



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 如何做一名合格的值班負責人變電運行是電力系統(tǒng)中的智能型工種,是供電企業(yè)的三大主力工種之一,我們運行人員的主要任務(wù)就是保證電網(wǎng)平安、經(jīng)濟運行。一名合格的值班負責人可以更好地為電力生產(chǎn)服務(wù)。值班負責人的工作崗位是掌握室,值班期間要堅守崗位,仔細完成運行值班的各項任務(wù),對全值的平安生產(chǎn)、倒閘操作、事故處理以及日常維護工作負責。筆者認為一名合格的值班負責人必需具備以下幾個條件。1 自身素養(yǎng)(1)政治思想覺悟過硬,熟識、了解國家的法律法規(guī)和平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,要喜愛變電運行這個工種,遵守局紀、局規(guī)。(2)當前電力工業(yè)正向大電網(wǎng),超高壓,自動化方向進展,新技術(shù)不斷引進。因此,工作中要不斷刻苦鉆研技術(shù)
2、業(yè)務(wù),熟識本變電站各類一、二次設(shè)備和消防設(shè)施。(3)仔細執(zhí)行安規(guī)及有關(guān)對運行人員所規(guī)定的各項要求,并擅長宣揚、嚴格監(jiān)督,以確保人身和設(shè)備的平安。(4)工作中嚴格要求自己,到處起帶頭作用,團結(jié)同志,留意工作方法。2 兩票方面(1)仔細受理和審查工作票、操作票,按有關(guān)要求正確辦理各種工作票和操作票,做好千次操作無差錯的統(tǒng)計工作。(2)組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修的驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。3 三制方面(1)負責組織召開“三會”。交班會:督促,檢查應(yīng)交班的事項是否完成。交接班會:負責具體急躁地將本班運行狀況、移交的工作、接地線(接地閘刀)的位置、編號、數(shù)量等具體內(nèi)容介紹給接班人員,直至每一個人都明白。接班會:仔細
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,將本班要進行的主要工作和留意事項布置清晰并合理支配本值人員的工作。(2)組織人員做好設(shè)備巡察工作,對當班發(fā)覺的缺陷進行復(fù)查并做出正確推斷。自己每天都要巡察設(shè)備,做好設(shè)備的特巡工作。(3)按規(guī)定組織人員進行切換試驗,試驗前應(yīng)做好預(yù)想和防范措施。4 倒閘操作仔細執(zhí)行調(diào)度命令,對當班的全部調(diào)令票,操作票仔細審查,對重大和簡單操作做好監(jiān)護和監(jiān)視。在操作中留意力集中,確保自己和本值人員不發(fā)生誤操作,準時順當完成操作任務(wù)。5 事故處理作為本值負責人,應(yīng)嚴格執(zhí)行系統(tǒng)事故處理的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)故障現(xiàn)象綜合推斷,做到不拖、不推、謹慎、堅決,快速消退事故,盡快恢復(fù)供電。6 日常工作(1)督促、檢查本值人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好清潔衛(wèi)生工作。(2)督促、檢查本值人員做好各項記錄和日常維護工作。(3)組織本值人員做好事故預(yù)想,反事故演習,樂觀對本值人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),這樣在發(fā)生事故或特別時,大家心中有數(shù),協(xié)作起來就比較默契。做為值班負責人還要具有高度的工作責任心,樹立對企業(yè)負責,對本值人員平安負責的使命感,始終把平安工作放在首位,堅決貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針。作為合格的值班員在日常的值班工作中還應(yīng)做一個腿勤、嘴勤、腦勤、手勤的有心人。腿勤:巡察設(shè)備到位,操作不跳步;嘴勤:敢于指出違章現(xiàn)象,不怕諷刺,不怕挨罵,多溝通;腦勤:對設(shè)備的特別,倒閘操作中消失的問題勤思索,勤比較
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年初升高暑期數(shù)學講義專題07 集合的運算重難點突破(含答案)
- 2025年江西省高速公路投資集團有限責任公司招聘筆試備考題庫附答案詳解(輕巧奪冠)
- 2023國家能源投資集團有限責任公司第一批社會招聘筆試備考試題及一套答案詳解
- 2025福建晉園發(fā)展集團有限責任公司權(quán)屬子公司招聘7人筆試備考題庫含答案詳解(培優(yōu))
- 2025年黑龍江省五常市輔警招聘考試試題題庫有答案詳解
- 2024年湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫參考答案
- 2025年河北省定州市輔警招聘考試試題題庫附答案詳解(能力提升)
- 2024年海南健康管理職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)傾向性測試題庫(500題)含答案解析
- 2025年K2學校STEM課程實施效果評估與教育評價體系創(chuàng)新實踐研究分析報告
- 熱點13+中拉論壇-【探究課堂】備戰(zhàn)2025年中考地理三輪熱點專題復(fù)習課件
- 羅斯308父母代種雞飼養(yǎng)管理要點
- 自動扶梯、自動人行道安全裝置測試記錄
- 建設(shè)工程質(zhì)量成本管理課件
- 綠色施工管理體系及管理制度匯編
- DB33∕T 2357-2021 未來社區(qū)商業(yè)建設(shè)及運營規(guī)范
- 工學結(jié)合一體化課程教學設(shè)計的編寫(課堂PPT)
- 四大管道標準學習20130814-滄州
- 施耐德公司品牌戰(zhàn)略
- 論文新建成品油庫設(shè)計
- 第五章 包殼材料
- 銀行股份有限公司個人存款掛失業(yè)務(wù)管理辦法
評論
0/150
提交評論