《打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

1、To:From: 華制集團(tuán) 郭笑琴Fax:Tel : 時間：常年滾動開班地點：上海華制精益道場主題：關(guān)于打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營的邀請函打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營一【華制精益道場】華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國領(lǐng)先的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)及道場培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國規(guī)模最大的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分支機(jī)構(gòu)，同時參與投資了美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業(yè)研修道場株式會社、天津華創(chuàng)咨詢公司等合資公司。秉持“用世界級智慧

2、推動中國經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬”的使命，華制將道場這一全球最先進(jìn)的人才技能培訓(xùn)方式引進(jìn)中國，成為中國最早擁有道場的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，掀起了中國培訓(xùn)業(yè)的新革命。道場源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，被譽為企業(yè)人才育成的“搖籃”。華制精益道場位于上海市寶山區(qū)，由日本豐田專家全程參與設(shè)計，在傳承并發(fā)揚豐田道場的基礎(chǔ)上，以“精益實戰(zhàn)人才育成”為核心，堅持“三現(xiàn)”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實踐、文化交流于一體，為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學(xué)習(xí)平臺。華制精益道場提供面向企業(yè)高、中、基層管理者與普通員工

3、的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與道場實踐，學(xué)員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè)，實現(xiàn)在練中學(xué)、在干中悟的人才育成真諦。華制精益道場優(yōu)勢華制精益道場占地1300，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、配套設(shè)施最全的道場培訓(xùn)基地，堪稱一座mini工廠規(guī)模最大包含機(jī)加、裝配、電子等典型制造行業(yè)，能針對不同行業(yè)設(shè)置道場培訓(xùn)課程及實踐方案行業(yè)齊全設(shè)有概念道場、實操道場、模擬道場、文化道場四大功能道場，能全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的整體流程功能完備整合全球師資，華制精益道場講師包括中外精益大師、日本豐田專家、中國精益實戰(zhàn)專家、著名企業(yè)高管等師資雄厚全日式道場日本豐田專家全程參與設(shè)計、規(guī)劃及運營，原汁原味地展現(xiàn)了日本豐田

4、道場的理念與精髓二【課程背景】隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線的打造！精益標(biāo)桿線是通過在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線、一個區(qū)域、一個車間等）打造精益，以此來快速邁入精益之門，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來的震撼，讓經(jīng)營者更加堅定走精益之路的決心，又讓員工切實感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工在精益變革方面得到思想上

5、的升華。因此，打造精益標(biāo)桿線對企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標(biāo)桿線、發(fā)揮精益標(biāo)桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標(biāo)桿線的實踐中。鑒于此，華制國際經(jīng)過多次的實踐驗證，得出了一套由點及面的、能夠迅速產(chǎn)生效果、迅速產(chǎn)生影響力的、且可以快速復(fù)制至公司整個制造系統(tǒng)并帶動整個企業(yè)推行精益管理的、科學(xué)的精益標(biāo)桿線打造方法，并精心編排成打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程。該課程運用“道場”這一培訓(xùn)載體，發(fā)揮道場培訓(xùn)的優(yōu)勢，通過在道場中的實戰(zhàn)、模擬、體驗、交互分享等學(xué)習(xí)方式，擬幫助更多的中國企業(yè)切深度領(lǐng)悟精益標(biāo)桿線之奧妙，將精益生產(chǎn)管理以最為落

6、地、最為真實的狀態(tài)展現(xiàn)出來！ 三【課程目的】打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營將學(xué)員置身道場這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實踐相結(jié)合的方式，通過對精益標(biāo)桿線全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說明，以及道場實操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標(biāo)桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時掌握將精益標(biāo)桿線的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標(biāo)桿線的能力，為進(jìn)一步推動企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅實的基礎(chǔ)。四【實戰(zhàn)訓(xùn)練方式】u 理論指導(dǎo)：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問授課，全面講授精益標(biāo)桿線的建設(shè)原理及其運用u 案例分享：剖析中國企業(yè)打造精益標(biāo)桿線過程

7、中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因u 道場實踐：學(xué)員置身MINI工廠中熟悉、實踐精益標(biāo)桿線構(gòu)建要點及管理技術(shù)u 沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對精益標(biāo)桿線建設(shè)的工具與方法進(jìn)行實戰(zhàn)演練u 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實際問題，提高學(xué)員處理問題的能力u 咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導(dǎo)，解決企業(yè)個性化問題，享受咨詢VIP專屬服務(wù)五【課程受益】u 明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線的益處，把握精益由點到面改善的關(guān)鍵突破口u 明晰精益標(biāo)桿線建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架u 掌握精益標(biāo)桿體系的運作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會建立企業(yè)精益標(biāo)桿線u 加深對精益生產(chǎn)知識的理解，懂得如何將精

8、益標(biāo)桿線的效果最大化u 進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢，改善現(xiàn)場管理，提高企業(yè)精益運營能力六【課程對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。七【課程安排】日 期時 間實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練方式第一天08:30-09:00u 破冰行動 u 道場講解及參觀09:00-10:20第一章：精益生產(chǎn)概論1. 精益之屋的構(gòu)成lean與TPS2. TPS的特征與實施TPS的收益3. 國內(nèi)推行精益面臨的常見問題4. 解決推行精益問題的4期規(guī)劃第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵制造系統(tǒng)3. 打造精

9、益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證）4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素課堂培訓(xùn)案例分享重點剖析10:20-10:30休 息10:30-12:00第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線建設(shè)1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義2. 選定標(biāo)桿線的方法3. 打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫）4. 管理技術(shù)的重要意義5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點）6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計劃）7. 精益標(biāo)桿線運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐）課堂培訓(xùn)案例視頻學(xué)員發(fā)表方案提煉講師總結(jié)12:00-13:30午餐，休息13:30-15:008. 如何制定

10、標(biāo)桿線構(gòu)成臺賬a) 編寫臺帳b) 現(xiàn)場實物確認(rèn)c) 分享與總結(jié)課堂培訓(xùn)案例分析實操模擬學(xué)員發(fā)表資料總結(jié)15:00-15:20茶 歇15:20-16:409. 如何使用標(biāo)桿線臺帳a) 利用臺賬指導(dǎo)工作b) 通過臺賬梳理工作計劃10. 標(biāo)桿線臺帳的重要意義a) 利用臺帳實施生產(chǎn)線診斷現(xiàn)場實操方案總結(jié)講師點評16:40-17:30課程回顧課堂考試第二天8：30-9：50第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線實施內(nèi)容詳解1. 制造管理實施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理）2. 制造管理的實施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對于制造管理的重要意義c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求d

11、) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理課堂培訓(xùn)案例分析9:50-10:00休息10：00-12:00e) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時與記錄）Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測時與記錄）現(xiàn)場實操學(xué)員發(fā)表講師講評12：00-13:30午餐、午休13:30-15:00f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理Ø 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理Ø 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理現(xiàn)場實操學(xué)員發(fā)表方案提煉講師總結(jié)15:00-15:20茶歇15:20-15:50g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測試課堂考試15:50-16:203. 制造管理的實施內(nèi)容-班組管

12、理a) 班組管理的7大任務(wù)b) 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃與物流管理的實施內(nèi)容Ø 生產(chǎn)計劃的實施要點Ø 看板對于信息流與物流管理的重要意義Ø 看板的運轉(zhuǎn)要點Ø 實施物流配送的重要內(nèi)容課堂培訓(xùn)案例分析16:20-17:30c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理Ø 現(xiàn)場信息源的管控道場實踐講師講評第三天8:30-9:50d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場品質(zhì)管理的實施內(nèi)容Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵）Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)）Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出）Ø

13、; 什么是現(xiàn)場的自工程完結(jié)Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證Ø 現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng)Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點的設(shè)定與目視化管理Ø 現(xiàn)場巡檢路線的設(shè)定與檢查課堂培訓(xùn)案例分析9:50-10:00休息10:00-11:00e) 現(xiàn)場問題解析會議的召開Ø 現(xiàn)場會如何召開Ø 召開過程體驗Ø 現(xiàn)場會召開關(guān)鍵點明確Ø 現(xiàn)場會效果保證要點現(xiàn)場實操模擬體驗講師總結(jié)11:00-12:00課程回顧講師總結(jié)12:00-13:30午餐、午休13:30-15:00f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理Ø 安全環(huán)境管理的核心：

14、5S基礎(chǔ)管理Ø 什么是5SØ 實施5S的根本目的Ø 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義Ø 如何開展整理、整頓活動Ø 整理、整頓活動結(jié)果的輸出課堂培訓(xùn)沙盤模擬學(xué)員發(fā)表方案提煉講師總結(jié)15:00-15:20休息15:20-16:004. 制造管理的實施內(nèi)容-目視化管理a) 什么是目視化管理b) 目視化管理的重要意義c) 目視化管理的內(nèi)容d) 目視化管理水平的判定課堂培訓(xùn)案例分析16:00-17:10第五章：如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會的策劃2. 多樣化宣傳的重要意義3. 人才育成的最佳方式4. 課程總結(jié)案例分析理論指導(dǎo)17:1

15、0-17:30結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書八【講師介紹】許 鈞n 中國精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物n 華制集團(tuán)天津公司總經(jīng)理、高級講師n 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗n 接受過日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)n 建立了強(qiáng)大的精益推進(jìn)邏輯體系。在中國率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國企業(yè)推行精益無

16、系統(tǒng)、無規(guī)劃的空白n 指導(dǎo)過的知名企業(yè)有：洛陽北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機(jī)械、紅星閥門公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安集團(tuán)、博威合金制造等朱虹安 n 華制集團(tuán)高級顧問，高級講師n 擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及其改善工作，并接受過豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)，對品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)有獨到見解，達(dá)到理論體系與實踐的高度貫通n 擅長推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和現(xiàn)場管控方法，曾為多個企業(yè)輔導(dǎo)過品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實施效果及服務(wù)水平受到客戶的一致認(rèn)可n

17、指導(dǎo)過的企業(yè)有：北車唐山車輛廠、盾安集團(tuán)閥門公司、寧波博威合金制造、常青機(jī)械有限公司、亞星散熱器等楊 森 n 華制集團(tuán)高級顧問，高級講師n 曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負(fù)責(zé)豐田內(nèi)部沖壓與模具、設(shè)備的管理，是積極的TPS踐行者與現(xiàn)場改善專家n 精通“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定與管理工作。熟悉全行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)涵及實施方式，擅長指導(dǎo)工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM等精益改善工作，效果顯著n 接受過全面系統(tǒng)的日本豐田公司專業(yè)培訓(xùn)。其間，多次參與豐田本部多款新車導(dǎo)入、組織體系架構(gòu)、設(shè)備導(dǎo)入、物流評價、品質(zhì)把握等活動，并提出多項建設(shè)性意見，表現(xiàn)出卓越的專業(yè)才華n 指導(dǎo)過的知名企業(yè)有：南車集團(tuán)·戚墅堰機(jī)車、

18、商飛集團(tuán)上海飛機(jī)制造廠、常青機(jī)械有限公司、華陽多媒體等九【見證道場】與華制國際已有多次的合作機(jī)會，在參加日本精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅中，感受到華制卓越的服務(wù)品質(zhì)。此次再次參加華制打造精益標(biāo)桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程，深深地被華制精益道場所震撼，也為靈活而務(wù)實的道場培訓(xùn)方式所吸引，在企業(yè)未來的發(fā)展中，借助華制精益道場幫助企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才或選擇華制協(xié)助公司建設(shè)更貼切企業(yè)生產(chǎn)實踐的道場，是一種必然選擇，也是一種趨勢。平頂山煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司寓教于練，蘊理論于實踐，華制精益道場培訓(xùn)打破了以往公開課培訓(xùn)簡單的授課模式，有案例、有模擬、有互動、有方法，也有觀念，便于理解，利于行動，能快速提升學(xué)員生產(chǎn)實踐技巧，達(dá)到立竿見影能力見長的預(yù)期效果，且有后續(xù)效益產(chǎn)生，真是百聞不如一試！綠源電動車（山東）有限公司作為道場培訓(xùn)的先行者，華制精益道場引起了眾多