實用工作計劃四篇_1

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_實用工作計劃四篇 精選工作計劃 篇1 在總公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年*公司在順利實現(xiàn)了全年度發(fā)電任務(wù)指標的同時，全面落實*年度安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電站安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將*分公司20xx年度工作總結(jié)如下：一、超額完成各項指標全年發(fā)電任務(wù)指標完成情況：總計全年實際發(fā)電量：*萬度，計劃發(fā)電量：*萬度，完成計劃發(fā)電量的*%，超發(fā)*萬度。全年沒有發(fā)生人身安全事故。二、我們的做法1、多管齊下確保安全生產(chǎn)在開展“安全生產(chǎn)年”活動中，我們以簽訂年度安全生產(chǎn)責任書、春秋兩季安全大檢查與電站消缺工作為經(jīng)，以落實安全生產(chǎn)責任制、處罰落實不力者

2、為緯，編制一張安全生產(chǎn)的大網(wǎng)，做到安全生產(chǎn)責任制落實到電站個人，全員參與。嚴格電站運行管理相關(guān)制度，電站運行維護質(zhì)量得到提高，確保電站安全運行。成立了由經(jīng)理任組長，副經(jīng)理為副組長，運行部、工程部為成員的安全生產(chǎn)檢查小組，開展春、秋季安全大檢查，全員參與率達*%以上，共檢查出設(shè)備缺陷*處，排查設(shè)備缺陷*處，消缺率達*%。我們共檢查出以下問題：*電站共計檢查出二次系統(tǒng)安全隱患*處，消缺*處，消缺率達*%。共計發(fā)現(xiàn)失壓滅火氣*個。2、提高員工技術(shù)水平我們組織參加、或者組織內(nèi)部職工參加各種學習和培訓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過電站事故預(yù)想活動、調(diào)度證學習與考試、無功補償技術(shù)、操作票工作票填寫規(guī)范、技術(shù)比

3、武活動、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動等多種的學習和培訓，廣大員工的服務(wù)技能得到了提高，服務(wù)熱情高漲。3、從細微處抓起，確保小事不釀成大錯嚴格開展電站運行管理相關(guān)制度，不斷完善電站運行維護質(zhì)量，具體表現(xiàn)在：完成*月份*變停電檢修，*電站倒閘操作與電站停電檢修工作并順利恢復(fù)送電；完成蘇村變每月定期巡檢與缺陷統(tǒng)計并及時通知總包方青海院消缺；完成電站人員每月小指標考核工作；1月份組織施工、總包、廠家、運維單位，及時消除了110kv*變#1主變高壓側(cè)CT噴油事故；5月份*線開關(guān)機構(gòu)卡澀不能合閘送電故障，減少了因蘇村變設(shè)備故障而造成接入電站陪停的損失電量。三、20xx年工作計劃（一）以電站生產(chǎn)安全為前提，保證完成

4、20xx年度計劃發(fā)電量。這是核心的任務(wù)，必須保證完成。（二）繼續(xù)狠抓安全不放松。安全生產(chǎn)形勢責任重大，安全教育培訓時刻不能放松。要把責任、措施明確細化，利用分公司月考核等手段進行激勵，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人狠抓安全生產(chǎn)的格局，實現(xiàn)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求。（三）加大技術(shù)隊伍的培訓力度。技術(shù)隊伍仍然較為薄弱，不夠精細化，電站的運營管理水平與同行業(yè)先進水平相比仍有差距。我們要繼續(xù)開展技術(shù)比武；同時采取傳、幫、帶的形式，增強每位員工的專業(yè)技術(shù)水平。（四）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的歸宿感。（五）發(fā)現(xiàn)問題及時整改。今年四月份*對*電站進行了二次安防的檢查在此次檢查中發(fā)現(xiàn)*光伏

5、電站發(fā)電集團監(jiān)測中心采用Internet網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場自35KV動化監(jiān)控系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，未部署正向隔離裝置，導致Internet網(wǎng)絡(luò)直接與安全I區(qū)網(wǎng)絡(luò)相連?，F(xiàn)場自動化系統(tǒng)中登錄密碼強度不符合要求，計算機空閑網(wǎng)口和USB接口未封鎖，存在隱患。針對以上的問題，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改并且制定措施，具體措施如下：1、 加強日常維護、維修工作，確保各儀表設(shè)備的穩(wěn)定運2、 定期組織自動化人員進行安全、技能培訓，努力提高自動化操作人員安全、技術(shù)素質(zhì)。3、 加強自動化儀表、設(shè)備的日常巡檢工作。4、 有針對項目儀表設(shè)備、控制系統(tǒng)技術(shù)革新、改造提出合理化建議的責任。5、 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。6、 堅持四不放過

6、原則，將責任劃分到人。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯墒俏覀円仓雷约哼€存在不少的問題。20xx年的時間就要過半了，在剩下的時間里我們有信心確保生產(chǎn)安全，確保全年生產(chǎn)任務(wù)能夠完成。*電站20xx年*月*日 精選工作計劃 篇2 杜山鎮(zhèn)計劃生育學習培訓工作計劃分三個階段進行：一、第一階段元至12月份：11月份在我鎮(zhèn)各村各單位開展20xx年度第一次已婚育齡婦女生殖健康普查及學習優(yōu)生優(yōu)育知識。12月份計劃召開全鎮(zhèn)各企事業(yè)單位負責人、各村全體干部參加的.生育文明建設(shè)及基層群眾自治工作培訓會。元月份組織全鎮(zhèn)各村返鄉(xiāng)流動人員學習流動人口管理條例，開展“關(guān)愛空巢老人、留守兒童送愛心”活動。組織一次鎮(zhèn)村計劃生育專干

7、業(yè)務(wù)培訓。二、第二階段2至5月份：3月份組織一次鎮(zhèn)村專干健康咨詢師培訓會，4月份在第二次已婚育齡婦女生殖健康普查同時，請市或區(qū)計生服務(wù)站專家來我鎮(zhèn)各村巡回開展優(yōu)生優(yōu)育和生育健康知識培訓。5月份，借“5。29”協(xié)會日之際，由計生辦牽頭組織全鎮(zhèn)各村計劃生育協(xié)會理事會成員開展“計生工作協(xié)會”學習培訓會。三、第三階段6至9月份：7月份組織全鎮(zhèn)已婚育齡婦女第三次生殖健康普查，同時在各村開展生育文明建設(shè)及計劃生育法律法規(guī)知識學習。8月份，鎮(zhèn)計劃召開生育文明建設(shè)、“十縣百鄉(xiāng)千村萬戶”創(chuàng)建工作學習會暨“五好”家庭戶、少生快富帶頭人表彰。9月份，組織全鎮(zhèn)各單位、各村計劃生育專干學習培訓，組織一次健康咨詢師培訓。

8、 精選工作計劃 篇3 為優(yōu)化公司營銷渠道，提升品牌市場占有率，根據(jù)公司渠道發(fā)展策略，20xx年度市場開發(fā)以華南市場為主，華中、西南、華東為輔，華北、東北、西北市場適機發(fā)展，嚴格把關(guān)，認真評估。整合各種資源，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端。20xx年度渠道開發(fā)指標：此為總指標，細分至每月各城市各級別店鋪開發(fā)以上為本年度渠道開發(fā)計劃與目標，結(jié)合當前市場發(fā)展趨勢。一類城市一類商場，尤其是華南區(qū)、華東區(qū)的優(yōu)質(zhì)商場。業(yè)績好但品牌競爭激烈，合作條件苛刻，利潤空間低等特點，代理經(jīng)營模式會受到多重限制。所以目前大多數(shù)品牌是以直營形式操作，為了保障品牌形象在業(yè)內(nèi)的主流地位，競爭中不受被動，建議此類渠道把關(guān)與合作模式一定慎重，可考

9、慮直營模式。隨著社會發(fā)展，目前二三線城市涌現(xiàn)出很多一類商場，其中以shoppingmall、大型百貨系統(tǒng)連鎖機構(gòu)、本地主流商場等。因為城市級別等因素，此類場有成熟的運營模式、先進的管理經(jīng)驗，以及優(yōu)良的硬件設(shè)施（裝修、檔次），一般在當?shù)貢斜容^大的影響力和絕對競爭力，所以此類場應(yīng)做為重點突破口。進駐到這些商場，就以絕對優(yōu)勢占領(lǐng)了二三線市場。并能通過點到點模式，迅速完善銷售網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本品牌情況，無論是在業(yè)內(nèi)的知名度還是現(xiàn)有店鋪的業(yè)績等，與此類商場合作都不會有太大的阻力。但問題的關(guān)鍵是，這些商場從其發(fā)展和盈利的角度上出發(fā)，認可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商資質(zhì)和運營能力限制，達不到理想業(yè)

10、績目標。商場會更傾向與公司直接合作，但這和公司的發(fā)展策略不符。所以，后期拓展工作的重點應(yīng)為：挖掘和評估優(yōu)質(zhì)加盟商，認真篩選，擇優(yōu)錄取。1、 商場的人脈關(guān)系資源等。如果加盟商能疏通這些關(guān)系，我們的工作重點則從業(yè)態(tài)評估、位置爭取、終端形象跟進、培訓指導、運營跟蹤等環(huán)節(jié)入手。2、如加盟商資質(zhì)優(yōu)秀，但無法攻克渠道，我們的工作重點則為協(xié)助其突破渠道瓶頸?？刹扇〉姆绞接校篴、互相配合，以直營形式和商場簽約，再以加盟模式轉(zhuǎn)交客戶。b、通過和商場建立關(guān)系，讓商場接受和認可公司的加盟直營化管理模式，與商場溝通過程中，一定堅持立場，使其明白公司的戰(zhàn)略和對此商場的重視程度。c、在無優(yōu)質(zhì)加盟商的情況下，甚至可以委托商

11、場推薦加盟商和代理商。此類客戶一般成功率極高，且易維護和管理。 經(jīng)過梳理，下半年市場推廣思路及做法總結(jié)如下，新市場開發(fā)與老客戶開新店相結(jié)合、平臺招商與渠道推薦品牌模式相結(jié)合。1、 通過網(wǎng)絡(luò)實名、百度收索、服裝網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺推廣品牌； 2、 主動出擊考察市場，收集優(yōu)質(zhì)代理商信息資源。梳理空白市場商場渠道、潛在合作客戶的資源，通過周期性拜訪溝通，及時了解商場動態(tài)，有效把握調(diào)整信息；3、 針對現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)進行梳理、評估，明確終端的優(yōu)良性質(zhì)，通過評估，進行市場整合；對現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)終端評估不合格的，要給予整合。并開發(fā)新的投資者或新的商場渠道進行切換（請加盟部配合）；4、 通過新品發(fā)布會平臺以及公司參與的深

12、圳服裝展、北京服裝展、時裝周發(fā)布會等一切活動，發(fā)揮所起到的品牌推廣作用，奠定和提升品牌在行業(yè)的地位和影響力，吸引大批意向投資客戶和商場渠道前來觀摩，形成資源匹配。5、 了解現(xiàn)有合作客戶的經(jīng)營狀態(tài)和資金實力以及投資項目，積極與有實力投資的老客戶進行深入溝通；鼓勵、引導、支持其對該市場戰(zhàn)略性擴張和開發(fā)。6、 對收集的意向客戶資源，進行分級管理，做到重點跟進、及時處理；7、以廣東省為根據(jù)地重點開發(fā)與管理，輻射內(nèi)地區(qū)域； 8、 隨著空白市場逐步布點（做形象店），起到標桿，發(fā)揮以點代面的效果。刺激市場開發(fā)！此計劃為初步擬定，有待各層領(lǐng)導和部門研究后完善和執(zhí)行。各個環(huán)節(jié)都應(yīng)以寧缺勿爛、公司利益與品牌形象高

13、于一切的原則去進行，堅定立場，把握方向，完成本年度的市場開發(fā)各項指標。 精選工作計劃 篇4 為切實加快我鄉(xiāng)慢性病防控工作的推進，扎實做好高血壓的防治和管理工作，根據(jù)XXX創(chuàng)建慢性病非傳染性疾病防控區(qū)的相關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，特制訂本計劃。（一）、任務(wù)目標1、執(zhí)行35歲以上居民首診測血壓制度，每年至少測血壓一次。2、對新發(fā)現(xiàn)的高血壓病人必須及時建立規(guī)范完整的檔案資料，并納入慢性病管理范疇，建檔率和規(guī)范管理率達95%以上，有效隨訪率達85%以上。3、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上戶籍居民首診測血壓的登記率達到95以上，發(fā)現(xiàn)高血壓登記率達到100%。4、高血壓的上報資料要準確、完整、及時。（二）、具體措施1、鄉(xiāng)衛(wèi)生院有專人負責各村的高血壓病的防治工作。2、對戶籍人口實施35歲以上居民首診測血壓，35歲以上居民每年至少測一次血壓和血糖，做好登記管理高危人群的周期性體檢（一年至少一次）。3、掌握轄區(qū)內(nèi)居民高血壓患者的基本資料，要規(guī)范完整其病歷檔案盒名冊登記，規(guī)范管理隨訪率達到95%以上。每季、半年、年終的評估中達到各項工作指標，