公司職員的自我管理五法.docx

1、公司職員的自我治理五法一、自我檢測工作能力口1. 是否能在自己承擔的工作中發(fā)揮制造性？口2. 是否通過自學努力提高業(yè)務工作質量？口3. 是否發(fā)生過因接受工作指示辦法方面的原因而引起的失誤？4. 是否存在因工作的請示報告不及時而讓上級督促的情況？口5. 在工作過程中，當你自己處理不了時，是否及時向上級反映?6. 是否有因擅自做主而影響合作的現(xiàn)象?口7. 能否在規(guī)定的期限內完成任務？口8. 是否在工作開始之前制定精密的計劃，然后再投入工作？口9. 能否總結以往工作的經驗教訓，并體現(xiàn)到今后的工作中去？10. 在公司內外有無在工作上給你幫助的智囊人物？口二、自我檢測是否稱職口1. 是否充分了解你的職務

2、？口2. 是否充分了解主管對你的期待？口3. 是否充分了解你工作合作者對你的期待？口4. 是否能主動積極地履行你的職務？口5. 是否能和他人協(xié)同合作完成你的職務?口6. 是否對你的職務負責到底，讓別人能夠信賴？口7. 是否能全力以赴，不斷改善提升你的職務績效？口三、檢測自我治理效率的好壞口1. 舉行工作前是否都先做好名目？口2. 對于交辦的工作是否都清晰它們的目的？口3. 是否會使用好的工具舉行工作，如電腦、參考書籍等？口4. 是否能尋出完成工作的關鍵因素及限制條件？口5. 是否估量完成各項作業(yè)所需的時間？口6. 是否估量完成各項作業(yè)所需的經費？口7. 是否充分考慮各項作業(yè)的順序？口8. 是否

3、注意到哪些作業(yè)較容易出問題而特殊留意？口9. 是否考慮突發(fā)事件或問題發(fā)生時的對策、方案？口10. 是否先請教前輩及相關部門的工作同仁?口11. 若工作需要他人共同完成，是否能做到目標共有？口12. 是否評估自己的能力、經驗、體力后，請求主管支援？口四、檢測是否白費了時間口1. 是否每天忙于雜事、瑣事，而真正重要的工作沒有時間去做?2. 是否每天被工作追趕，沒有充裕的時間？口3. 是否每件事情都想依預定時間舉行，但每次都無法準時開始,準時完成，陷于惡性循環(huán)中？口4. 是否常常把事情延到最后，使自己在時間上沒有變通的彈性?5. 是否從不認為加強時間治理能增加自己的時間？口6. 是否常常因為溝通不良

4、、情報錯誤而使工作重新再做？口7. 是否接下許多工作，才發(fā)覺根本沒有腳夠時間依時舉行？口8. 是否接到指令后，才知道要做什么，很少能預計要做什么而先行預備？口9. 是否每天到了公司才開始想做什么？口10. 是否心里的聲音常常對你說“今天不做沒關系，反正明天也能做”?11. 是否沒有月份及的工作計劃？口12. 是否經?；o數(shù)時間等待前手完成工作后，再舉行工作？口13. 是否經常過了規(guī)定的期限，使工作無法舉行或要花更多的代價才干完成？口14. 是否非要完成一件事后才做另一件事，無法同時舉行多項工作?口若是你現(xiàn)在或將來工作時有上述這些情況發(fā)生，請你給自己一個警惕，因為你在時間治理上已出了問題。時間雖

5、然不會說話，也不會抱怨，但它供給上的毫無彈性也無替代品的特性，一定會讓你嘗到疏忽它的惡果，因此你必須刻不容緩地改善你的時間治理。口五、檢測是否有自我消極情緒口1. 缺乏訓練一一思量你該實現(xiàn)卻未做到的計劃，針對每一個計劃自問：“我對這個計劃的主題有腳夠的了解嗎？計劃可以做下去嗎？”假如答案全部是否定，就得把自我實現(xiàn)的重心放在主動學習、看書、增加你的知識上?？?. 無法徹底分析一一你看過一個根本不了解情況卻想強出頭的人的悲苦下場嗎？因此，有竅門的經理，都會深入研究每個可能情況,去工廠和員工一起做事，坐在職員桌邊尋出原因。假如你不能深入分析，你就只能做個差勁或不自知的人了。口3. 獲利知識不足一一假

6、設經營是場腳球賽，前10號球員都全力以赴。偏偏11號球員，瘋狂爭取自我表現(xiàn)機會。顯然，11號不明白競賽的目的。同樣，不了解獲利重要性的經理，就像是場上的11號球員他只想搶球進攻，不理會全隊的目標?？?. 遲延戰(zhàn)術一一這是個很容易形成的壞習慣。有這種心態(tài)的職員，只會讓老板做決定，由老板發(fā)號施令遇事不敢勇敢面對，只知退縮。假如你或你的員工已經習慣老板催才會解決問題或處理計劃，現(xiàn)在必須改變這一狀態(tài)了！口5. 怕構想被退回來一一這種恐怖，盡管已經司空見慣，其實根本就不應該存在。有個理事會主席，就針對此種心理這樣表示：“今天的社會，有好構想很光彩；沒有構想，就沒有光彩。”所以，今天的社會，急需各種構想，只