第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內(nèi)容

1、第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內(nèi)容一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：2、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：1、對工程施工階段全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。2、選擇工程分包單位的資格審查、認(rèn)可權(quán)。3、對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議。5、對施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查簽認(rèn)權(quán)。對各項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。6、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。7、征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向

2、建設(shè)單位報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。9、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求、合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。10、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。11、在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程款。12、在監(jiān)理過程中如發(fā)

3、現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。13、對不按規(guī)范及操作規(guī)程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監(jiān)理工程師有權(quán)按照情節(jié)予以處罰，并按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定向建設(shè)單位和有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。14、對施工單位上報(bào)建設(shè)單位的各種資料審核確認(rèn)權(quán)，包括暫定價(jià)項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的技術(shù)要求、數(shù)量、規(guī)格等。并參與自招標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)工作。15、法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位代表介紹了開工準(zhǔn)備情況，并對工程建設(shè)管理等提出的要求：四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：五、總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，具體內(nèi)容如下：1、確

4、定監(jiān)理例會制度一般情況下，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時(shí)邀請其他人員參加，會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀(jì)要。會議周期定為每？周一次，周？，？點(diǎn)，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、資料員以及技術(shù)員應(yīng)參加工地例會（有需要時(shí)，相關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加監(jiān)理例會）。2、工程開工報(bào)告審批程序施工單位開工前必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)工程開工報(bào)審表，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗(yàn)室資質(zhì)證書復(fù)印件，項(xiàng)目部人員、試驗(yàn)室人員崗位證書復(fù)印件，試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管

5、理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗(yàn)室管理制度、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等資料隨工程開工報(bào)審表一同報(bào)審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并批復(fù)后呈報(bào)建設(shè)單位批復(fù)。3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）是用來指導(dǎo)工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設(shè)計(jì)的編制是否科學(xué)合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。這項(xiàng)文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時(shí)一定要根據(jù)本工程特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理站報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工

6、方案）的同時(shí)，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4、材料報(bào)驗(yàn)及見證取樣材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報(bào)告必須齊全。材料進(jìn)場應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并填寫工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單后附合格證、檢測報(bào)告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收。試化驗(yàn)工作必須要有專人負(fù)責(zé)管理，試驗(yàn)、取（送）樣員必須持證上崗。?。ㄋ停訒r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗(yàn)資料的收集工作；需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。在無復(fù)試結(jié)果之前不準(zhǔn)使用，材料上要掛牌注明試驗(yàn)狀態(tài)，以防混用。若存在復(fù)試不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)

7、督下及時(shí)退場；5、工序質(zhì)量管理：工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須及時(shí)辦理簽字手續(xù)。監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。對于達(dá)不到要求的，施工必須返修整改或返工。當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報(bào)監(jiān)理審核，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)院共同處理。6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)制度：檢

8、驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制度”，經(jīng)過自檢，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)收資料后，報(bào)請監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收。監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)后，在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行報(bào)檢工程的檢查、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。對不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程，施工單位應(yīng)無條件地進(jìn)行整改，整改后重新報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程不得擅自進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。否則，產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行承擔(dān)。正常情況下不發(fā)生夜間驗(yàn)收，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的報(bào)檢驗(yàn)收要求。7、監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程

9、中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。8、簽證程序簽證必須與工程量變化同時(shí)提出，注意簽證的時(shí)效性，過期提出不予認(rèn)可。簽證單報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查是否屬實(shí)，然后聯(lián)系業(yè)主代表和審計(jì)一同現(xiàn)場測量并認(rèn)可數(shù)量。工程簽證單由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場及時(shí)核查，且必須經(jīng)三方確認(rèn)并簽字蓋章方為有效。9、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審工程施工前，施工單位應(yīng)按合同工期的要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審。工程施工過程中，施工單位應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上按月編制詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃(含勞動(dòng)力、設(shè)備、材料動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在實(shí)際工

10、程進(jìn)度滯后的情況，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，并有具體的糾偏措施，達(dá)到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當(dāng)月計(jì)劃完成情況與下月計(jì)劃進(jìn)度同時(shí)提交。10、工程投資每月25日施工單位將工程進(jìn)度預(yù)算書及工程量清單、工進(jìn)度程款支付申請表一起報(bào)監(jiān)理審核。由于設(shè)計(jì)變更引起的工程量的增加、價(jià)格的變化，施工單位應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及早提出，報(bào)甲方、監(jiān)理審核。工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時(shí)結(jié)算。由于施工單位造成的誤工返工，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。報(bào)送工程進(jìn)度預(yù)算書、工程結(jié)算書一律采用A4紙，工程進(jìn)度預(yù)算書一式6份。工程結(jié)算書一式8份。11、安全及文明施工管理:安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實(shí)

11、國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。本工程根據(jù)建設(shè)規(guī)模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項(xiàng)目部至少應(yīng)配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并且專項(xiàng)施工方案要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

12、程還應(yīng)組織專家組對方案進(jìn)行論證。本工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程有兩項(xiàng)文明施工：13、監(jiān)理文件監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時(shí)作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結(jié)果以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份予以回復(fù)。另外就工程有關(guān)重要事宜和需由建設(shè)單位處理的事宜，主要以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，向建設(shè)單位提出建議的報(bào)告，由業(yè)主批示和處理。14、工程資料：工程資料需與施工進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，保證資料真實(shí)、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設(shè)單位要求，工程進(jìn)度款支付時(shí)考慮將資料與施工進(jìn)度的同步情況及各階段資料的驗(yàn)收情況作為工程進(jìn)度款支

13、付的依據(jù)之一。（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題：1、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位代表；項(xiàng)目監(jiān)理部成員；施工單位項(xiàng)目部管理人員（及施工班組負(fù)責(zé)人）；2、例會時(shí)間、地點(diǎn)： 例會時(shí)間：每？周召開一次，時(shí)間星期？ ？午？點(diǎn)例會地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室3、例會主要議題：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查安全狀況、文明施工等實(shí)施情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。4、會議

14、內(nèi)容：施工單位應(yīng)針對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面展開匯報(bào)，并對存在問題提出整改措施和計(jì)劃。每周例會前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成情況書面報(bào)監(jiān)理，內(nèi)容應(yīng)有：本周實(shí)際完成情況、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的投入和施工質(zhì)量、安全情況說明，以及下周計(jì)劃。如有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，應(yīng)將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質(zhì)量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時(shí)間落實(shí)整改。另外，還應(yīng)提出需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)。監(jiān)理單位：主要針對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)，如有問題予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報(bào)。監(jiān)理單位對本周監(jiān)理工作開展情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)。 建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：1、要求項(xiàng)目部施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，尤其是井樁的相對位置、標(biāo)高、承臺型號。2、項(xiàng)目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。3、井樁自編號平面圖中應(yīng)將接地樁部位標(biāo)注明確，有利于電氣安裝配合。6、項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)場各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報(bào)監(jiān)理站。7、井樁成孔的順序和樁頂標(biāo)高的控制要有專人負(fù)責(zé)，井樁成孔