監(jiān)理工程師考試基本理論與相關法規(guī)預測題

1、百度文庫2012年監(jiān)理工程師基本理論與相關法規(guī)預測題二一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.根據(jù)建設部關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見，下列工作中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作的是()。A.審查施工組織設計中的安全技術措施B.定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況C.檢杳施工現(xiàn)場起重機械驗收手續(xù)D.檢查施工現(xiàn)場安全防護措施答案:A解析：P23。第一章第四節(jié)。1 .施工準備階段(1)根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。(2)對中型及以上項目和條例規(guī)定的危險性較大的分部分項工程

2、，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。(3)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容包括：施工單位編制的地下管線保護措施方案；分部分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，臨時設施設置以及排水、防火措施。(4)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各

3、分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。(5)審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(6)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(7)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(8)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。2 .監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德守則是()。A.熱愛本職工作B保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量C.堅持獨立自主地開展工作D.為監(jiān)理項目指定合理的施工方法/答案：C/解析：P37。第二章第一節(jié)。三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)

4、、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的過程中，在資產(chǎn)評估和股權設置之間的工作步驟通常是()。/A.認繳出資額B.中請設立登記C.產(chǎn)權界定D.簽發(fā)出資證明書

5、答案：C/解析：P49。第二章第三節(jié)。（二）國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟：（瞅紋身，骨戒指，腳蹬子）1.確定發(fā)起人并成立籌委會一2.形成公司文件一3.提出改制申請-4.資產(chǎn)評估-5.產(chǎn)權界定一6.股權設置7.認繳出資額-8.申請設立登記-9.簽發(fā)出資證明書4.根據(jù)誠信的經(jīng)營準則，工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全的信用管理制度之一是（）制度。A.人力資源管理B.與委托方溝通管理C.企業(yè)風險管理D.企業(yè)人員繼續(xù)教育答案：B解析：P54。第二章第五節(jié)。工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全企業(yè)的信用管理制度。信用管理制度主要有：（1）建立健全合同管理制度；（2）建立健全與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通，

6、增強相互間的信任感；（3）建立健全監(jiān)理服務需求調查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經(jīng)營風險的重要手段之一；（4）建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。5.為了建立建設工程實際值與計劃值之間的對應關系，在建設工程實施的不同階段，目標分解應滿足的要求是（）。A.分解深度、細度相同，且分解原則、方法也相同B.分解深度、細度不同，但分解原則、方法相同C.分解深度、細度相同，但分解原則、方法不同D.分解深度、細度不同，且分解原則、方法也不同答案：B解析：P62。第三章第一節(jié)。4.對比在對比工作中，要注意以下幾點：（1）明確目標實際值與計劃值的內涵。（

7、2）合理選擇比較的對象。建立目標實際值與計劃值之間的對應關系。建設工程的各項目標都要進行適當?shù)姆纸?，目標的計劃值分解較粗，目標的實際值分解較細。要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。（4）確定衡量目標偏離的標準。6 .下列關于主動控制的表述中，正確的是（）。A.主動控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預防和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動B.主動控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差，在下一次循環(huán)開始之前主動采取預防和糾偏措施的控制活動C.主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，采取有針對性的預防

8、措施，從而減少甚至消除目標偏離的控制活動D.主動控制可以使工程實施保持在計劃狀態(tài)答案：C解析：P64。第三章第一節(jié)。所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。主動控制是一種前饋控制。根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結果，結合擬建工程的具體情況和特點，用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。7 .建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設

9、單位8 .工程監(jiān)理單位C.建設主管部門D.質量監(jiān)督機構答案：B解析：P2。第一章第一節(jié)。1.建設工程監(jiān)理的行為主體實施監(jiān)理的建設工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理。建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。8 .協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用是建設工程監(jiān)理的（）。A.基本目的9 .基本內涵/C.主要方式D.主要方法答案:A解析：P4。第一章第一節(jié)。建設工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質方面定性的。建設工程監(jiān)理的主要方法是二規(guī)劃、控制、協(xié)調，主要任務是控制建設工程的投資、進度和質量，最終應當達到的基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。

10、這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。10 根據(jù)國務院關于投資體制改革的決定，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，視情況實行（）。A.審核制或備案制B.核準制或備案制C.審批制或審核制D.核準制或審批制答案：B解析：P27。第一章第五節(jié)。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，政府不再進行投資決策性質的審批，項目實行核準制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書可直接編制項目可行性研究報告。10.根據(jù)項目法人責任制的規(guī)定，項目法人應當在（）批準后成立。A.項目建議書B.項日可行性性研究報告C.初步設計文件D.施工圖設計文件答案：B/解析：P31。第一章第五節(jié)。（1）設立時間/新上項目在項目建議書被

11、批準后，應及時組建項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作?；I備組主要由項目投資方派代表組成。申報項目可行性研究報告時，需同時提出項目法人組建方案。否則，其可行性研究報告不予審批。項目可行性報告經(jīng)批準后，正式成立項目法人，并按有關規(guī)定確保資金按時到位，同時及時辦理公司設立登記。11.下列關于建設工程各目標之間關系的表述中，體現(xiàn)質量目標與投資目標統(tǒng)一關系的是（）。A.提高功能和質量要求，需要適當延長工期B.提高功能和質量要求，需要增加一定的投資C.提高功能和質量要求，可能降低運行費用和維修費用D.增加質量控制的費用，有利于保證工程質量答案：C解析：P69。第三章第二節(jié)。對于建設工程三大目標之間

12、的統(tǒng)一關系，需要從不同的角度分析和理解。l經(jīng)濟角度可行：縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益增加投資。l全壽命費用角度節(jié)約投資：提高功能和質量要求要增加投資，但降低運行費用和維修費用。l質量控制角度：嚴格的質量控制保證功能和質量要求，減少返工費用、維修費用；同時起到保證進度的作用。12.在建設工程實施階段，對投資實行全過程控制的任務主要集中在（）。A.可行性研究階段、設計階段、招標階段B.設計階段、招標階段、施工階段C.可行性研究階段、設計階段、施工階段/D.設計階段、施工階段、竣工驗收階段答案：B解析：P74。第三章第三節(jié)。所謂全過程，主要是指建設工程實施的全過程，也可以

13、是工程建設全過程。建設工程的實施階段包括設計階段（含設計準備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進行投資控制，從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。13 .監(jiān)理單位是從（）的角度出發(fā)對工程進行質量控制。A.建設工程生產(chǎn)者B.社會公眾C.業(yè)主或建設工程需求者D.項目的貸款方答案：C解析：P80。第三章第四節(jié)。由于建設工程質量的特殊性，需要對其從三個方面加以控制：（1）實施者自身的質量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質量控制；（2）政府對工程質量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質量控制；（3）監(jiān)理單位的質量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進行的質量控制。1

14、4 .下列監(jiān)理工程師目標控制任務中，既是設計階段進度控制任務又是施工階段進度控/制任務的是（）。/A.編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃B.制定預防工期索賠的措施C.做好對人力、材料、機具設備等的投入控制D.制定建設工程控制性總進度計劃答案:A解析：P85、P87。第三章第三節(jié)。（一）設計階段2.進度控制任務在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據(jù)建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據(jù)設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確：完整地

15、提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)；與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。設計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性；根據(jù)方案設計、初步設計和施工圖設計制定建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制；編制本階段工作進度計劃，并實施控制；開展各種組織協(xié)調活動等。（三）施工階段2.進度控制的任務施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、

16、協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。為完成施工階段進度控制任務，監(jiān)理工程師應當做好以下工作：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投人控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對

17、比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。15.從風險所造成的后果考慮，既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風險是（）。A.純風險B.投機風險C.基本風險D.特殊風險答案：B解析：P90。第四章第一節(jié)。（一）按風險的后果分按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。純風險是指只會造成損失而不會帶來收益的風險。投機風險則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險。16.風險管理過程中，風險識別和風險評價是兩個重要步驟。下列關于這兩者的表述中，正確的是（）。A.風險識別和風險評價都是定性的B.風險識別和風險評價都是定量的C.風險識別是定性的

18、，風險評價是定量的D.風險識別是定量的，風險評價是定性的答案：C解析：P92。第四章第一節(jié)。1 .風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程，必要時，還需對風險事件的后果作出定性的估計。2 .風險評價風險評價是將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要的橋梁作用。/風險評價的結果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度。17 .風險識別的工作成果是（）。/A.確定建設工程風險因素、風險事件及后果B定量確定建設

19、工程風險事件發(fā)生概率C定量確定建設工程風險事件損失的嚴重程度D.建立建設工程風險清單答案：D解析：P95。第四章第二節(jié)。風險識別的結果是建立建設工程風險清單。/在建設工程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。18 .下列確認工程建設最終風險清單的風險識別方法組合中，正確的組合是（）。A.專家調查法和初始清單法B.專家調查法和經(jīng)驗數(shù)據(jù)法C.初始清單法和經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D.初始清單法和風險調查法答案：D解析：P98。第四章第二節(jié)。對于建設工程的風險識別來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的

20、結果。而且，不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含風險調查法。從某種意義上講，前五種風險識別方法的主要作用在于建立初始風險清單，而風險調查法的作用則在于建立最終的風險清單。19.在各種風險對策中，預防損失風險對策的主要作用是（）。A.中斷風險源B.降低損失發(fā)生的概率C.降低損失的嚴重性D.遏制損失的進一步發(fā)展答案：B解析：P105。第四章第四節(jié)。損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作。預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到減少）損失發(fā)生的概率,、而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制

21、方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。20.風險對策的決策過程中，一般情況下對各種風險對策的選擇原則是（）。A首先考慮風險轉移，最后考慮損失控制B.首先考慮風險轉移，最后考慮風險自留C.首先考慮風險回避，最后考慮損失控制D.首先考慮風險回避，最后考慮風險自留答案：D解析：P110。第四章第四節(jié)。見教材P110圖4-9。21.項目監(jiān)理機構組織設計過程中，應在考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)具體情況確定（）。A.管理目標B.管理層次C.管理權限D.管理效益答案：B解析：P114。第五章第一節(jié)。3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。這就

22、是說，當組織機構中的人數(shù)一定時，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會增多。一般來說，項目監(jiān)理機構的設計過程中，應該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。22.下列關于工程承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中，屬于項目總承包模式優(yōu)點的是（）A.有利于投資控制B.有利于質量控制C.有利于業(yè)主選擇承包商D.有利于合同管理答案:A解析：P118。第五章第二節(jié)。（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點1 .優(yōu)點（1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。(2)縮短建設周期。利于投資控制。但并不意味著項目總承包的價格低。2 .缺點/(1)招標發(fā)包工作難度大

23、。/(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。(3)質量控制難度大。23.下列建設工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力的是()。A.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位委托一家監(jiān)理單位提供實施階段全過程的監(jiān)理服務B.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位按照設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務C.在采用平行承發(fā)包模式時，建設單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務D.在采用平行承發(fā)包模式時，建設單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務答案：D解析：P120。第五章第三節(jié)。(一)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式與建設工程平行承發(fā)包模式相適應的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：1 .

24、業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？梢越M建多個監(jiān)理分支機構對各承建單位分別實施監(jiān)理。2 .業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理24 .總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的()主體。A.決策B.權力C.利益D.行為答案：B解析：P124。第五章第三節(jié)?？偙O(jiān)理工程師負責制的內涵包括：（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體；（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。25.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點是（）。A.接受職能部門多頭指揮，指令矛盾時，將使直線指揮部門人員無所適從B.統(tǒng)一指揮、直線領導，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C.具有較大的機動性和適應性，但

25、縱橫向協(xié)調工作量大D組織機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確答案：D解析：P129。第五章第四節(jié)。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物?！昂喫賰擅饕恢小?6 .某監(jiān)理單位承擔了某項目土建工程的施工監(jiān)理任務，已知該項目相關資料如下表所示：內容計劃工期合同價格合計土建工程12個月6000萬元9000萬元設備安裝4個月（與土建工程搭接一個月）3000萬元該監(jiān)理單位配備監(jiān)理人員時所依據(jù)的工程建設強度應為（）萬元/月答案

26、：C解析：P133。第五章第四節(jié)。工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數(shù)量，用下式表示:工程建設強度=投資/工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標及其分目標計算。因所承擔的是土建工程的施工監(jiān)理任務，所以工程建設強度=6000/12=500萬元/月。27 .在建設工程監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員的配備、銜接和調度等事宜屬于項目監(jiān)理機構內部（）關系的協(xié)調。A.人際B.組織C.需求D.計劃答案：C解析：P138。第五章第五節(jié)。3.項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調（l）對監(jiān)理設備、材料的平衡。（2）對監(jiān)

27、理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。28.對建設單位而言，監(jiān)理規(guī)劃是（）的依據(jù)。A.指導項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作B.擇優(yōu)確定監(jiān)理單位C.確認監(jiān)理單位履行合同D.監(jiān)督管理監(jiān)理單位答案：C解析：P146。第六章第一節(jié)。二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（一）指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據(jù)和重要的存檔資料29.隨著建設工程的展開，要對監(jiān)理規(guī)劃進行補充、修改和完善。這是編寫監(jiān)理規(guī)劃應滿足（）的要求。/A.符合建設工程運行規(guī)律B.具體內容具有針對

28、性C.基本構成內容應力求統(tǒng)一D.分階段編制完成答案:A解析：P149。第六章第二節(jié)。（三）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設工程編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性、必須把握、遵循建設工程運行的規(guī)律。此外，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。其目的是使建設工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設工程運行的客觀規(guī)律，就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。30 .下列監(jiān)理工程師對質量控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.落實質量控

29、制責任B.制定質量控制協(xié)調程序C.嚴格質量控制工作流程D.嚴格進行平行檢驗/答案：D解析：P158。第六章第三節(jié)。組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。技術措施：協(xié)助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。31 .在國外工程咨詢公司的服務內容中，除了（）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。A.工程設計B.工程招標與設備采購C生產(chǎn)準備和調試驗收D項目后評價答案：C解析：P171。第七章第

30、二節(jié)。（一）為業(yè)主服務為業(yè)主服務是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務，這里所說的業(yè)主包括各級政府（此時不是以管理者身份出現(xiàn)）、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全過程服務（包括實施階段全過程和工程建設全過程），也可以是階段性服務。一般來說，除了生產(chǎn)準備和調試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。32 .非代理型。帖同談判中的焦點和難點在于（）。A.確定。巡B.確定GMP勺具體數(shù)額C.確定計價原則D.確定計價方式答案：B解析：P176。第七章第三節(jié)。采用非代理型CM女式，業(yè)主對工程費用不能直接控制，因而在這方面存在很大風險。為了促進CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往

31、要求在Cg同中預先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（簡稱GMP包括總的工程費用和CMS。如果GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔的風險增大；反之，GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔的風險加大。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。模式所適用的工程一般具有（）特點。/A.工程規(guī)模較大B.工期較短C.技術簡單D.質量要求高答案:A解析：P179。第七章第三節(jié)。3.總價合同/總價合同并不是EPC女式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調整合同價格）。通常，在國際工程承包中，固定總價合同僅用于規(guī)模小、

32、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g復雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。EPC式下，業(yè)主允許承包商因費用變化而調價的情況是不多見的。業(yè)主根本不可能接受在專用條件中規(guī)定調價公式。34.因適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設工程管理模式是（）模式。A. EPCB. CMC. PartneringD. ProjeCtControlling答案：D解析：P185。第七章第三節(jié)。ProjeCtControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術相結合的產(chǎn)物。Cont

33、rolling與Partnering模式的共同之處是（）。/A.信息共享/B.不能獨立存在/C.長期協(xié)議/D.協(xié)調機制/答案：B解析：P189。第七章第三節(jié)。ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式。在這一點上，ProjectControlling模式與Partnering模式有共同之處。36.列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位應當在工程竣工驗收后（）個月內，向當?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。A. 1B. 3C. 6D. 12答案：B解析：P29。信息管理。（二）建設單位職責（6）對列入當?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內

34、，向當?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件；37.某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。地方城建檔案管理部門對報送的工程檔案進行備案審查時，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應將該工程檔案退回（）。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設單位答案：D解析：P33。信息管理/（一）驗收（4）為確保工程檔案的質量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設行政管理部門等要對工程檔案進行嚴格檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章。對不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。不符合

35、要求者，不能交工驗收。（5）凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求后重新報送。檢查驗收人員應對接收的檔案負責。38.需要建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存的監(jiān)理文件是（）。A.監(jiān)理月報總結/B.不合格項目通知/C.月付款報審與支付D.工程延期報告及審批答案：A解析：P45。信息管理。質量控制：1）不合格項目通知（建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）；（6）造價控制：2）月付款報審與支付（建設單位短期保存）；（9）合同與其他事項管理：1）工程延期報告及審批（建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）；

36、（10）監(jiān)理工作總結：2）月報總結（建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存）；39.下列關于監(jiān)理工程師通知回復單應用的說法中，正確的是（）。A一般由監(jiān)理員簽認，重大問題由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認B.一般由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認C.承包單位可對多份監(jiān)理工程師通知單予以綜合答復D.由承包單位負責人對監(jiān)理工程師通知單予以答復答案：B解析：P48。信息管理6.監(jiān)理工程師通知回復單（A6）本表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”（B1）,并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進行核查。且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復。監(jiān)理工程師應對本表所述完成的工

37、作進行核查，簽署意見，批復給承包單位。本表一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認。40.關于對監(jiān)理例會上各方意見不一致的重大問題在會議紀要中處理方式的說法，正確的是（）。/A.不應記入會議紀要，以免影響各方意見一致問題的解決B.應將各方的主要觀點記入會議紀要，但與會各方代表不簽字C.應將各方的主要觀點記入會議紀要的“其他事項”中D.應就意見一致和不一致的問題分別形成會議紀要答案：C解析：P22。信息管理。五、監(jiān)理例會會議紀要監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調方式。會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理。例會上意見不一致的重

38、大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。會議紀要的內容應準確如實，簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關各方，并應有簽收手續(xù)。41 .建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和（）報告。A監(jiān)理機構B.安全生產(chǎn)管理機構C.建設單位D.建設主管部門答案：B解析：建設工程安全生產(chǎn)管理條例第二十三條施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當

39、立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。42 .下列關于監(jiān)理工程師注冊規(guī)定的表述中，正確的是（）。A初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請B注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿八、l周前，提出延續(xù)注冊申請C在注冊有效期內變更執(zhí)業(yè)單位時，應辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊有效期為3年D每次申請注冊均需提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料答案：A/解析：第十條初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內提出申請。逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。第十一條注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為3年，注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在注冊有效期

40、滿30日前，按照本規(guī)定第七條規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊有效期3年。第十二條在注冊有效期內，注冊監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè)單位，應當與原聘用單位解除勞、動關系，并按本規(guī)定第七條規(guī)定的程序辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊后仍延續(xù)原注冊有效期。43 .建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位報送的分項工程質量驗評資料應由（）進行審核。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員答案：C解析：建設工程監(jiān)理規(guī)范5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質/量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要

41、求后予以簽認。44.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查符合要求后.應由（）予以簽認。A專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術負責人D.質量監(jiān)督機構答案：B解析：P135。建設工程監(jiān)理規(guī)范5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。45.對建設工程實施監(jiān)理時，負責檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證和檢測報告等質量證明文件的人員是（）。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.材料試驗員C.質量監(jiān)理員D.材料監(jiān)理員答案:A解析：P142。

42、建設工程監(jiān)理規(guī)范3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認46.下列各類建設下程中，屬于建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定中規(guī)定的必須實行監(jiān)理的是（）。A.投資總額2000萬元的學校工程B.投資總額2000萬元的科技、文化工程C.投資總額2000萬元的社會福利工程/D.投資總額2000萬元的道路、橋梁工程/答案:A解析：建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定第七條國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是指：（一）項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安

43、全的下列基礎設施項目：（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；（2）鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目；(3)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡等項目；(4)防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水y灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目；(5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目；(6)生態(tài)環(huán)境保護項目；(7)其他基礎設施項目。(二)學校、影劇院、體育場館項目。47.依據(jù)建筑法，當施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定時，工程監(jiān)理人員應當()。A.報告建設單位B.要求建筑施工企業(yè)改正C.報告建設單位要求

44、建筑施工企業(yè)改正D.立即要求建筑施工企業(yè)暫時停止施工答案：B解析：建筑法第三十二條建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，/應當報告建設單位要求設計單位改正。48.根據(jù)建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準，僅將質量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務委托給監(jiān)理人的，其收費不宜低于施工監(jiān)理服務收費額的()。A. 80%B. 70%C.

45、 60%D. 50%答案：B解析：建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準1.0.10發(fā)包人將施工監(jiān)理服務中的某一部分工作單獨發(fā)包給監(jiān)理人，按照其占施工監(jiān)理服務工作量的比例計算施工監(jiān)理服務收費，其中質量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務收費不宜低于施工監(jiān)理服務收費額的70%49.根據(jù)建設工程質量管理條例，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.等距B.隨機C.平行D.抽樣答案：C解析：建設工程質量管理條例第三十八條監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。50.建設工程質量管理條例規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照監(jiān)理規(guī)

46、范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站、巡視和平行檢驗B.檢查、驗收和工地會議C.檢查、驗收和主動控制/D.目標控制、合同管理和組織協(xié)調答案:A解析：P60。建設工程質量管理條例第三十八條監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，/采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）51.下列關于建設工程投資效益最大化含義的說法中，正確的是（）。A.在滿足建設工程投資控制要求的前提下，建設投資額最少B.在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提

47、下，建設投資額最少C.在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，使用費用最少D.在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用最少E.建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化答案：BDE解析：P6。第一章第一節(jié)。（四）有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化建設工程投資效益最大化有以下三種不同表現(xiàn)：（1）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少；工（2）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用（或全壽命費用）最少；（3）建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。52.在施工準備階段.監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內容包括（）

48、。A編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃B對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查C核查施工現(xiàn)場施工起重機械、安全設施的驗收手續(xù)D審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效E.審查施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符臺強制性標準要求答案：ADE解析：P23。第一章第四節(jié)。（一）建設工程安全監(jiān)理的主要工作內容1 .施工準備階段/（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。（2）對中型及以上項目和條例規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。(3)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性

49、較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容包括：施工單位編制的地下管線保護措施方案；分部分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，臨時設施設置以及排水、防火措施。(4)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。/(5)審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(6)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(7)

50、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(8)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。53 .企業(yè)投資建設列入政府核準的投資項目目錄中的項目時，政府要核準的內容包括()。A.合理開發(fā)利用資源B.優(yōu)化重大布局C.項目建議書D.設計概算E.保障公共利益答案：ABE解析：P28。第一章第五節(jié)。企業(yè)投資建設目錄中的項目時，只需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。政府對企業(yè)提交的項目申請報告，主要從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行核準。對于外商投資項目，還要從市場準入、資本

51、項目管理等方面進行核準。54 .監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點主要表現(xiàn)在()。A.執(zhí)業(yè)范圍廣泛B.執(zhí)業(yè)道德崇高/C.執(zhí)業(yè)內容復雜/D.執(zhí)業(yè)技能全面/E.執(zhí)業(yè)責任重大/答案:ACDE解析：P35。第二章第一節(jié)。監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點：（一）執(zhí)業(yè)范圍廣泛；（二）執(zhí)業(yè)內容復雜；三）執(zhí)業(yè)技能全面;（四）執(zhí)業(yè)責任重大55 .工程監(jiān)理企業(yè)應當按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從事建設工程監(jiān)理活動，守法應體現(xiàn)在（）。A在核定的業(yè)務范圍內開展經(jīng)營活動B認真全面履行委托監(jiān)理合同C根據(jù)建設單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務D建立健全企業(yè)內部各項管理制度E不轉讓工程監(jiān)理業(yè)務答案：AB解析：P53。第二章第五節(jié)。（一）守法對于

52、工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)營，主要體現(xiàn)在：（1）工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經(jīng)營活動。工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍，是指填寫在資質證書中、經(jīng)工程監(jiān)理資質管理部門審查確認的主項資質和增項資質。核定的業(yè)務范圍包括兩方面：一是監(jiān)理業(yè)務的工程類別；二是承接監(jiān)理工程的等級。（2）工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質等級證書。（3）建設工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應按照合同的約定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。（4）工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守當?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關規(guī)定，主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市

53、建設行政主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。（5）遵守國家關于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。56 .關于被動控制的說法，正確的有（）。A.被動控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率B.被動控制可以降低目標偏離的嚴重程度C.被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程D.被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制E.被動控制是一種前饋控制答案：BCD解析：P64。第三章第一節(jié)。所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，比程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。被動控制也可以表述為其他的控制類型。被動控制是一種事中控制和事

54、后控制。它是在計劃實施過程中對已經(jīng)出現(xiàn)的偏差采取控制措施，它雖然不能降低目標偏離的可能性，但可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內。被動控制是一種反饋控制。它是根據(jù)本工程實施情況（即反饋信息）的綜合分析結果進行的控制，其控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時性和可靠性。被動控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制，也就是說，被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預計糾偏措施的成效，落實并實施糾偏措施，產(chǎn)生實際成效，收集實際實施情況，對實施的實際效果進行評價，將實際效果與預期效果進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個工程建成。/綜上所述，被

55、動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。雖然目標偏離已成為客觀事實，但是，通過被動控制措施，仍然可能使工程實施恢復到計劃狀態(tài)，至少可以減少偏差的嚴重程度。不可否認，被動控制仍然是一種有效的控制，也是十分重要而且經(jīng)常運用的控制方式。因此，對被動控制應當予以足夠的重視，并努力提高其控制效果。57.在分析投資、進度、質量三大目標之間的統(tǒng)一關系時，應（）。A.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素B.對未來的、可能的收益予以明確C.正確確定目標偏離的標準D.建立目標實際值與計劃值之間的對應關系E.將目標規(guī)劃和計劃結合起來答案：AE解析：P69。第三章第二節(jié)。在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行客