承包本標段工程而設立的組織機構圖及說明

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流承包本標段工程而設立的組織機構圖及說明說明：1、項目經(jīng)理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高領導，全權負責本工程施工管理，并對工程的施工質量、安全、工期、經(jīng)營狀況直接向總經(jīng)理負責。其主要職責：（1）代表公司最高管理者實施向業(yè)主作出的質量、工期以及其他投標承諾；（2）主持編制項目質量計劃和施工組織設計，保證質量體系在本工程項目的有效運行；（3）組織參加本工程質量審核，保證質量計劃、工期計劃的有效實施；（4）負責項目的組織分工，明確人員責任，定期主持召開施工生產(chǎn)會議，開展安全、質量活動，掌握施工生產(chǎn)計劃和財務動態(tài)，確保各項既定

2、目標的實現(xiàn)；（5）審定或簽發(fā)對內對外的重要文件，定期組織現(xiàn)場管理和安全工作檢查。項目經(jīng)理主要協(xié)調各部門和各施工隊的關系，全權處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調處理本項目部與地方政府、業(yè)主的各種關系。2、總工程師：是本合同段工程的項目技術負責人，主要分管施工技術科、試驗室及總工辦。主要職責：（1）主持本項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作，負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排；（2）主持項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制及修訂工作，負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排。（3）參加管理評審和內部質量體系審核工作，負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作；（4）批準單位工程施工組織設計和質量計

3、劃，并組織實施；（5）協(xié)調管理施工技術室和測試中心的工作，直接向項目經(jīng)理負責；（6）負責圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)，組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總。3、財務部負責工程財務管理。其主要職責：（1）認真學習國家、地方有關法規(guī)，貫徹國家的各項財經(jīng)方針、政策，推行責任成本管理；（2）組織本部門及所屬單位認真進行會計核算和會計監(jiān)督工作。參與有關財務收支計劃、成本計劃的制定、考核、分析工作；（3）組織各隊開展包括成本管理，特別是全面推行責任成本核算在內的經(jīng)濟核算工作，促進整個工程經(jīng)濟效益的提高；（4）定期不定期檢查所屬單位會計核算工作、成本管理工作以及遵守財經(jīng)紀律等情況，及時推廣先進并糾正錯誤

4、作法；（5）負責本項目的各種結算憑證、單據(jù)和財務印鑒及貨幣資金、有價證券的管理工作，并保證安全完整。對貨幣資金以及有價證券的收付業(yè)務，做到日清月結。確保會計信息合法、真實、準確、及時、完整。4、工程部全面負責本項目部施工技術工作，其主要職責：（1）對本項目施工過程控制進行檢查、監(jiān)督和指導，編制完善本項目施工技術管理制度，健全本項目施工技術管理體系；（2）協(xié)同各隊編制施工組織設計和質量計劃，組織設計文件會審及施工技術交底，檢查各隊施工組織設計、質量計劃的執(zhí)行管理工作；（3）負責技術文件資料的保管、發(fā)放和更改，制定管理程序，對本項目各隊的技術文件資料實施控制。（4）負責本項目的技術組織和調度工作，

5、檢查指導現(xiàn)場的管理及成品的保護工作；（5）參加質量事故的調查分析，參加編制、審定事故處理方案；（6）協(xié)調各隊的單位工程驗交工作，指導各隊竣工文件的編制移交。5、材設部主管本項目的物資計劃、采購、保管、儲存供應以及機械設備的管理及維修管理工作。其主要職責：（1）按公司有關規(guī)定，制訂物資管理制度和設備管理辦法；（2）根據(jù)承擔的工程任務，編制上報業(yè)主的主要物資、材料總需要量計劃和年、報度申請計劃；（3）對物資市場進行調查、掌握物資供應動態(tài)，組織協(xié)調材料、半成品采購、搬運、貯存、分配工作。協(xié)助砂石料生產(chǎn)單位安排加工生產(chǎn)計劃，負責本項目砂石料計劃、分配、供應工作；（4）按規(guī)定編報物資統(tǒng)計報表，做好竣工資

6、料的搜集、整理工作，為施技部門編制竣工文件提供有關資料。負責組織采購材料關成品的驗證、檢驗、標識的指導，監(jiān)督不合格物資的處置；（5）認真抓好各隊的物資管理，定期組織現(xiàn)場物資管理檢查評比工作。負責供貨方的選擇、考核、評價，提出意見并建立合格供貨方名冊；（6）掌握本工程全部設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀況，組織協(xié)調和檢查本項目的設備管理、使用、保養(yǎng)、維修工作；（7）負責新購設備的選型工作，指導所屬各隊搞好設備訂貨、驗證、安裝的技術指導工作。參與重大設備事故的調查、分析、處理，負責辦理特大設備事故的上報工作。（8）負責組織設備檢查和競賽評比活動，總結交流和推廣設備管理的先進經(jīng)驗，及時表彰設備管理先進單位和

7、個人。6、計統(tǒng)部、合同部負責工程計劃經(jīng)營和合同管理。其主要職責：（1）認真學習國家、地方有關法規(guī)，貫徹國家的各項財經(jīng)方針、政策，推行責任成本管理；（2）編報對業(yè)主的年、季、月計劃，對施工隊下達年、季、月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳，準確掌握計劃執(zhí)行情況，上報統(tǒng)計報表，要求內容真實、全面，報告及時；（3）根據(jù)預算配合有關部門，對項目的成本目標，成本降低額、項目的效益等主要指標進行評估，協(xié)助項目經(jīng)理辦理單位工程承包合同。對合同進行評審，依據(jù)合同充分作好索賠工作；（4）組織有關部門按規(guī)定及要求，及時辦理對業(yè)主的計量支付，并及時對施工隊進行驗工計價，確保施工順利進行；（5）組織各隊開展包括成本管理，特別是全

8、面推行責任成本核算在內的經(jīng)濟核算工作，促進整個工程經(jīng)濟效益的提高；7、安全部負責本項目的施工質量和安全工作。其主要職責：（1）貫徹執(zhí)行國家有關安全質量方面的方針、政策；（2）審查和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制質量手冊和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責向施工隊進行安全質量交底；（3）提出預防事故的措施和建議，并限期進行整改落實；（4）負責職工安全質量教育培訓，指導質量管理小組進行技術攻關；（5）對各隊的安全質量措施進行檢查監(jiān)督，確保各項措施和制度的落實；（6）按規(guī)定向業(yè)主和局呈報月、季、半年、全年的安全質量統(tǒng)計報表和總結報告；（7）負責安全質量事故的調查、處理、結案、統(tǒng)計、報表等工作；（8）認真貫徹ISO9002族

9、標準，對質量體系正常運行進行監(jiān)督，組織內部質量審核，為管理評審提供資料。8、質檢部、試驗室主要負責本項目的質量檢測、試驗檢測等工作，其主要職責：（1）貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關測量試驗標準、規(guī)程和規(guī)定；（2）設計各類混凝土、砂漿施工配合比，制定本項目原材料、工序試（檢）驗工作規(guī)劃并組織實施；（3）按受原材料試驗和工序試驗委托，對原材料工序試樣按標準進行試（檢）驗，督促檢查主要材料的正砍保管和合理使用；（4）對本項目的施工過程測量工作進行檢查、監(jiān)督和業(yè)務指導，并組織協(xié)調對本管區(qū)和相鄰單位作貫通測量；（5）結合施工需要，積極推廣新工藝、新材料的應用；（6）參加質量檢查，對有關的施工質量問題參與處置方案

10、；（7）參加施工技術調查，了解材料產(chǎn)源和狀況，協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地；（8）負責對各單位測量儀器的使用和檢定校驗情況進行檢查、督促和業(yè)務指導，并負責制定職工培訓計劃并組織實施。14項目管理目標1.41質量目標：本合同工程的質量目標為優(yōu)良工程，分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。142安全目標: 實現(xiàn)“五無、一消滅、一創(chuàng)建”。143工期目標: 確保4個月的計劃工期，爭取提前15天完成本合同段的全部工程。144文明施工目標: 建成樣板工程。施工總體指導思想施工總體指導思想為：以路基、路面施工為主，以圬工砌體為先導，以大橋施工為輔，注重環(huán)保施工，合理劃分施工區(qū)域及作業(yè)順序，及時上足施工