完善績效考核管理機制發(fā)揮績效考核作用

1、完善績效考核管理機制發(fā)揮績效考核作用摘要：在企事業(yè)單位日常管理過程中，績效考核對單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用，它是提高職工的工作積極性、主動性，推動單位發(fā)展，使單位和職工共同受益、共同進步的重要抓手。績效考核機制運行得好，能激發(fā)職工的工作動力，提高職工的工作績效;相反，一些不合理的績效考核會使職工沒有動力，失去工作目標、前進方向，阻礙單位的發(fā)展。因此，企事業(yè)單位管理者和企業(yè)管理部門要十分重視績效考核制度的落實、完善、創(chuàng)新。本文對績效考核機制的作用及方法進行了論述，對通過完善績效考核制度提高企事業(yè)單位綜合實力進行了探討，從完善績效考核的角度提出了具體方法和思路，以期對加強國企單位管理有所幫助。關(guān)

2、鍵詞：國企單位績效考核;機制完善;激勵機制一、績效考核在企事業(yè)單位管理中的重要性（一）依據(jù)績效考核目標做工作，明方向企事業(yè)單位一切行動的目的就是為了實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和運行目標，把企事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標按層級進行向下分解，就轉(zhuǎn)化為各個基層單位的分目標，這些分目標是引領(lǐng)職工行動的方向，是實現(xiàn)薪酬的依據(jù)。按照分目標劃分給職工的任務(wù)、職責，就是績效考核的依據(jù)?？冃Э己丝勺寙T工清楚自己的職責、任務(wù)完成情況，通過獎優(yōu)罰劣的激勵機制，讓職工自己管理自己，從而為職工提高績效指明方向。（二）依據(jù)績效考核結(jié)果找差距，勤修身績效考核的結(jié)果是一面鏡子，職工的言行是好是壞、是優(yōu)是劣在考核結(jié)果面前一目了然，所以，職工可以

3、通過績效考核了解自己的優(yōu)點和不足，以便在工作中根據(jù)結(jié)果發(fā)揮自己的長處，改進不足。通過績效考核制度，讓職工自我管理、自我加壓、自我提高。（三）依據(jù)績效考核成績施獎懲，促進步績效考核是促進企事業(yè)單位全面工作的重要手段，是人事管理、目標管理的重要方法之一，它同時更是獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、提高績效的重要依據(jù)或參考。員工培訓發(fā)展、職務(wù)升降、聘用辭退、薪酬多寡都要依據(jù)績效考核來完成核定?？冃Э己四艹浞职l(fā)揮激勵機制的作用，有利于員工的成長進步，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。二、完善績效考核機制的具體措施（一）篩選適用的考核方式，全面準確實施考核績效考核制度只是企事業(yè)單位管理中眾多管理辦法和制度的其中之一。方法的制定及

4、運用，每個單位都會有不同的側(cè)重點，領(lǐng)導層或人力資源管理者要多聽多問，集眾家所長，拓寬思路，要根據(jù)單位實際情況建立適合自己的績效考核體系。單位不能僅僅根據(jù)職工某方面的表現(xiàn)來給職工下定論，要結(jié)合多方面的因素進行考察，以便給職工一個科學合理而又整體的評價。為了使被考核者的績效情況能夠從多個方面反映出來，單位要采取態(tài)度、能力、工作業(yè)績相結(jié)合的方式。目前赤峰柴礦公司結(jié)合本單位實際采取綜合性考核辦法，統(tǒng)稱360°全方位考核法，從多個方面多種角度來對各單位職工的表現(xiàn)進行評價。（二）制定關(guān)鍵績效指標科學量化目標是重點關(guān)鍵績效指標制定是績效考核的基礎(chǔ)，為績效管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ)，能使領(lǐng)導

5、清晰了解經(jīng)營操作的情況，使管理人員集中精力發(fā)現(xiàn)問題，并采取行動，為職工積極工作提供驅(qū)動力，為管理者提供放大鏡。赤峰柴礦公司根據(jù)相關(guān)部門的專業(yè)測算以及單位自身情況，并在經(jīng)過一系列科學的分析之后得出的專業(yè)數(shù)據(jù)。關(guān)鍵績效考核一是把績效改進作為重點，各個部門有不同的指標，考核只是改進績效的手段，提高績效才是目的。二是考核要客觀、公平?？己耸菫椴粩嗵岣邌T工職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工工作的主動性和有效性，進而為員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和下年度績效指標做準備，不斷創(chuàng)造價值?？陀^公平是考核的基本要求。三是考核要公開透明，及時反饋。（三）科學設(shè)計指標體系，強化戰(zhàn)略目標落實建立科學的設(shè)計指標體系并強化落實是完

6、善績效考核機制的重要措施。在進行績效考核的時候，要始終以單位的戰(zhàn)略目標為中心，把握單位的工作重點，使用合理的計算方法。單位的目標可以分為整體目標以及各方面的小目標，如安全環(huán)保指標、生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、成本指標、管理指標等。但是各個子目標的實現(xiàn)都是為單位的總目標服務(wù)的，各個目標之間相互聯(lián)系，最終形成單位的目標系統(tǒng)。所以工作人員在設(shè)計考核對象目標、職責、工作量的時候要切實與單位的目標相結(jié)合，促使職工按目標方向發(fā)揮自己的主觀能動性，努力做好自己的本職工作。單位目標的實現(xiàn)是單位進行管理活動的關(guān)鍵，制定合理的獎懲制度，提高職工工作的積極性，科學設(shè)計考核指標體系和完善關(guān)鍵績效指標才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（四）組

7、織和完善制度是實施績效考核的前提績效考核體系是單位眾多的管理制度之一，但其建立和實施是一個系統(tǒng)工程，不可能獨立運行，要依賴組織、配套制度。考核的目的在于提高整個單位的績效，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性、自覺性，但如果沒有相應(yīng)的制度保證考核結(jié)果的推廣、運用，考核也就失去了意義。單純從績效考核的角度講，績效考核得到領(lǐng)導的重視和支持，需要有良好的企業(yè)文化氛圍，高素質(zhì)、敢于堅持原則的考核人員，完善的相關(guān)制度與績效考核相輔相成。還有與績效考核制度相配套的制度，比如崗位管理制度（崗位、職位的設(shè)立，崗位關(guān)鍵性，崗位說明書，崗位、職務(wù)升遷等）和薪酬管理制度（包括薪酬組成、變化、調(diào)整薪酬辦法、考核獎勵薪酬標準）都是進行績效考核管理的基礎(chǔ)。崗位標準和薪酬管理制度不僅是績效考核的基礎(chǔ)和前提，同時也使得績效考核的結(jié)果得以運用，既成為員工考核的激勵機制，也是員工參與考核體系的關(guān)鍵。三、結(jié)語企事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)是職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，只有在穩(wěn)定的績效考核管理制度的保障下，企事業(yè)