天線技術(shù)企業(yè)企劃部部長職務(wù)說明書

1、某天線技術(shù)企業(yè)企劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱企劃部部長崗位編號*-ZN-QH-001所在部門企劃部崗位定員1人直接上級總裁職系直接下級規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、 企業(yè)管理崗、信息管理崗工資等級所轄人員4人崗位分析日期*本職：負(fù)責(zé)為公司高層管理者決 各職能部門和業(yè)務(wù)單位的績效進(jìn)E策提供支持，組織制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立績效管理體系并對 行考核，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助高層管理者組織制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃工作時間百分比：15%工作 任務(wù)收集和分析各種信息和數(shù)據(jù)，為公司高層管理者提供各種可能的戰(zhàn)略選 擇和數(shù)據(jù)支持頻次：為公

2、司各層戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位 和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助頻次：組織戰(zhàn)略決策會議及會議文件的起草工作頻次：編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，上報高層管理者 審批通過后下發(fā)執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)督促各職能部門和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：對各部門及各業(yè)務(wù)單位年度計(jì)劃的匯總、平衡調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)，對執(zhí)行 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、過程監(jiān)督并定期考核。工作時間百分比：30%工作 任務(wù)匯總、整理并分析公司各部門及各業(yè)務(wù)單位的工作計(jì)劃頻次：根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)對各部門的績效體系， 包括績效指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及具體目標(biāo)等提出建議，

3、進(jìn)行針對性調(diào)整， 體現(xiàn)績效目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動作用，經(jīng)高層協(xié)商后報董事會 批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行頻次：向公司各部門及各業(yè)務(wù)單位下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)頻次：組織定期對各部門及業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營情況、各階段報表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立 資料數(shù)據(jù)庫頻次：對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并提出改進(jìn)意見或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào) 整頻次：按照既定的績效指標(biāo)體系、指標(biāo)的權(quán)重及具體目標(biāo)定期對各部門及業(yè)務(wù) 單位完成情況進(jìn)行考核頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善。工作時間百分比：15%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)工作流程和管理制度；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織

4、和實(shí)施，督促管理制度的有效執(zhí)行， 負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性頻次：對企業(yè)經(jīng)營過程中岀現(xiàn)或可能岀現(xiàn)的危機(jī)，提岀消除和預(yù)防的意見頻次：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和特殊獎勵提案擬訂獎懲方案頻次：職 責(zé) 四職責(zé)表述：對其他部門及各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)支持工作時間百分比：10%工作 任務(wù)牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)企業(yè)決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè) 務(wù)信息、市場信息與分析建議，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行支持頻次：定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時可米取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢 或?qū)ｎ}評審頻次：組織對業(yè)務(wù)的及時跟蹤與評估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持頻次：職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)

5、行等事項(xiàng)工作時間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)資本運(yùn)營項(xiàng)目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)子公司孫公司合并分立重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：職 責(zé) 六職責(zé)表述：組織公司各部門和業(yè)務(wù)單位定期對各職能部門的滿意度調(diào)查工作時間百分比：5%職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：制定并完善部門工作制度，檢查本部門執(zhí)行情況頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系頻次：監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)頻次：職 責(zé) 八職責(zé)表述：完成總裁

6、交給的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司重大決策有組織論證、建議權(quán)對其他部門及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃有建議權(quán)對公司各部門和業(yè)務(wù)單位工作績效有考核權(quán)對公司各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)重大事情知情權(quán)本部門直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)重大事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：J內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含 3年以上管理經(jīng)驗(yàn)），具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識、通訊行業(yè)的專業(yè)知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的寫作能力及表達(dá)能力，具有較強(qiáng) 的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntra net