居泰隆集團大型項目事業(yè)部庫房管理制度

1、居泰隆集團大型項目事業(yè)部庫房管理制度（一）庫房工作任務和工作紀律1、庫房的工作任務：負責公司或項目部的各種建筑材料、裝飾材料、設備等的集中、整理、保管和發(fā)放。庫房工作包括入庫、發(fā)放、采購經費與形成產值等環(huán)節(jié)的轉換。2、庫房的管理原則：嚴、準、齊、強，即出庫手續(xù)要嚴，賬目要準、碼放要整齊有序，責任心要強，要為公司利益著想，替公司當家理財。3、庫房紀律(1) 庫房管理人員必須嚴格執(zhí)行公司庫房管理制度，如不按規(guī)定收料，賬物不符，扣當月工資30%，出現(xiàn)三次類似情況的予以開除。(2) 租賃的周轉材料進場時，要按規(guī)格、數(shù)量驗收，發(fā)給施工隊時要記賬，退場時要清點數(shù)量。(3) 庫房管理人員，必須大公無私，克盡

2、職守，愛護材料，防止材料的丟失、損壞、變質，及時制止浪費現(xiàn)象。因管理不善造成材料設備丟失，將予以處罰；對內外勾結、盜竊公司材料者將追究法律責任。(4) 庫房管理人員必須具備庫房管理知識和能力，公司將對庫房人員實行考評制，不合格者不得在庫房工作。（二）材料入庫(1) 入庫材料要根據(jù)用料計劃，按照供貨商的送貨單逐項核對，逐件清點，查質量，憑單登記，如規(guī)格型號不符，質量低劣，數(shù)量不足或超量送貨，倉庫人員有權拒收，材料人員必須負責退還和追索欠貨。(2) 收料時要檢查質量，屬完好的合格品材料，方可入庫保管，對外加工材料設備進場，應會同專業(yè)技術人員檢查驗收數(shù)量、質量和技術資料，憑單登記。(3) 對購入的生

3、產急用材料，必須憑采購員填開的收料單和專業(yè)工長填開的領料單，同時交倉庫按“一收一發(fā)”辦理入賬與出賬手續(xù)。(三) 材料的發(fā)放與領用（1）對材料實行限額領用制度（2）生產用料的領料單必須由工長按工程量和材料定額，提出材料使用計劃，經主管人員審核，簽發(fā)限額領料單，由施工隊領取。（3）對一些易耗性材料要堅持以舊換新的制度。（4）對堆放在施工現(xiàn)場的材料，要有專人負責管理，嚴格履行出入手續(xù)。(四) 現(xiàn)場材料管理（1） 合理布置，做到材料堆放合理，產品規(guī)格系列化，方便施工，減少二次搬運。（2） 嚴格驗收，進場材料堅持“四驗”制度：即驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。（3） 及時回收

4、，庫房人員的管理工作要經常深入施工現(xiàn)場，對已領出的材料一時不能使用或使用有余的材料，應及時組織回收入庫，辦理入庫手續(xù)，對現(xiàn)場零亂材料，要督促施工隊及時整理。（4） 材料碼放要整齊有序，對危險材料或易變質的材料要有特殊防護措施。（5） 對大宗材料、大件設備應按施工組織設計的規(guī)定或因地合理，妥善存儲，要求作到架高防潮、遮蓋防曬、防淋和防火防盜。(五) 庫房材料管理(1) 科學管理：材料存放要系列化，作到標志鮮明，材質不混。(2) 帳物相符：有物必有帳，帳物相符，帳卡相符不設帳外帳，不搞帳外物。(3) 收發(fā)有據(jù)：收發(fā)材料要有憑有據(jù)，入庫材料堅持“四驗”原則。(4) 細心管理：貴重物品要設專柜，危險品

5、要隔離存放，成套設備嚴禁拆卸，倉庫材料應作到“十不”：即不潮、不銹、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟、不錯。(六) 勞保用品管理特殊勞保用品如安全帽、安全帶、電焊帽、絕緣手套等由工地根據(jù)需要提出計劃，公司統(tǒng)一籌措。施工隊需要時經專業(yè)工長批準，向庫房辦理借用手續(xù)，電焊手套一月一副，交舊領新。(七) 單據(jù)及賬務管理(1) 凡購入耗材的生產、維護、輔助使用的各種材料，不論其數(shù)量、金額多少均需統(tǒng)一入庫，耗用按規(guī)定辦理手續(xù)，不得各行其是。(2) 材料入庫憑材料員的收料單或供應商的送貨單進行驗收，合格無誤后方可在收料單或送貨單上簽字。(3) 對低值易耗品材料和工具的購入，按入庫單建帳，并按規(guī)定辦理發(fā)放手續(xù)。(4) 各種單據(jù)要求填寫項目齊全，字跡清楚，名稱、型號、規(guī)格完整，注明單價計算總價，單據(jù)分類按月裝訂成冊，妥善保存。(5) 倉庫料具每月清點一次，年終或工程竣工后全面清點，并填寫盈虧報表，上報綜合部材料組。（八）幾項規(guī)定(1) 材料供應要加強計劃性，用料計劃要經庫房審核方可采購，防止重要或超計劃采購，形成積壓，浪費資金。(2) 各工地的廢舊材料或下腳料應集中堆放，由公司材料部統(tǒng)一處理，不允許項目部私自作帳外處理。(3) 倉庫人員調動，必須辦理交接手續(xù)。(