第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內容

1、第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內容一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工：2、 建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權：1、對工程施工階段全過程進行監(jiān)理，包括工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。2、選擇工程分包單位的資格審查、認可權。3、對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議。5、對施工組織設計、技術方案、安全技術措施或專項施工方案的審查簽認權。對各項方案實施情況進行監(jiān)督。6、主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調。7、征得建設單位同意，監(jiān)理有權發(fā)開工令、停工令和復工指令，但應當事先向

2、建設單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。9、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監(jiān)復工令后才能復工。10、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監(jiān)簽字確認，建設單位不支付工程款。12、在監(jiān)理過程中如發(fā)

3、現工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調換有關人員。13、對不按規(guī)范及操作規(guī)程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監(jiān)理工程師有權按照情節(jié)予以處罰，并按有關法律、法規(guī)的規(guī)定向建設單位和有關部門及時報告。14、對施工單位上報建設單位的各種資料審核確認權，包括暫定價項目和分包項目的技術要求、數量、規(guī)格等。并參與自招標項目的開標工作。15、法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定的其他權利。三、建設單位領導和建設單位代表介紹了開工準備情況，并對工程建設管理等提出的要求：四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：五、總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理交底，具體內容如下：1、確

4、定監(jiān)理例會制度一般情況下，由建設單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀要。會議周期定為每？周一次，周？，？點，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項目經理、技術負責人、現場施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員以及技術員應參加工地例會（有需要時，相關施工班組負責人也應參加監(jiān)理例會）。2、工程開工報告審批程序施工單位開工前必須做好各項施工準備工作，然后填報工程開工報審表，施工企業(yè)資質證書、內檢和外檢試驗室資質證書復印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復印件，試驗設備計量檢定證書復印件，項目經理部質量管理體系、技術管

5、理體系及質量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨工程開工報審表一同報審。經總監(jiān)理工程師審查并批復后呈報建設單位批復。3、施工組織設計（方案）報審程序施工組織設計（方案）是用來指導工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設計的編制是否科學合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據本工程特點并結合現場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監(jiān)理站報送施工組織設計（施工

6、方案）的同時，填寫施工組織設計（方案）報審表。要有施工單位編制人、審核人及公司技術負責人簽字。4、材料報驗及見證取樣材料是保證質量的基礎，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料進場應及時向監(jiān)理報驗，并填寫工程材料進場報驗單后附合格證、檢測報告、有關技術參數等資料，由監(jiān)理工程師現場驗收。試化驗工作必須要有專人負責管理，試驗、?。ㄋ停訂T必須持證上崗。?。ㄋ停訒r嚴格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；需復試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。在無復試結果之前不準使用，材料上要掛牌注明試驗狀態(tài)，以防混用。若存在復試不合格的材料應在監(jiān)理人員監(jiān)

7、督下及時退場；5、工序質量管理：工程的總體質量是由工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成并經監(jiān)理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質量驗收必須及時辦理簽字手續(xù)。監(jiān)理公司將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的工序質量進行核驗。對于達不到要求的，施工必須返修整改或返工。當工程實體質量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監(jiān)理審核，同意后方可處理，對于較大的質量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報請設計院共同處理。6、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度：檢

8、驗批、分項（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應嚴格落實“三檢制度”，經過自檢，質量達到合格標準，并備齊各項質保和驗收資料后，報請監(jiān)理復核驗收。監(jiān)理工程師接到報驗后，在24小時內進行報檢工程的檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。對不符合設計及規(guī)范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應無條件地進行整改，整改后重新報監(jiān)理驗收。未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認或經監(jiān)理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進行隱蔽和下道工序施工。否則，產生的一切后果由承包單位自行承擔。正常情況下不發(fā)生夜間驗收，監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的報檢驗收要求。7、監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程

9、中，監(jiān)理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。8、簽證程序簽證必須與工程量變化同時提出，注意簽證的時效性，過期提出不予認可。簽證單報送現場監(jiān)理工程師審查是否屬實，然后聯(lián)系業(yè)主代表和審計一同現場測量并認可數量。工程簽證單由建設、監(jiān)理、施工三方現場及時核查，且必須經三方確認并簽字蓋章方為有效。9、工程進度計劃報審工程施工前，施工單位應按合同工期的要求編制施工總進度計劃，并及時報審。工程施工過程中，施工單位應在總進度計劃基礎上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設備、材料動態(tài)計劃，在實際工

10、程進度滯后的情況，月進度計劃應進行調整，并有具體的糾偏措施，達到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。10、工程投資每月25日施工單位將工程進度預算書及工程量清單、工進度程款支付申請表一起報監(jiān)理審核。由于設計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應在收到設計變更后，在合同約定的時間內及早提出，報甲方、監(jiān)理審核。工程結算，要根據甲方的要求及時結算。由于施工單位造成的誤工返工，經濟損失由施工單位承擔。報送工程進度預算書、工程結算書一律采用A4紙，工程進度預算書一式6份。工程結算書一式8份。11、安全及文明施工管理:安全文明施工監(jiān)理的任務主要是：貫徹落實

11、國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實現安全生產控制目標。施工單位建立和完善安全生產管理工作體系、安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。本工程根據建設規(guī)模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項目部至少應配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。涉及危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并且專項施工方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工

12、程還應組織專家組對方案進行論證。本工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有兩項文明施工：13、監(jiān)理文件監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結果以“監(jiān)理工程師回復單”一式三份予以回復。另外就工程有關重要事宜和需由建設單位處理的事宜，主要以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，向建設單位提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。14、工程資料：工程資料需與施工進度同步，不得后補，保證資料真實、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設單位要求，工程進度款支付時考慮將資料與施工進度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進度款支

13、付的依據之一。（二）對目前基礎施工提出具體的要求：六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：1、參加工地例會的主要人員：建設單位代表；項目監(jiān)理部成員；施工單位項目部管理人員（及施工班組負責人）；2、例會時間、地點： 例會時間：每？周召開一次，時間星期？ ？午？點例會地點：現場會議室3、例會主要議題：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查安全狀況、文明施工等實施情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其它有關事宜。4、會議

14、內容：施工單位應針對工程進度、質量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。每周例會前，施工單位應將工程一周內的完成情況書面報監(jiān)理，內容應有：本周實際完成情況、勞動力、機械設備、材料的投入和施工質量、安全情況說明，以及下周計劃。如有進度滯后現象，應將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時間落實整改。另外，還應提出需要協(xié)調解決的相關事項。監(jiān)理單位：主要針對項目工程施工質量、安全、進度情況進行核實，如有問題予以指出，并督促承包單位進行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內容進行檢查匯報。監(jiān)理單位對本周監(jiān)理工作開展情況向建設單位進行匯報。 建設單位提出的要求和其他有關事宜。（二）對目前基礎施工提出具體的要求：1、要求項目部施工人員熟悉設計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標高、承臺型號。2、項目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進度計劃、施工組織設計。3、井樁自編號平面圖中應將接地樁部位標注明確，有利于電氣安裝配合。6、項目部加強進場各班組的安全交底和技術交底工作，并以書面形式報監(jiān)理站。7、井樁成孔的順序和樁頂標高的控制要有專人負責，井樁成孔