2022年化工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓心得感想

1、高品質(zhì)文檔2022年化工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓心得感想 ,近段時間以來,國家對化工企業(yè)的生產(chǎn)平安問題也越來越關注和重視,把平安生產(chǎn)劃入了我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略中。以下為你帶來化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓心得感想，盼望對你有所關心! 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓心得感想篇1 上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半

2、年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念 受全球金融危機影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟進展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念不足、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基矗 二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點

3、線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復討論，全廠共制定了5條管理線，44個費用掌握點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案削減支出46.5萬元。 清退外聘人員，原由外聘人員擔當包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔當，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。 嚴格加強對管理費用的掌握，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15

4、005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。 三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平 現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的樂觀性。目前全廠基本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。 四、平安工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階 平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡，層層落實了平安生產(chǎn)

5、責任制。仔細開展平安培訓訓練，全力提高員工平安意識和自我防護力量，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，樂觀舉辦了“平安月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置力量。樂觀推動平安標準化體系建設，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級平安部門的確定和認可。 五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行 為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制

6、度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運行。 六、細心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備修理、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比方案削減0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。 七、堅持比價選購，削減資金占用，

7、實現(xiàn)效益最大化 今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高選購效益，實現(xiàn)選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。 八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務 嚴格掌握原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開頭掌握，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做

8、到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見懷疑準時進行溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年準時精確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓心得感想篇2 以“增加平安意識，加強平安訓練，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各部門平安員著手逐級抓好平安訓練，以以往消失的如次鈉分解、高壓崗位著火等典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合方案仔細進行了實施，通過切實

9、貫徹落實公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過平安科全體人員的踏實工作和各車間、各部門領導及廣闊員工的樂觀協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，事故率卻比上年同期明顯下降，實現(xiàn)了上半年平安生產(chǎn)目標。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、利用多種形式加強平安訓練，增加職工平安意識 1、利用每周四下午時間集中各車間、工段平安員進行平安培訓、學習、爭論，學習平安技術和平安管理學問，下發(fā)學習材料，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理力量。并要求各部門平安員準時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進行貫徹落實

10、。另外依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項進行全面分析和部署，準時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡的作用。 2、去年針對公司詳細生產(chǎn)狀況編制了一本包括各種平安制度、平安學問等內(nèi)容全面、有用的常用平安學問匯編，并下發(fā)到每個職工。今年又補充了一些新內(nèi)容并下發(fā)給近一年來的新進員工，利用各種形式組織了學習，普及了平安學問和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深化探討，準時把握職工平安心理，隨時結(jié)合實際進行平安訓練，收到了良好的訓練效果。 3、開展了事故警示訓練。 (1)、組織全體職工觀看了反“三違”事故篇平安警示訓練光盤。采納案例再現(xiàn)的表

11、現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。 (2)、組織全體職工進行了平安事故警示展板訓練。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，實行圖文結(jié)合的形式制作了一套平安事故警示展板，并將一些平安學問方面的宣教掛圖也制成了展板。各車間、工段也按此模式參加制作了一些展板共同展出。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增加了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。 4、對公司重點崗位員工及新進

12、人員進行了廠級平安培訓訓練。我重新編制了一本公司級平安培訓教材，主要內(nèi)容包括有關的法律、法規(guī);平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本學問;本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工仔細進行訓練，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問。 5、對外來施工人員加強監(jiān)管，準時訓練，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實際狀況進行有針對性的平安訓練，規(guī)范了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。 二、深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主 平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就

13、是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的： (1)加強日常平安檢查 每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺物的問題，即要求相關單位整改，對較大問題下發(fā)隱患整改通知書進行整改;發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓練，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。 (2)開展專項平安檢查 樂觀參與平安科每月34次以“查現(xiàn)場、查隱患、查違章”為主的平安專項檢查。對查出的擔心全狀態(tài)、

14、擔心全行為等準時下發(fā)通報進行處理，并納入平安工資考核。對存在的問題要求車間、工段限期進行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進行嘉獎。 XX年上半年累計檢查出300多項平安隱患或擔心全因素，對這些問題分類進行了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)平安。 (3)持續(xù)組織開展車間平安自查 平安工作假如光靠平安科進行而沒有車間平安管理人員的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉車間平安管理人員的眼睛，所以必需規(guī)范組織車間開展平安自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改狀況每周二報平安科匯總，有效的促進了車間平安管理： .生產(chǎn)線檢查：由平安員每周定期或不定期嚴格根據(jù)

15、生產(chǎn)線檢查表逐項進行一次檢查，重點為工藝執(zhí)行狀況，并將檢查結(jié)果進行獎懲考核。 .一周日常檢查匯總：由平安員每天進行多次檢查并準時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查取得實效，不致流于形式。 .車間級平安文明清潔生產(chǎn)檢查通報，即車間級定期或不定期綜合平安檢查。此檢查應包括車間主任、平安員、工藝員、設備員、帶班長等參與，根據(jù)公司周五平安文明清潔生產(chǎn)檢查模式進行，并準時進行考核和通報。 (4)組織、參與公司級平安文明清潔生產(chǎn)檢查活動 樂觀參加組織公司每周五的平安文明清潔生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，這也是我們公司平安

16、生產(chǎn)工作的一大特色，我制作了特地的檢查表，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具、定置化，記錄、工藝執(zhí)行狀況，平安設施、設備完好狀況等，對設施的擔心全狀態(tài)及人的擔心全行為進行了重點檢查，準時下發(fā)通報并定期進行整改驗收。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進作用。 三、貫徹落實平安標準化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。 通過平安標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。通過省二級標準化驗收后，堅持嚴格根據(jù)平安標準化的要求開展工作，收到了良

17、好的效果。 1、各項平安管理制度重新得到修訂、補充和完善，各種平安記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善;崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到準時修訂; 2、平安警示標語、標識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護器材得到進一步完善; 3、職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的平安標準化意識得到進一步增加，職工的綜合平安素養(yǎng)得到提高。 今后仍將嚴格根據(jù)規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 四、加強平安工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為 年初我參加修訂、完善了“車間經(jīng)

18、濟承包責任制” 中平安工資考核方法，并加以仔細落實。通過平安科日常檢查、綜合檢查和值班記錄反映問題，分類納入平安工資考核項，將部門平安管理狀況與經(jīng)濟收入直接掛鉤，消失問題較多的車間扣除當月工資多則幾千元，少則幾百元，極大地促進了車間平安管理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對平安的關注程度和遵章守紀的意識，使公司的平安管理邁上了一個新臺階。 五、加強危急化學品的平安管理 我們生產(chǎn)上所用的原材料絕大部分屬于危急化學品，所以加強對其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各車間危急化學品罐區(qū)及危急化學品卸料現(xiàn)場進行檢查，查看罐區(qū)防曬、降溫等平安防護及平安警示標志完好狀況，對設備、容器等定期檢查、檢測，做到無泄漏。規(guī)范原料平安使用，對各崗的使用操作人員進行隨時平安操作培訓，做到無違規(guī)操作。查看?；奋囕v運輸平安狀況、卸料時防護到位狀況、車間人員監(jiān)管狀況等，準時解決一些擔心全狀態(tài)，訂正一些擔心全行為，削減和避開了一些事故發(fā)生。 化工企業(yè)平安生產(chǎn)培訓心得感想篇3 平安是企業(yè)的生命。成也平安，敗也平安。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更