醫(yī)院財(cái)務(wù)明年個人工作計(jì)劃

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)明年個人工作計(jì)劃一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏 利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例， 這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成 本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%， 且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī) 療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以 去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度 過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季

2、度均列為不正常，因此 說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到 這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣 今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方， 此時(shí)，醫(yī)、 藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69， 此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí) 現(xiàn)方案-范文庫.整理.之。二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施， 真正改革到誰的頭上， 各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng) 導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)

3、組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革 意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他 們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多 與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他 們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn) 問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯 報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川 北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化 要求，我們采取的是先在院本部開展， 在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時(shí)解決， 逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施

4、，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采 取這一方法:本文由為您搜集.整理，預(yù)備先后在東苑、 廣粵、長春等 各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí) 施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非 典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺 了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初 制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里 是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們 財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì) 劃用

5、量，做到胸中有數(shù)?！酒康谝?、在條件允許的情況下， 增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量， 增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會 計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策， 保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、 完整， 維護(hù)我院的整體利益。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉?/p>

6、資金，力爭我院利益化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行 年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控 制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職 責(zé)做好本部門的工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用， 為領(lǐng)導(dǎo)分憂、 解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支 的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動院整 體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái) 務(wù)管理信息的核算

7、工作，努力做到不出差錯。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他相關(guān)工作?！酒恳?、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制 度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn) 作及分析體系。2、在管理會計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存 量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電 腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的

8、報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信 息預(yù)警提示。d、 加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決 算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營銷策劃部提供 有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種 不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排， 加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理 創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：在收入與

9、成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算 成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中 材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用， 免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制， 對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)， 配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制 度。2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行， 按項(xiàng)目開支明細(xì)核

10、定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、 治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議， 財(cái)務(wù)測 算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行， 并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入， 實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式， 不能同步以收款核算制 的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接， 但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn) 對接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能 無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、 多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放 足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù) 性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在

11、財(cái)務(wù)核算、 檔案管理、 經(jīng)營管理上三者難以形成有 效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息 披露， 以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí) 分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開 發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、 整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制 度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接 手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置， 目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原 則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換 貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上 進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入 掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未 進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念， 特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感， 銷售的化妝品