新經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新及方向分析

1、新經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新及方向分析【摘要】在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的人力資源管理一定要跟進步伐、與時俱進、始終保證自己能夠在發(fā)展進程中贏得更優(yōu)秀人才資源，確保人才資源發(fā)揮其應(yīng)有作用價值。為此企業(yè)必須全面體現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新性，明確自身人力資源管理發(fā)展方向，這也是新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在本文中將著重解讀新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性與相關(guān)思路，并以銀行企業(yè)為例分析他們新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方向與路徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;新經(jīng)濟時代;必要性;思路;創(chuàng)新路徑;方向在新經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟發(fā)展快速且完全易于傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式，它所體現(xiàn)的是一種

2、信息技術(shù)革命與商業(yè)全球化發(fā)展進程，它非常鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，并希望企業(yè)能夠基于新經(jīng)濟時代背景努力提升自身吸引力，首先做好人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，建立健全且完善的人力資源管理體系。一、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析在新經(jīng)濟時代，企業(yè)綜合發(fā)展前景已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)必須在各個層面上實現(xiàn)自我調(diào)整優(yōu)化才能做到與時俱進，令自己始終處于長久健康可持續(xù)發(fā)展的正確道路上。而在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)對人力資源的現(xiàn)實需求也越來越嚴格，例如企業(yè)自身就需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理技術(shù)，希望基于新理念、新技術(shù)將人力資源管理價值發(fā)揮到極致，培養(yǎng)企業(yè)知識型、復(fù)合型員工，做好人力資源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，令企業(yè)與人力資源共同發(fā)

3、展，達成雙贏局面。為了迎合新經(jīng)濟時代發(fā)展形勢，企業(yè)人力資源管理還應(yīng)該強調(diào)人本理念，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，滿足員工需求，綜合提升人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化成果，體現(xiàn)企業(yè)正確且良好的人才價值觀念。二、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本思路在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需要明確以下3點基本工作思路，下文將作出一一解析，為企業(yè)人力資源管理良性發(fā)展創(chuàng)造有利前提條件。(一)樹立企業(yè)人才管理人本理念?！耙匀藶楸尽笔切陆?jīng)濟時代發(fā)展中企業(yè)所必須遵循的基本原則，它就遵循了21世紀人才資源最為寶貴的基本原則，強調(diào)從基礎(chǔ)理念層面實現(xiàn)企業(yè)對人才資源管理的不斷強化，從意識到行為上確保人力資源管理優(yōu)化過程有條

4、不紊，真正將人力資源置于企業(yè)發(fā)展核心地位。與此同時，企業(yè)也要敢于追求高水平人才，建立人才輸出輸入的良性流動循環(huán)體系。在人本管理過程中，企業(yè)還必須結(jié)合具體行動為人力資源管理體系內(nèi)部打造良好人際關(guān)系，使得企業(yè)上層機構(gòu)能夠與基層人力資源相互融合，建立相對親密、信任與寬容的管理氛圍，領(lǐng)導(dǎo)要及時把握所有員工的基本工作生活需求與身心狀況，切實關(guān)心、解決員工所面臨的各種不利問題，建立與員工之間的信任和幫助體系。(二)合理化柔性管理機制。在新經(jīng)濟時代，柔性管理應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理重要手段，它是為了相對理想的體現(xiàn)人力資源管理作用價值，在柔性管理中也形成企業(yè)內(nèi)部上下良好的工作生活氛圍。從企業(yè)柔性管理機制的基本

5、特征來看，它也是遵循人本管理理念的，首先它強調(diào)內(nèi)在驅(qū)動，不依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力監(jiān)管、影響、壓制下級員工，而是強調(diào)為員工建立自由發(fā)展空間，鼓勵他們的工作主動性和創(chuàng)造精神。再一點是快速適應(yīng)性，企業(yè)當然希望員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境變化，順利融入到企業(yè)工作氛圍中，與領(lǐng)導(dǎo)員工打成一片。不過企業(yè)本身的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，所以企業(yè)在人才管理過程中應(yīng)該具備一定的不確定因素預(yù)測能力，能夠做到在恰當時機及時準確的判斷預(yù)測人力資源環(huán)境危機問題，積極做好人力資源充足與技術(shù)資源更新優(yōu)化工作，保證企業(yè)始終獲得有利的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)提升經(jīng)濟利潤。(三)協(xié)同企業(yè)及人力資源共同發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理工作中要嘗試建立協(xié)同關(guān)系，即

6、協(xié)同企業(yè)與人才全面同步發(fā)展，這一點是符合新經(jīng)濟時代發(fā)展常態(tài)的。在共同發(fā)展過程中，企業(yè)與人才之間都能發(fā)現(xiàn)并指正彼此缺陷問題，做到快速發(fā)現(xiàn)快速解決。同時企業(yè)也希望通過這種協(xié)同策略規(guī)避企業(yè)人才資源的過度流失，例如可為企業(yè)員工構(gòu)建個性化的職業(yè)崗位生涯規(guī)劃，或者圍繞企業(yè)員工未來發(fā)展理想建立“協(xié)同發(fā)展生活會”，積極討論自身在企業(yè)中的工作、生活與學(xué)習(xí)情況，讓員工在企業(yè)中找到一種家的歸屬感。基于上述要點就能夠刺激企業(yè)人才與企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標作出貢獻。綜上所述，從理論層面來講企業(yè)為了發(fā)展優(yōu)化自身人力資源管理體系必須要堅持人本理念、強調(diào)柔性管理與協(xié)同管理機制。而從實踐層面來講，企業(yè)還應(yīng)該與時俱進

7、，在新經(jīng)濟時代發(fā)展要求背景下做到更多，特別是注重把握人力資源管理工作諸多細節(jié)內(nèi)容，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三、新經(jīng)濟時代銀行企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展方向優(yōu)化路徑分析(一)銀行企業(yè)的人力資源管理工作基本特征。銀行是知識密集型企業(yè)，現(xiàn)代商業(yè)銀行中人力資源所為銀行帶來的經(jīng)濟利潤不容小覷，所以說人力資源管理工作就是銀行企業(yè)的命脈。為了合理把握這一寶貴資源，企業(yè)銀行必須懂得如何管理和配置資源內(nèi)容，希望探尋和培養(yǎng)更多具有靈活思維、能夠適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展的、同時具有活躍思維意識的優(yōu)秀人才，為銀行企業(yè)發(fā)展帶來無限生機。具體來講，本文認為銀行人力資源管理具有兩點特征。其一，銀行的人力資源管理效率評價存在一定

8、復(fù)雜性，就人力資源管理效率本身而言，圍繞它所設(shè)計的變量衡量標準有5個，銀行在人力資源管理過程中必須客觀反映自身管理內(nèi)容與成果對于企業(yè)組織效益的影響性，看其是否能為企業(yè)創(chuàng)造貢獻。但客觀講，銀行企業(yè)在人力資源業(yè)績管理與評價過程中存在諸多復(fù)雜性元素，所以銀行本身的人力資源管理效率評價是存在一定變數(shù)的。其二，銀行本身的薪酬體系管理也相對復(fù)雜，它主要根據(jù)銀行人才的基本技能、工作職位等等內(nèi)容來作為評判標準，所以它的企業(yè)人力資源職位價值就決定了它的人力資源管理靈活度。整體來說，銀行的薪酬確定方面需要基于較為復(fù)雜的管理方式來加以輔助支撐。(二)銀行企業(yè)的的人力資源管理創(chuàng)新路徑。銀行在人力資源管理戰(zhàn)略優(yōu)化方面需

9、要結(jié)合多方面加以考量，例如可將人力資源管理與銀行實際發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合起來，強調(diào)圍繞銀行的未來發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源管理辦法，創(chuàng)新管理路徑。基于此，下文就主要提出兩點:首先，要建立“學(xué)習(xí)型”銀行企業(yè)。所謂“學(xué)習(xí)型”銀行企業(yè)的關(guān)鍵就在于圍繞人力資源管理與新經(jīng)濟時代發(fā)展基本觀念，結(jié)合銀行本身是發(fā)展狀況建立全新的人力資本投資體系。在管理工作中特別重視對人力資源的投資(大于物質(zhì)投資)。同時，銀行還應(yīng)該建立基于自身發(fā)展需要的人力資源質(zhì)量管理平臺，在明確銀行員工現(xiàn)實需要的基礎(chǔ)上優(yōu)化人才培育過程，保證人力資源管理成本投資有效到位，也能間接提高企業(yè)生產(chǎn)勞動率。在“學(xué)習(xí)型”銀行建設(shè)方面，還應(yīng)該結(jié)合員工的培

10、訓(xùn)評價過程、結(jié)果來獲得更多反饋信息，了解企業(yè)員工在平時發(fā)展過程中需要什么?例如可結(jié)合問卷調(diào)查展開分析，提出“您在培訓(xùn)過程中覺得最受益的學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?”、“您覺得哪些培訓(xùn)內(nèi)容能運用到現(xiàn)實工作中?”、“您對培訓(xùn)內(nèi)容還有什么建議?”等等問題。通過問卷信息反饋，銀行也能了解自身在構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”人力資源管理機制方面的不足之處，并加以改進。其次，要全面強化薪酬管理制度，這也是銀行企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)。一定要基于良好薪酬制度做好人才截留工作，保證企業(yè)內(nèi)部始終都有高水平人才配置。目前的某些大型商業(yè)銀行是擁有“整體薪酬回報”(Totalewards)制度的，銀行企業(yè)會為員工提供激勵性薪酬制度，并從員工

11、群體中收集激勵素材，持續(xù)性優(yōu)化員工的薪酬、福利待遇水平，并量化這些指標構(gòu)建員工工作能力與薪酬福利待遇互動平衡關(guān)系。整體來說，這種“整體薪酬回報”制度就希望從本質(zhì)上優(yōu)化員工的傳統(tǒng)財務(wù)薪酬與典型間接財務(wù)薪酬內(nèi)容，基于心理學(xué)層面(馬斯洛需求層次理論)滿足企業(yè)員工的實際薪酬與福利待遇需求，尊重員工的一切需要，這也迎合了當前新經(jīng)濟時代背景下銀行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新需求，為銀行企業(yè)未來人才資源管理的優(yōu)化建設(shè)創(chuàng)造了前提基礎(chǔ)，也提高了員工的工作積極性。四、總結(jié)在新經(jīng)濟時代，未來的企業(yè)必然會走“員工即客戶:的發(fā)展路線，例如在現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)中，基于“員工即客戶”的未來發(fā)展趨勢就相當明顯，它從某種層面上滿足了銀行企業(yè)員工的現(xiàn)實工作及發(fā)展需求，也實現(xiàn)了銀行企業(yè)的企業(yè)與員工之間價值共創(chuàng)與價值共享過程