鋼結(jié)構(gòu)倉庫屋面防水施工方案

1、五、施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計1第一章 編制依據(jù)與工程概況2第二章 主要施工方法3第三章 施工機械配備和進場計劃5第四章 勞動力投入計劃及保證措施6第五章 施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃7第一節(jié) 質(zhì)量管理目標及質(zhì)量保證體系7第二節(jié) 質(zhì)量管理制度8第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制10第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃12第六章 施工安全保證措施和承諾17第一節(jié) 施工安全保證措施17第二節(jié) 對安全措施費?？顚Ｓ煤桶踩胧藴什坏陀趪覙藴实某兄Z18第七章 確保工期的技術(shù)組織措施及承諾19第一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施19第二節(jié) 工期延誤補救措施21第三節(jié) 確保工期的承諾21第八章 確保文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施22第

2、一節(jié) 文明施工措施22第二節(jié) 降低環(huán)境污染的技術(shù)措施24第三節(jié) 消防措施25第四節(jié) 保衛(wèi)方案26第九章 確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施28第十章 附圖及附表30附1 擬投入的主要施工機具計劃表30附2 勞動力計劃表31附3 計劃開、竣工日期和施工進度表31附4 施工總平面圖31附5 臨時用地表31第一章 編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1.本工程招標文件及有關(guān)工程量清單；2.業(yè)主提供的本工程相關(guān)資料；3.中華人民共和國頒布的、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，建設(shè)部(工程建設(shè)標準強制性條文)的規(guī)定；4.武漢市區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)和

3、規(guī)定；5.我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和職業(yè)安全健康管理體系一體化(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊)、(程序文件)；6.踏勘本工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況記錄。二、編制原則1.嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準；2.堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。三、工程概況1.工程名稱：備品庫1#倉庫房頂棚防水維修等2.招標范圍：備品庫1#庫廠房頂屋面積灰清掃360m3；天溝落水管疏通；廠房檢修爬梯維修加固0.67t；屋面JS防水3600m2；6BF爐前除塵電氣室屋面防水維修隔熱板拆恢；防水層維修212m2；房頂清灰21m3；熱風爐液壓站防水面積

4、68m2。4.建設(shè)地點：煉鐵廠5.計劃工期： 天 6.質(zhì)量要求：合格7.安全生產(chǎn)管理目標：達到安全達標工程標準，工程人員傷亡事故為 0，重大機械設(shè)備事故為 0，重大火災(zāi)交通事故為 0，創(chuàng)無事故工程。8.文明施工管理目標：達到施工文明達標工地標準。三、工程特點及難點施工工期緊， 且專業(yè)交叉較多，為確保能按合同要求完成各節(jié)點工期，需做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好施工組織安排。第二章 主要施工方法一、屋面清灰屋面清灰施工，采用人工裝桶，屋面上人工水平挑運至吊運點，用棕繩配滑輪人工下放到地面，再運到指定的垃圾池。二、屋面JS防水 1、清理抹灰：   進行防水施工前，清除

5、基層的浮灰、油污或疏松物等雜質(zhì)?；嬉蟊仨毨喂?、平整，對于凹凸不平或有裂紋的基面用107膠摻水泥找平后再施工；基面必須清除干凈，不得有浮塵、雜物、明水等。并隨時注意保持基面清潔衛(wèi)生。 2、配制防水涂料 在涂刷之前必須有專人負責配料，分別稱出配料所用的液料、粉料、水，先將水加入液料，用手提電動攪拌器攪拌，在攪拌過程中再將粉料陸續(xù)加入，攪拌至少5分鐘，使其不含有未分散的粉料，且攪拌均勻，呈漿狀無團塊即可。已拌和好的涂料必須在3小時內(nèi)用完，各層涂料應(yīng)分別配制。          

6、                   3、涂刷底層防水層： 用滾刷或油漆刷醮底層涂料，均勻地涂刷基層，不得露底，一般用量為0.3-0.4kgm2。待涂層干固后（一般不粘腳時），方可進行下一道涂膜。 4、涂刷細部加強層： 對天溝、檐口等容易發(fā)生滲漏部位，應(yīng)進行密封或加強處理。 （1）嵌填密封膏：在管根等部的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，密封材料應(yīng)嵌填嚴密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)

7、牢固，不得有開裂、鼓包和下塌現(xiàn)象。 （2）細部附加層：在天溝、檐口等容易發(fā)生滲漏的薄弱部位，可增加一層胎體增強材料，胎體增強材料以低堿無紡布、玻纖網(wǎng)格布為宜，其寬度應(yīng)不小于300mm，搭接寬度應(yīng)不小于100mm。施工時先涂刷JS復(fù)合防水涂料，再鋪胎體增強層，再涂JS復(fù)合防水涂料。 5、涂刷中、面層防水涂料： 將配制好的型JS復(fù)合防水涂料，均勻地涂刷在已干固的涂層上，并與上道涂層垂直涂刷，以保證涂層厚度的均勻性，每遍涂刷量以0.8-1.0kgm2為宜，多遍涂刷以達到涂膜的厚度要求。6、完工后的蓄水試驗在最后一遍防水涂層干固48h后，進行試水，一般高度50mm左右，然

8、后蓄水，水20-30mm，時間為24h，無滲漏為合格。三、檢修爬梯維修加固  1、原有舊鋼結(jié)構(gòu)的除銹、清除表面覆蓋的腐蝕氧化層及渣物要徹底，必須用空壓機連接專用的噴砂除銹機進行，個別腐蝕嚴重的部位要人工用鋼鑿、榔頭、砂輪機鑿或磨。噴砂除銹的砂子采用中細黃砂，需曬干，一定要搭設(shè)周圍環(huán)境防護設(shè)施和做好操作人員的防護。  2、測量原有舊鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的各種尺寸數(shù)據(jù)和矯正變形工作是不可缺少的，矯正方法宜采用物理辦法，不得用加熱烘烤辦法。  3、搭設(shè)卸荷支撐鋼架設(shè)施和卸除作業(yè)面處鋼結(jié)構(gòu)上的荷載是非常重要的工作，必須做好。卸荷支撐鋼架和卸除作業(yè)面處鋼結(jié)構(gòu)上的荷載方案一定要可靠實用

9、，必須重視，任何的失誤將導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。 4、施工步驟和作業(yè)順序不能隨意顛倒，確實需要顛倒時，必須要由主管技術(shù)人員確認安全、施工質(zhì)量不受影響，并經(jīng)總工程師同意后才能進行，不然將導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。5、必須做好樣板的施工，經(jīng)有關(guān)方面的技術(shù)人員和專家評定后，才能推廣到整個工程的施工作業(yè)。6、必須重視高空焊接連接作業(yè)的安全和施工質(zhì)量。在保證高空作業(yè)安全情況下，要選擇技術(shù)水平高、有經(jīng)驗的高級專業(yè)焊工進行操作作業(yè)，一定要保證焊縫的質(zhì)量，沒有缺陷。操作人員必須要系安全帶，電焊機具要綁牢在高空安全處。7、油漆涂裝作業(yè)一定要滿足設(shè)計和規(guī)范要求。原有舊鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)使用多年，經(jīng)過噴砂除銹后，很容易再腐

10、蝕生銹，因此必須滿足油漆厚度的要求（一定要超過100微米以上），尤其是要保證最里面的那幾度防銹漆（一般三度以上）的施工質(zhì)量。第三章 施工機械配備和進場計劃一、工程投入的機械設(shè)備建筑機械的齊備是施工進度的重要保證條件，為此我們對建筑設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備、管道安裝工程、電氣安裝工程設(shè)備及運輸設(shè)備進行了準備主要施工機械設(shè)備計劃詳見附表（擬投入的主要施工機械設(shè)備表）。二、機械設(shè)備投入及保障措施1.機械設(shè)備的選用以新型為主，避免由于設(shè)備故障導(dǎo)致工期延緩。2.進場后，我公司立即按工程機械設(shè)備表中有關(guān)的大型設(shè)備進行設(shè)備安裝及調(diào)試。對其它機具將按進場計劃分批進場，并進行調(diào)試檢測，使所有進場設(shè)備處于最佳狀態(tài)。3.所

11、需主要機械設(shè)備，保證情況良好，備齊常用配件，確保故障在2小時內(nèi)修復(fù)。三、機械設(shè)備進場計劃施工設(shè)備開工前3天進場，其余設(shè)備依據(jù)施工進度安排分批次進場。第四章 勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃具體勞動力投入計劃見附表勞動力投入計劃表二、勞動力投入保證措施1.我公司的勞務(wù)隊伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對優(yōu)勢。2.我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人力資源，以確保施工進度與質(zhì)量。3.勞動力準備根據(jù)施工進度情況分階段準備，實行培訓(xùn)上崗、動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實行平行、流水、交叉作業(yè)。工程施工各階段投入的工種

12、及人數(shù)可充分滿足施工需要。4.所有施工班組均由經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，班組施工必須在項目部的安排下按施工進度計劃進行。5.在工程開工前就做好全體職工的思想工作，明確本工程施工的重要性和特殊性，讓他們提前做好思想準備，穩(wěn)定軍心，對實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標是有力的保障。第五章 施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量管理目標及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標本工程按照國家、行業(yè)標準的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保單位工程質(zhì)量達到合格。二、質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理作為項目總負責人，組織具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員

13、，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團隊，在公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任

14、，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，總工組織實施，質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、技術(shù)部、物資管理部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、公司總部對項目的服務(wù)控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)

15、優(yōu)要求對項目進行服務(wù)和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目質(zhì)量管理目標，為業(yè)主全力打造精品工程。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量例會制度（1） 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍總工及質(zhì)

16、量員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總工要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織作業(yè)隊伍質(zhì)量及總工對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由總工匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍

17、要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。二、質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：進行復(fù)查檢查核實分析原因追根找出責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間獎懲制度進行反思有關(guān)部門進行會診三、樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗

18、收標準。 四、“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接

19、檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行“三檢”制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴格按此程序執(zhí)行。五、掛牌制度 （1） 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部

20、位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 六、問題追究制度（1） 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關(guān)負責人的責任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。（2）對不合格檢驗批、分項分部工

21、程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和項目責任師、質(zhì)量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責任師、生產(chǎn)負責人、總工的責任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究現(xiàn)場經(jīng)理責任。七、獎懲制度我司將根據(jù)多年項目管理經(jīng)驗和工程實際情況制定作業(yè)隊伍質(zhì)量管理規(guī)定，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標準，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理

22、水平。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、材料質(zhì)量控制（1） 施工物資分級管理工程上所使用的物資實行分級管理。A類物資，包括三大材、機電物資等，由公司集中采購，項目提出技術(shù)質(zhì)量標準要求，并負責進場復(fù)試檢驗及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供的物資，必須經(jīng)項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自行采購。（2） 施工物資樣板制度進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計單位簽字認可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。（3）施工物資報審制度經(jīng)評審后確定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收簽字認可，確保進場物資符合要求。（4）施工物資檢驗制

23、度進場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項目負責收集、整理和保存質(zhì)量文件和進場后的試驗報告，保證工程資料的可追溯性。進場物資應(yīng)按要求進行復(fù)試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。二、施工工序質(zhì)量控制（1） 施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2）施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級技術(shù)質(zhì)量交底制度?？偣椖控熑螏熀妥鳂I(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。（3）工序的檢驗和

24、試驗應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。（5）工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家標準和圖紙要求。三、不合格品的控制物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。一般不合格，由項目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會同技術(shù)部、工程部（土建、裝修及機電）處置，并由項目物資管理部、質(zhì)量監(jiān)督部重新檢驗直至合格。嚴重不合格，由公司總部相關(guān)部門負責進行評定，做出處理方案并記錄，由項目進行處理。四、工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量安全保證部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，

25、提高工程質(zhì)量管理水平。項目經(jīng)理部通過項目質(zhì)量管理目標考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質(zhì)量意識。五、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（1）設(shè)立計量員負責檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。（2） 作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，及時采取措施給予更換。（4）本工程計劃投入的計量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼尺、測繩、靠尺、游標卡尺等。第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃一、創(chuàng)優(yōu)目標滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準,爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。二、創(chuàng)

26、優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以現(xiàn)場經(jīng)理為組長，總工為副組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2、質(zhì)量職責組織職務(wù)職責組長現(xiàn)場經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。1、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核制度。2、負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負責工程照片的攝取。6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部負責人1、負責編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。

27、2、負責整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負責工程總結(jié)和引進“四新”。4、負責編制整改措施。5、負責項目試驗工作。6、負責實施計算機管理2、工程部負責人1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。3、負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、負責對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)工長1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和圖

28、集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。4、具體負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。三、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。四、人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。五、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)

29、優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各

30、自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。六、創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1、資料管理培訓(xùn)在工程開工前期，按武漢市及建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2、物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。3、材料供應(yīng)商的選擇施工階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)

31、良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4、明確物資采購程序無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。七、過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格1、過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：2、現(xiàn)場指導(dǎo)、

32、協(xié)助與控制（1）落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。（2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。（3）落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、

33、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。（4）堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。（6）土建和機電一體化管理通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)

34、、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。八、持續(xù)改進1、工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第六章 施工安全保證措施和承諾第一節(jié) 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標：達到安全達標工程標準，工程人員傷亡事

35、故為 0，重大機械設(shè)備事故為 0，重大火災(zāi)交通事故為 0，創(chuàng)無事故工程。二、安全保證措施1.現(xiàn)場施工嚴禁電線隨地走。電器設(shè)備要有良好的保護接時和接零，傳動裝置有防護罩。電纜必須按施工平面圖設(shè)置，嚴禁亂拉亂接。施工用電符合JGJ46-2005標準。2.加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。3.全體施工人員進入現(xiàn)場必須兩穿一戴，高空作業(yè)佩掛安全帶。按國家規(guī)定正確使用勞動防護用品。4.現(xiàn)場配備急救箱設(shè)備，提供防火設(shè)施方案。5.所有電器設(shè)備必須由電工安裝維修，并定期檢查。并配有漏電

36、保護器。6.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，持證上崗，嚴禁亂用他人機具。三、安全技術(shù)措施1.治安、防火管理措施嚴格遵守國家相關(guān)治安管理工作條例及消防法。嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度和規(guī)定，不得借故違反。上場前，對施工人員治安、防火工作，配備必要的消防器材到現(xiàn)場。2.進入施工區(qū)域作業(yè)，應(yīng)有施工技術(shù)員進行施工安全交底。3.施工區(qū)域注意防火，聽從甲方指導(dǎo)，嚴禁在禁火區(qū)域內(nèi)隨意動火。注意安全用電。4.賦予安全員一票否決權(quán)，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)控作用。發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全員有權(quán)勒令停止施工，及時處理安全隱患，經(jīng)安全員檢查認可后，方能恢復(fù)施工，如有違反者，據(jù)情節(jié)輕重，安全員有權(quán)進行處罰，罰款人民幣2001000元。5.

37、各級施工人員應(yīng)持證上崗，尤其是特殊工種。6.各種工機具使用前要經(jīng)過檢查，合格后使用。嚴禁亂拋亂放，按指定位置堆放。7.對自己無關(guān)的機電設(shè)備及各種管道閥門等不得觸動，避免發(fā)生事故。8.危險地段必須設(shè)置安全醒目標志版（禁止通告或危險），并有安全欄或安全繩。施工現(xiàn)場內(nèi)醒目張貼、掛安全施工標志及工地制定的安全生產(chǎn)措施辦法，特別是交通出入口處，要設(shè)置專職安全監(jiān)督崗。9.現(xiàn)場安全監(jiān)護人應(yīng)履行職責，嚴格遵照方案進行，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時處理、上報。10.拆除的材料廢渣不能亂扔、亂放、亂丟，要集中清放。11.由于本工程施工在水邊作業(yè)，所以施工時要注意腳下打滑，以防落水。12.在施工過程中施工人員搬放石頭時要小心

38、輕放，以免砸傷手、腳。13腳手架的搭設(shè)一定要牢固，嚴格按照要求搭設(shè)腳手架，扣件必須扣接牢固，防止桿件打滑，腳手架搭設(shè)完畢后進行質(zhì)量檢查和驗收合格后方可使用。另外要經(jīng)常檢查扣件是否松動，如有松動要及時擰緊。第二節(jié) 對安全措施費?？顚Ｓ煤桶踩胧藴什坏陀趪覙藴实某兄Z我公司鄭重承諾，對本項目中安全措施費?？顚Ｓ茫F(xiàn)場實施的安全措施標準不低于國家標準，若達不到，愿接受合同總價5%的罰款。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施及承諾第一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃的特點施工進度是工程項目管理的一項重要內(nèi)容。在施工進度控制過程中要對項目施工階段中的工作內(nèi)容、工作順持續(xù)時間及相互搭接關(guān)系等進行計劃

39、并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙，或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收、交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間或提前交付使用。進度控制的總目標是工期。我單位對工程進度的控制，不但要克服由于自身原因造成的工期延誤，而且，從用戶利益高于一切的服務(wù)理念出發(fā)，利用自己的施工經(jīng)驗，以及各種社會關(guān)系，做好對各種影響工期的因素的預(yù)防、規(guī)避等工作。盡最大的可能減少施工方以外的原因造成的工程延期。二、施工總進度控制根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在保證工程質(zhì)量、安

40、全文明施工的前提下快速施工，使本工程工期在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完工。三、施工進度計劃根據(jù)業(yè)主的要求,綜合考慮了本工程的施工條件,施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我單位制定總體施工計劃。依據(jù)總進度計劃項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目管理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性，同時，能將施工中出現(xiàn)的問題在最短的時間內(nèi)解決。四、施工進度計劃完成的保證措施1.施工組織保證措施1.1為保證計劃完成，我單位將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔

41、任該工程的項目經(jīng)理，同時集中我單位經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師。1.2為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織，合理安排裝修和設(shè)備安裝以及室外工程進行立體交叉作業(yè)。1.3嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。1.4建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修的做法、材料選用、樣板確定等進行落實，這些工作希望業(yè)主能給我單位密切配合和支持。2.工序

42、管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。3.選派優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，提高施工機械化水平3.1為確保工期完成，我單位將選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。3.2為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平，要采取措施提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。4.資金材料

43、管理保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。5.外部環(huán)境保證措施積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，主動溝通，取得他們的支持理解，為施工提供便利條件。6.季節(jié)性施工保證措施為使該工程施工按計劃進行，編制了完善的雨季、冬季施工措施，保證施工按期順利進行。7.農(nóng)忙時節(jié)勞動力保證措施7.1我單位農(nóng)忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農(nóng)民工經(jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。7.2在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準備、早組

44、織，預(yù)備好勞務(wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減員。建立了長期合作的勞務(wù)基地。為勞動力提供有效的保障。7.3充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。7.4成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位總部一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理、項目總工程師、局總部工程科長和財務(wù)科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。7.5管理人員均按照國家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對家庭困難的管理人員實行補助。7.6改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。7.7過節(jié)期間對職工家庭進行走訪慰問，開展送溫暖活動。7.8由工

45、會和青年團共同組織，開展文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。第二節(jié) 工期延誤補救措施1.采用先進施工技術(shù)。積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。2.加大人員和資金投入。3.在保證質(zhì)量的前提下，采取加班加點確保工期按計劃完成。4.引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度。分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場。 第三節(jié) 確保工期的承諾我公司鄭重承諾，將以25日歷天的工期完成全部施工內(nèi)容的施工，并滿足甲方對關(guān)鍵工期的節(jié)點要求，若達不到，愿接受1

46、000元/天的罰款，誤期違約賠償最高限額為合同價款的5%。第八章 確保文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施第一節(jié) 文明施工措施一、總則1.文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。2.在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和市允許的范圍內(nèi)。二、文明施工管理措施1.建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。2.積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市

47、的有關(guān)指示，嚴格執(zhí)行市建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定，把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。3.根據(jù)標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。4.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。5.采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。6.監(jiān)督、

48、檢查制度對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查，打分評比，促進"標化"工作的提高，達到市文明樣板工地的要求。二、文明施工實施措施1.總平面圖管理1.1分階段合理安排現(xiàn)場平面布置。1.2明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。1.3材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場清。1.4場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。現(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。1.5宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置酷暑置地“五牌一圖”及報欄，生活區(qū)亦設(shè)報欄，對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。2.現(xiàn)場規(guī)劃管理按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施

49、工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。3.現(xiàn)場管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。4.現(xiàn)場生活垃圾和廢棄物處理4.1嚴格按有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。4.2搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生（1）生活垃圾袋裝化：對現(xiàn)場的生活垃圾，實行袋裝化，并每天派人清理出現(xiàn)場。時刻保持現(xiàn)場的文明。（2）現(xiàn)場的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。（3）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。4.3現(xiàn)場設(shè)廢棄物存放點，廢棄物分類存放，并由專人負責，設(shè)醒目標志。4.4廢棄物的運

50、輸要確保不撒漏、不混放用專車送政府指定位置處理。4.5對易燃易爆物品，由專人負責采購、保管、發(fā)放和使用，并制定專門的廢棄制度。4.6生活垃圾和建筑垃圾要分開存放，即使清運。4.7建立有效的排污設(shè)施，施工中排出的污水經(jīng)二級沉淀池沉淀后方可排放，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。5.害蟲控制措施為保證周邊的衛(wèi)生健康，要做好滅害蟲工作。5.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)劃區(qū)定點包干，堅持日常打掃與突擊清掃相結(jié)合，制定切實可行的衛(wèi)生制度。5.2控制和消滅蚊子滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用坑溝，食堂安紗門、紗窗。5.3消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清廁所，定期對廁所進行消毒，要保持垃圾箱附近的環(huán)境清潔衛(wèi)生，對咸菜缸等要

51、嚴密加蓋。5.4現(xiàn)場食堂及民工住所應(yīng)定期投放滅蟑螂藥片。5.5施工現(xiàn)場應(yīng)安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。5.6現(xiàn)場辦公室、食堂前安放滅蚊蠅燈和粘蠅膠。6.交通組織措施6.1場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，對工程各類材料轉(zhuǎn)運和混凝土運輸均帶來不便，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周材充分利用夜間運輸，減少對周圍的環(huán)境影響。6.2在施工現(xiàn)場及沿臨時交通線路上設(shè)置醒目的交通指示牌和夜間照明路燈，保證行人與車輛能夠安全方便行走和疏散。6.3施工車輛避開交通高峰期，并派專人定期更新交通指示牌，維修路燈線路，配合交通管理人員維持交通秩序，疏散擁塞車輛。7.宣傳板、

52、標識板措施在緊靠施工現(xiàn)場大門邊上方設(shè)一燈箱透光彩色宣傳板，在各工序作業(yè)點和加工間、材料堆放處均設(shè)標識板，標識板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。在內(nèi)側(cè)宣傳欄內(nèi)定期粘貼報紙、宣傳畫冊，及時反映重要新聞。指定各個隊伍的衛(wèi)生責任區(qū)，堅持開展工地衛(wèi)生包干區(qū)衛(wèi)生大評比，搞好工地生活區(qū)衛(wèi)生宣傳。第二節(jié) 降低環(huán)境污染的技術(shù)措施一、揚塵污梁控制措施1.施工現(xiàn)場臨時道路用砼硬化，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工。2.現(xiàn)場確定車輛出入口，在車輛出入口設(shè)洗車槽和車輛沖洗臺，車輛出場必須沖洗干凈，嚴禁攜帶泥沙出場。3.運輸散裝

53、材料，車廂后封閉，避免撒落；土方作業(yè)機械和石灰車輛撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈，嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土等。4.散裝材料等可能產(chǎn)生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴密遮蓋。5.設(shè)立專門的垃圾通道；對建筑結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的建筑垃圾，從專用通道內(nèi)裝袋及時清運，派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。二、噪音控制及減少干擾措施根據(jù)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準，在居民、文教區(qū)的等效聲級為 夜間： 40 dB 晝間： 50 dB施工現(xiàn)場噪聲較大的機具為振動棒、空壓機（發(fā)電機）、運輸車和攪拌機等。針對施工期間主要噪音源（振動棒、運輸車和攪拌機），特采取如下措施：1.振動棒采用低噪聲產(chǎn)品。2.在攪

54、拌場及所有的臨時加工場地均設(shè)臨時簡易廠房，將主要發(fā)聲的攪拌機具及其他設(shè)備放置在廠房內(nèi)。3.教育工人保證施工現(xiàn)場不發(fā)生大的、刺耳的響聲；4.嚴格控制施工作業(yè)時間，保證周圍居民的休息。施工作業(yè)時間規(guī)定為中午12：00-14：30為午休時間，不得施工。5.夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。6.施工時，工機具必須輕拿輕放，左右上下有人傳遞。7.對產(chǎn)生噪音較大的工具，要采取降噪措施，如電錘、電鋸等要使用合格品，并在使用前在鉆頭或鋸片上加油。8.材料加工場地要搭設(shè)隔音棚，采取0.75mm鍍鋅鐵皮，以及30mm厚柔性材料圍護。全部在場外加工完后運人現(xiàn)場使用，把噪音降低到最小范圍，以盡量降低噪音，并要將這些工作

55、嚴格控制在 8：0017：00之間。第三節(jié) 消防措施1.必須嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。2. 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。3. 施工對乙炔瓶、氧氣瓶的使用、運輸和保管必須嚴格執(zhí)行氣瓶運輸、儲存使用安全技術(shù)規(guī)程。乙炔瓶與易燃易爆品的間距不應(yīng)小于8米；乙炔瓶、氧氣瓶與明火或普通電氣設(shè)備（如配電盤、在用電動工具等）的間距不應(yīng)小

56、于10米；乙炔瓶、氧氣瓶使用時應(yīng)放在固定氣瓶的支架上，并禁止敲擊、碰撞。4. 施工現(xiàn)場必須配備滅火器材，并確保人人會用。焊接作業(yè)中須嚴防火災(zāi)事故發(fā)生，每日作業(yè)結(jié)束后，必須在嚴格檢查確保無火險隱患后方可離開現(xiàn)場。5.對油庫、氧氣、乙炔存放地建立警示牌，嚴禁煙火制度，嚴禁吸煙，嚴禁帶入火種。焊割作業(yè)時，應(yīng)將易燃易爆危險品清理干凈后方可作業(yè)。禁止尾氣能噴出火星和高溫氣體的汽車、拖拉機、柴油車、摩托車等運輸車進入危險場所。嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物的管理。6.對駐地要嚴禁亂拉線、亂接燈、亂使用電爐子，防止電路超載引起失火。同時要配置足夠的消防器材，并按消防要求放置在醒目和易于取用的地方。7.對于不符合防火安全的要采取強硬措施進行整改，提高全體參建職工的防火意識，真正做到防患于未然。8. 對易燃易爆物品的運輸、儲存、保管使用必須嚴格管理，要定期對以上物品的管理進行全面檢查，杜絕漏洞，消除隱患。第四節(jié) 保衛(wèi)方案1.堅決執(zhí)行國家和武漢市對社會治安防范等的有關(guān)規(guī)定，以經(jīng)理部公安派出所為主，成立現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)，專門負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。并積極主動地與地方政府、公安機關(guān)聯(lián)系，配合解決施工過程中