(完整word版)項(xiàng)目管理試題及答案(華南理工大學(xué))

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、判斷題（正確畫(huà)，錯(cuò)誤畫(huà)×）1項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來(lái)完成的。（T）2項(xiàng)目的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。（ F）3在雙代號(hào)圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（T ）4根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開(kāi)始降低。 （ T ）5具有正總時(shí)差路徑被稱(chēng)為關(guān)鍵路徑。（ F）6申請(qǐng)書(shū)是一份推銷(xiāo)文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（T）7某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（ F）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫(huà)在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖?/p>

2、不斷自我重復(fù)的活動(dòng)路徑。 （ T ）9項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（T）10某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)。（ F）二、單項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（A）A ）簽訂合同B）需求建議書(shū)的發(fā)布C）申請(qǐng)書(shū)的提交D）項(xiàng)目結(jié)束2固定價(jià)格合同對(duì)于客戶(hù)和承約商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3進(jìn)度偏差 SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ B）A ）進(jìn)度提前B）表示進(jìn)度延誤C）實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)施成本過(guò)高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過(guò)預(yù)算值，即項(xiàng)目超支4右圖是

3、一個(gè)單代號(hào)圖，表示（A）A ）活動(dòng) A 結(jié)束 10 天以后，活動(dòng) B 才能開(kāi)始FS+10B）活動(dòng) A 開(kāi)始 10 天以后，活動(dòng) B 才能開(kāi)始ABC）活動(dòng) A 結(jié)束 10 天以后活動(dòng)才能結(jié)束D）活動(dòng) A 開(kāi)始 10 天以后活動(dòng) B 才能結(jié)束5準(zhǔn)備需求建議書(shū)的目的是從（C）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿(mǎn)足識(shí)別需求所工程項(xiàng)目管理試卷第1頁(yè)（共 4頁(yè)）要做的工作。A ）項(xiàng)目參與人員B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶(hù)D）項(xiàng)目承約商三、多項(xiàng)選擇題1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（）A) 策劃一場(chǎng)婚禮B）開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會(huì)議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來(lái)表示（）A ）工作范圍B）顧客滿(mǎn)意度C

4、）進(jìn)度計(jì)劃D）成本E）工作人員3. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（）A ）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)B）箭線(xiàn)表示活動(dòng)C）箭線(xiàn)表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱(chēng)為事項(xiàng)。E）單代號(hào)圖沒(méi)有虛活動(dòng)4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F 要在哪些活動(dòng)完成后才能開(kāi)始（）A) AB） BC） CD） DE） E5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（）A) 甘特圖可用于 WBS 的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外， 還可以用于進(jìn)度控制。B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀(guān)、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理

5、解四、簡(jiǎn)答題1什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)。2簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的方法與原則。3為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？工程項(xiàng)目管理試卷第2頁(yè)（共 4頁(yè)）五、計(jì)算題1 根據(jù)下表完成下列問(wèn)題?；顒?dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫(xiě)出各活動(dòng)的工期、 最早開(kāi)始時(shí)間、 最晚開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑最早開(kāi)始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間BCGAHFDE（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)

6、首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？2某項(xiàng)目由 1、2、3、4 四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6 周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。工程項(xiàng)目管理試卷第3頁(yè)（共 4頁(yè)）單位：萬(wàn)元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第 6 周末，該項(xiàng)目的 BCWS、ACWP 和 BCWP 參數(shù)將結(jié)果直接填寫(xiě)在下表中：任務(wù)名稱(chēng)狀態(tài)BCWS（萬(wàn)元）ACWP （萬(wàn)元）BCWP（萬(wàn)元）1完成2開(kāi)始3開(kāi)始4未開(kāi)始總計(jì)-（2）計(jì)算第 6 周末的成本偏差CV 、進(jìn)度偏差 SV，說(shuō)明結(jié)果的實(shí)際含義。（3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第6 周末）的偏差情況

7、，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。工程項(xiàng)目管理試卷第4頁(yè)（共 4頁(yè)）答案：一、判斷題1.2. ×3. 4. 5. × 6.7. × 8.9.10. ×二、單項(xiàng)選擇題1. A2.B3. B4.A5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、簡(jiǎn)答題答案 :1. 項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的歷史性的努力 ; 是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力；項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，這是在一定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。2

8、. 略3. 略五、計(jì)算題1(1)358819BC11314521010211033GA1211515419003H11415150193366511F3D66E111101500關(guān)鍵路徑： ADEFH(2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在A(yíng)、D、E、F、H五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。應(yīng)急成本正常成本單位時(shí)間趕工成本 =正常時(shí)間應(yīng)急時(shí)間D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 = 20015050元32E 活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =15012030元54工程項(xiàng)目管理試卷第5頁(yè)（共 4頁(yè)）F 活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =1008020 元43H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 = 22016030 元4 - 2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的F 活動(dòng)進(jìn)行壓縮。2（1）任務(wù)名稱(chēng)狀態(tài)BCWS（萬(wàn)元） ACWP （萬(wàn)元）BCWP（萬(wàn)元）1完成303430× 100%302開(kāi)始606870×65%45.53開(kāi)始101040×20%84未開(kāi)始0030× 0% 0總計(jì)-10011283.5第 6 周末的成本偏差 CV= BCWP ACWP=83.5 112= -28