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文檔簡介
1、附件:規(guī)章制度控制表制度 名稱貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司定調(diào)價管理制度制度編號QGSH YW-09-2021-版本生效 日期下次評估 時間起草人部門審 核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核簽發(fā)人是否 修訂2021許世剛陳本龍李時龍鄧興富否此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容本次為重新制訂。原有相關(guān)規(guī)定作廢。解釋 部門貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司營銷部實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司營銷部備注貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司定調(diào)價管理制度1 目的1.1 為規(guī)范公司定調(diào)價流程,提高價格決策的預(yù)見性和科學(xué)性,達(dá)到量利雙收的 效果;1.2 為使公司產(chǎn)品在市場上更具有競爭力,擴(kuò)大市場份額;1.3 短期促銷,迅
2、速提高銷量。2 適用范圍 公司產(chǎn)品的定調(diào)價過程。3 產(chǎn)品調(diào)價的方式 產(chǎn)品調(diào)價,包括價格上調(diào)和價格下調(diào)。包括:所有產(chǎn)品的統(tǒng)一調(diào)價、針對某 一銷售區(qū)域或某一規(guī)格型號的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價。4 產(chǎn)品調(diào)價時機(jī)選擇 產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價時,必須符合以下的條件之一或者組合:4.1 成本上升或下降時 原材料成本上升或下降時; 人工成本上升或下降時。 .4.2 市場供求變化時4.2.1 供不應(yīng)求價格上調(diào); 供大于求價格下調(diào)。4.3 有新的競爭對手進(jìn)入時 低標(biāo)號產(chǎn)品價格下調(diào),以便于競爭; 高標(biāo)號產(chǎn)品根據(jù)實(shí)際情況,可上調(diào),也可下調(diào)。4.4 銷售季節(jié)變化時進(jìn)入銷售旺季,產(chǎn)品價格上調(diào);進(jìn)入銷售淡季,產(chǎn)品價格應(yīng)稍微下調(diào); 節(jié)假日產(chǎn)品根
3、據(jù)實(shí)際情況,可上調(diào),也可下調(diào)。4.5 政策或外部環(huán)境發(fā)生變化時 政府政策會波及公司產(chǎn)品時; 某類事件突發(fā)時。4.6 銷售策略變化時 為了迅速回流現(xiàn)金;4.6.2 為了讓利經(jīng)銷商;4.7 地域因素 某一地域特別暢銷或者滯銷時; 某一地域消費(fèi)者對本產(chǎn)品已完全認(rèn)可時。4.8 生產(chǎn)和經(jīng)營原因 生產(chǎn)供不應(yīng)求時,可以提高產(chǎn)品價格;4.8.2 經(jīng)營地點(diǎn)或銷售渠道無法在短時間擴(kuò)大,而消費(fèi)者需求(市場容量)增大 時,可以考慮提價。5 產(chǎn)品調(diào)價程序5.1 成立公司水泥銷售價格管理小組,成員如下: 組長:鄧興富成 員:朱龍躍 梁志忠 李時龍 肖朝雄陳本龍 許世剛 黃 兵5.2 各區(qū)域(大工程)水泥銷售價格的確定須由
4、公司水泥銷售價格管理小組開會 討論決定(具體流程詳見附件 1)。5.3 定調(diào)價前營銷部須充分了解和收集顧客及競爭對手的相關(guān)信息,匯報給公司 水泥銷售價格管理小組,并提供提價原因等有關(guān)資料(詳見附件2)。5.4 公司水泥銷售價格管理小組在核實(shí)營銷部報告的相關(guān)信息后,仔細(xì)分析和討 論公司生產(chǎn)及市場情況, 最終確定價格是否調(diào)整、 調(diào)價區(qū)域、 調(diào)價幅度及執(zhí)行日 期。5.5 經(jīng)公司水泥銷售價格管理小組審定后的水泥價格,營銷部須在新價格執(zhí)行前3 小時之內(nèi) 通知各客戶,并向客戶出具書面調(diào)價通知(詳見附件 3 )5.6 營銷部關(guān)注市場變化,以便提出新的價格策略。6 產(chǎn)品連續(xù)提價策略6.1 產(chǎn)品在第一次提價后仍
5、不影響銷量,可以申請第二次提價。6.2 第二次提價的幅度應(yīng)該根據(jù)第一次提價的具體營銷數(shù)據(jù)確定;同時,要考慮 到市場和營銷環(huán)境的變化及競爭對手進(jìn)入的情況。6.3 產(chǎn)品在第二次提價后,營銷部應(yīng)關(guān)注銷售的變化,以便及時調(diào)整策略。7 產(chǎn)品連續(xù)降價策略7.1 產(chǎn)品第一次降價后,對需求的拉動不大,應(yīng)考慮第二次降價。7.2 產(chǎn)品繼續(xù)降價,需要根據(jù)第一次降價后的銷售數(shù)據(jù)決定降價的幅度。8 產(chǎn)品調(diào)價的幅度制定產(chǎn)品調(diào)價方案時,還要考慮產(chǎn)品調(diào)價的幅度,具體原則如下。8.1 產(chǎn)品調(diào)價幅度由營銷部提出,報公司水泥銷售價格管理小組批準(zhǔn)。8.2 地域性產(chǎn)品調(diào)價的幅度應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臓I銷數(shù)據(jù)確定。8.3 產(chǎn)品的調(diào)價幅度應(yīng)根據(jù)競爭
6、對手的價格策略制定。8.4 因產(chǎn)品成本原因進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價的幅度應(yīng)根據(jù)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成本上漲的幅度確 定。8.5 因突發(fā)事件的原因進(jìn)行價格調(diào)整, 調(diào)整的幅度大小要考慮到產(chǎn)品的供給數(shù)量8.6 為了讓利經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)價時,要考慮到終端產(chǎn)品價格的有序性。9 附則9.1本制度自 2021年10月 1日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定同時作廢。9.2 本制度由公司營銷部負(fù)責(zé)解釋。9.3 考核細(xì)則考核細(xì)則序號考核事項(xiàng)考核要求考核金額(元)備注1及時、全面、準(zhǔn)確市場信息收 集未達(dá)到要求100元/次2價格確定后在規(guī)定時間內(nèi)通知 客戶未在規(guī)定時間內(nèi)通 知客戶100元/次附件:1、公司水泥銷售價格確定及調(diào)整流程圖2、貴州黔桂三合水泥有
7、限責(zé)任公司定調(diào)價申請表3、貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司調(diào)價通知附件1公司水泥銷售價格確定及調(diào)整流程圖區(qū)域經(jīng)理(大客戶經(jīng) 營銷部審定核 _公司價格管理.報總公司備案理)提供定、調(diào)價依實(shí)組織討論確定據(jù)、資料簽發(fā)定、調(diào)價通知調(diào)價通知客戶(經(jīng)銷商)財務(wù)執(zhí)行附件2:貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司定調(diào)價申請表貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司定調(diào)價申請表申請人:申請時間:批準(zhǔn)執(zhí)行時間:拓達(dá)水泥調(diào)、疋價申請表(單位:兀/噸)區(qū)域袋/散原價區(qū)域袋/散申請調(diào)動價PC32.5PC42.5PO42.5PC32.5調(diào)幅PO42.5調(diào)幅六盤水市區(qū)袋六盤水市區(qū)袋盤縣袋盤縣袋水城鄉(xiāng) 鎮(zhèn)袋水城鄉(xiāng) 鎮(zhèn)袋普安、晴 隆、關(guān)嶺袋普安、晴 隆
8、、關(guān)嶺袋青山袋青山袋富源袋富源袋掛牌價袋掛牌價袋各區(qū)域散裝水泥價格比袋裝水泥低 10元/噸調(diào)、定價理由:年月日營銷部意見:年月日定、調(diào)價小組意見:年月日會簽:年月日簽發(fā)人:年月日附件3:貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司調(diào)價通知貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司調(diào)價通知經(jīng)銷商:根據(jù)目前水泥市場行情,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定對您處“拓達(dá)”牌水泥銷售價格調(diào)整如下:(單位:元/噸)標(biāo)號(元/噸)(元/噸)原價格調(diào)整后價格調(diào)價執(zhí)行區(qū)域:調(diào)整后價格自年 月 日 時 分起執(zhí)行特此通知貴州黔桂三合水泥有限責(zé)任公司年 月 日儀表管理制度一、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)管理二、DCS系統(tǒng)管理規(guī)定三、儀表技術(shù)管理四、儀表設(shè)備管理五
9、、儀表運(yùn)行管理六、儀表檢修管理七、竣工裝置驗(yàn)收管理八、儀表的備品、配件管理九、儀表巡回檢查管理儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)管理 一、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的分類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)按其重要性以獨(dú)立的閉環(huán)回路分成 A、B 兩類。A類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)a )涉及全裝置或大范圍停車的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)。b )關(guān)鍵設(shè)備和重要工藝系統(tǒng)的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)。c )關(guān)系到人身、設(shè)備或產(chǎn)品質(zhì)量的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)。B類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)除A類以外的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)均為 B類。二、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的設(shè)置和設(shè)定值的確定1 . 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的設(shè)置在生產(chǎn)過程中儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的設(shè)置由分公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé), 會同生產(chǎn)車間共同編制各生產(chǎn)裝置 A、B類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)置清單,經(jīng)廠總工程 師或主管廠長
10、審批后發(fā)布實(shí)施。2. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值的確定儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值由公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)會同有關(guān)生產(chǎn)車間制定, 公 司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。其中設(shè)備保護(hù)性參數(shù)(軸振動、軸位移、 軸承溫度、 潤滑油壓、 密封油壓等) 的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)須經(jīng)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人 審批確認(rèn)。所有負(fù)責(zé)人員都必須執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。三、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的配備1. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)中報警及控制回路的配備組成方案由裝置儀表主任工程師提出。A類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的配備組成方案應(yīng)由公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、車間共同審定, 設(shè)備科負(fù)責(zé)人確認(rèn)審批。 所有負(fù)責(zé)人都必須執(zhí) 行簽字確認(rèn)程序。2. 所有儀表聯(lián)鎖的實(shí)施由儀表專業(yè)或儀表維護(hù)班負(fù)責(zé), 與儀表聯(lián)鎖系
11、統(tǒng)有 關(guān)的其它專業(yè),要按儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)中的要求條件予以保證。四、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的試驗(yàn)和確認(rèn)1、 在下列情況下必須對儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和試驗(yàn)。a)新建裝置在單機(jī)或聯(lián)動試車前。b )單機(jī)設(shè)備或單元系統(tǒng)檢修后。c )裝置大修后。2 . 試驗(yàn)內(nèi)容a)儀表專業(yè)或裝置儀表維護(hù)班按分公司生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值按系統(tǒng)回路開具儀表聯(lián)鎖報警系統(tǒng)試驗(yàn)記錄b)儀表專業(yè)會同工藝、電氣、設(shè)備等有關(guān)部門共同檢查確認(rèn)儀表聯(lián)鎖系統(tǒng) 對電源、氣源、工藝環(huán)境外部條件的要求是否符合規(guī)定。儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的投運(yùn)由生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)。 通知該裝置儀表維護(hù)班 長,儀表維護(hù)班長指定專人將該系統(tǒng)回路再次檢查確認(rèn)無誤后,由儀表維護(hù)
12、 班長向生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任報告系統(tǒng)準(zhǔn)備完畢。 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的投運(yùn)由生產(chǎn)車 間工藝操作人員按操作程序執(zhí)行。五、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的解除1. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的解除分為永久性解除和暫時性解除。2. 由于生產(chǎn)原因生產(chǎn)車間要求儀表聯(lián)鎖永久性解除,應(yīng)由生產(chǎn)車間生產(chǎn)主 任負(fù)責(zé)提出。 解除前按系統(tǒng)回路開具 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)解除 (恢復(fù)) 申請書 , 在解除性質(zhì)一欄填寫永久字樣,同時附詳細(xì)的永久性解除聯(lián)鎖的技術(shù)報告, 上報分公司生產(chǎn)技術(shù)科,由分公司生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)部門會簽后,由廠總 工程師或主管廠長批準(zhǔn),并交儀表專業(yè)或儀表維護(hù)班組織實(shí)施,所有的永久 性解除資料分別由儀表專業(yè)、生產(chǎn)車間和分公司生產(chǎn)技術(shù)科存檔。3. 由于生產(chǎn)原
13、因要求暫時解除儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)應(yīng)由生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)提 出。在解除前按系統(tǒng)回路開具儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)解除(恢復(fù))申請書交該裝 置儀表維護(hù)班班長確認(rèn)。 如該聯(lián)鎖系統(tǒng)回路無需實(shí)施儀表接線摘除或短接操 作,儀表維護(hù)班長簽注意見后交由生產(chǎn)工藝操作人員執(zhí)行。如該聯(lián)鎖系統(tǒng)回 路解除需要實(shí)施儀表接線摘除或短接操作, 儀表維護(hù)班長負(fù)責(zé)制定出具體作 業(yè)步驟寫在儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)解除(恢復(fù))申請書上并指定專人執(zhí)行操作, 作業(yè)完畢報告生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任或運(yùn)行值班長。所有指揮、操作人員都必須 執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。4 . 由于儀表方面原因要求暫時解除儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)或某一聯(lián)鎖參數(shù)時,由該 裝置儀表維護(hù)班班長負(fù)責(zé)提出。在解除前按系統(tǒng)回路開具儀
14、表聯(lián)鎖系統(tǒng)解 除(恢復(fù))申請書經(jīng)生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任或運(yùn)行值班長審批同意,崗位操作 人員確認(rèn)并采取必要的安全措施后方可將該聯(lián)鎖系統(tǒng)回路解除。 操作時要由 專人負(fù)責(zé)實(shí)行一人工作、一人監(jiān)護(hù)制,作業(yè)完畢報告崗位操作人員。如系統(tǒng) 處理完畢需將該聯(lián)鎖系統(tǒng)重新投運(yùn),應(yīng)由運(yùn)行值班長或生產(chǎn)主任確認(rèn)批準(zhǔn) 后,由崗位操作人員將該系統(tǒng)聯(lián)鎖重新投運(yùn)。所有指揮、操作、作業(yè)人員都 必須執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。六、自啟動儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的定期試驗(yàn)備用機(jī)組及輔助油泵等的聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)和自啟動儀表聯(lián)鎖系統(tǒng), 凡工 藝條件許可的應(yīng)每季度檢查試驗(yàn)一次。 定期檢查試驗(yàn)由電儀車間技術(shù)員負(fù) 責(zé),試驗(yàn)前按系統(tǒng)回路開具儀表聯(lián)鎖報警系統(tǒng)試驗(yàn)記錄,儀表、電氣
15、片區(qū)組長共同進(jìn)行自啟動聯(lián)鎖試驗(yàn)。 試驗(yàn)結(jié)束后, 所有指揮、 試驗(yàn)人員都 必須執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。七、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的修改1. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值的修改 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值的修改由生產(chǎn)車間生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)提出, 按系統(tǒng)回 路填寫儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值修改任務(wù)書 ,經(jīng)分公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人 審批后交儀表維護(hù)班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 儀表維護(hù)班長指定專人將該儀表聯(lián) 鎖系統(tǒng)解除, 然后實(shí)行一人工作、 一人監(jiān)護(hù)進(jìn)行儀表調(diào)整操作, 作業(yè)完畢 報告工藝操作人員。操作人員經(jīng)生產(chǎn)主任批準(zhǔn)后將該儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)重新投 運(yùn)。所有組織、操作、調(diào)整人員都必須執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。A 類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值的修改必須經(jīng)廠總工程師或主管廠長批準(zhǔn)。2
16、. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)配備的修改 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)配備組成的修改由儀表主任負(fù)責(zé), 按系統(tǒng)回路提出儀表 聯(lián)鎖系統(tǒng)配備組成修改方案, 經(jīng)分公司儀表主任工程師審批后交該裝置儀 表維護(hù)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 所有組織、 審批、實(shí)施人員都必須執(zhí)行簽字 確認(rèn)程序。A 類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)配備組成的修改必須經(jīng)廠總工程師或主管廠長批準(zhǔn)。八、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)配備組成的要求1 . 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)必須具有鑒別第一事故的能力。2. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)電源開關(guān)的斷合位置,旁路開關(guān)的投用解除位置應(yīng) 有明顯的標(biāo)志。3 . 并列運(yùn)行的設(shè)備或備用設(shè)備,與運(yùn)行設(shè)備或同類關(guān)鍵設(shè)備的儀表聯(lián)鎖 系統(tǒng)不允許合用一個分電源保險。4 . 室外安裝的一次發(fā)訊儀表、開關(guān)型儀
17、表及電磁閥等有防雨、防水、防 濺、防凍措施。5 .儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)用的一次發(fā)訊儀表、繼電器、邏輯塊、CPU各種插卡及電磁閥等,每一種類與每一規(guī)格有一定的備用量。九、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的檢修及試驗(yàn)確認(rèn)內(nèi)容1. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)中的所有一次測量及發(fā)訊儀表 (包括變送器、 流量開關(guān)、 電接點(diǎn)壓力表、熱電偶、溫度開關(guān)、報警單元、熱電阻、軸位移及軸振動 儀表等)都必須檢定校準(zhǔn)合格, 檢定校準(zhǔn)記錄應(yīng)有檢驗(yàn)人和審核人兩人簽 字。2. 儀表聯(lián)鎖中的行程開關(guān)、閥位及位置開關(guān)應(yīng)有防銹潤滑,保證接觸良 好。3 . 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的切斷閥、放空閥必須經(jīng)過校驗(yàn),其泄漏量及全行程時 間必須在規(guī)定數(shù)值范圍內(nèi)。4 . 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的電源保險
18、大修時必須更換新品。5 . 在開車前要對所有儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)按回路進(jìn)行全面的檢查和試驗(yàn),必須 做到:a)儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)回路邏輯關(guān)系正確無誤 b)關(guān)聯(lián)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)如電磁閥、切斷閥、放空閥、風(fēng)門擋板等動作正確、迅速、可靠。c)各功能按鈕及開關(guān)動作正確,標(biāo)志明顯。d) 所有指示燈、指示框、光字牌、DCS或 PLC中CRT上的顯示狀態(tài)、動作正 確,顏色符合規(guī)范要求。十、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)檔案及資料管理1. 儀表專業(yè)或裝置儀表維護(hù)班負(fù)責(zé)儀表聯(lián)鎖檔案及資料的管理。應(yīng)備有所負(fù)責(zé)的各生產(chǎn)裝置儀表系統(tǒng)回路系統(tǒng)圖,A類及B類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)清單,自啟動儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)清單,儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)定值一覽表。2. 分公司生產(chǎn)技術(shù)科備有A類及B類
19、儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)清單。 修改后的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)圖紙、 資料及文件應(yīng)及時由儀表專業(yè)或裝置儀表維護(hù)班整理歸檔。3. 裝置儀表維護(hù)班應(yīng)有所附的生產(chǎn)裝置的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)回路系統(tǒng)圖;A類及 B 類儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)清單;自啟動儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)清單;儀表聯(lián)鎖設(shè)定值一覽 表;修改后的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的圖紙、資料及有關(guān)規(guī)定。DCS系統(tǒng)管理規(guī)定一、職能與分工a DCS 專職人員負(fù)責(zé)集散控制系統(tǒng)的硬件及軟件管理。b DCS 專職人員負(fù)責(zé)集散控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢工作。c 化工車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)工藝組態(tài)參數(shù)的提出與校正。二、權(quán)限D(zhuǎn)CS系統(tǒng)管理工作是在設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)科為主體,電儀車間配合 開展管理工作。三、管理內(nèi)容與方法1 DCS裝置正常維
20、護(hù)檢修須填寫安全作業(yè)票,由儀表人員提出項(xiàng) 目內(nèi)容和安全措施, 有班長同意并通過工藝主任或班長簽字方可組織實(shí) 施,必須由兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè),并做好操作記錄。2 DCS裝置系統(tǒng)檢修和應(yīng)用軟件重新保存和下裝須填寫 DCS裝置檢 修記錄,由儀表人員提出項(xiàng)目內(nèi)容和安全措施,并通知設(shè)備科后,方 可實(shí)施。3 DCS系統(tǒng)的點(diǎn)檢隨裝置大檢修同步進(jìn)行,檢修前必須認(rèn)真編寫檢修 方案,車間批準(zhǔn)后,方可指定專人實(shí)施。其點(diǎn)檢內(nèi)容應(yīng)包括:3.1 拔下各裝置插件、插槽及空氣過濾網(wǎng)除塵。3.2 對軟驅(qū)、鍵盤、打印機(jī)、散熱風(fēng)扇及空氣過濾網(wǎng)除。3.3 檢查備用電壓是否符合規(guī)定。3.4 檢查各接地電阻是否良好并符合說明書的要求,
21、 進(jìn)行計算機(jī)絕緣 測試。3.5 對各種冗余系統(tǒng)進(jìn)行切換檢查,以確認(rèn)其互備功能完好。3.6 備用的電子插件要有計劃地進(jìn)行備卡的在線替用工作。4 DCS系統(tǒng)因工藝生產(chǎn)需要增加檢測、控制回路改動硬件設(shè)計時,須 填寫DCS裝置軟、硬件變更申請報告,經(jīng)生產(chǎn)科/設(shè)備科審核批準(zhǔn)后, 方可組織實(shí)施。5 過程控制計算機(jī)備品備件任何人不能私自外借或另做它用, 若調(diào)用 須經(jīng)車間批準(zhǔn),方可按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。6 集散控制系統(tǒng)軟件管理6.1 過程控制計算機(jī)的各種系統(tǒng)應(yīng)用軟件保證一備一用, 指定專人使 用、保管,并建立臺帳。6.2 過程控制計算機(jī)軟磁盤由儀表專業(yè)人員使用, 其它單位或個人未 經(jīng)車間同意不得擅自復(fù)制或借出軟
22、件。6.3 在工藝控制條件和要求不變的情況下, 如需對有關(guān)的應(yīng)用軟件或某些組態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改時,須填寫DCS裝置軟、硬件變更申請報告 或編制方案,上報生產(chǎn)科、設(shè)備科評審批準(zhǔn)后,方可指定專人實(shí)施。6.4 若要修改工藝控制條件和要求,或要增加某些檢測、控制系統(tǒng),須填寫DCS裝置軟、硬件變更申請報告或編制方案,上報生產(chǎn)科、 設(shè)備科評審批準(zhǔn)后,方可組織實(shí)施。6.5 增改的應(yīng)用軟件須做模擬調(diào)試,確認(rèn)其功能完全滿足工藝要求, 經(jīng)生產(chǎn)科、設(shè)備科、車間同意后,方可投入運(yùn)行,并做好修改登記及存 盤工作。7 集散控制系統(tǒng)機(jī)房管理7.1 外來參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)入機(jī)房,必須經(jīng)生產(chǎn)科 / 設(shè)備科同意,在儀 表專業(yè)人員的陪同下
23、方可進(jìn)入機(jī)房。7.2 機(jī)房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,進(jìn)入機(jī)房必須穿戴整潔、在機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn) 就餐或坐在操作臺上。7.3 確保機(jī)房內(nèi)空調(diào)運(yùn)行良好,嚴(yán)格控制機(jī)房內(nèi)溫度、濕度,保證機(jī)房溫度在18-25C之間,其空調(diào)維護(hù)及檢修電氣人員負(fù)責(zé)。7.4 操作站及外圍設(shè)備的外觀衛(wèi)生由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé), 計算機(jī)的其余衛(wèi)生由儀表人員負(fù)責(zé)7.5 過程控制計算機(jī)的打印機(jī)僅供工藝生產(chǎn)過程使用, 不得打印與生 產(chǎn)無關(guān)內(nèi)容。7.6 機(jī)房內(nèi)要有消防設(shè)施,生產(chǎn)車間安全員要定期檢查,確保完好可+,靠。7.7 機(jī)房內(nèi)不允許鋪設(shè)會產(chǎn)生靜電的地毯。8 集散控制系統(tǒng)運(yùn)行管理8.1 儀表人員加強(qiáng)巡回檢查,做好記錄,確保 DCS系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,其檢查內(nèi)
24、容包括:向工藝人員了解系統(tǒng)工程的運(yùn)行情況。8.1.2 調(diào)出系統(tǒng)狀態(tài)畫面, 檢查系統(tǒng)的通訊和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正 常。8.1.3 檢查系統(tǒng)外圍設(shè)備工作狀況,包括顯示器、鼠標(biāo)、操作鍵盤和 打印機(jī)等。8.1.4 檢查各硬件設(shè)備有無異常噪聲,散熱風(fēng)扇工作是否正常。檢查 系統(tǒng)的工作環(huán)境,尤其是環(huán)境溫度。8.1.5 檢查UPS運(yùn)行狀態(tài)及系統(tǒng)供電電壓是否符合要求。8.2 儀表人員要對DCS裝置進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作。9 其它9.1 UPS供給中控室的電源應(yīng)保證在 220VA( 10%圍內(nèi),并且電網(wǎng) 供電轉(zhuǎn)變?yōu)樾铍姵毓╇姇r,中控室必須有聲音報警器。9.2 DCS裝置的聯(lián)鎖系統(tǒng)管理既要執(zhí)行儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)管理規(guī)定又
25、要服從本規(guī)定儀表技術(shù)管理1 車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)儀表技術(shù)資料、文件、檔案 等的管理。2 車間或裝置儀表維護(hù)班必須建立和健全儀表技術(shù)檔案,檔案一律實(shí)行微 機(jī)化管理。3 車間或裝置儀表維護(hù)班必須建立和健全儀表運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)、檢修等 各種規(guī)程和管理制度。4 車間或裝置儀表維護(hù)班必須執(zhí)行分公司統(tǒng)一下發(fā)的各種儀表校驗(yàn)表格、 檔案、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場標(biāo)志。5 原設(shè)計的檢測、自控系統(tǒng)經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐證明確需更改的,需經(jīng)生產(chǎn)科、設(shè) 備科審批后方可進(jìn)行,并將修改后的圖紙資料立即存檔。6 車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)按工廠主管部門的要求做好各種儀表技術(shù)報表 的填報工作。7 未經(jīng)廠生產(chǎn)科批準(zhǔn)嚴(yán)格禁止將儀表空
26、氣挪作它用。8要加強(qiáng)對儀表供電系統(tǒng)及UPS的管理,確保供電質(zhì)量,確保事故備用電 源及逆變電系統(tǒng)正常運(yùn)行。儀表設(shè)備管理1 車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)建立以下資料:1.1 各裝置用微機(jī)管理的儀表設(shè)備臺帳和檔案資料;1.2 各裝置儀表匯總表;1.3 儀表維護(hù)、檢修操作規(guī)程;1.4 所有使用儀表技術(shù)說明書;1.5 儀表及其附件檢修校驗(yàn)單及校驗(yàn)記錄;1.6 節(jié)流元件數(shù)據(jù)和調(diào)節(jié)閥計算數(shù)據(jù)表;1.7 標(biāo)準(zhǔn)儀器檢定合格證書;1.8 裝置儀表自控系統(tǒng)全套圖紙(設(shè)備一覽表、儀表安裝圖、回路圖、接 線圖、聯(lián)鎖邏輯圖、聯(lián)鎖展開突、帶控制點(diǎn)的工藝流程圖、儀表設(shè)計安裝及 交工資料等);1.9 A、B類聯(lián)鎖、DCS UPS P
27、LC和工業(yè)PC機(jī)清單;1.10 交接班記錄本和巡檢記錄本;1.11 各裝置靜密封點(diǎn)統(tǒng)計表;1.12 儀表技術(shù)狀況月、季報。2 車間或裝置儀表維護(hù)班如需更新、報廢儀表,由車間或裝置儀表維護(hù)班 提出申請,經(jīng)設(shè)備科審查鑒定批準(zhǔn)。3 使用單位如需增加和拆除儀表或自控回路,應(yīng)提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn) 后方可實(shí)施。4 凡屬固定資產(chǎn)的儀表設(shè)備,應(yīng)按固定資產(chǎn)管理制度管理。5儀表設(shè)備調(diào)出,必須由設(shè)備科批準(zhǔn),DCS PLC ESD備品備件調(diào)出必須分 公司設(shè)備科備案。6 車間或裝置儀表維護(hù)班每季度上報儀表自動化狀況,經(jīng)設(shè)備科主管儀表 人員匯總簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,按時上報分公司設(shè)備科,內(nèi)容包括:a. 本廠儀表設(shè)備四率報
28、表;b. 本季度因儀表原因造成裝置停車的事故分析報告;c. 聯(lián)鎖解除或投運(yùn)報表。7 每年年末要對工業(yè)自動化儀表設(shè)備進(jìn)行一次統(tǒng)計, 并做好年度運(yùn)行總結(jié)8 主要部位儀表運(yùn)行發(fā)生重大故障時應(yīng)立即處理并及時上報分公司設(shè)備科 有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。9 工業(yè)儀表設(shè)備 A、B、 C 的分級按吉化集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量器具分級管 理辦法執(zhí)行。10 裝置安全聯(lián)鎖系統(tǒng)管理按照分公司儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)管理規(guī)定執(zhí)行。11集散控制系統(tǒng)的管理按照分公司 DCSt理規(guī)定執(zhí)行。儀表運(yùn)行管理1 根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)工藝,應(yīng)制定儀表運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度。2二次儀表的自動、手動、DCS操作、切換、復(fù)雜回路的投運(yùn)及切換、控制 儀表的給定操作按鈕、聯(lián)鎖切
29、除或投運(yùn)使用等由工藝操作人員進(jìn)行。3 儀表工處理儀表、調(diào)整控制儀表參數(shù)和需要檢查的儀表,必須開具儀表 工作聯(lián)系單,經(jīng)工藝操作人員、值班長同意,并采取措施后方可修理有關(guān)儀 表,儀表工工作時。實(shí)行一人工作,一人監(jiān)護(hù)制。 A級儀表的修理必須經(jīng)分 公司總工程師或主管廠長批準(zhǔn)。4 凡屬自動調(diào)節(jié)回路,在工藝條件滿足的情況下,不允許手動操作,對未 能投運(yùn)自控的回路,儀表人員要與工藝人員密切配合,分析原因,提出解決 辦法。由于工藝或其它原因,確實(shí)不能投運(yùn)自控的回路要說明原因,上報生產(chǎn)運(yùn)行 處。6 裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中,關(guān)鍵儀表設(shè)備進(jìn)行動作試驗(yàn)時必須辦理工作聯(lián)系單,經(jīng)工 藝操作人員、值班長簽字后,儀表工方可試驗(yàn), A 級
30、儀表設(shè)備動作試驗(yàn)必須 經(jīng)分公司總工程師或主管廠長批準(zhǔn)。7 按照特保特護(hù)設(shè)備管理規(guī)定,儀表維護(hù)人員要按時進(jìn)行巡檢,開展各項(xiàng) 工作。8 新安裝或重新投運(yùn)的儀表,儀表維護(hù)人員應(yīng)及時做好儀表使用前的準(zhǔn)備 工作,經(jīng)確認(rèn)已滿足儀表使用技術(shù)條件后,交由工藝操作人員使用。儀表檢修管理1 儀表檢修分為大、中、小修三種。a. 大修:對儀表主要零部件進(jìn)行拆卸、清洗、更換或修理損壞零部件,對 儀表進(jìn)行出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢定。b. 中修:對儀表主要零部件進(jìn)行拆卸、清洗、更換或局部修理,對儀表主 要技術(shù)性能進(jìn)行檢定。c. 小修:對儀表進(jìn)行一般的清洗、調(diào)校及一般的故障處理。2 分公司控制的儀表檢修項(xiàng)目要在裝置檢修前一個月做到圖
31、紙、 備品、配件、 材料、機(jī)具、人員及安全措施等落實(shí)。3 追加項(xiàng)目必須提出追加計劃,報設(shè)備科審查批準(zhǔn)后,安排施工。4重要檢修項(xiàng)目(如聯(lián)鎖系統(tǒng)、DCS點(diǎn)檢等)應(yīng)由設(shè)備科組織相關(guān)人員共同 驗(yàn)收,一般項(xiàng)目由車間或裝置儀表維護(hù)班驗(yàn)收。6 儀表檢修要推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系7儀表檢修期間必須注意安全,執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和措施,實(shí)施QHSE管理, 做到文明檢修。8 儀表檢修驗(yàn)收,應(yīng)具備檢驗(yàn)記錄,試壓記錄等。9 大檢修結(jié)束后,按要求做好檢修總結(jié),并按要求上報相關(guān)部門。10 儀表及系統(tǒng)檢修,必須按照檢修規(guī)程要求全面檢修??⒐ぱb置驗(yàn)收管理1 車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)參加新建、改擴(kuò)建生產(chǎn)裝置的儀表的選型
32、驗(yàn)收、 開工投運(yùn)的全過程。2 驗(yàn)收必須按設(shè)計要求及有關(guān)的儀表安裝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。3 工程存在的問題,必須在交接前處理完畢,不得留有施工尾項(xiàng)。交接時 應(yīng)有嚴(yán)格的交接驗(yàn)收手續(xù)。儀表、附件、備品、工具、儀器、資料要齊全, 否則車間或裝置儀表維護(hù)班有權(quán)拒絕驗(yàn)收。4 儀表交接驗(yàn)收資料包括:a. 裝置的儀表自控設(shè)計圖紙、 儀表、 供電、 信號系統(tǒng)接線竣工圖、 儀 表安裝配線圖等;b. 設(shè)計修改核定單;c. 節(jié)流裝置、調(diào)節(jié)閥等的計算書;d. 全部儀表的單機(jī)校驗(yàn)、 聯(lián)校記錄, 報警聯(lián)鎖系統(tǒng)實(shí)際試驗(yàn)單、 電纜 絕緣、接地電阻測試記錄等;e. 全部儀表使用說明書、復(fù)雜控制系統(tǒng)說明書及其它資料;f. 儀表合格證
33、書;g. 隱蔽工程資料和記錄;h. 高溫高壓管道與管件材質(zhì)合格證書;i. 工程交接證書等。5 新建裝置應(yīng)至少提前半年配備儀表專業(yè)人員,安排理論與實(shí)際的技術(shù) 培訓(xùn)。6 新投產(chǎn)的裝置應(yīng)及時配備必須的測試儀器、備品、配件等。儀表的備品、配件管理1 電儀車間負(fù)責(zé)組織裝置儀表維護(hù)班編制大檢修儀器儀表備品配件計 劃。2 要加強(qiáng)儀器儀表備品配件的管理工作, 按裝置建立臺帳, 分區(qū)存放, 通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必須有整機(jī)備用,備品配件貯備定額 必須確保生產(chǎn)需要。3 備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。4 對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風(fēng)良好,物品
34、擺放整齊等。儀表巡回檢查管理1. 對巡檢人員的要求巡檢人員應(yīng)具備如下條件:a. 熟悉相應(yīng)儀表的產(chǎn)品使用說明書或技術(shù)手冊等有關(guān)技術(shù)資料;b. 了解工藝流程及該儀表在其中的作用;c. 掌握電工技術(shù)基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、化工測量儀表及維修、化工儀表機(jī)械基礎(chǔ)等有關(guān)方面的基礎(chǔ)理論知識;d. 掌握該儀表常見故障判斷的基本技能。2. 巡檢時間每天上午 8:30時10:30時、晚間 17:30時19:30 時管轄儀表進(jìn)行全面檢查各一次。1. 巡檢路線各分廠實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)自行制定4. 檢查內(nèi)容1檢查儀表電源、UPS是否在規(guī)定范圍內(nèi),工作是否正常。2檢查控制室儀表、DCS空制站各卡件工作是否正常。3 檢查各儀表
35、指示是否在最佳運(yùn)行范圍,通常要求 10%90%之間。4 檢查現(xiàn)場儀表動、靜密封點(diǎn)泄漏情況,并及時緊固、換墊。5檢查現(xiàn)場儀表與控制室二次儀表或 DCS PLC操作站顯示值是否一致。6檢查調(diào)節(jié)器輸出或DCS PLC調(diào)節(jié)輸出與現(xiàn)場執(zhí)行器信號是否一致。7檢查現(xiàn)場及控制室儀表、DCS PLC是否符合完好要求,并及時處理。8 檢查報警、聯(lián)鎖運(yùn)行情況。9 檢查儀表空氣、保溫伴熱蒸汽的供給系統(tǒng)是否正常,消除缺陷,保證正 常供給。10 冬季要特別注意檢查儀表防凍保溫運(yùn)行情況。11 檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒、進(jìn)線口有無 破損、露線并及時消除不安全因素。12 檢查儀表防護(hù)設(shè)施是否完好,并及
36、時消除不完好因素5. 巡檢要求1 在主控室要詢問當(dāng)班操作人員儀表的運(yùn)行情況。2 要嚴(yán)格按照巡檢路線、 巡檢內(nèi)容進(jìn)行全面巡檢, 尤其是列為公司特 保特護(hù)的設(shè)備所屬儀表。3 巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理并做好記錄并于化工4 巡檢后在化工崗位交接班記錄上記載巡檢儀表運(yùn)行情況, 每次交接班前 30 分鐘內(nèi)完成記錄。質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法1.1 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況,搞好質(zhì)量管理,確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗,特制定本辦法。1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理方針“管理科學(xué),技術(shù)先進(jìn),施工精心,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),以人為本, 環(huán)境文明,持續(xù)改進(jìn),顧
37、客滿意 ”。對參加本工程建設(shè)的各施工單位,必須把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 的目標(biāo)作為施工管理的指導(dǎo)思想。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理主管質(zhì)量工作,分管施工的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量管理各負(fù)其責(zé),把 質(zhì)量放在首位來抓, 經(jīng)常分析、 研究、檢查和總結(jié)質(zhì)量工作。 各級領(lǐng)導(dǎo)都要支持質(zhì)量工作和 檢查人員的工作,聽取他們的意見,采取有效措施,保證和搞好工程質(zhì)量。1.4 嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序,必須做到:沒做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工;沒有施工方案和質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)施工;未經(jīng)圖紙自審、會審,沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工; 原材料、設(shè)備、成品、半成品不合格不得使用。1.5 認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量” 的原則, 對分包項(xiàng)目也要按本辦法
38、進(jìn)行管理, 質(zhì)量責(zé)任 由總包單位負(fù)責(zé), 各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對勞務(wù)配合單位的質(zhì)量管理工作, 不得遺留質(zhì)量問題和工 程隱患。1.6 質(zhì)量管理應(yīng)貫徹 “預(yù)防為主” 和加強(qiáng)監(jiān)督檢查的方針, 堅(jiān)持嚴(yán)格苛求的原則, 實(shí)行自檢、 互檢、專檢和聯(lián)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度,每道工序(特別是地基驗(yàn)槽、隱蔽工程)都必須 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查, 做好記錄, 在工程實(shí)體形成的全過程中實(shí)行質(zhì)量否決權(quán), 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.7 工程交工后,要進(jìn)行質(zhì)量回訪工作,聽取用戶意見和要求,并在合同規(guī)定期限內(nèi)保修。 工程質(zhì)量目標(biāo):1)達(dá)到國家建設(shè)工程合格標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)冶金建設(shè)工程優(yōu)良獎項(xiàng);2)分部工程合格率 100%;3)單位工程優(yōu)良率80%其中基礎(chǔ)、
39、結(jié)構(gòu)、管道、電氣等主要單位工程達(dá)到優(yōu)良。制定該工程項(xiàng)目所計劃的質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃,并組織實(shí)施。 在工程開工前,由項(xiàng)目總工組織有關(guān)部門人員,按質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對該項(xiàng)目單位工程進(jìn) 行劃分, 報送業(yè)主、 質(zhì)量監(jiān)督站、 監(jiān)理公司批準(zhǔn)后送質(zhì)量監(jiān)督站、 監(jiān)理公司等有關(guān)部門備案。如有國外技術(shù)指導(dǎo)人員,則幫助對口人員按合同規(guī)定與國外技術(shù)指導(dǎo)人員(SV)簽證有關(guān)安裝精度表和調(diào)試記錄。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或委托技術(shù)總負(fù)責(zé)人,督促有關(guān)人員嚴(yán)守“三法” ,把好“五關(guān)” 。 三法即:規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。五關(guān)即:圖紙會審關(guān)、測量定位關(guān)、成品半成品驗(yàn)收關(guān)、中間復(fù)核關(guān)及隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。 物資部、設(shè)備管理部
40、門對所供應(yīng)的原材料、半成品、設(shè)備構(gòu)配件要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對有復(fù)檢 要求的要及時進(jìn)行復(fù)檢。對于沒有出廠證明,資質(zhì)不清,不符合使用要求的材料、設(shè)備、半 成品不得用于工程。項(xiàng)目部接到專業(yè)工程項(xiàng)目管理部關(guān)于分部工程驗(yàn)收通知后 , 負(fù)責(zé)組織工程部及技術(shù)質(zhì)量部對 分部工程進(jìn)行驗(yàn)收后 ,通知總監(jiān)理工程師 , 由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)單位負(fù) 責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。參加業(yè)主及上級有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查工作和驗(yàn)評優(yōu)質(zhì)工程活動,以及單位工程竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作和工程質(zhì)量等級的核定。定期組織各專業(yè)工程項(xiàng)目管理部的質(zhì)量大檢查,對有特殊要求的單位工程不定期地進(jìn)行抽查。專業(yè)工程項(xiàng)目管理部每月 22 日向技術(shù)質(zhì)量部
41、上報質(zhì)量報表,技術(shù)質(zhì)量部每月 25 日前上報 公司。督促、檢查專業(yè)工程質(zhì)量工作,做好質(zhì)量保證資料的檢查工作,使質(zhì)量保證資料與工程進(jìn) 度同步。技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員與工程部負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)同監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站對 口聯(lián)系,解決有關(guān)質(zhì)量方面的問題,參加質(zhì)量會議。在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故, 由施工單位填報“工程質(zhì)量事故報告” ,不得隱瞞。 發(fā)生質(zhì) 量事故后, 應(yīng)立即組織調(diào)查, 查明原因, 采取糾正措施, 對造成事故的責(zé)任者, 按情節(jié)輕重, 給予經(jīng)濟(jì)或行政處分, 要求做到事故原因不清不放過, 事故責(zé)任者或操作人員沒有受到教育 不放過,沒有防范措施不放過。對質(zhì)量事故返工所造成的費(fèi)用,由事故責(zé)任
42、方負(fù)責(zé)。3.2 專業(yè)工程項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量部門的方針、政策及有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制定本單位保證工程質(zhì) 量的具體措施和實(shí)施細(xì)則,并督促檢查其執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照上海公司的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工序質(zhì)量控制,保證工程實(shí)體質(zhì)量。 嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,必須做到,沒做好施工技術(shù)準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工,沒有施工方案和保證 質(zhì)量措施不準(zhǔn)施工;未經(jīng)圖紙自審、會審不準(zhǔn)施工;沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。要實(shí)行崗位責(zé)任制,組織好群眾性質(zhì)量自檢、互 檢,搞好質(zhì)量控制。對于不符合使用要求的原材料、 設(shè)備、 半成品不得用于工程, 對隱蔽工程要及時辦理監(jiān)理工 程師驗(yàn)收簽證。隨時掌握
43、工程質(zhì)量情況,分析質(zhì)量動態(tài),積累質(zhì)量數(shù)據(jù)資料,發(fā)現(xiàn)典型,如實(shí)反映,總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),交流推廣。按國家和行業(yè)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。搞好工程質(zhì)量的核心是 “自主控制” ,就是項(xiàng)目管理作業(yè)層自檢制度, 檢驗(yàn)批的質(zhì)量在作業(yè) 層自檢的基礎(chǔ)上, 經(jīng)專職檢查人員嚴(yán)格抽查后, 通知監(jiān)理工程師, 由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專 業(yè)質(zhì)量檢查員等驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益要緊密掛鉤, 未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部簽證合格的工程, 不得計算完成的工作量, 項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格把關(guān)。組織并參加上級質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評工作,參加質(zhì)
44、量事故的處理及交工驗(yàn)收。 加強(qiáng)對外協(xié)施工單位和外委建筑構(gòu)配件的質(zhì)量管理及工機(jī)具計量的管理。 對外協(xié)施工單位要按本辦法進(jìn)行管理,質(zhì)量責(zé)任由專業(yè)工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé),不合格的工 程要堅(jiān)決推倒重來,所造成的費(fèi)用自負(fù)。3.3 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限 發(fā)現(xiàn)違反施工程序和操作規(guī)程、不按設(shè)計、規(guī)范執(zhí)行者,進(jìn)行勸阻,若仍無改進(jìn),有權(quán)下達(dá) 停止施工(即停工)令。對特殊工種如發(fā)現(xiàn)無證施工、假證施工、 越級施工的單位和個人, 有權(quán)責(zé)令其停工,并按有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對工程質(zhì)量低劣、 質(zhì)量下降或?qū)页鲑|(zhì)量事故的施工單位, 及時給予警告通報批評, 如無明顯 改進(jìn), 限期整改或停工整頓,并視其情節(jié)輕重程度,報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對直接
45、責(zé)任者、 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 人和單位給予相應(yīng)的處分。有權(quán)調(diào)閱與檢查工作有關(guān)的各種技術(shù)文件資料, 有權(quán)參加技術(shù)交底、 圖紙會審、 施工方案的 審定等技術(shù)會議。對質(zhì)量管理工作重視、工程質(zhì)量優(yōu)良的單位及個人、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、施工人員,按項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎懲管理制度,給予表彰及獎勵,反之予以處罰。3.4 專職檢查人員職責(zé)和權(quán)限專職檢查人員職責(zé).1 在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)計圖(包括與設(shè)計圖紙同等有效的技術(shù)文件) 、施工 驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 對施工班組的自檢進(jìn)行嚴(yán)格的抽查和簽證。 作為考核班組施工質(zhì)量的 依據(jù)。做到不誤檢、不錯檢、參與施工部門組織對隱蔽工程的檢驗(yàn)工作。.2 參加施工部門組織對專業(yè)間的
46、工序交接單驗(yàn)收、簽證。未經(jīng)專檢部門會簽,不得進(jìn)行下 道工序。.3 按國家和行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),參與對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。.4 參加質(zhì)量事故的處理及質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的檢驗(yàn)、評定。專職檢查人員權(quán)限.1 對違反施工程序、不按設(shè)計圖、驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工的行為有權(quán)制止,如發(fā)現(xiàn)不合 格的材料、設(shè)備、成品半成品等有權(quán)提出停止使用,同時有建議停工權(quán)。.2 對特殊操作工,有權(quán)查閱上崗資質(zhì)證,如發(fā)現(xiàn)無證或假證者,責(zé)令其停止操作,并按有 關(guān)規(guī)定處理。.3 有權(quán)越級向主管部門反映質(zhì)量方面的真實(shí)情況。.4 有權(quán)參加工程設(shè)計交底、圖紙會審、施工方案審定等技術(shù)會議;有權(quán)調(diào)閱與檢查有關(guān)各 種技術(shù)文件資料。4.
47、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1 各級質(zhì)量檢查人員, 必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 和檢查簽證。4.2 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)是:設(shè)計圖紙,設(shè)備技術(shù)文件、現(xiàn)行國家、部頒布的施工質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,以及業(yè)主的地質(zhì)資料和在招標(biāo)文件中 明確的有關(guān)規(guī)定等, 若現(xiàn)行國家規(guī)范沒有或不明確的,由甲、 乙雙方和監(jiān)理公司、 質(zhì)監(jiān)站共 同協(xié)商認(rèn)定。5. 澆灌令和中間交接5.1 對砼工程實(shí)行澆灌令制度。對設(shè)備基礎(chǔ)重要部位或一次澆灌量超過1000m3 時,提前五天由專業(yè)工程項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目經(jīng)理部工程部申報砼澆灌報告, 在完成自檢和專檢后, 由項(xiàng) 目部工程部組織有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)檢會
48、簽后, 報送項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn), 方能澆灌砼。 其它一 般砼工程,在砼澆灌前, 提前三天由專業(yè)工程項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目部工程部申報砼澆筑報告后, 在完成自檢和專檢后, 由項(xiàng)目部工程部組織有關(guān)專業(yè)聯(lián)檢會簽后, 返還給專業(yè)工程項(xiàng)目管理 部,由其總工程師或質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署澆灌令后方能澆灌砼。5.2 金屬構(gòu)件和砼預(yù)制構(gòu)件, 出廠時, 制作單位要提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證資料。質(zhì)量不合格或沒有合格證的構(gòu)件,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝和使用。5.3 各專業(yè)之間施工需中間交接者,必須要辦理中間交接手續(xù)(包括實(shí)物檢查和資料) 。未 經(jīng)辦理中間交接手續(xù)的,不得進(jìn)行下一道工序施工。6. 質(zhì)量責(zé)任制6.1 項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)6.1.
49、1 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.1.2 負(fù)責(zé)建立健全有效的質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)量管理制度,配置人員并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 制,組織完成投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)。6.1.3 參加質(zhì)量工作會議,協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作。執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度及質(zhì)量否決權(quán)。 處理項(xiàng)目重大質(zhì)量問題。項(xiàng)目部全體員工執(zhí)行公司依據(jù)GB標(biāo)準(zhǔn)策劃并通過認(rèn)證的管理體系和業(yè)主的相關(guān)管理制度。6.1.5 執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度及質(zhì)量否決權(quán),宣傳質(zhì)量意識,組織開展創(chuàng)優(yōu)工程活動,創(chuàng)立企業(yè) 質(zhì)量品牌。6.1.6 組織質(zhì)量回訪工作,聽取用戶意見和要求,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量工作。6.1.7 參與和組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。6.2
50、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)6.2.1 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.2 合理編制施工綜合進(jìn)度,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,在發(fā)生矛盾時,堅(jiān)持質(zhì) 量第一,對指揮失誤、違反施工程序造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。6.2.3 按合同及國家現(xiàn)行規(guī)范要求,精心組織施工前期準(zhǔn)備工作、施工過程質(zhì)量控制和竣工 交工驗(yàn)收。堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”的原則(沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工,沒有施工方案不準(zhǔn)開工, 未經(jīng)圖紙自審、會審不準(zhǔn)開工,物資不合格不準(zhǔn)施工) 。6.2.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,實(shí)行統(tǒng)一管理,組織協(xié)調(diào)所有與工程有關(guān)的單位和人員,嚴(yán)格執(zhí) 行施工方案,按施工程序組織施工,并檢查執(zhí)行情況。做到分工負(fù)責(zé),共同搞好工程
51、質(zhì)量。6.2.5 組織安排好各工種的工序銜接,組織中間交接驗(yàn)收。6.2.6 組織有關(guān)部門和人員對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題定整改人、定整改措施、定整改時間、定復(fù)驗(yàn)人進(jìn)行及時處理。627按GB系列程序文件組織開展施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,積極開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。6.3 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)6.3.1 總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)工作和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。6.3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令和法規(guī)。6.3.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,開展本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。6.3.4 組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行工作。6.3.5 組織編制施工組織總設(shè)計,審批各
52、專業(yè)施工組織設(shè)計及需要審批的施工方案。6.3.6 組織質(zhì)量大檢查,及時處理各類質(zhì)量問題。6.3.7 定期組織召開質(zhì)量會議,掌握工程質(zhì)量情況,組織經(jīng)驗(yàn)交流不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。6.3.8 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收評定和交工驗(yàn)收工作。6.4 專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)6.4.1 組織施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計、操作規(guī)程、新工藝、新技術(shù)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加 圖紙會審,組織本專業(yè)圖紙自審。6.4.2 深入工地檢查各施工單位按圖紙、技術(shù)交底的執(zhí)行情況,責(zé)令返工處理不符合要求的 工程產(chǎn)品。6.4.3 對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān),切實(shí)有效的解決有 關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。6.4.4 組織、督促各類質(zhì)量問題
53、的整改。6.5 質(zhì)量專職工程師質(zhì)量職責(zé)6.5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各管理制度。6.5.2 擁有質(zhì)量否決權(quán),對違反施工程序、不按設(shè)計圖、驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工或發(fā)現(xiàn)使 用不合格的材料、 設(shè)備、成品、半成品等有權(quán)制止、 責(zé)令整改, 嚴(yán)重者向上級提出暫停施工。6.5.3 對技術(shù)工種有權(quán)檢查上崗資質(zhì)證,如發(fā)現(xiàn)無證或假證者,責(zé)令其停止操作,并按有關(guān) 規(guī)定處理。6.5.4 有權(quán)越級向主管部門反映質(zhì)量方面的真實(shí)情況。6.5.5 有權(quán)調(diào)閱與質(zhì)量檢查工作有關(guān)的各種技術(shù)資料。有權(quán)參加技術(shù)交底、圖紙會審、施工 方案的審定等技術(shù)會議。6.5.6 督促檢查施工單位在開工前認(rèn)真做
54、好預(yù)防性的質(zhì)量控制,開展各種質(zhì)量檢查。對特殊 過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,填報各類檢查、驗(yàn)收表格,報總工程師審核,并報業(yè)主和監(jiān)理備案。6.5.7 參與檢查原材料、半成品、成品的進(jìn)場物資的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。6.5.8 對已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收核定工作,未經(jīng)專檢員簽字認(rèn)可不得進(jìn) 入下道工序。6.5.9 與監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系,聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量部門意見,對提 出的質(zhì)量問題組織有關(guān)部門(單位)及時解決。6.5.10 做好工程質(zhì)量驗(yàn)收評定和交工工作。6.5.11 參與質(zhì)量事故的調(diào)查。6.6 作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)6.6.1 熟悉圖紙和技術(shù)交底的質(zhì)量要求,
55、規(guī)范施工,確保工程質(zhì)量。6.6.2 做好工程的自檢工作,對檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.6.3 及時糾正和處理工程質(zhì)量問題。6.7 綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)6.7.1 負(fù)責(zé)外來文件的傳閱及內(nèi)部溝通,確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。6.7.2 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的落實(shí)和培訓(xùn)登記工作,確保人員符合施工要求。6.8 工程管理部質(zhì)量職責(zé)6.8.1 編制施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計(施工方案) ,遵循審批手續(xù)。6.8.2 合理編制月、周綜合施工進(jìn)度計劃,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。6.8.3 遵循誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。6.8.4 工程竣工階段,負(fù)責(zé)“三清”收尾工作,辦理中間實(shí)物交接。負(fù)責(zé)協(xié)助各單位竣工資 料的收集、整理、歸檔工作,經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定后辦理移交。6.9 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)6.9.1 對使用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料進(jìn)行合規(guī)性評價。6.9.2 對施工過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制,做好過程中工程實(shí)體與資料的檢查,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題 及時提出整改,責(zé)成施工人員返工、返修。6.9.3 專檢員及時整理專檢資料和交工驗(yàn)收資料,對資料的及時性、完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。6.9.4 組織質(zhì)量大檢查,對查出的問題進(jìn)行綜合分析,及時處理。6.9.5 與監(jiān)理和上級質(zhì)量監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系,聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)
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