多士爐項目商業(yè)計劃書

1、多士爐項目商業(yè)計劃書(項目可行性報告中金企信國際咨詢公司擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注:與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊,擁有一批高素質(zhì)編寫團隊,為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:(1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容一、

2、項目簡介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預(yù)測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預(yù)測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告編撰商業(yè)計劃書所需材料清單(根據(jù)具體項目要求進行提供1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況,管理團隊簡歷;項目組織機構(gòu)簡介;2、項目介紹;3、企業(yè)營銷策略;4、項目商業(yè)模式;5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告;年度審計報告;企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料;6、項目投資金額及融

3、資計劃;7、資金使用規(guī)劃,預(yù)期收入及投資回報率;8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書(項目可行性報告屬于訂制報告,以下報告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要1.1 項目基本信息1.2 市場前景1.3 資金籌措第二章項目概況2.1 建設(shè)環(huán)境2.2 建設(shè)規(guī)模2.3 建設(shè)期2.4 總投資與資金運用2.5 商業(yè)模式2.6 資金籌措第三章公司簡介3.1 公司基本情況3.2 經(jīng)營理念3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)4.1 產(chǎn)品概述4.2 開發(fā)4.3技術(shù)第五章市場第六章競爭分析6.1 企業(yè)競爭的壓力來源6.2 波特五力競爭強弱分析6.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖第

4、七章營銷7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2 定位策略7.3 定價策略7.4 銷售渠道7.5 網(wǎng)絡(luò)營銷第八章風(fēng)險及規(guī)避8.1 市場風(fēng)險及其規(guī)避方法8.2 經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避方法8.3 競爭風(fēng)險及其規(guī)避方法8.4 政策風(fēng)險及其規(guī)避方法8.5 財務(wù)風(fēng)險及其規(guī)避方法8.6 工程風(fēng)險及其規(guī)避方法第九章財務(wù)概算結(jié)論商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:1、公司的商業(yè)機會;2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程;3、所需要的資源;4、風(fēng)險和預(yù)期回報;5、對你采取的行動的建議;6、行業(yè)趨勢分析。撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容