抓安全需創(chuàng)新方法

1、 抓安全需創(chuàng)新方法 在平安工作中，如何找到一個(gè)既切實(shí)可行、具有操作性，又有實(shí)際效果的好方法，從而真正起到增加人們平安意識(shí)的作用，無(wú)疑是我們?cè)谄桨补ぷ髦行枰鉀Q的一個(gè)課題。 近期，筆者伴同媒體采訪團(tuán)去兗礦國(guó)泰公司采訪時(shí)，看到班組工作人員隨身攜帶著"聽棒、扳手、抹布'，根據(jù)制定好的巡檢路線，每小時(shí)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，通過(guò)"聽、摸、看、聞、擦'把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)消失的各類問(wèn)題。巡檢方式除了上述日常操作人員的巡檢外，還包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的平安巡檢。 筆者認(rèn)為，企業(yè)在抓平安的過(guò)程中，往往是領(lǐng)導(dǎo)層一個(gè)勁地往職工頭腦里灌輸平

2、安意識(shí)，并制定平安制度，提出平安要求。然而，這些平安意識(shí)、制度、要求很少能變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。其結(jié)果就消失上面每天抓平安，而實(shí)際工作中平安事故卻頻頻發(fā)生的現(xiàn)象。究其緣由，是企業(yè)在平安工作中沒(méi)有找到一個(gè)讓職工更能接受的好方法。在日常工作中明確各自的平安管理責(zé)任，嚴(yán)格過(guò)程掌握，跟蹤排查到位，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，明確隱患所在的崗位、整改期限、整改責(zé)任人等，并督促準(zhǔn)時(shí)地落實(shí)整改，國(guó)泰公司"平安三級(jí)巡檢法'不失為平安管理的一種好方法。 "平安三級(jí)巡檢法'好就好在循規(guī)蹈矩。做好企業(yè)的各項(xiàng)平安工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是企業(yè)一切工作的重中之重，包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)平安、設(shè)備平安、

3、交通平安、防火防盜平安等。那么，如何做好這些方方面面的平安工作呢？首先就是包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)平安問(wèn)題要有一個(gè)高度的思想熟悉，并把這一思想熟悉統(tǒng)一和影響到對(duì)全體職工訓(xùn)練的行動(dòng)中。國(guó)泰公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理部門層進(jìn)行平安巡檢，能夠準(zhǔn)時(shí)了解各生產(chǎn)單位的平安工作狀況和存在的問(wèn)題，便于正確推出平安決策和規(guī)劃布置平安工作，同時(shí)宣揚(yáng)、推廣好的平安工作方式、方法。這樣與坐在辦公室里，聽取有關(guān)人員的匯報(bào)或從材料上了解狀況不是一個(gè)概念，這種平安上的循規(guī)蹈矩，凸顯的是"平安工作打算一切，平安工作影響一切，平安工作壓倒一切，工作工作否定一切'的準(zhǔn)則。 "平安三級(jí)巡檢法'好就好在立說(shuō)立行

4、。在其他單位，尤其是煤礦，常常采納口頭處理平安隱患，這實(shí)際上是紙上談兵，對(duì)安監(jiān)部門下發(fā)的"隱患整改通知單'、"平安檢查整改任務(wù)書'大筆一揮簽上大名，而實(shí)際隱患仍沒(méi)處理；有些單位只注意平安檢查的數(shù)量，而忽視了檢查的效果，對(duì)查出的隱患不聞不問(wèn)，致使查出的隱患不了了之，這是一種不負(fù)責(zé)任的做法，結(jié)果是檢查歸檢查，隱患還是隱患，事故依舊接連不斷。國(guó)泰公司車間領(lǐng)導(dǎo)層及車間專業(yè)管理人員層的巡檢，重點(diǎn)檢查是職工是否把握平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)于發(fā)覺的違章、違紀(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訂正，并依據(jù)情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。這是對(duì)職工生命的呵護(hù)，是對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的維護(hù)，職工

5、滿足，企業(yè)放心。 "平安三級(jí)巡檢法"好就好在落地生根。如何把平安操作規(guī)程真正地落實(shí)到實(shí)際工作中呢？這不但是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，更是關(guān)于措施、制度是否有效、不唯虛名的大問(wèn)題。在常規(guī)的管理中，一般人認(rèn)為，只要有了措施、有了制度，那么是否執(zhí)行到位是責(zé)任人的事情。但我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，平安事故的發(fā)生，最主要的是因管理不嚴(yán)和習(xí)慣性違章造成的。一線職工頭腦里裝的是領(lǐng)導(dǎo)者的要求，所扮演的是觀眾席上聽眾的角色。平安巡檢活動(dòng)，使他們變成了真正的管理者。怎樣抓平安、怎樣消退事故隱患，需要他們自己動(dòng)腦筋思索，仔細(xì)組織實(shí)施。國(guó)泰公司針對(duì)班組及操作人員由于對(duì)工作的環(huán)境、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件比較熟識(shí)，有針對(duì)

6、性地巡檢，能準(zhǔn)時(shí)檢查到生產(chǎn)是否正常，有無(wú)特別狀況發(fā)生。位置的轉(zhuǎn)換使他們對(duì)平安工作的重要性有了更深刻的理解，每個(gè)班組成員沒(méi)有充當(dāng)事后諸葛，而是提前預(yù)防，真正做到了"我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我盡責(zé)"，做到了"三不損害"即不損害他人、不損害自己、不被他人損害。 在平安管理中，通過(guò)平安檢查，可以準(zhǔn)時(shí)了解基層平安管理的動(dòng)態(tài)及存在的各種隱患。據(jù)國(guó)泰公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁輝介紹，國(guó)泰公司今年17月份生產(chǎn)甲醇17.04萬(wàn)噸，生產(chǎn)醋酸14.06萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.51億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.47億元，成果喜人，而作為生產(chǎn)命脈的平安更是穩(wěn)步前行，截至8月18日，平安運(yùn)行1321天，這一切均得益于公司"平安三級(jí)巡檢法'在內(nèi)的平安防范措施。國(guó)泰公司