研發(fā)工程師KPI指標

1、研發(fā)工程師KPI指標考核指標考核標準新產品、新項目?產品1 .產品性能達到預期標準（由銷售代表發(fā)出的季度問卷調查獲知）2 .產品滿足客戶需要（同上）3 .每年生產3件產品4 .產品在規(guī)定日期之前交貨5 .業(yè)務部門認為產品在卜列方面符合要求：?唯一性?競爭者效仿的可能性?對公司形象的影響?對舊產品的改進程度6 .產品提升了公司的聲譽和形象（由業(yè)務部門和市場及研究副總斷）7 .新產品是對舊產品的改進（由業(yè)務部門判斷）8 .技術可以應用到其他產品中（由研究副總裁判斷）9 .符合法定要求?協(xié)議1 .在試驗開始前二周制定并達成協(xié)議2 .由于協(xié)議中的省略或錯誤所導致的職員失職不超過12次3 .經理判斷協(xié)議

2、的可行性：?肩效的利用了資源以解決研究中的問題?協(xié)議內容清楚?協(xié)議解決了研究中的問題?協(xié)議旨在解決研究問題并與年度研究計劃相關?試驗結果1.研究人員能夠隨時回答經理提出的下列問題：?協(xié)議的執(zhí)行情況?產品的物理特性?產品的消費情況?初步結果?試驗是否能夠解決研究中的問題?對產品做出判斷兩次或多次試驗驗證了同一結果，或者一次試驗與以前的經驗驗證（得到總監(jiān)和其他研究人員的認同）?新產品試驗數據1 .向其他部門提供產品規(guī)格信息2 .在規(guī)定日期之前提供3 .信息完備?完成合同研究1 .在規(guī)定日期之前完成研究2 .研究人員和法務人員認為協(xié)議、合同已經完成3 .研究人員能夠回答經理的卜列問題：?協(xié)議的執(zhí)行情

3、況?產品的物理特性?產品的消費情況?初步結果?試驗是否能夠解決研究中的問題4.總監(jiān)認為協(xié)議符合公司的需求提供技術信息?向業(yè)務和銷售部門提供技術信息?向質檢部門提供產品成分信息?向配方部門提供產品信息相關部門在季度調查中表示它們及時，準確而完整的收到了由研究人員提供的信息。完成項目1 .將總監(jiān)認同的項目進行排序2 .在頭12個月內完成45個項目3 .50-100個關于產品創(chuàng)新的計劃4 .將計劃的范圍縮小，并獲得總監(jiān)的同意5 .在12個月之內設計完一個項目，并獲得業(yè)務和管理部門的認同6 .由總監(jiān)判斷團隊的表現：?團隊的成員?團隊的目標?個人的角色?行動計劃?個人職責?自由討論?設計評判標準?個人項

4、目研究?反饋研究計劃?年度研究計劃1 .在規(guī)定日期前制定計劃2 .業(yè)務部門認為產品在卜列方面符合要求：?唯一性?競爭者效仿的可能性?對公司形象的影響?對舊產品的改進程度3 .根據經驗及現實情況，業(yè)務與管理部門認為計劃是可行的4 .計劃中所涉及的步驟內容詳實，業(yè)務與管理部門能夠根據其中的時間表順利完成工作。?季度研究計劃1 .在規(guī)定日期之前制定計劃2 .由總監(jiān)判斷計劃的可行性：?季度計劃與年度計劃相協(xié)調?有效的調研報告可以實現生產目標?資源得到合理分配，優(yōu)先生產重要產品?最大化配置可用資源?制定試驗開始日期生產研究設備?設備的最優(yōu)利用1 .一年中由于設備問題發(fā)生的耽誤計劃實行的情況不得超過12次

5、2 .總監(jiān)認為對干設備的描述比偏無誤?預算資源的最優(yōu)利用3.用于設備的實除開銷在預算開銷的90%100%之內4.對經理安排了專業(yè)發(fā)展的機會備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.4. Duetoeditingreasons,someminorerrorsin