淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑

1、 淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效途徑 1、健全平安生產(chǎn)管理體系  平安生產(chǎn)管理體系是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了特地的平安監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛護(hù)和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管平安生產(chǎn)的副職為其次責(zé)任人，負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中擔(dān)當(dāng)涉

2、及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動愛護(hù)、女職工和未成年工特別愛護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)部門責(zé)任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參與的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，根據(jù)國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職平安員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的平安員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。從而形成了縱向究竟、橫向到邊的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體平安生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 2、完善項

3、目平安生產(chǎn)責(zé)任制 完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，就項目平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、平安風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書；與工人簽訂勞動用工合同，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對仔細(xì)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成果的，公司賜予表

4、彰嘉獎；對不仔細(xì)履行職責(zé)，導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。 3、爭創(chuàng)平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平 創(chuàng)建平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平，而且是展現(xiàn)企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期進(jìn)展規(guī)劃，列入年度工作支配的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和平安保衛(wèi)部成員特地負(fù)責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的樂觀性

5、，公司還出臺了一系列嘉獎?wù)撸奈柙诮椖控?zé)任人樂觀爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2021年公司承建的蟠龍·城市花園3#樓工地被評為“省級平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性賜予了3萬元的現(xiàn)金嘉獎。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目平安生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M(jìn)了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理水平的整體提高。 4、針對項目特點(diǎn)，對專業(yè)性較強(qiáng)的項目編制專項施工方案 平安施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部平安生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工預(yù)備階段，我們就依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強(qiáng)的項目單項編制專項平安施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了平安施工方案、腳手架搭拆施工方案、臨時用電平安施工方案、模板工程專項施工方案、基坑施工專項方案、塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案、施工機(jī)具使用方案等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場