創(chuàng)新科技公司績效方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xx科技公司績效制度一、總則1.1目的本績效考核制度是構(gòu)建“XX科技”內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)項目研發(fā)及市場發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要，推行目標管理，規(guī)范績效考核行為，達到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業(yè)績，有效實施激勵措施的目的。1.2目標通過任務(wù)分解、績效考核，認定任職者在考核期內(nèi)完成工作計劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績項目指標KPI、關(guān)鍵管理目標KMO（一般員工為職位目標、職責(zé)履行），評價任職者的項目技術(shù)開發(fā)能力、團隊合作能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調(diào)整職檔薪級。1.3考核標準根據(jù)各職位

2、的特點、承擔的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績項目指標（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營管理目標（職位目標）、職責(zé)履行。1.4考核依據(jù)績效考核依據(jù)“XX科技”年度目標計劃，各崗位工程師技能層級、項目任務(wù)分解、崗位工作內(nèi)容。1.5被考核人被考核人為體系內(nèi)全體成員，根據(jù)項目情況進行任務(wù)劃分，達成目標并確定目標考核的要素，在績效考核評估時，對照目標計劃和考核要素填寫工作進度表，作為考核評定依據(jù)的原始材料。被考核人有權(quán)利確認考核結(jié)果，并對結(jié)果有1次申訴權(quán)。1.6考核人考核人包括直接主管、同事與直接下屬。1.7考核模式與周期考核模式：采取績效考核分值計量法，總分值120分，設(shè)

3、置任務(wù)進度表（個人）占分值40、項目階段成果表（團隊）占分值60、日常表現(xiàn)評定表（個人）占分值20，三表匯總評分模式，90分為績效合格，超出100分至110分值按1分=50元計發(fā)，超出110分至120分值按1分=100元計發(fā)，低于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作為團隊活動經(jīng)費。（1）任務(wù)進度表（個人）：根據(jù)每一項目立項中對各崗位的技術(shù)要求、業(yè)績成果進行具體分配，以每周為時間節(jié)點由技術(shù)部助理進行任務(wù)進度登記，每月匯總統(tǒng)計,具體表格操作參見附件：任務(wù)進度表（個人），此表格直接記錄為個人本月績效分值。（2）項目階段成果表（團隊）：總項目分解，按月進度設(shè)定項

4、目階段成果，每月最后一天進行項目階段成果匯報，具體表格操作參見附件：項目階段成果表（團隊），此表格作為個人績效分數(shù)以及團隊項目獎金計發(fā)的依據(jù)。（3）日常表現(xiàn)評定表：表格評定分為：自評、他評（同級、上級），評定內(nèi)容為日常行為、工作態(tài)度、人際交往，每月底由技術(shù)部助理進行表格收取并統(tǒng)計分值，具體表格操作參見附件：日常表現(xiàn)評定表?？己酥芷冢焊鶕?jù)項目的大小、難易程度、緊急情況，通過立項會議及任務(wù)分解確定考核周期數(shù)，每月1-3號對上一自然月工作進度進行考核評估匯總。1.8考核兌現(xiàn)方式考核兌現(xiàn)方式可采取兩種方案。第一種 個人月績效工資：采取按考核期進行績效工資的發(fā)放。在考核工作結(jié)果確定后，根據(jù)考核級別發(fā)放；

5、第二種 團隊項目獎金：對所有員工采取按項目階段成果的實現(xiàn)計發(fā)放獎金的方式。假設(shè)取A階段功能實現(xiàn)為獎金節(jié)點進行發(fā)放，在考核期結(jié)束或目標完成時，對照考核的獎金與完成時間計算獎金，根據(jù)職級高低及貢獻度的原則進行獎金分配。二 績效方案2.1考核步驟 1、 每月1-3號進行上一月份項目總結(jié)及本月項目安排，根據(jù)項目進度表確定各成員本月具體工作安排，并細分至每周完成任務(wù)量。2、根據(jù)項目任務(wù)分配至個人，填寫任務(wù)完成表，每周完成任務(wù)進度由技術(shù)部助理協(xié)助登記。3、因項目需求變動引起的任務(wù)量增加，由技術(shù)部助理核實情況后登記在任務(wù)進度表中，作為本月績效評定依據(jù)，增加分值。4、每月1號，由技術(shù)部助理匯總3表分值，得出體

6、系內(nèi)各成員的月績效總分，并提交財務(wù)部進行工資核算。 2.1薪酬進階模式例如：項目任務(wù)分解為3個階段完成?？傢椖开劷?0000，第一階段3000，任務(wù)完成，當月獎金根據(jù)團隊貢獻情況進行分配。任務(wù)未完成，獎金降為1500元，當月不發(fā)，累計保留至下一階段共發(fā)。第二階段，獎金3000，原階段計劃周期10天，提前1天完成任務(wù)，則：3000*10%=300，本階段獎金為3300。第三階段4000，若總項目于第2階段，則全部完成結(jié)項，則：10000*10%=1000,總項目獎金增加后為11000元，除去第一階段獎金3000元，則第二階段獎金為11000-3000=8000元，本項目結(jié)束。2.2崗位進階模式項目層級分為A、B、C、D共4級；A級為優(yōu)秀、B級為良好、C級為及格，D級為待定（年度績效總評不合格將末位淘汰）技術(shù)部助理統(tǒng)計全年度項目數(shù)量，團隊完成情況及個人項目完成數(shù)量，得到個人年度項目比，并對應(yīng)項目層級，公司決策者將根據(jù)層級高低，進行人員崗位進階調(diào)整。入職未滿半年者，不計入考核范圍。 2.3項目挑戰(zhàn)獎金 公司因項目需求變動，針對某一項目內(nèi)容設(shè)定的獎金，任務(wù)完成，即可獲得該獎金，若是由2人或2人以上共同完成，則按項目的技術(shù)難點貢獻度進行獎金分配，比例可為3:7或4:6或5:5。例：公司臨時有一項目功能需要一周的時間內(nèi)完成，設(shè)定挑戰(zhàn)獎金