設(shè)備的可靠性管理分析

1、 設(shè)備的可靠性管理分析主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010年9月22-23日課程價(jià)格：￥2680/人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程地點(diǎn)：上海課程背景：l 國際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的?l 怎樣改善我們在設(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)?l 怎樣改變設(shè)備維修成本居高不下的局面?l 在設(shè)備維修方面有什么先進(jìn)的理論和方法？l TPM活動(dòng)中,怎樣在繼續(xù)有效的開展預(yù)防保全?l 預(yù)防維修工作怎樣計(jì)劃和推進(jìn)？l 設(shè)備維修中有用的方法與工具有哪些？以上問題是企業(yè)經(jīng)營者尤其是設(shè)備管理部門長期受到困擾，又在反復(fù)思考的問題。本人有幸接受過歐洲維修組織的培訓(xùn),并到法國先進(jìn)企業(yè)參與了維修管理

2、的實(shí)習(xí),并在國內(nèi)企業(yè)實(shí)施?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的內(nèi)容和實(shí)踐中的體會,并吸收了目前國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)預(yù)防維修的經(jīng)驗(yàn)，最后整理出本課程與大家共同分享。該課程是TPM的姊妹篇，他將從另外的視角看待和解決維修的問題，值得大家參與和接受。授課對象：² 制造企業(yè)總工程師，工程總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，設(shè)備/工務(wù)工程師；² 維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員；² 企業(yè)IE工程師，精益生產(chǎn)工程師，6西格瑪黑帶，綠帶等從事企業(yè)效益改善的部門及人員。培訓(xùn)目的：1學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。2提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平。3幫助企業(yè)籌建適合本公司的設(shè)

3、備預(yù)防維修體系。4. 指導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)預(yù)防維修的步驟及方法。5. 降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一，現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作1維修的目的和意義1）設(shè)備的能力Cmk2）現(xiàn)代維修學(xué)的形成2設(shè)備的綜合效率OEE1）設(shè)備的六大LOSS2）設(shè)備綜合效率的提升3）減少故障停機(jī)時(shí)間的方法3設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC1） 設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)2） 降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格3） 降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)二，預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)1現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢1）管理信息化2）維修的外包MOMS3）狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM4）以可靠性為中心的維修RCM2生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢

4、1) 維修技術(shù)含量增加2）維修費(fèi)用在成本的比重增加3）合理的維修人員配置3預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成1）修復(fù)性維修和預(yù)防維修2）預(yù)防維修體系3）設(shè)備預(yù)防維修組織4維修工作流程1）維修工單的必要內(nèi)容2）傳遞路線的簡短流程3）統(tǒng)計(jì)分析勢在必行!三，故障性質(zhì)與維修方式的選擇1選擇維修方式的目的1) 事后維修損失大2) 定期維修浪費(fèi)大3) 預(yù)知維修效益佳4) 各種維修方式的合理比例安排2.故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系1）有發(fā)展過程的隨機(jī)故障2）無發(fā)展過程的隨機(jī)故障3）有發(fā)展過程的規(guī)則故障4）無發(fā)展過程的規(guī)則故障5）課題練習(xí)：根據(jù)故障性質(zhì)選擇維修方式3最佳維修方式的選擇1) 可能性分析2) 必要性分析3）直

5、觀判定最佳方式4）課題練習(xí)：針對某設(shè)備拆分選擇維修方式4故障原因的分析工具1） 順向分析與逆向分析2） 故障樹分析FTA3） 要因分析與PM分析法5設(shè)備維修成本1）設(shè)備維修費(fèi)用的組成2）設(shè)備故障的潛在成本3）維修費(fèi)用的核算方式四，預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法1預(yù)防性維修的目的和意義1）預(yù)防性維修的好處2）預(yù)防性維修TBM&CBM2預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施1）預(yù)期維修時(shí)間的確定2）預(yù)期維修計(jì)劃的案例3）維修窗口MW4）維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施五，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測1狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展1）由五感到計(jì)算機(jī)的飛躍2）簡易診斷與精密診斷2幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測1）緊固件的監(jiān)測2）焊接件的監(jiān)測3）齒輪及渦輪的監(jiān)測

6、4）皮帶傳動(dòng)的監(jiān)測5）鏈條的監(jiān)測6）聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測7) 滑動(dòng)軸承的監(jiān)測8）滾動(dòng)軸承的監(jiān)測9）電機(jī)的監(jiān)測10）鋼絲繩的監(jiān)測3. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)1）旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析技術(shù)2）測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)3）用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）4）機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)5）聽力提升的超聲檢查技術(shù)6）狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實(shí)施中的問題六，預(yù)知維修的實(shí)施1 設(shè)備維修的評價(jià)1） 賴性指標(biāo)MTBF2） 維修性指標(biāo)MTTR3） 計(jì)算練習(xí)2預(yù)知維修的工作程序1） 選擇受控設(shè)備2） 確定監(jiān)測等級3） 建立預(yù)知維修系統(tǒng)4） 制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)5） 監(jiān)測與診斷實(shí)施6） 工作績效的考核3預(yù)知維修的導(dǎo)入策略學(xué)員討論實(shí)施步驟七，設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測F

7、MEA1認(rèn)識FMEA1） FMEA含義2） FMEA是防范風(fēng)險(xiǎn)的分析方法3） FMEA是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的工具4） FMEA的應(yīng)用范圍2FMEA分析的程序和步驟1） FMEA分析的七個(gè)步驟2） 潛在失效原因查找-要因分析法3） FMEA分析表3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1） 分析優(yōu)先指數(shù)RPN2） 分析優(yōu)先指數(shù)的應(yīng)用3） 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)4） 風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)例5） 美國三大汽車廠的FMEA應(yīng)用4.設(shè)備FMEA的分析1） EFMEA要分析什么？2） EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果5.EFMEA的實(shí)施過程1） EFMED的分析步驟2） S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）3） 糾正預(yù)防措施4） 應(yīng)用實(shí)例：精密鏜床加工

8、5） 課題練習(xí)：應(yīng)用FMEA防范風(fēng)險(xiǎn)八，以可靠性為中心的維修RCM1設(shè)備的可靠性分析1）什么是RCM2）RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念3）RCM分析的輸出4）RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益2RCM的原理和分析過程1） RCM的基本觀點(diǎn)2） RCM分析中的7個(gè)基本問題3） RCM的分析過程講師簡介：徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。徐老師擅長設(shè)備預(yù)防性維修、5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善等培

9、訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠

10、諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三