精細化管理考核辦法

1、精細化管理考核辦法根據(jù)煤礦關(guān)于深入推進“四化”管理的實施意見、煤礦進一步深化“四大”活動實施細則和考核管理辦法的要求， 為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，結(jié) 合試點單位開展精細化管理工作所取得的經(jīng)驗，特制定煤礦精細化管理考核辦法，以下簡稱本辦法，望各單位認真遵照執(zhí)行。一、考核范圍及標準公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標準（一）”的考核標準；其他 單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標準（二）”的考核標準。各單位 執(zhí)行標準詳細劃分見附表。二、具體實施步驟（一）啟動階段1. 整章建制，完

2、善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核， 做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù) 煤礦精細化管理考核內(nèi)容及標準的要求，結(jié)合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標準和精細標準及相關(guān)考核辦法，作為對本單位考核依據(jù)。2. 以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流程為重點，推行 ABC 三卡考核。A 卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當班的“自我鑒定”；B

3、卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的“工作日志”；C 卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度標準考核”的管理思路，從任務(wù)完 成、工作質(zhì)量、材料消耗、行為等方面進行綜合考核，A 卡由員工根據(jù)當班作業(yè)情況、對照行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“四工”。C 卡由單位根據(jù) B 卡結(jié)果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照 3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分數(shù)累

4、計評出星級員工、優(yōu)秀員工、 合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。3. 充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細化管理考核站，設(shè)在各單位，負責三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細化考核內(nèi)容及標準，并懸掛員工 A 卡或 B 卡。有固定工作崗位或流動作業(yè)人員，A 卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責

5、、有人監(jiān)督。（二）考核完善階段1. 考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門 對各自負責的業(yè)務(wù)范圍進行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關(guān)單位對全礦各單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分制， 任務(wù)完成 40 分、工作質(zhì)量 20 分、材料消耗 10 分、6S 行為 30 分。2. 各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為 90 分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為 92 分；其他有獨立支部的單位基礎(chǔ)分為 94分；科室及其他單位基礎(chǔ)分為 95 分。各單位季度精細化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低 1 分，罰款 2000 元。3.每個季度，公司將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得

6、分最高的 10 個單位，公司研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當?shù)莫剟?。具體評選指標劃分如下：采掘單位評選 2 個優(yōu)秀單位。生產(chǎn)輔助單位評選 1 個優(yōu)秀單位。其他單位評選 3 個優(yōu)秀單位。科室評選 4 個優(yōu)秀單位。4. 對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責人給予通報批評，并將考核結(jié)果報組干科，納入管理人 員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據(jù)。5. 采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位 月度精細化管理考核 20 分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核 10 分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核 5 分；公司屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴重違法違紀行為的，每人次扣罰單位精細 化管理考核 5 分。6. 考核責任部門：主管科室負責對精細化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負責全公司精細化管理綜合考核匯總；安全科負責對全公司安全情況進行考核；考核辦負責對行為養(yǎng)成情況進行考核；勞動社?？?、組宣科、安全質(zhì)量檢查科負責對勞動紀律、安全培訓、四工并存情況進行考核； 調(diào)度室負責對生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時間及雙休日值班情況進行考核；保衛(wèi)科負責對社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進行考核；機電科負責對井上下設(shè)備的使用情況進行考核