鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)屋面防水施工方案

1、五、施工組織設(shè)計(jì)五、施工組織設(shè)計(jì)1第一章 編制依據(jù)與工程概況2第二章 主要施工方法3第三章 施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5第四章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施6第五章 施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃7第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系7第二節(jié) 質(zhì)量管理制度8第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制10第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃12第六章 施工安全保證措施和承諾17第一節(jié) 施工安全保證措施17第二節(jié) 對(duì)安全措施費(fèi)?？顚Ｓ煤桶踩胧?biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的承諾18第七章 確保工期的技術(shù)組織措施及承諾19第一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施19第二節(jié) 工期延誤補(bǔ)救措施21第三節(jié) 確保工期的承諾21第八章 確保文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施22第

2、一節(jié) 文明施工措施22第二節(jié) 降低環(huán)境污染的技術(shù)措施24第三節(jié) 消防措施25第四節(jié) 保衛(wèi)方案26第九章 確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施28第十章 附圖及附表30附1 擬投入的主要施工機(jī)具計(jì)劃表30附2 勞動(dòng)力計(jì)劃表31附3 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表31附4 施工總平面圖31附5 臨時(shí)用地表31第一章 編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1.本工程招標(biāo)文件及有關(guān)工程量清單；2.業(yè)主提供的本工程相關(guān)資料；3.中華人民共和國(guó)頒布的、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部(工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文)的規(guī)定；4.武漢市區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)和

3、規(guī)定；5.我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和職業(yè)安全健康管理體系一體化(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè))、(程序文件)；6.踏勘本工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況記錄。二、編制原則1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2.堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。三、工程概況1.工程名稱：備品庫(kù)1#倉(cāng)庫(kù)房頂棚防水維修等2.招標(biāo)范圍：備品庫(kù)1#庫(kù)廠房頂屋面積灰清掃360m3；天溝落水管疏通；廠房檢修爬梯維修加固0.67t；屋面JS防水3600m2；6BF爐前除塵電氣室屋面防水維修隔熱板拆恢；防水層維修212m2；房頂清灰21m3；熱風(fēng)爐液壓站防水面積

4、68m2。4.建設(shè)地點(diǎn)：煉鐵廠5.計(jì)劃工期： 天 6.質(zhì)量要求：合格7.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到安全達(dá)標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)，工程人員傷亡事故為 0，重大機(jī)械設(shè)備事故為 0，重大火災(zāi)交通事故為 0，創(chuàng)無事故工程。8.文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到施工文明達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)。三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)施工工期緊， 且專業(yè)交叉較多，為確保能按合同要求完成各節(jié)點(diǎn)工期，需做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好施工組織安排。第二章 主要施工方法一、屋面清灰屋面清灰施工，采用人工裝桶，屋面上人工水平挑運(yùn)至吊運(yùn)點(diǎn)，用棕繩配滑輪人工下放到地面，再運(yùn)到指定的垃圾池。二、屋面JS防水 1、清理抹灰：   進(jìn)行防水施工前，清除

5、基層的浮灰、油污或疏松物等雜質(zhì)?；嬉蟊仨毨喂?、平整，對(duì)于凹凸不平或有裂紋的基面用107膠摻水泥找平后再施工；基面必須清除干凈，不得有浮塵、雜物、明水等。并隨時(shí)注意保持基面清潔衛(wèi)生。 2、配制防水涂料 在涂刷之前必須有專人負(fù)責(zé)配料，分別稱出配料所用的液料、粉料、水，先將水加入液料，用手提電動(dòng)攪拌器攪拌，在攪拌過程中再將粉料陸續(xù)加入，攪拌至少5分鐘，使其不含有未分散的粉料，且攪拌均勻，呈漿狀無團(tuán)塊即可。已拌和好的涂料必須在3小時(shí)內(nèi)用完，各層涂料應(yīng)分別配制。          

6、                   3、涂刷底層防水層： 用滾刷或油漆刷醮底層涂料，均勻地涂刷基層，不得露底，一般用量為0.3-0.4kgm2。待涂層干固后（一般不粘腳時(shí)），方可進(jìn)行下一道涂膜。 4、涂刷細(xì)部加強(qiáng)層： 對(duì)天溝、檐口等容易發(fā)生滲漏部位，應(yīng)進(jìn)行密封或加強(qiáng)處理。 （1）嵌填密封膏：在管根等部的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，密封材料應(yīng)嵌填嚴(yán)密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)

7、牢固，不得有開裂、鼓包和下塌現(xiàn)象。 （2）細(xì)部附加層：在天溝、檐口等容易發(fā)生滲漏的薄弱部位，可增加一層胎體增強(qiáng)材料，胎體增強(qiáng)材料以低堿無紡布、玻纖網(wǎng)格布為宜，其寬度應(yīng)不小于300mm，搭接寬度應(yīng)不小于100mm。施工時(shí)先涂刷JS復(fù)合防水涂料，再鋪胎體增強(qiáng)層，再涂JS復(fù)合防水涂料。 5、涂刷中、面層防水涂料： 將配制好的型JS復(fù)合防水涂料，均勻地涂刷在已干固的涂層上，并與上道涂層垂直涂刷，以保證涂層厚度的均勻性，每遍涂刷量以0.8-1.0kgm2為宜，多遍涂刷以達(dá)到涂膜的厚度要求。6、完工后的蓄水試驗(yàn)在最后一遍防水涂層干固48h后，進(jìn)行試水，一般高度50mm左右，然

8、后蓄水，水20-30mm，時(shí)間為24h，無滲漏為合格。三、檢修爬梯維修加固  1、原有舊鋼結(jié)構(gòu)的除銹、清除表面覆蓋的腐蝕氧化層及渣物要徹底，必須用空壓機(jī)連接專用的噴砂除銹機(jī)進(jìn)行，個(gè)別腐蝕嚴(yán)重的部位要人工用鋼鑿、榔頭、砂輪機(jī)鑿或磨。噴砂除銹的砂子采用中細(xì)黃砂，需曬干，一定要搭設(shè)周圍環(huán)境防護(hù)設(shè)施和做好操作人員的防護(hù)。  2、測(cè)量原有舊鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的各種尺寸數(shù)據(jù)和矯正變形工作是不可缺少的，矯正方法宜采用物理辦法，不得用加熱烘烤辦法。  3、搭設(shè)卸荷支撐鋼架設(shè)施和卸除作業(yè)面處鋼結(jié)構(gòu)上的荷載是非常重要的工作，必須做好。卸荷支撐鋼架和卸除作業(yè)面處鋼結(jié)構(gòu)上的荷載方案一定要可靠實(shí)用

9、，必須重視，任何的失誤將導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。 4、施工步驟和作業(yè)順序不能隨意顛倒，確實(shí)需要顛倒時(shí)，必須要由主管技術(shù)人員確認(rèn)安全、施工質(zhì)量不受影響，并經(jīng)總工程師同意后才能進(jìn)行，不然將導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。5、必須做好樣板的施工，經(jīng)有關(guān)方面的技術(shù)人員和專家評(píng)定后，才能推廣到整個(gè)工程的施工作業(yè)。6、必須重視高空焊接連接作業(yè)的安全和施工質(zhì)量。在保證高空作業(yè)安全情況下，要選擇技術(shù)水平高、有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)焊工進(jìn)行操作作業(yè)，一定要保證焊縫的質(zhì)量，沒有缺陷。操作人員必須要系安全帶，電焊機(jī)具要綁牢在高空安全處。7、油漆涂裝作業(yè)一定要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。原有舊鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)使用多年，經(jīng)過噴砂除銹后，很容易再腐

10、蝕生銹，因此必須滿足油漆厚度的要求（一定要超過100微米以上），尤其是要保證最里面的那幾度防銹漆（一般三度以上）的施工質(zhì)量。第三章 施工機(jī)械配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、工程投入的機(jī)械設(shè)備建筑機(jī)械的齊備是施工進(jìn)度的重要保證條件，為此我們對(duì)建筑設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備、管道安裝工程、電氣安裝工程設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了準(zhǔn)備主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見附表（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）。二、機(jī)械設(shè)備投入及保障措施1.機(jī)械設(shè)備的選用以新型為主，避免由于設(shè)備故障導(dǎo)致工期延緩。2.進(jìn)場(chǎng)后，我公司立即按工程機(jī)械設(shè)備表中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試。對(duì)其它機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)，使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳狀態(tài)。3.所

11、需主要機(jī)械設(shè)備，保證情況良好，備齊常用配件，確保故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工設(shè)備開工前3天進(jìn)場(chǎng)，其余設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度安排分批次進(jìn)場(chǎng)。第四章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃具體勞動(dòng)力投入計(jì)劃見附表勞動(dòng)力投入計(jì)劃表二、勞動(dòng)力投入保證措施1.我公司的勞務(wù)隊(duì)伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長(zhǎng)期在我公司項(xiàng)目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2.我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人力資源，以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。3.勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度情況分階段準(zhǔn)備，實(shí)行培訓(xùn)上崗、動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)行平行、流水、交叉作業(yè)。工程施工各階段投入的工種

12、及人數(shù)可充分滿足施工需要。4.所有施工班組均由經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，班組施工必須在項(xiàng)目部的安排下按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5.在工程開工前就做好全體職工的思想工作，明確本工程施工的重要性和特殊性，讓他們提前做好思想準(zhǔn)備，穩(wěn)定軍心，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)是有力的保障。第五章 施工質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。二、質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項(xiàng)大型工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員

13、，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任

14、，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心，總工組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、技術(shù)部、物資管理部等各部門具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊(duì)伍管理層到作業(yè)班組操作層三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)

15、優(yōu)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個(gè)過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來概括，通過這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量例會(huì)制度（1） 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍總工及質(zhì)

16、量員參加。由參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量及總工對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由總工匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍

17、要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。二、質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：進(jìn)行復(fù)查檢查核實(shí)分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診三、樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)

18、收標(biāo)準(zhǔn)。 四、“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接

19、檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由項(xiàng)目責(zé)任師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行“三檢”制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。五、掛牌制度 （1） 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部

20、位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 六、問題追究制度（1） 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工

21、程必須處理。不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理責(zé)任。七、獎(jiǎng)懲制度我司將根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況制定作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定，在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)就向其宣講交底，使項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)和參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理

22、水平。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、材料質(zhì)量控制（1） 施工物資分級(jí)管理工程上所使用的物資實(shí)行分級(jí)管理。A類物資，包括三大材、機(jī)電物資等，由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊(duì)伍提供的物資，必須經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審認(rèn)可，方可由作業(yè)隊(duì)伍自行采購(gòu)。（2） 施工物資樣板制度進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對(duì)材料樣板進(jìn)行封樣管理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)如與樣板不符，拒絕進(jìn)場(chǎng)。（3）施工物資報(bào)審制度經(jīng)評(píng)審后確定的材料進(jìn)場(chǎng)，必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合要求。（4）施工物資檢驗(yàn)制

23、度進(jìn)場(chǎng)物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進(jìn)場(chǎng)后的試驗(yàn)報(bào)告，保證工程資料的可追溯性。進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，按要求進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。二、施工工序質(zhì)量控制（1） 施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2）施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度?？偣?duì)項(xiàng)目責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對(duì)班組進(jìn)行交底，班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。（3）工序的檢驗(yàn)和

24、試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。（5）工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。三、不合格品的控制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。一般不合格，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會(huì)同技術(shù)部、工程部（土建、裝修及機(jī)電）處置，并由項(xiàng)目物資管理部、質(zhì)量監(jiān)督部重新檢驗(yàn)直至合格。嚴(yán)重不合格，由公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，做出處理方案并記錄，由項(xiàng)目進(jìn)行處理。四、工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量安全保證部對(duì)項(xiàng)目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，并通過各工程的交流，

25、提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部通過項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，提高項(xiàng)目員工的全員質(zhì)量意識(shí)。五、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺(tái)帳。（2） 作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，及時(shí)采取措施給予更換。（4）本工程計(jì)劃投入的計(jì)量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、鋼尺、測(cè)繩、靠尺、游標(biāo)卡尺等。第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。二、創(chuàng)

26、優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2、質(zhì)量職責(zé)組織職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)。1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術(shù)部負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。

27、2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理2、工程部負(fù)責(zé)人1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確保“過程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工3、專業(yè)工長(zhǎng)1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和圖

28、集組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。三、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。四、人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。五、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)

29、優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各

30、自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。六、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1、資料管理培訓(xùn)在工程開工前期，按武漢市及建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2、物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3、材料供應(yīng)商的選擇施工階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)

31、良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。4、明確物資采購(gòu)程序無論是總承包商還是指定承包商和獨(dú)立承包商采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。七、過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格1、過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、

32、協(xié)助與控制（1）落實(shí)交底制度在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。（2）組織合同交底在整個(gè)施工過程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。（3）落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、

33、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。（4）堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。（6）土建和機(jī)電一體化管理通過對(duì)土建和機(jī)電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。3、內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)

34、、交流，通過觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。八、持續(xù)改進(jìn)1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第六章 施工安全保證措施和承諾第一節(jié) 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到安全達(dá)標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)，工程人員傷亡事

35、故為 0，重大機(jī)械設(shè)備事故為 0，重大火災(zāi)交通事故為 0，創(chuàng)無事故工程。二、安全保證措施1.現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)禁電線隨地走。電器設(shè)備要有良好的保護(hù)接時(shí)和接零，傳動(dòng)裝置有防護(hù)罩。電纜必須按施工平面圖設(shè)置，嚴(yán)禁亂拉亂接。施工用電符合JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時(shí)必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。3.全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須兩穿一戴，高空作業(yè)佩掛安全帶。按國(guó)家規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.現(xiàn)場(chǎng)配備急救箱設(shè)備，提供防火設(shè)施方案。5.所有電器設(shè)備必須由電工安裝維修，并定期檢查。并配有漏電

36、保護(hù)器。6.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁亂用他人機(jī)具。三、安全技術(shù)措施1.治安、防火管理措施嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)治安管理工作條例及消防法。嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，不得借故違反。上場(chǎng)前，對(duì)施工人員治安、防火工作，配備必要的消防器材到現(xiàn)場(chǎng)。2.進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，應(yīng)有施工技術(shù)員進(jìn)行施工安全交底。3.施工區(qū)域注意防火，聽從甲方指導(dǎo)，嚴(yán)禁在禁火區(qū)域內(nèi)隨意動(dòng)火。注意安全用電。4.賦予安全員一票否決權(quán)，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)控作用。發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全員有權(quán)勒令停止施工，及時(shí)處理安全隱患，經(jīng)安全員檢查認(rèn)可后，方能恢復(fù)施工，如有違反者，據(jù)情節(jié)輕重，安全員有權(quán)進(jìn)行處罰，罰款人民幣2001000元。5.

37、各級(jí)施工人員應(yīng)持證上崗，尤其是特殊工種。6.各種工機(jī)具使用前要經(jīng)過檢查，合格后使用。嚴(yán)禁亂拋亂放，按指定位置堆放。7.對(duì)自己無關(guān)的機(jī)電設(shè)備及各種管道閥門等不得觸動(dòng)，避免發(fā)生事故。8.危險(xiǎn)地段必須設(shè)置安全醒目標(biāo)志版（禁止通告或危險(xiǎn)），并有安全欄或安全繩。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)醒目張貼、掛安全施工標(biāo)志及工地制定的安全生產(chǎn)措施辦法，特別是交通出入口處，要設(shè)置專職安全監(jiān)督崗。9.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵照方案進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、上報(bào)。10.拆除的材料廢渣不能亂扔、亂放、亂丟，要集中清放。11.由于本工程施工在水邊作業(yè)，所以施工時(shí)要注意腳下打滑，以防落水。12.在施工過程中施工人員搬放石頭時(shí)要小心

38、輕放，以免砸傷手、腳。13腳手架的搭設(shè)一定要牢固，嚴(yán)格按照要求搭設(shè)腳手架，扣件必須扣接牢固，防止桿件打滑，腳手架搭設(shè)完畢后進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格后方可使用。另外要經(jīng)常檢查扣件是否松動(dòng)，如有松動(dòng)要及時(shí)擰緊。第二節(jié) 對(duì)安全措施費(fèi)專款專用和安全措施標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的承諾我公司鄭重承諾，對(duì)本項(xiàng)目中安全措施費(fèi)?？顚Ｓ茫F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全措施標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到，愿接受合同總價(jià)5%的罰款。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施及承諾第一節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在施工進(jìn)度控制過程中要對(duì)項(xiàng)目施工階段中的工作內(nèi)容、工作順持續(xù)時(shí)間及相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃

39、并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙，或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是工期。我單位對(duì)工程進(jìn)度的控制，不但要克服由于自身原因造成的工期延誤，而且，從用戶利益高于一切的服務(wù)理念出發(fā)，利用自己的施工經(jīng)驗(yàn)，以及各種社會(huì)關(guān)系，做好對(duì)各種影響工期的因素的預(yù)防、規(guī)避等工作。盡最大的可能減少施工方以外的原因造成的工程延期。二、施工總進(jìn)度控制根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等，在保證工程質(zhì)量、安

40、全文明施工的前提下快速施工，使本工程工期在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完工。三、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的要求,綜合考慮了本工程的施工條件,施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我單位制定總體施工計(jì)劃。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目管理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性，同時(shí)，能將施工中出現(xiàn)的問題在最短的時(shí)間內(nèi)解決。四、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施1.施工組織保證措施1.1為保證計(jì)劃完成，我單位將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)

41、任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)集中我單位經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。1.2為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織，合理安排裝修和設(shè)備安裝以及室外工程進(jìn)行立體交叉作業(yè)。1.3嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。1.4建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修的做法、材料選用、樣板確定等進(jìn)行落實(shí)，這些工作希望業(yè)主能給我單位密切配合和支持。2.工序

42、管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。3.選派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，提高施工機(jī)械化水平3.1為確保工期完成，我單位將選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。3.2為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，要采取措施提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4.資金材料

43、管理保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.外部環(huán)境保證措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，取得他們的支持理解，為施工提供便利條件。6.季節(jié)性施工保證措施為使該工程施工按計(jì)劃進(jìn)行，編制了完善的雨季、冬季施工措施，保證施工按期順利進(jìn)行。7.農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞動(dòng)力保證措施7.1我單位農(nóng)忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。7.2在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組

44、織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。建立了長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地。為勞動(dòng)力提供有效的保障。7.3充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。7.4成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位總部一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、局總部工程科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。7.5管理人員均按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)家庭困難的管理人員實(shí)行補(bǔ)助。7.6改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。7.7過節(jié)期間對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問，開展送溫暖活動(dòng)。7.8由工

45、會(huì)和青年團(tuán)共同組織，開展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。第二節(jié) 工期延誤補(bǔ)救措施1.采用先進(jìn)施工技術(shù)。積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭(zhēng)取工期縮制。2.加大人員和資金投入。3.在保證質(zhì)量的前提下，采取加班加點(diǎn)確保工期按計(jì)劃完成。4.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度。分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。 第三節(jié) 確保工期的承諾我公司鄭重承諾，將以25日歷天的工期完成全部施工內(nèi)容的施工，并滿足甲方對(duì)關(guān)鍵工期的節(jié)點(diǎn)要求，若達(dá)不到，愿接受1

46、000元/天的罰款，誤期違約賠償最高限額為合同價(jià)款的5%。第八章 確保文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施第一節(jié) 文明施工措施一、總則1.文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。2.在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家和市允許的范圍內(nèi)。二、文明施工管理措施1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。2.積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市

47、的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定，把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中。3.根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則，采取層層包干，逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。4.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實(shí)改進(jìn)措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。5.采用例會(huì)，宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，促進(jìn)職工文明施工、標(biāo)化管理意識(shí)，切實(shí)提高自覺性。6.監(jiān)督、

48、檢查制度對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查，打分評(píng)比，促進(jìn)"標(biāo)化"工作的提高，達(dá)到市文明樣板工地的要求。二、文明施工實(shí)施措施1.總平面圖管理1.1分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置。1.2明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。1.3材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場(chǎng)清。1.4場(chǎng)內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，每天打掃。1.5宣傳教育：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置酷暑置地“五牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)亦設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理按CI形象策劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施

49、工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。4.現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾和廢棄物處理4.1嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。4.2搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（1）生活垃圾袋裝化：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，實(shí)行袋裝化，并每天派人清理出現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。（2）現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。4.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)廢棄物存放點(diǎn)，廢棄物分類存放，并由專人負(fù)責(zé)，設(shè)醒目標(biāo)志。4.4廢棄物的運(yùn)

50、輸要確保不撒漏、不混放用專車送政府指定位置處理。4.5對(duì)易燃易爆物品，由專人負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和使用，并制定專門的廢棄制度。4.6生活垃圾和建筑垃圾要分開存放，即使清運(yùn)。4.7建立有效的排污設(shè)施，施工中排出的污水經(jīng)二級(jí)沉淀池沉淀后方可排放，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境整潔文明。5.害蟲控制措施為保證周邊的衛(wèi)生健康，要做好滅害蟲工作。5.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)劃區(qū)定點(diǎn)包干，堅(jiān)持日常打掃與突擊清掃相結(jié)合，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生制度。5.2控制和消滅蚊子滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用坑溝，食堂安紗門、紗窗。5.3消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清廁所，定期對(duì)廁所進(jìn)行消毒，要保持垃圾箱附近的環(huán)境清潔衛(wèi)生，對(duì)咸菜缸等要

51、嚴(yán)密加蓋。5.4現(xiàn)場(chǎng)食堂及民工住所應(yīng)定期投放滅蟑螂藥片。5.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。5.6現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂前安放滅蚊蠅燈和粘蠅膠。6.交通組織措施6.1場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，對(duì)工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸均帶來不便，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)鋼筋和周材充分利用夜間運(yùn)輸，減少對(duì)周圍的環(huán)境影響。6.2在施工現(xiàn)場(chǎng)及沿臨時(shí)交通線路上設(shè)置醒目的交通指示牌和夜間照明路燈，保證行人與車輛能夠安全方便行走和疏散。6.3施工車輛避開交通高峰期，并派專人定期更新交通指示牌，維修路燈線路，配合交通管理人員維持交通秩序，疏散擁塞車輛。7.宣傳板、

52、標(biāo)識(shí)板措施在緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)大門邊上方設(shè)一燈箱透光彩色宣傳板，在各工序作業(yè)點(diǎn)和加工間、材料堆放處均設(shè)標(biāo)識(shí)板，標(biāo)識(shí)板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。在內(nèi)側(cè)宣傳欄內(nèi)定期粘貼報(bào)紙、宣傳畫冊(cè)，及時(shí)反映重要新聞。指定各個(gè)隊(duì)伍的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持開展工地衛(wèi)生包干區(qū)衛(wèi)生大評(píng)比，搞好工地生活區(qū)衛(wèi)生宣傳。第二節(jié) 降低環(huán)境污染的技術(shù)措施一、揚(yáng)塵污梁控制措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路用砼硬化，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境，很大程度上加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2.現(xiàn)場(chǎng)確定車輛出入口，在車輛出入口設(shè)洗車槽和車輛沖洗臺(tái)，車輛出場(chǎng)必須沖洗干凈，嚴(yán)禁攜帶泥沙出場(chǎng)。3.運(yùn)輸散裝

53、材料，車廂后封閉，避免撒落；土方作業(yè)機(jī)械和石灰車輛撤離現(xiàn)場(chǎng)前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈，嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等。4.散裝材料等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫(kù)房存放或嚴(yán)密遮蓋。5.設(shè)立專門的垃圾通道；對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的建筑垃圾，從專用通道內(nèi)裝袋及時(shí)清運(yùn)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。二、噪音控制及減少干擾措施根據(jù)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)，在居民、文教區(qū)的等效聲級(jí)為 夜間： 40 dB 晝間： 50 dB施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲較大的機(jī)具為振動(dòng)棒、空壓機(jī)（發(fā)電機(jī)）、運(yùn)輸車和攪拌機(jī)等。針對(duì)施工期間主要噪音源（振動(dòng)棒、運(yùn)輸車和攪拌機(jī)），特采取如下措施：1.振動(dòng)棒采用低噪聲產(chǎn)品。2.在攪

54、拌場(chǎng)及所有的臨時(shí)加工場(chǎng)地均設(shè)臨時(shí)簡(jiǎn)易廠房，將主要發(fā)聲的攪拌機(jī)具及其他設(shè)備放置在廠房?jī)?nèi)。3.教育工人保證施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生大的、刺耳的響聲；4.嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，保證周圍居民的休息。施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定為中午12：00-14：30為午休時(shí)間，不得施工。5.夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。6.施工時(shí)，工機(jī)具必須輕拿輕放，左右上下有人傳遞。7.對(duì)產(chǎn)生噪音較大的工具，要采取降噪措施，如電錘、電鋸等要使用合格品，并在使用前在鉆頭或鋸片上加油。8.材料加工場(chǎng)地要搭設(shè)隔音棚，采取0.75mm鍍鋅鐵皮，以及30mm厚柔性材料圍護(hù)。全部在場(chǎng)外加工完后運(yùn)人現(xiàn)場(chǎng)使用，把噪音降低到最小范圍，以盡量降低噪音，并要將這些工作

55、嚴(yán)格控制在 8：0017：00之間。第三節(jié) 消防措施1.必須嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。3. 施工對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶的使用、運(yùn)輸和保管必須嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存使用安全技術(shù)規(guī)程。乙炔瓶與易燃易爆品的間距不應(yīng)小于8米；乙炔瓶、氧氣瓶與明火或普通電氣設(shè)備（如配電盤、在用電動(dòng)工具等）的間距不應(yīng)小

56、于10米；乙炔瓶、氧氣瓶使用時(shí)應(yīng)放在固定氣瓶的支架上，并禁止敲擊、碰撞。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，并確保人人會(huì)用。焊接作業(yè)中須嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，每日作業(yè)結(jié)束后，必須在嚴(yán)格檢查確保無火險(xiǎn)隱患后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。5.對(duì)油庫(kù)、氧氣、乙炔存放地建立警示牌，嚴(yán)禁煙火制度，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入火種。焊割作業(yè)時(shí)，應(yīng)將易燃易爆危險(xiǎn)品清理干凈后方可作業(yè)。禁止尾氣能噴出火星和高溫氣體的汽車、拖拉機(jī)、柴油車、摩托車等運(yùn)輸車進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物的管理。6.對(duì)駐地要嚴(yán)禁亂拉線、亂接燈、亂使用電爐子，防止電路超載引起失火。同時(shí)要配置足夠的消防器材，并按消防要求放置在醒目和易于取用的地方。7.對(duì)于不符合防火安全的要采取強(qiáng)硬措施進(jìn)行整改，提高全體參建職工的防火意識(shí)，真正做到防患于未然。8. 對(duì)易燃易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管使用必須嚴(yán)格管理，要定期對(duì)以上物品的管理進(jìn)行全面檢查，杜絕漏洞，消除隱患。第四節(jié) 保衛(wèi)方案1.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家和武漢市對(duì)社會(huì)治安防范等的有關(guān)規(guī)定，以經(jīng)理部公安派出所為主，成立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。并積極主動(dòng)地與地方政府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，配合解決施工過程中