塔山煤礦班組建設(shè)資料

1、塔山煤礦班組建設(shè)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝人家工作順利】國投塔山煤礦：人人都是班組長 山西大同，地下500米深處。 頂板上一排排燈管照射出的亮光， 在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前 顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然 而止。手持式強光礦燈照耀下，僅能露 出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯 然是時常有人沖刷，有些地段還有積水。 綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工 靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍 內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神 壓力。沒有下過煤礦的人，很難想象里面 是怎樣的壓抑和危險。老話常說，礦工 就是四塊石頭中間

2、夾著那塊肉?！眹洞?同能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊天宇 說。國投大同能源有限責(zé)任公司是國家 開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭 有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營塔山煤 電一體化項目。公司下屬單位有國投塔 山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站。 盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實現(xiàn)了現(xiàn) 代化，但危險如同礦井中的黑暗一樣， 屢驅(qū)不散。為了降低安全風(fēng)險， 2014 年 下半年起，國投大同公司聯(lián)合北京八九 點管理咨詢公司，開展了旨在加強基礎(chǔ) 管理的系列活動 .其核心為班組長輪值制 度，即所有的班組成員都要在固定時限 內(nèi)，承擔(dān)起班組長的管理責(zé)任和權(quán)力， 并享受相應(yīng)待遇。同時，按照以人為本 的指導(dǎo)原則，積極激發(fā)每一位員

3、工的潛 能。這項活動開展以來，不僅在安全方 面實現(xiàn)了較大突破 2014年、2014 年 國投塔山煤礦連續(xù)實現(xiàn)了零死亡、零重 傷、零輕傷的 “三零 ”目標(biāo)，而且使得人員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤 炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了 根本扭轉(zhuǎn)。國投塔山煤礦的上述實踐引起了煤 炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注， 至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進行調(diào) 研、學(xué)習(xí)。2014 年 1 月 15 日，國家安監(jiān) 總局、國家煤監(jiān)局、中國煤炭協(xié)會、中 國能源化工學(xué)會聯(lián)合下發(fā)文件，向全國 煤炭行業(yè)推薦國投大同煤礦的班組建設(shè) 業(yè)廳召集了全省 32 個煤礦試點單位的經(jīng)驗。2014年 4 月 1日，山西省煤炭工66 名礦

4、長和班組管理負(fù)責(zé)人，在國投大 同公司召開 “人人都是班組長 ”試點單位 培訓(xùn)班。中國煤炭協(xié)會也在該礦舉辦了 兩期 “烏金藍領(lǐng)工程 ”班組長素質(zhì)提升強 化現(xiàn)場培訓(xùn)班。與會人士表示，希望通 過這樣的培訓(xùn)，進一步將塔山煤礦在班 組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗推廣到更多的煤 炭企業(yè)。管理“以人為本”2014年 4 月的長沙，空氣中彌漫著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學(xué)習(xí)班的課堂上，時任國投大同公司 副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。年設(shè)計產(chǎn)能為 240 萬噸的塔山煤礦2014 年 9 月 28 日投產(chǎn)以來，運轉(zhuǎn)總體雖 然比較順暢， 但一直存在一些安全隱患 前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇 痛定思痛，國投大同公

5、司經(jīng)營班子一致 認(rèn)為，根源在于班組建設(shè)。“現(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了高度機械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工 和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實際上， 大多數(shù)煤礦還遠遠沒有實現(xiàn)。 “在臺上講 課的北京八九點咨詢公司 ceo 江廣營認(rèn) 為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待 改進是國內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難 題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。 出于對江廣營觀點的認(rèn)可，會后曹 亞東向公司經(jīng)營班子做了詳細匯報，時 任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長的馬占田非常重 視，立即將八九點公司團隊請到了大同江廣營觀察發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)其他煤礦 一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系 統(tǒng)文化教育，安全意識也比較薄弱。班 組長們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀

6、技 術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了 自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足 外，管理方法也比較簡單、粗放，負(fù)激 勵過頻成為班組良性運轉(zhuǎn)的隱患，員工 自嘲煤礦管理 “只會罰不會獎 ”。由于塔山煤礦組建時間短，上述問 題更加突出。幾百名礦工分別來自全國 14 個省市，流動性很強。 “往往放一個假 期，好多員工就不來了。 ”國投大同副總 楊天宇透露， 2014年流失人員就超過 60 人，流失率超過 10%?；谶@樣的現(xiàn)實，江廣營提出： “大 同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)， 完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而 系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但 決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建 設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維

7、看待這一問題。 ”所 謂系統(tǒng)思維，就是認(rèn)識到班組建設(shè)是其他一切管理的落地抓手，而班組中的員 工則是這個抓手著力的重中之重。 “沒有人的現(xiàn)代化，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代 化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不 可能實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。 ” 根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營班子與北 京八九點咨詢公司制定了一整套計劃， 力圖通過對標(biāo)最佳實踐、 緊跟方針政策、 緊密聯(lián)系實際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這 種管理依賴個人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國 和中層干部，分兩期進行了前期培訓(xùn)， 由江廣營及其團隊為其講述班組建設(shè)新 理念和管理新工具。投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長2014 年開始，一場靜悄悄的革命在 國投塔山煤礦開始了。全員參與

8、、七大機制 “現(xiàn)在，請輪值班長交接紅帽子！在國投塔山煤礦掘進區(qū)生產(chǎn)班的班 前會上，一名礦工將一頂紅色的安全帽 遞給了對面的礦工。在井下，紅色安全帽是班組長身份 的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若 干天內(nèi)成為這個班組的輪值班長，具體 時長則由各班組自行確定。在輪值期間， 他將全面擔(dān)負(fù)起班組長的管理職責(zé)。輪值制度只是人人都是班組長”的 七大機制中的一項。另六項機制分別為 賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖”。 所謂榮譽機制，就是班組內(nèi)部用評議的 方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之 星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，累計為月度、 季度、年度之星，并據(jù)此累計量最多者 為年度先進工作者或者企業(yè)標(biāo)兵。”國投 大同公

9、司的董事長馬占田說，開始，還擔(dān)心大家評獎時實行輪流坐莊，實際這 種情況并沒有出現(xiàn)。評選的結(jié)果和我們 旁觀的感受是基本一致的。”更關(guān)鍵的是，基層員工對這項改革 表現(xiàn)岀了莫大的興趣。在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得 快，全憑車頭帶?，F(xiàn)在則是動車組式的 管理方法，每一個人都是管理者，每一 個人都在發(fā)力推動班組向前。”江廣營總結(jié)這一管理模式的最大特點。選煤廠生 產(chǎn)廠長孫光炬則表示： “原來都是領(lǐng)導(dǎo)制 定制度，班組長負(fù)責(zé)宣讀執(zhí)行，員工只 有聽命的份兒，不公平、不公正、不透 明。現(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定， 參與管理，一體遵照執(zhí)行，避免了干群 矛盾，提升了管理效率。 ”2014 年開始，上述改革在各區(qū)隊的

10、 推進很快取得了良好的效果。 “推進前， 綜采區(qū)在區(qū)隊之間的評比中總是墊底， 試點后一下子沖到了最前端。 ”一名副礦 長稱贊道 。在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，七大機制較 好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān) 鍵的是采取了工學(xué)模式。 “所謂工學(xué)模 式，就是以標(biāo)桿為師，以實踐為師，以工作為師。 ”據(jù)統(tǒng)計，兩年來輪值班長的 漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔 為區(qū)隊長合格率達到了0%以上，積極性持續(xù)高隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國投大 同的運營更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在 保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營業(yè)收 入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的 經(jīng)濟效益和社會效益。 2014 年 4 月開始， 國投大同進一步擴大了輪

11、值范圍，各區(qū) 副區(qū)長已開始輪值區(qū)長。礦工的覺醒 在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜 而斯文，偶有交談聲音也很小。 “此前， 這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時 喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地 酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正 常下班。 ”在馬占田看來，這樣的變化就 是基層班組建設(shè)的功勞。由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性 情豪放甚至粗野， “吃飯喝酒打老婆 ”是 不少煤礦工人家庭的真實寫照。“不少人叫我們煤黑子' ，甚至我 們自己都看不起自己。 ”郭文權(quán)，是綜采 區(qū)生產(chǎn)班的礦工。 2014年非典肆虐期間， 他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因 此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī) 院的一名護

12、士。復(fù)員后，小兩口回到了 大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文 權(quán)很長時間難以接受，情緒低落，下了 班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時常爭執(zhí)。 班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個人 一樣。妻子的學(xué)歷高一些，他就經(jīng)常向 妻子學(xué)習(xí)文化，跟孩子坐在一起比學(xué)習(xí)、 比提咼。在年終的文藝晚會上，郭文權(quán)夫婦 還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞 臺。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起 了工人的強烈共鳴和好評。當(dāng)班組長的壓力也是動力。班組的 家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛 學(xué)習(xí)了。 ”原來國投塔山煤礦的圖書室 里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn) 在在多數(shù)員工的強烈要求下，科技類書 籍成為了主導(dǎo)。馬占田認(rèn)為， 人人都是 班組長”的班組建設(shè)對員工素質(zhì)的提高 比送進大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因為接地氣。都說國有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國有 企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？ ”馬占田 總結(jié)說，依我說，不僅僅是更好的工資福利待遇，更重要的是人性得以升華， 人格得到尊重，主觀能動性得到更好發(fā) 揮，工人階級的主人翁地位得到充分保 障?！睆倪@一角度上說，人人都是班組長”與新中國成立初期的鞍鋼憲法中兩參一改三結(jié)合”的精神實質(zhì)頗多相似。山西煤炭管理局