結(jié)構(gòu)工程成本控制原則和工作指引

1、XX集團結(jié)構(gòu)工程成本控制原則及工作指引1 目的使我司所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)成本穩(wěn)定在優(yōu)于行業(yè)平均值的水平上；2 原則2.1 目標(biāo)管理項目設(shè)計各階段應(yīng)明確結(jié)構(gòu)成本中的重要技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)和約束；2.2 事前控制結(jié)構(gòu)工程師在可能的情況下盡早介入項目，在項目設(shè)計的各個階段應(yīng)盡早獲得有關(guān)項目結(jié)構(gòu)成本的信息，提出結(jié)構(gòu)意見，保障項目設(shè)計的結(jié)構(gòu)合理性，降低結(jié)構(gòu)成本及其風(fēng)險；3 集團要求和工作指引3.1 項目論證階段 工作目的充分了解對結(jié)構(gòu)成本產(chǎn)生較多影響的自然條件和社會條件，降低結(jié)構(gòu)成本風(fēng)險； 工作指引.1 結(jié)構(gòu)工程師和造價工程師均應(yīng)參與項目論證；.2 應(yīng)備置與項目有關(guān)的全套結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(包括當(dāng)?shù)剡m用的地方

2、規(guī)范)；.3在可行性研究報告完成前應(yīng)盡可能明確所有相關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計條件； 成果要求在向集團提交供評審的可行性研究報告及成本測算表同時，應(yīng)提交項目論證階段結(jié)構(gòu)設(shè)計條件報告，內(nèi)容和填寫要求詳見附件一： 目標(biāo)管理集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部將定期發(fā)布并更新XX集團各物業(yè)類型結(jié)構(gòu)成本預(yù)控限額表(詳見附件二)。在可行性研究報告獲得審批后，此表中相應(yīng)數(shù)據(jù)將自動成為對該項目相應(yīng)的各物業(yè)類型的結(jié)構(gòu)成本技術(shù)指標(biāo)上限，對于表中未詳細(xì)列出的物業(yè)類型，依照相應(yīng)技術(shù)特征由集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部共同確定。3.2 項目策劃階段3.2.1 工作目標(biāo)合理進行規(guī)劃設(shè)計，避免結(jié)構(gòu)成本不合理的規(guī)劃設(shè)計的發(fā)生；3.2.2 工作指引3.

3、2.2.1 結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)參與規(guī)劃設(shè)計； 應(yīng)備有與項目有關(guān)的完整的設(shè)計規(guī)范；3.2.2.3 應(yīng)盡早進行地塊的地質(zhì)踏勘，在規(guī)劃設(shè)計完成前應(yīng)完成地質(zhì)初勘，反對在方案設(shè)計之后將地質(zhì)初勘和詳勘一并完成；3.2.2.4 在規(guī)劃設(shè)計過程中注意以下諸事項；在可能的條件下降低層高，包括地下室層高；盡量減少消防車道通過地下室上空的面積；充分考慮未來景觀和環(huán)境設(shè)計時的喬木種植范圍與地下室的關(guān)系，避免未來景觀設(shè)計和環(huán)境設(shè)計條件變化而導(dǎo)致已完成或?qū)⑼瓿山Y(jié)構(gòu)被迫進行重大修改；多采用半地下室停車和地面停車，減少地下停車的面積；在地塊的地質(zhì)條件不均勻時，強烈建議在規(guī)劃設(shè)計時考慮物業(yè)類型排布與地質(zhì)條件的配合關(guān)系；應(yīng)充分注意各單

4、體可能的體量和尺寸，避免過長、過高或平面過于不規(guī)則的單體出現(xiàn)；3.2.3 成果要求在向集團提交概念規(guī)劃設(shè)計方案和發(fā)展成本目標(biāo)評審的同時，應(yīng)同時提交如下內(nèi)容：完整的電子版概念規(guī)劃設(shè)計圖(以及電子版圖紙所用到的全部字體文件)；規(guī)劃設(shè)計結(jié)構(gòu)成本控制分析報告；3.3設(shè)計管理階段方案設(shè)計3.3.1 工作目標(biāo)避免導(dǎo)致結(jié)構(gòu)成本不合理的建筑方案設(shè)計的發(fā)生；3.3.2 工作指引3.3.2.1 結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)參與方案設(shè)計，在建筑方案設(shè)計的同時應(yīng)同時考慮結(jié)構(gòu)的布置及其技術(shù)合理性；3.3.2.2 在方案設(shè)計過程中注意以下諸事項；在可能的條件下降低層高，包括地下室層高；對高層建筑，應(yīng)仔細(xì)研究建設(shè)部下發(fā)的超限高層建筑工程抗

5、震設(shè)防專項審查技術(shù)要點及相關(guān)地方解釋，非萬不得已不主張方案超限以避免在施工圖審查前還需要經(jīng)過一次超限審查；如無必要，不主張層數(shù)差超過10層的建筑連成一個單體，不主張采取裙房多塔樓一體的結(jié)構(gòu)方案；在地塊的地質(zhì)條件平面不均勻時，建議在規(guī)劃設(shè)計時考慮物業(yè)類型排布與地質(zhì)條件的配合關(guān)系；3.3.2.3 宜聘請結(jié)構(gòu)專家(以有經(jīng)驗的設(shè)計院一線結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人為佳)對建筑方案進行以結(jié)構(gòu)為出發(fā)點的方案結(jié)構(gòu)優(yōu)化；3.3.3 成果要求在向集團提交設(shè)計方案和發(fā)展成本目標(biāo)評審的同時，應(yīng)提交如下內(nèi)容：完整的電子版方案設(shè)計圖(以及電子版圖紙所用到的全部字體文件)；方案設(shè)計結(jié)構(gòu)部分說明報告，格式及內(nèi)容詳見附件三；如果因功能及建筑需

6、要，確實方案超限從而導(dǎo)致在施工圖審查前需要進行超限審查，請闡述方案設(shè)計結(jié)構(gòu)超限原因、對策及成本分析報告；3.3.4 目標(biāo)管理在可行性研究報告審批通過后確定的結(jié)構(gòu)成本技術(shù)指標(biāo)限額的限度內(nèi)，子公司應(yīng)隨設(shè)計方案和發(fā)展成本目標(biāo)同時報送項目結(jié)構(gòu)成本施工圖設(shè)計限額指標(biāo)表(格式詳見附件四，在方案及相應(yīng)設(shè)計限額獲得審批后，此表中相應(yīng)數(shù)據(jù)將自動成為對該項目的施工圖設(shè)計的結(jié)構(gòu)成本指標(biāo)的限額，并將成為對子公司設(shè)計職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、下派設(shè)計負(fù)責(zé)人和下派成本負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)。3.4 設(shè)計管理階段擴初及施工圖設(shè)計3.4.1 工作目的在保證安全的前提下，通過對設(shè)計院的管理將施工圖設(shè)計結(jié)果的結(jié)構(gòu)

7、成本技術(shù)指標(biāo)控制在限額以內(nèi)并力爭達到最優(yōu)。3.4.2 工作指引3.4.2.1 設(shè)計單位選擇在設(shè)計單位考察時應(yīng)著重考察其歷史設(shè)計成果的結(jié)構(gòu)成本水平；在擴初及施工圖的設(shè)計單位上宜采用招標(biāo)制度，在采用招標(biāo)選擇設(shè)計單位時，應(yīng)將設(shè)計成果的結(jié)構(gòu)成本作為重要的評標(biāo)參考依據(jù)，不主張將設(shè)計費作為主要評標(biāo)條件；在設(shè)計單位選擇時應(yīng)將設(shè)計配合意識置于重要位置；應(yīng)給予施工圖設(shè)計以合理必要的周期；應(yīng)選擇有成功的結(jié)構(gòu)成本控制經(jīng)驗的設(shè)計單位；應(yīng)選擇并指定有成功的結(jié)構(gòu)成本控制經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人；3.4.2.2 設(shè)計合同簽訂設(shè)計合同中應(yīng)有關(guān)于設(shè)計配合的條款，該項條款應(yīng)規(guī)定“設(shè)計單位應(yīng)積極配合并滿足我司在符合規(guī)范要求的情況下提出

8、的旨在降低結(jié)構(gòu)成本的施工圖設(shè)計要求”；設(shè)計合同中應(yīng)強制要求設(shè)計單位提供結(jié)構(gòu)計算書；設(shè)計合同中宜要求設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后提交關(guān)于其結(jié)構(gòu)成本控制方法和手段的結(jié)構(gòu)成本控制分析報告；設(shè)計合同中應(yīng)加入有關(guān)結(jié)構(gòu)成本的獎懲條款，該項條款應(yīng)具有如下特征；a 明確規(guī)定各項結(jié)構(gòu)成本指標(biāo)(例如含鋼量、含砼量和模板含量)的限額，此指標(biāo)的計算規(guī)則應(yīng)與XX集團各物業(yè)類型結(jié)構(gòu)成本施工圖設(shè)計限額指標(biāo)表中的相應(yīng)計算規(guī)則相一致，此限額不應(yīng)高于集團規(guī)定的施工圖設(shè)計的限額指標(biāo)水平；b 對于設(shè)計成果的結(jié)構(gòu)成本的獎勵(懲罰)幅度應(yīng)具有足夠力度，獎勵金額(懲罰金額)不宜低于其設(shè)計成果低(高)于限額所節(jié)省(浪費)造價的10(5)；c

9、設(shè)計合同中應(yīng)體現(xiàn)“節(jié)省造價越多，設(shè)計單位獲得的獎勵越多”的原則；d 設(shè)計合同中應(yīng)體現(xiàn)“節(jié)省的工作難度越大，設(shè)計單位獲得的單位造價獎勵越多”的原則；e 應(yīng)創(chuàng)造在條件使獎懲條款與結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人的個人直接經(jīng)濟利益掛鉤，可考慮與結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人訂立避開設(shè)計單位法人方的協(xié)議，具體付款方式可由財務(wù)部適當(dāng)處理；f 在設(shè)計成果達到獎懲條件的情況下，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，不應(yīng)拖欠或少付合同規(guī)定的應(yīng)付給設(shè)計單位(或個人)的獎金，也不宜減免合同規(guī)定的向設(shè)計單位(或個人)收取的罰金；3.4.2.3 設(shè)計過程管理在擴初階段應(yīng)確定未來景觀設(shè)計對結(jié)構(gòu)設(shè)計的荷載條件的影響情況，盡可能避免在施工圖設(shè)計后期出現(xiàn)景觀需求導(dǎo)致結(jié)構(gòu)返工或加固的情況發(fā)

10、生；子公司應(yīng)自備與設(shè)計單位相一致的主流結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件；應(yīng)與設(shè)計單位共同客觀地約定結(jié)構(gòu)設(shè)計的諸計算條件；應(yīng)與設(shè)計單位共同約定配筋原則并注意落實；應(yīng)復(fù)核設(shè)計院提交的設(shè)計成果的面積是否與方案設(shè)計的成果相一致，不應(yīng)發(fā)生因為面積超限或不足帶來的損失；應(yīng)復(fù)核并更正設(shè)計單位提交的計算書并向設(shè)計單位反饋；在不違反規(guī)范規(guī)定的前提下，應(yīng)以“盡量降低結(jié)構(gòu)成本”為原則指導(dǎo)并要求設(shè)計單位調(diào)整各構(gòu)件尺寸、位置和配筋；應(yīng)關(guān)注每一根構(gòu)件的配筋，在可能的條件下應(yīng)復(fù)核主要構(gòu)件的配筋計算；3.4.3 成果要求3.4.3.1 在簽訂擴初及施工圖設(shè)計合同前，子公司應(yīng)向集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部提交擬簽訂的設(shè)計合同進行備案；3.4.3.2 在總包發(fā)標(biāo)前，子公司應(yīng)向集團提交完整的電子版施工圖(包括相關(guān)的所有字體文件)；3.4.3.3 在總包合同簽訂前，子公司應(yīng)向集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部提交施工圖結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成表(詳見附件五)和闡述項目結(jié)構(gòu)成本控制方法和手段的結(jié)構(gòu)成本控制分析報告；3.4.4 目標(biāo)管理3.4.4.1 如果施工圖設(shè)計成果的結(jié)構(gòu)成本總體超出了集團規(guī)定的相關(guān)限額，子公司應(yīng)在總包合同簽訂后5個工作日內(nèi)向集團提交施工圖設(shè)計結(jié)構(gòu)成本超限額情況原因分析報告，量化闡述結(jié)構(gòu)成本超限額