目標(biāo)管理協(xié)議書范本(公司自營)

1、重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建筑施工工程內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書項目名稱：項目地址：簽定地點：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司涪陵辦公室簽定時間：二年月施工單位：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱甲方）內(nèi)部承包人：身份證號碼：（以下簡稱乙方）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，進(jìn)一步確保施工單位各項管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項目部全面及時履行甲方于年月日與公司簽定的建設(shè)工程施工合同及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)

2、管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。第一條、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、結(jié)構(gòu)形式：4、基礎(chǔ)類型：5、建設(shè)規(guī)模：平方米（以實際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)）6、施工條件：7、建設(shè)方：第二條、工程內(nèi)容及范圍1、工程內(nèi)容以甲方與公包（以下稱建設(shè)方）簽定的建設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說、設(shè)計交底、施工界面、施工圖會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關(guān)的基礎(chǔ)、附屬工程（除電梯安裝工程、消防工程、智能化設(shè)備安裝外）為準(zhǔn)。第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任制度1、目標(biāo)責(zé)任工程結(jié)算方法：內(nèi)部承包人自行組織結(jié)算人員，按甲方同建設(shè)方簽定的建

3、設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算方法與建設(shè)方進(jìn)行結(jié)算，甲方派專業(yè)造價人員進(jìn)行協(xié)助。本工程結(jié)算資料經(jīng)甲方蓋章后報送建設(shè)方確認(rèn)，相應(yīng)結(jié)算資料在建設(shè)方蓋章確認(rèn)以前，對甲乙雙方均不產(chǎn)生任何法律效力。甲乙雙方只辦理財務(wù)結(jié)算，雙方不單獨辦理工程結(jié)算，相應(yīng)工程結(jié)算以甲方同建設(shè)方辦理的且已生效結(jié)算資料為依據(jù)。2、甲方提取的利潤：甲方按本工程總造價提取當(dāng)?shù)睦麧櫋?、內(nèi)部承包人項目部成本的范圍3.1 按稅務(wù)部門核定的稅率承擔(dān)的本工程應(yīng)繳稅金（包括個人所得稅）列入內(nèi)部承包人項目部成本。3.2 工程的直接費用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑機(jī)械租賃、機(jī)具、鋼管、模具租賃等費用、管理人員（含內(nèi)部承包人）、庫人員

4、、保安等人員工資）列入內(nèi)部承包人項目部成本。3.3 內(nèi)部承包人項目部借用公司資金，每月應(yīng)按照內(nèi)部承包人項目部所借資金的2%計取資金占用費，列入內(nèi)部承包人項目部承本。3.4 其他根據(jù)規(guī)定應(yīng)列入內(nèi)部承包人項目部成本的費用按甲方公司制度執(zhí)行。4、內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人每月工資按公司規(guī)定計算，工資每月按時發(fā)放，工資計入工程成本，年終獎金根據(jù)項目贏利情況由公司發(fā)放。第四條、工程款項、資金及保證金1、內(nèi)部承包人應(yīng)及時負(fù)責(zé)為甲方收回建設(shè)方應(yīng)付的工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款。內(nèi)部承包人每月25日向甲方上報完成工程量，甲方按審定工程量于次月五日內(nèi)劃撥已完成工程量的%工程款，但是內(nèi)部承包人如果沒能及時為甲方收回建設(shè)

5、方應(yīng)付的全部或部分工程進(jìn)度款，則甲方支付給內(nèi)部承包人的工程進(jìn)度款只以乙方為甲方收回的工程進(jìn)度款為限，差額部分在內(nèi)部承包人為甲方收回后便支付。內(nèi)部承包人若因自身原因未完成當(dāng)月計劃內(nèi)工程量，甲方不支付當(dāng)月工程款，待次月達(dá)到工程進(jìn)度計劃后，再劃撥已完成工程量80%勺工程款。2、甲方首期提供給內(nèi)部承包人項目部啟動資金萬元，不計利息供內(nèi)部承包人項目部使用半年。內(nèi)部承包人工程款實行帳戶獨立，?？顚Ｓ?。若甲方提供的首期項目啟動資金不足使用時，內(nèi)部承包人項目部可向甲方借支資金，同時，內(nèi)部承包人項目部應(yīng)按本協(xié)議第三條第3.3款約定向甲方繳納資金占用費。3、責(zé)任保證金：內(nèi)部承包人在本工程開工前須向甲方繳納一萬元（

6、大寫：）責(zé)任保證金。第五條、甲方的職責(zé)1、貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項施工任務(wù)，并組織實施。2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。3、依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。第六條、內(nèi)部承包人項目部的責(zé)任1、在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，每月23日前上報工程報表、下月工程進(jìn)度計劃、材料需用計劃等。2、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項目部獨立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項目部承

7、擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。3、承擔(dān)施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由內(nèi)部承包人項目部承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。4、每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地泊，交房前必須保持清潔，并下達(dá)到交房要求。交房時間必須按建設(shè)方規(guī)定按時交房。5、完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。6、自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。7、承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機(jī)械、機(jī)具、鋼管、模具等全部費用。8、

8、人工和材料、設(shè)備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內(nèi)部承包人自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，不計入工程成本。9、內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的保修協(xié)議），其保修費用按甲方與東城公司的約定執(zhí)行。10、內(nèi)部承包人項目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲

9、方支付2000元罰款。11、內(nèi)部承包人項目部如因自身原因未按月完成進(jìn)度計劃工程量，甲方將視情況扣罰內(nèi)部承包人當(dāng)月工資2000-3000元。12、內(nèi)部承包人項目部因質(zhì)量事故造成的返工費用及業(yè)主賠償責(zé)任，由內(nèi)部承包人獨立承擔(dān)（不計入工程成本）。13、在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。14、內(nèi)部承包人項目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評比考核，并承擔(dān)評比、考核結(jié)果的獎罰決定。第七條、工程要求1、工程質(zhì)量：必須符合國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、省/市的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方的考核要求。2、進(jìn)度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進(jìn)度

10、計劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實行。3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和工會安全標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。第八條、工程內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任（一）、項目管理目標(biāo)的內(nèi)容：保證項目在確定的時間內(nèi)完成、達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制（詳見附表項目管理目標(biāo)）在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)等。在工程的建設(shè)過程中，按項目管理辦法施工組織實施，充分發(fā)揮技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成該工程，目標(biāo)管理分述如下：1

11、、施工進(jìn)度進(jìn)行分階段管理：布線工程；網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試；測試、衛(wèi)生、自檢；總工期。2、安全、文明施工：安全生產(chǎn)做到無重大安全事故發(fā)生；安全文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良現(xiàn)場。3、施工過程管理：技術(shù)管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理；環(huán)境管理；CI管理（詳見附件）（二）、項目管理目標(biāo)的制定實施：1、項目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，有關(guān)部門、項目部在項目實施過程中監(jiān)控其執(zhí)行情況。2、項目管理目標(biāo)的考核：按公司KPI指標(biāo)考核制度執(zhí)行。九、獎懲（一）獎勵：1、內(nèi)部承包人通過自己的

12、努力，實現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，并經(jīng)決算完畢，在提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關(guān)管理費、稅費、其它應(yīng)扣成本后，若項目還有盈利，甲方將把盈利金額的70%乍為額外獎勵發(fā)放給內(nèi)部承包人項目部，其余30%盈利歸甲方所有，同時甲方還應(yīng)按公司規(guī)定發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎，并返還其責(zé)任保證金。項目結(jié)算后盈利部分的分配比例如下（公司提取30%后，剩余部分以100%的比例進(jìn)行分配）：項目經(jīng)理分40%,技術(shù)負(fù)責(zé)人分12%,工長及施工員分15%,質(zhì)檢員分5%,安全員分5%,預(yù)算員分5%,行政及后勤2%,庫管分2%,保衛(wèi)分2%,電工、機(jī)操工分2%,剩余10%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工。由項目經(jīng)理定分配方

13、案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2內(nèi)部承包人通過自己的努力，實現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，并經(jīng)決算完畢，在提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關(guān)管理費、稅費、其它應(yīng)扣成本后，若項目不虧損也不盈利，甲方也應(yīng)按公司規(guī)定發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，并退還其責(zé)任保證金。（二）處罰1、內(nèi)部承包人不能實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本目標(biāo)管理協(xié)議書，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。2、目標(biāo)管理協(xié)議書主要內(nèi)容包括各項管理目標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。內(nèi)部承包人未實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進(jìn)行考核，承擔(dān)相應(yīng)的

14、罰款。在本項目決算完畢，提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關(guān)管理費、稅費、其它應(yīng)扣成本后，若項目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，也不退還其責(zé)任保證金，同時，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費用后的虧損額向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。第十條、其他約定：1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。3、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動失效。第十一條、特別說明1、本協(xié)議書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。2、本目標(biāo)管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的建設(shè)工程施工合同、施工合同補(bǔ)充協(xié)議同具法律效力。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方