城際鐵路工程工程進(jìn)度控制管理辦法

1、城際鐵路工程工程進(jìn)度控制管理辦法第一節(jié)工程進(jìn)度控制工作流程在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主監(jiān)理工程師編制 進(jìn)度計(jì)劃控制圖i F根據(jù)工期總目標(biāo)編制應(yīng)附有：施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)承包商j戈勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃% ft 審報(bào)總、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃Y承包商<監(jiān)理工程師審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有： 上月實(shí)際完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、 計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策!申報(bào)按計(jì)劃組織實(shí)施承包商每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告 進(jìn)度情況檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求簽發(fā)嚴(yán)重偏離 計(jì)

2、劃通知書(shū)糾正計(jì)劃偏離向建設(shè)單位建議調(diào)承包商IP整項(xiàng)曰經(jīng)理直至史 換施工隊(duì)伍 監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)無(wú)效第二節(jié) 工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定,進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線(xiàn)路和 節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn) 度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制 和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則（一）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約 定的工期目標(biāo)。（二）、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下

3、，控制進(jìn)度。（三）、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng) 控制。三、工程進(jìn)度控制的方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析， 從組織、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程 承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。（一）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖 及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。（二）、審批工程進(jìn)度計(jì)劃1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的

4、約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足規(guī)定 的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。2、在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、 周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相 關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單 位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。4、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行 分析。5、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工 程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。6、有重要

5、的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃 后重新申報(bào)。7、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送 建設(shè)單位。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理 地處理工程延誤提供證據(jù)。2、按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè) 備材料，機(jī)具等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求。3、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部 或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并 制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理。4、監(jiān)理單位將派專(zhuān)人控

6、制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編 寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單 位實(shí)施。5、及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度 控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提 供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?和費(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分 析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活 動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。6、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相 互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。7、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 進(jìn)度的安排。&承包單位每

7、月25日前報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。（四）、工程進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度 信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù)，我們米取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖， 將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用 粗黑橫道線(xiàn)并列標(biāo)于原計(jì)劃?rùn)M道線(xiàn)處。涂黑粗線(xiàn)右端與檢查 日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表 明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。2、從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過(guò)程看， 一般是開(kāi)始和結(jié)尾 時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的 資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的

8、任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線(xiàn)比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示 進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線(xiàn)左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落 在其上，則表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵 工作和關(guān)鍵線(xiàn)路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體 上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線(xiàn)比較法，即在 已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線(xiàn)，工作實(shí)際進(jìn) 度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一 致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或

9、拖 后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線(xiàn)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏 差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否 大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變 某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方 法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展（五）、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組 織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主 提供證明。2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批

10、準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、 設(shè)備的需要量及供應(yīng)時(shí)間 參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（二）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（三）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 職能如下：1、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；2、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查；3、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。（四）、每周向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。（五）、審批總工期控制計(jì)劃總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（遼統(tǒng)監(jiān)表A-13）呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。分包

11、單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工工期控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（六）、審批月度施工計(jì)劃：施工工期控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工 期控制計(jì)劃的要求編制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部 審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目 部。（七）、審查每周作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃每周定期審查施工單位的周 進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，及時(shí)分析周進(jìn)度計(jì)劃的完成對(duì)月進(jìn)度 計(jì)劃完成的影響，并及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。（八）、工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理1、 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。2、監(jiān)理項(xiàng)目部在每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度

12、計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。3、 對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)的方 法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。（九）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對(duì)策：1、 組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議 并簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)指示承包單位采取必要的措施。2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。3、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的延長(zhǎng)工期申請(qǐng) 表簽署審批意見(jiàn)并對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。4、

13、除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則， 監(jiān)理項(xiàng)目部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整 工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施（一）、進(jìn)度控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完 善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2、將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn) 度目標(biāo)。3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4、 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù) 測(cè)，采取預(yù)防措施。（二）、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要

14、求編制實(shí) 施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3、事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整， 并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線(xiàn)。4、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理： 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異 時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5、組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)， 重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住 不放，務(wù)必解決。（三）、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前 完成

15、者給予獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰；2、合理支付趕工措施費(fèi)。3、 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資 金，保證資金供應(yīng)。（四）、進(jìn)度控制的合同和信息措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同， 合同中涉及進(jìn)度的條款， 字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2、做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因 導(dǎo)致的工期延誤。4、收集有關(guān)進(jìn)度的信息， 通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng) 態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)造，為正確 的決策提供依據(jù)。第三節(jié)工程進(jìn)度控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建資金投資不足，并不能及應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 把設(shè)計(jì)圖紙按設(shè)甲供的工程材料未及時(shí)到協(xié)助建設(shè)單位做好