集團有限公司人力資源管理制度和流程課件

1、XXXXX人力資源管理制度和流程人力資源管理制度和流程20042004年年XXXX月月200X年11月保密文件、版權所有第2頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢人力資源管理體系框架人力資源管理體系框架形式形式人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程流程形式形式招聘招聘流程、制度流程、制度形式形式薪酬薪酬方案、制度方案、制度形式形式考核考核方案、制度、流程方案、制度、流程形式形式培訓培訓流程、制度流程、制度形式形式人事異動人事異動制度制度形式形式離職離職流程、制度流程、制度形式形式試用期員工管理試用期員工管理制度制度形式形式福利福利制度制度形式形式考勤考勤制度制度形式

2、形式人事檔案與合同管理人事檔案與合同管理制度制度形式形式人事申訴人事申訴制度制度形式形式年度人力資源計劃年度人力資源計劃流程流程200X年11月保密文件、版權所有第3頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢流程模板說明流程模板說明歸檔動作S SE E判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結束該符號表示動作該符號表示對存在不同結果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關流程200X年11月保密文件、版權所有第4頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢人力資源規(guī)劃流

3、程人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁S SE E各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃200X年11月保密文件、版權所有第5頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢年度人力資源計劃制定流程年度人力資源計劃制定流程流程名稱流程名稱人力資源計劃制定流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁S SE E各部門人力資源部歸檔

4、審批年度預算制定流程制定部門人員編制預算員工年度考核流程培訓需求統計統計招聘與培訓需求公司全面預算N年度人力資源計劃Y部門預算年度計劃分解至各部門歸檔200X年11月保密文件、版權所有第6頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢人事任命流程人事任命流程適用于責任適用于責任 中心負責人級（含）以上員工中心負責人級（含）以上員工流程名稱流程名稱人事任命流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁S SE E分管領導人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調查審核審批（或司務會討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人2

5、00X年11月保密文件、版權所有第7頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢當事人平時表現調查并面談人事免職流程人事免職流程適用于責任適用于責任 中心負責人級（含）以上員工中心負責人級（含）以上員工流程名稱流程名稱人事免職流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁S SE E分管領導人力資源部NY提出免職要求審核NY當事人提交辭職報告審批（或司務會討論）稽核部離職審計工作移交工資核算合同終止審核E EE EE ENY離職面談200X年11月保密文件、版權所有第8頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提

6、升咨詢員工晉升流程員工晉升流程適用于責任適用于責任 中心負責人級（不含）以下員工中心負責人級（不含）以下員工流程名稱流程名稱員工晉升流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日分管領導責任中心負責人人力資源部當事人S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請求審核E E員工背景調查，面談審核E EN通知當事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY200X年11月保密文件、版權所有第9頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢員工離職管理流程員工離職管理流程適用于責任適用于責任 中心負責人級（不含）以下員工中心負責人級（不含）以下員工流程名稱流程名稱

7、員工離職管理流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E離職員工人力資源部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計稽核部E ENYNY是否業(yè)務/技術人員200X年11月保密文件、版權所有第10頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢員工外部招聘流程員工外部招聘流程流程名稱流程名稱員工招聘流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁/分管領導S SE E責任中心負責人人力資源部歸檔可否內部調配提出本部門人員需求是否編制內審批YNYNE E員工內部招聘流程

8、Y公開招聘N應聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報到N200X年11月保密文件、版權所有第11頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢員工內部招聘流程員工內部招聘流程流程名稱流程名稱人事調動流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日E E人力資源部歸檔當事人可否內部調動公司內公布招聘信息Y確定內部候選人名單安排面試調出部門負責人調入部門負責人提出人員需求接受面試通知通知面試安排接受面試者資料是否錄用E EN通知相關部門，員工Y工作交接薪酬重新定級員工外部招聘流程NS S是否同意提出內部

9、應聘要求E E報名NY200X年11月保密文件、版權所有第12頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢員工內部培訓流程員工內部培訓流程流程名稱流程名稱員工內部培訓流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日培訓需求部門S SE E培訓提供部門/培訓機構歸檔總裁人力資源部受訓員工執(zhí)行年度培訓計劃組織培訓工作提出具體培訓需求審批是否外部進修員工外部培訓流程Y編制培訓計劃、預算NN落實培訓計劃Y安排培訓地點、時間簽訂培訓協議確定培訓講師實施培訓培訓效果評估200X年11月保密文件、版權所有第13頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團

10、有限公司人力資源管理提升咨詢員工外部培訓流程員工外部培訓流程流程名稱流程名稱員工外部培訓流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E歸檔總裁人力資源部受訓員工執(zhí)行年度培訓計劃組織外部培訓需求調查審批編制外部培訓預算聯系培訓機構簽訂培訓協議培訓效果評估提出外部培訓需求E ENY安排工作接受培訓培訓費用報銷匯總外部培訓需求200X年11月保密文件、版權所有第14頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢工資發(fā)放流程工資發(fā)放流程流程名稱流程名稱工資發(fā)放流程主推部門主推部門人力資源部生效日期生效日期2004年2月10日總裁人力資源部財務部E ES S匯總各部門員工薪酬是否責任中心負責人級（含）以上審批審批制作工資單發(fā)放工資采購部各生產分廠計算非生產分廠薪酬計算本廠工資報采購部核定NYYNNYNY200X年11月保密文件、版權所有第15頁XXXXX集團有限公司人力資源管理提升咨詢集團有限公司人力資源管理提升咨詢人事申訴流程人事申訴流程流程名稱流程名稱人事申