件，其內(nèi)容包括施工用電、模板、放炮、錨噴支護、文明施工、項目創(chuàng)標化措施等。平安施工方案或施工組織設計中平安及平安文明施工專章保證措施由施工企業(yè)平安部門批閱，最終由總工程師審批。 2.依據(jù)施工組織設計或專項施工方案配備必要的、充分的資源。 3.依據(jù)施工組織設計制訂必要的項目施工管理制度，包括：平安規(guī)范，平安生產(chǎn)管理制度，項目各級人員崗位職責，平安操作規(guī)程。 4.依據(jù)工程特點對項目管理人員、操作工人及全部參加工程施工的人中進行平安訓練、培訓、做好記錄。 三、施工企業(yè)在施工過程中的平安管理 1.建立健全各級平安生產(chǎn)責任制。公司與項目部、項目部與班組、 班組與個人分別簽

3、訂平安生產(chǎn)、治安，明確雙方平安責任。 2.建立健全項目平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實項目目標管理各項要求，措施的責任。項目目標管理的各項要求必需明確，有考核措施。 3.依據(jù)任務的大小和特點，進行危急源識別、風險評價，編寫較全面、詳細、針對性強的平安技術措施。 4.施工現(xiàn)場必需根據(jù)文明施工專項方案的要求進行施工環(huán)境布置，設置必要的平安標語、標志。作業(yè)環(huán)境應滿意平安防護和衛(wèi)生的要求。 5.施工人員 A、作業(yè)人員必需經(jīng)過公司、項目部、班組三級平安訓練，并經(jīng)考試合格方可上崗。 B、特種作業(yè)（電工、焊工、放炮工、登高作業(yè)、設備司機、起吊指揮等等）和專職平安員須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗，未達到高等級技術職能人員不能進行有高等級職能要求的作業(yè)。 C、上崗作業(yè)人員必需正確穿戴勞動防護用品。 6 .平安技術交底 A、項目部要按不同分項、工種、環(huán)境對作業(yè)人員按形象進度不同進行全面、詳細、有針對性的書面平安技術交底。 B、平安技術交底由施工員或平安員在支配施工任務的同時對該任務的全體施工作業(yè)人員進行。 C、平安技術交底的雙方必需在交底單上簽字，使每位作業(yè)人員都清晰明白。 7.季節(jié)施工要求 A、夏季施工應留意調整作業(yè)時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和防暑降溫工作。 B、冬雨季施工應做好防凍、防滑等措施，要加強用電平安技術交底，對斜道應加強維護和檢查，消退平安隱患。 C、臺風季節(jié)及其