安全意識(shí)的薄弱性對(duì)建筑安全的影響

1、 安全意識(shí)的薄弱性對(duì)建筑安全的影響 事故系統(tǒng)和平安系統(tǒng)這兩個(gè)對(duì)象。事故系統(tǒng)包含人(人因)、機(jī)(機(jī)器)、環(huán)(環(huán)境)、管(管理)四要素；而平安系統(tǒng)則由人、物(設(shè)備平安性)、能量(能量的有效掌握)、信息(管理效能的發(fā)揮)等四要素構(gòu)成。從這兩個(gè)系統(tǒng)的要求中可以看出，要搞好平安生產(chǎn)、預(yù)防平安事故，人是最直接、最重要的打算因素。通過(guò)這幾年頻發(fā)的建筑平安事故我們不難看出：人的平安意識(shí)的薄弱正是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的最主要緣由。平安意識(shí)的薄弱性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。 在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府直接管企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很大程度依靠政府，平安管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我平安

2、”；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政企分開(kāi)，企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我進(jìn)展、自我約束”的模式，在大大小小會(huì)議上爭(zhēng)論最多的往往是經(jīng)營(yíng)、效益和利潤(rùn)，平安管理擱置一旁，無(wú)形中被放松了，更不考慮平安管理的隱性效益和平安事故給企業(yè)將帶來(lái)什么負(fù)面影響。“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。 二、平安監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。 有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，消失兼并甚至撤銷平安管理機(jī)構(gòu)、裁減或取消專職平安員的現(xiàn)象，從而減弱了平安管理及監(jiān)督檢查力氣。而且，絕大部分企業(yè)平安管理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員廖廖無(wú)幾，甚至為了照看關(guān)系支配做平安管理工作，導(dǎo)致平安管理嚴(yán)峻滑

3、坡。 三、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。 勿庸置疑，大部分企業(yè)都制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且有的企業(yè)與下面名項(xiàng)目部都簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了詳細(xì)指標(biāo)?？墒窃谠敿?xì)落實(shí)過(guò)程中，卻消失了“真空”段。另一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)忽視完善規(guī)章措施，尤其在用工管理、機(jī)械檢測(cè)、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當(dāng)薄弱，這是很嚴(yán)峻的問(wèn)題。平安工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行狀況提出看法和建議，充分反映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必糾。 四、平安管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。 這主要是指中小型企業(yè)及個(gè)別國(guó)有企業(yè)。大家都知道，施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容主要包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)檢查與訓(xùn)練、場(chǎng)地與設(shè)施管理和平安技術(shù)管理。有的企業(yè)及項(xiàng)目部連最起碼的平安檢查與平安訓(xùn)練制度都沒(méi)有，怎能搞好平安生產(chǎn)?怎能把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)?管理水平和技術(shù)實(shí)力的落后還表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理上的薄弱：不編制平安施工方案；平安技術(shù)交底沒(méi)有做到分部分項(xiàng)；班組無(wú)平安活動(dòng)；平安生產(chǎn)十