項目工程績效考核表

1、工程有限公司項目工程績效考核表項目工程：項目主管:序號考核指標考核描述考核分數(shù)評分部門評分比例得分評分人1是否按時竣工驗收項 目交付客戶使用按照合同日期要求竣工驗收交付客戶使用的得 5分，超期竣工 的不得分；（以獲批的工期延長申請單竣工日期為準）5工程部100%2是否嚴格執(zhí)行工程 預(yù)算單指定的原材 料進行施工嚴格按照工程預(yù)算單指定的原材料進行施工并集中由公司 物流中心統(tǒng)一領(lǐng)用，違者不得分并取消該項目工程績效考核資 格；5工程部100%3是否嚴格執(zhí)行公司制定的施工現(xiàn)場形象管理標準按照公司制定的施工現(xiàn)場形象管理標準執(zhí)行形象工程管理（包 括張貼形象指示牌、施工工具形象展示等），發(fā)現(xiàn)沒有按照公司 標準

2、執(zhí)行的扣罰1分/次；5工程部40%業(yè)務(wù)部30%設(shè)計部30%4施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是 否整潔、物品擺放是 否整齊5工程部40%施工現(xiàn)場必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，無論是施工過程中或施工離 場后，施工工具及材料必須按照現(xiàn)場管理規(guī)劃圖歸類擺放，不 得亂擺亂放，違者每發(fā)現(xiàn)扣罰1分/次業(yè)務(wù)部30%設(shè)計部30%5是否嚴格執(zhí)行公司制 定的文明施工現(xiàn)場 管理條例嚴格遵守公司制定的文明施工現(xiàn)場管理條例，違反其中一 條的扣罰1分/次；如違反其中第9/10/14/15條的，取消該項目 工程績效考核資格；10工程部100%6是否完整、規(guī)范填寫 現(xiàn)場施工手冊及 工程施工進度監(jiān)控 表規(guī)范填寫現(xiàn)場施工手冊及工程施工進度監(jiān)控表，完整

3、反映項目工程施工進度及質(zhì)量管控的真實性，發(fā)現(xiàn)沒有按時完 整填寫的，扣罰2分/次;10工程部100%7 .是否嚴格執(zhí)行公司制 定的施工工藝及質(zhì) 量驗收標準嚴格執(zhí)行公司制定的施工工藝及質(zhì)量驗收標準內(nèi)的每項條 款，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工的，扣罰10分/次;30質(zhì)檢100%8是否按時、按質(zhì)、按 量完成品質(zhì)部下發(fā)的 工程整改通知單對品質(zhì)部下發(fā)的工程整改通知單必須在限期完成返工整改 并通過品質(zhì)部的二次驗收，未能按時按時、按質(zhì)、按量進行整 改的不得分；如發(fā)現(xiàn)不進行整改的取消該項目工程績效考核資 格；10質(zhì)檢100%9是否嚴格執(zhí)行公司制 定的各項業(yè)務(wù)作業(yè)流 程及施工作業(yè)流程嚴格執(zhí)行公司制定的各項業(yè)務(wù)作業(yè)流程及施工作

4、業(yè)流程，規(guī)范 填與相應(yīng)的表單，未能按照流程指引進行作業(yè)的，違者每發(fā)現(xiàn) 扣罰1分/次;5工程部100%10是否全力協(xié)助公司催 收客戶工程進度款項全力協(xié)助公司催收客戶各期工程進度款項，客戶工程進度款必 須在每階段完工驗收后10日內(nèi)繳交（以財務(wù)部實際收到客戶款 項日期為準），超期繳交的不得分；5財務(wù)部100%11是否存在客戶投訴施工過程中存在客戶合理投訴的不得分（產(chǎn)生客戶投訴的，以設(shè) 計部、工程部、品質(zhì)部三方商議最終認定為準，如屬無理投訴 不列入該范圍）;如施工過程中因表現(xiàn)優(yōu)秀得到客戶認可及表揚 的，另加5分作獎勵處理，即為15分（以工程竣工驗收后公司 作電話或其他渠道回訪收到客戶表揚通知為準）;1

5、0客服部100%總分總經(jīng)理：項目主管:說明：1.此表格適用于每個項目工程，目的在于考核項目主管在施工管理過程中的具體表現(xiàn)，對優(yōu)秀表現(xiàn)的項目主管作獎勵;2.表格內(nèi)的每項考核內(nèi)容都以具體的表單形式或相片作為考核評分依據(jù)，杜絕一切人為主觀因素影響評分的準確性;3.表格內(nèi)的每項考核內(nèi)容由公司相關(guān)部門進行評分且簽章確認，部分考核內(nèi)容由多部門進行綜合考核并按不同比例進行評分， 最終由總經(jīng)辦累計各項得分計算最終得分并交由項目主管簽章確認；項目主管如有異議可在收到表格后3日內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，總經(jīng)辦根據(jù)各考核依據(jù)（表單或相片）進行最終決定；4獎勵具體內(nèi)容：總得分100的，在公司原有提取工程管理費的基礎(chǔ)上上浮1%，即假設(shè)公司原提取工程管理費為 8%，若總得分為100分的，該工程項目主管提取的工程管理費為9% ;總得分為97分或以上的，在公司原有提取工程管理費的基礎(chǔ)上上浮0.8% ;總得分