如何才能管理好一個(gè)企業(yè)

1、如何才能管理好一個(gè)企業(yè)，使每個(gè)職員都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)起長呢？首先，一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，是一個(gè)系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚 在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。古人有云： “恩威并施，此為治也。 也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴(yán)厲的制度約束人。每個(gè)人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當(dāng)然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實(shí)每個(gè)人的價(jià)值觀念都不盡相同，就好象有的人更 在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實(shí)的利益， 于是就出現(xiàn)了那些

2、為后人所唾罵的 * 賊，漢奸什么的。所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否那么就是強(qiáng)盜行為了。 管理之道可簡單的概括為如下：動(dòng)之以情曉之以理震之以威予之以利束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上“人，財(cái)，物 是三大要素，作為企業(yè)管理者，是不可能每一項(xiàng)都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用 人是關(guān)鍵。古語有云： “善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。 1、首先你要以身作那么，遵守公司的各項(xiàng)制度，起到表率作用，你的職工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理 我可以隨便，不遵守紀(jì)律；2、其次你

3、要關(guān)心你的職工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)職工的問題和需要工作范圍內(nèi)，并盡力幫助職工 解決問題；3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)職工是重要的一件事， 不管你是否真的只對個(gè)別職工有好感， 都要想到你帶著的是一個(gè)團(tuán)對， 你團(tuán)結(jié)職工的目的是讓公司往好的方向去開展， 在對待職工上要一切以工作為準(zhǔn)， 少參加個(gè)人的一些因素；4、只有做好工作使公司經(jīng)營良好， 所有職工的收入和待遇才能夠提高， 這個(gè)道理要讓每個(gè)職工能夠真正的 明白并為此去努力工作。5、當(dāng)然，實(shí)際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，本人認(rèn)為只要抓住兩點(diǎn)，就不會讓剛

4、 起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、 薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制本錢等制度。具體操作中，有以下一些建議：一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一 個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；二、明確 “誰聽誰的 和“什么事情誰說了算 ，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的 問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否那么創(chuàng)業(yè)者的兄弟 意氣會讓管理陷于混亂； 三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小， 許

5、多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通， 大家都應(yīng)遵 循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀 況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般職工；五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公 司開展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才 來共圖大業(yè)。特別提醒一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。研究說明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻

6、 頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常是一個(gè)會計(jì)、一個(gè)出納，完全缺乏以應(yīng)付如此眾多的 挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財(cái)務(wù)管理視作 “記賬 ，要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)， 并且有相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和評估體系。二、防止社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的職工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會關(guān)系，這些關(guān)系 在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按標(biāo)準(zhǔn)行使企業(yè)管理往往比擬困難，標(biāo)準(zhǔn)的制度體系缺乏必 要的實(shí)施環(huán)境?，F(xiàn)在很多企業(yè)總是認(rèn)為自己的企業(yè)不好管。銷售業(yè)績上不去，職工一天都在忙卻忙不出個(gè)所以然。各項(xiàng)成 本下不來。企業(yè)沒有形象，說話抬不起頭。企業(yè)管

7、理到底管什么？本人有以下觀點(diǎn)提出與大家探討一 企業(yè)管理是管人二企業(yè)管理是管思想三企業(yè)管理是管制度要把人管好，要從以下幾方面著手。1 企業(yè)文化從思想上灌輸職工做事心態(tài)、處事態(tài)度。2 企業(yè)行為上做給職工看，做事方法、處事技巧。3 企業(yè)制度上標(biāo)準(zhǔn)崗位行為、職工行為。4 企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通。要把思想管好，要從以下幾個(gè)方面著手1 領(lǐng)軍人的思想一定要端正。2 圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度。3 做好企業(yè)文化建設(shè)4 做個(gè)好的職工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行要把制度管好要做以下幾個(gè)事1 制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人關(guān)。2 制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想。3 制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為。4 制度的設(shè)計(jì)與制定要考