對(duì)一起意外停電暴露的安全隱患解析

1、 對(duì)一起意外停電暴露的安全隱患解析 某化工生產(chǎn)企業(yè)晚間突然因外線(xiàn)路故障停電，生產(chǎn)正在運(yùn)行，某些工藝反應(yīng)過(guò)程需要冷卻水降溫，掌握反應(yīng)溫度。該企業(yè)備有一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，然而，停電后發(fā)生的狀況暴露出平安管理方面存在的問(wèn)題，現(xiàn)試分析如下。 一、 突然停電后的處置 1、 通知設(shè)備部啟動(dòng)發(fā)電機(jī)。 2、 生產(chǎn)班長(zhǎng)支配人員在作出必要的處理后停止操作，撤離車(chē)間。 3、 生產(chǎn)經(jīng)理、班長(zhǎng)確定需要掌握溫升的2臺(tái)反應(yīng)釜，支配2人現(xiàn)場(chǎng)觀看。 4、 生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部現(xiàn)場(chǎng)討論處理措施。 二、 暴露出的關(guān)鍵問(wèn)題 1、發(fā)電機(jī)前期故障后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，開(kāi)啟不了，不能夠發(fā)電，設(shè)備不完好不備用。 2、車(chē)間、班組配置的2只防爆型手提充

2、電應(yīng)急燈找不到，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入車(chē)間觀看不便利擔(dān)心全。 3、單一冷卻水系統(tǒng)，降溫保證措施單一。 三、緊急處理措施 1、臨時(shí)性接自來(lái)水通入車(chē)間反應(yīng)釜進(jìn)行降溫。 2、臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)2-3只手電筒供車(chē)間處理人員使用。 3、向公司本部報(bào)告停電及發(fā)電機(jī)狀況。 4、向供電部門(mén)詢(xún)問(wèn)停電狀況。 四、問(wèn)題追蹤 1、發(fā)電機(jī)故障問(wèn)題，從生產(chǎn)、設(shè)備部經(jīng)理到公司本部管理者都知道，設(shè)備部督促幾次將來(lái)人修理，一拖再拖。 2、車(chē)間用手電筒曾經(jīng)配置，保管好的人還能找到，有的人根本找不到，本班人員一只都找不到（其中新進(jìn)員工還未配置過(guò)）。手提充電應(yīng)急燈使用后不充電、不保養(yǎng)，沒(méi)有合理、固定存放場(chǎng)所，緊急時(shí)找不到用不上。 3、生產(chǎn)部曾建議自來(lái)水

3、接入生產(chǎn)車(chē)間，以供緊急時(shí)備用，因考慮管道距離長(zhǎng)等，沒(méi)有實(shí)施。 五、隱患分析 1、備用發(fā)電機(jī)失靈是最大的隱患，可能導(dǎo)致釜內(nèi)溫度上升掌握不了，發(fā)生沖料、爆炸、燃燒或者必要時(shí)緊急排出釜內(nèi)物料，造成經(jīng)濟(jì)損失和肯定污染。也可能因不同的反應(yīng)機(jī)理睬由于攪拌停止導(dǎo)致釜內(nèi)物料凝固或混合不充分，局部發(fā)生猛烈反應(yīng)，造成反應(yīng)失控，物料損失，設(shè)備損壞。 2、應(yīng)急用冷卻水源單一難以準(zhǔn)時(shí)防范停電等狀態(tài)下準(zhǔn)時(shí)、有效地掌握反應(yīng)溫度。 3、車(chē)間員工配備的緊急照明用器具丟失或找不到，易耽擱處置時(shí)間，處理過(guò)程也易因照明不足而發(fā)生跌落、碰撞、物體打擊等事故以及處理失誤等。 六、本質(zhì)緣由解析 1、平安意識(shí)問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的事故隱患猜測(cè)不

4、夠，對(duì)必要的處置措施未充分論證，存在僥幸心理。 2、平安投入問(wèn)題，對(duì)涉及平安應(yīng)急的投入有省一點(diǎn)的心理。 3、設(shè)備管理薄弱，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。 4、設(shè)備設(shè)施、物資管理責(zé)任不清，配備的照明手電筒、應(yīng)急燈等無(wú)管理，配置、丟失、保養(yǎng)、存放、更換等無(wú)人管，未明確責(zé)任人，一旦因此導(dǎo)致后果，扯不清道不明，相互推諉，不了了之。 5、平安檢查不規(guī)范，檢查項(xiàng)目有遺漏，專(zhuān)業(yè)性檢查（生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、電氣儀表）開(kāi)展得不好。 6、平安責(zé)任制落實(shí)不夠，特殊是生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)把"平安第一'不知放到第幾的位置上，管理人員平安責(zé)任制沒(méi)有檢查、沒(méi)有獎(jiǎng)懲，缺乏落實(shí)力度。 7、反思不夠，也還是平安意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，一次停電處置完了，也沒(méi)發(fā)生什么事，一切又恢復(fù)原狀，意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不清、行動(dòng)不力、檢查不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)等問(wèn)題照舊。 8、隱患整改不力，追蹤整改力度不夠。 七、應(yīng)實(shí)行的整改措施 1、下達(dá)針對(duì)發(fā)電機(jī)故障的隱患整改通知書(shū)，限定整改完成時(shí)間。 2、開(kāi)展平安意識(shí)反思訓(xùn)練，特殊對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)