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文檔簡介
1、 淺談加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑 1、健全平安生產(chǎn)管理體系 平安生產(chǎn)管理體系是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視,在公司設置了特地的平安監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作,實踐閱歷豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛護和社會治安綜合治理五項工作任務;成立了企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組;明確了公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責任人,對平安生產(chǎn)工作負全面責任;分管平安生產(chǎn)的副職為其次責任人,負詳細領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中擔當涉
2、及平安生產(chǎn)內容的相應責任;工會對勞動愛護、女職工和未成年工特別愛護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所擔當?shù)墓ぷ髫摬块T責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、平安員、施工員、材料員、機管員和班組長等參與的平安生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構,明確了項目經(jīng)理為施工項目平安生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設規(guī)模,根據(jù)國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應的專職平安員;同時,在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的平安員;設置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。從而形成了縱向究竟、橫向到邊的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體平安生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 2、完善項
3、目平安生產(chǎn)責任制 完善項目平安生產(chǎn)責任制是平安管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書,就項目平安生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、平安風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂平安生產(chǎn)管理目標責任書;與工人簽訂勞動用工合同,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了平安生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責,把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、預防和掌握各類事故發(fā)生作為考核平安責任制是否落實的主要內容,對仔細履行平安生產(chǎn)責任制并做出顯著成果的,公司賜予表
4、彰嘉獎;對不仔細履行職責,導致平安生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把平安與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。 3、爭創(chuàng)平安生產(chǎn)、文明施工標準化工地,提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平 創(chuàng)建平安生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平,而且是展現(xiàn)企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視,把該項工作納入了企業(yè)的中長期進展規(guī)劃,列入年度工作支配的一項重要任務,并建立了一套行之有效的管理機制,設有相應的機構,由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和平安保衛(wèi)部成員特地負責此項工作,擬定工作目標,制定措施,并定期進行考核驗收和申報。同時,為了調動項目創(chuàng)建標準化工地的樂觀性
5、,公司還出臺了一系列嘉獎政策,鼓舞在建項目責任人樂觀爭創(chuàng)標準化工地,2021年公司承建的蟠龍·城市花園3#樓工地被評為“省級平安生產(chǎn)、文明施工標準化工地”,公司就一次性賜予了3萬元的現(xiàn)金嘉獎。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用,從而使項目平安生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?,促進了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理水平的整體提高。 4、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案 平安施工方案是指導施工現(xiàn)場全部平安生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工預備階段,我們就依據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項平安施工方案。例如:在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了平安施工方案、腳手架搭拆施工方案、臨時用電平安施工方案、模板工程專項施工方案、基坑施工專項方案、塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案、施工機具使用方案等,經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場
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