2022年工廠車間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練心得

1、高品質(zhì)文檔2022年工廠車間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練心得 12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，讓我們在以后的工作中得以成長供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。 通過這兩天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠歡樂而樂觀的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，悄悄的奉獻(xiàn)；做到工作仔細(xì)，敬業(yè)愛崗，踏實(shí)的做好本職工作。 在培訓(xùn)后將所學(xué)的學(xué)問來彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的

2、將學(xué)到的學(xué)問共享到每個(gè)人，為同事和自己制造一個(gè)良好的工作環(huán)境；回首過去的1XX年，展望將來的1XX年，我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！ 正所謂培訓(xùn)就是財(cái)寶，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的閱歷介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁?，F(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)共享： 一）理解管理 生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)平安等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 生產(chǎn)過程中的掌握主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一班前方

3、案、二班中掌握、三班后總結(jié)改進(jìn)，用這三個(gè)環(huán)節(jié)來反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量掌握所形成的客觀規(guī)律，重點(diǎn)突出。班前方案主要依據(jù)“4m1e”做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作，人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要修理、材料是否供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到潔凈整齊有序等。班中掌握的要點(diǎn)是：仔細(xì)監(jiān)督、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求；仔細(xì)監(jiān)督是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則；所以我們總結(jié)一句話就是：員工不會做我們所盼望做的事情，他們只會做我們所檢查的事情；假如你強(qiáng)調(diào)什么，你就要去檢查什么，假如你不檢查，就說明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，填寫日報(bào)表、二總結(jié)方案與實(shí)際之間是否存在差距、三

4、做好交接班工作、四做好班后的5s工作 二）工作態(tài)度的使命 很明顯，(心得體會)當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的狀況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不行少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，敬重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美妙的向往與盼望踏進(jìn)公司的那一刻起，往往是盼望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們；同時(shí)也盼望管理者能夠充分的信任他們。假如員工的到來，只能感受到緊急的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿足度大打折

5、扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多提倡公司的企業(yè)文化，多與員工進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺員工的一此一良心情，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包涵、相互敬重、相互關(guān)心。員工之間、或與管理者之間存在一些爭吵的問題發(fā)生時(shí)，不行以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣概。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公正、公正、的考核制度，使員工在某些特殊的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價(jià)值所在，這是對員工工作確定的一種回報(bào)。 三）激勵(lì)員工、提升士氣 工作本身具有激勵(lì)力氣！為了更好地發(fā)揮員工工作樂觀性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意

6、義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司始終在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰慧才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公正、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便簡單產(chǎn)生

7、不滿心情。員工的這些不公正感不能準(zhǔn)時(shí)解決，將會直接影響員工工作樂觀性，消失消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 四）歡樂工作、享受生活 我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活布滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運(yùn)低頭的意念，保持健康樂觀的心態(tài)，就肯定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。 有時(shí)候靜下心來想想，歡樂是一天，不歡樂也是一天，為什么要選擇不歡樂呢？人生是漫長的，日子是要一每天過的，只要你打開了心結(jié)，對工作生活就會有另外的一種感受了。所以，想要?dú)g樂，關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài)，歡樂是一種心態(tài)而不是一種條件，根本用不著去艷羨別人的生活，只要按自己的力量和意愿去做事，去生活，你的一生