開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的方法和要點(diǎn)

1、 開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的方法和要點(diǎn) 目前，危急點(diǎn)分析預(yù)控正在公司系統(tǒng)樂(lè)觀地推廣應(yīng)用，筆者結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就如何理清思路，把握方法，開(kāi)展好這項(xiàng)工作談一些體會(huì)和看法。 1 把握重點(diǎn) 重點(diǎn)在哪兒?重點(diǎn)在班組。我們強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)全過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)危急點(diǎn)分析預(yù)控工作的分層掌握，但我們更要強(qiáng)調(diào)，平安工作的重點(diǎn)在班組，危急點(diǎn)分析預(yù)控工作也不例外。從宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從危急點(diǎn)(源)的查找到在詳細(xì)工作中的督促實(shí)施、考核講評(píng)，大量的工作都要落實(shí)在班組。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，要責(zé)無(wú)旁貸地挑起這副擔(dān)子來(lái)。首先要帶頭接受危急點(diǎn)分析預(yù)控這種平安管理的科學(xué)方法，其次要使危急點(diǎn)分析預(yù)控工作能夠結(jié)合本班實(shí)際有效開(kāi)展，第三要加強(qiáng)督促和管

2、理，使危急點(diǎn)分析預(yù)控工作在實(shí)踐中不斷完善，取得良好的實(shí)效。 班組開(kāi)展危急點(diǎn)分析預(yù)控工作，應(yīng)充分利用長(zhǎng)期平安生產(chǎn)實(shí)踐中的豐富閱歷，把危急點(diǎn)分析預(yù)控與行之有效的平安管理工作結(jié)合起來(lái)。每周平安活動(dòng)要對(duì)下一周的工作任務(wù)進(jìn)行危急點(diǎn)分析、查找，制訂預(yù)控措施，并結(jié)合安規(guī)學(xué)習(xí)，使班組成員人人清晰危急點(diǎn)所在，人人明確掌握措施的要點(diǎn)。同時(shí)，還必需將危急點(diǎn)分析預(yù)控工作納入"上周工作回顧'，進(jìn)行講評(píng)和考核，修訂、完善具有本班工作實(shí)際和特點(diǎn)的危急點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。"危急點(diǎn)預(yù)控卡'在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的執(zhí)行要與開(kāi)工會(huì)(錄音)制度、平安互保、"兩票三制'、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，仔細(xì)落實(shí)

3、各項(xiàng)預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故發(fā)生的目的。 有關(guān)職能科室和工區(qū)(公司)要加強(qiáng)對(duì)班組的指導(dǎo)、督促，使危急點(diǎn)分析預(yù)控工作在班組開(kāi)展得更扎實(shí)、更完善、更有成效。 2克服難點(diǎn) 難點(diǎn)是什么?難點(diǎn)是在詳細(xì)工作中危急點(diǎn)預(yù)控卡上的危急點(diǎn)的確定。盡管各專業(yè)、各班都建立了比較完善的危急點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，盡管在每一項(xiàng)工作前都進(jìn)行了具體的分析，但工作負(fù)責(zé)人在實(shí)際填寫(xiě)和執(zhí)行危急點(diǎn)預(yù)控卡時(shí)，總還是難以落筆。為什么呢?由于既怕多寫(xiě)，又怕少寫(xiě)；既擔(dān)憂少寫(xiě)一條、漏了一項(xiàng)，而萬(wàn)一事故恰恰就在那個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生，又擔(dān)憂多寫(xiě)，面面俱到，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員搞不清晰哪些是必需掌握的真正危急點(diǎn)，掌握措施得不到落實(shí)，使危急點(diǎn)預(yù)控流于形式。 如何克服這個(gè)難點(diǎn)呢?

4、一是要仔細(xì)地、細(xì)致地、一絲不茍地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘；二是要充分發(fā)揮危急點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的指導(dǎo)作用；三是要群策群力，針對(duì)詳細(xì)的工作，把影響平安的危急因素分析透徹；四是工作負(fù)責(zé)人(制卡人)要明確詳細(xì)工作任務(wù)和很好地把握完成工作任務(wù)的人(身體狀況、技術(shù)水平、精神狀態(tài)、人員組合)、機(jī)(機(jī)械、材料、工器具)、環(huán)境(地形、地物、氣候等)的狀態(tài)和進(jìn)行中的變化，要擅長(zhǎng)刪繁就簡(jiǎn)，擅長(zhǎng)抓住重點(diǎn)。 3抓牢關(guān)鍵 關(guān)鍵在哪兒?關(guān)鍵在落實(shí)!危急點(diǎn)分析預(yù)控工作是否能取得預(yù)期的實(shí)效，發(fā)揮超前掌握事故的作用，關(guān)鍵在于各項(xiàng)事先制訂的掌握措施是否在實(shí)際生產(chǎn)工作中的嚴(yán)格執(zhí)行。班組長(zhǎng)要牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開(kāi)工會(huì)上，不但要將危急點(diǎn)預(yù)控卡上所列的危急點(diǎn)及掌握措施交代清晰，而且要進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)到人。在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，保證各項(xiàng)掌握措施的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)條件、人員變化等引發(fā)的新的危急點(diǎn)，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)充措施，落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要把危急點(diǎn)預(yù)控卡的執(zhí)行與反違章工