莊園工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃書

1、莊園工程管理籌劃書第一章：工程概況及工程總平面圖1.1 工程概況1. 工程名稱：2. 2. 工程地點(diǎn)：3. 工程概況：工程選址于市文安縣界圍村， 總建筑平米約 849.7 平米 4施工容及圍：生態(tài)餐廳工程精裝修工程，包括土建、裝修、機(jī)電安裝及景觀等工程。具體 承包圍為施工圖紙、清單、施工管理及技術(shù)要求中所含的全部工程容。5工程保險(xiǎn)： 總包負(fù)責(zé)購置建筑工程一切險(xiǎn)。6甲供材： 家具、廚房設(shè)備。7乙供材： 圖紙包含的各種結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料、設(shè)備、綠植等。8. 特別提示：現(xiàn)場目前無水、電、暖接駁點(diǎn)，用水、用電及采暖由投標(biāo)單位自行解決1.2 工程總平面圖見招標(biāo)文件圖紙1.3 工程工程管理的特點(diǎn)

2、和難點(diǎn)1、此工程施工時(shí)間為冬季，結(jié)構(gòu)冬施問題需注意2、園林景觀苗木的采購需注意成活率等問題3、園林施工與精裝濕作業(yè)施工與空調(diào)單位施工的前后順序需把控4、現(xiàn)場臨水臨電問題是重點(diǎn)需解決的問題，需保證水電的順暢5、資金問題，此工程完工時(shí)正是春節(jié)前夕，資金必須充足，保證工期的順利及勞務(wù)人員的遣散問題。6、各單位施工較密集，成品及半成品保護(hù)不容無視第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個(gè)工程開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 工程中心的定位工程中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求完成項(xiàng) 目建設(shè)任務(wù)的工程管理機(jī)構(gòu)。工程中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的 力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)

3、管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的 關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通工程中心與公司各部門之間，工程中心與 政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。工程中心工作容1) 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、本錢的控制，工程中心總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任；公司各職能部門承當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2) 工程中心是工程建造本錢的控制中心，工程中心總經(jīng)理對工程建造本錢的 控制承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司本錢管理部承當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 工程中心工作職責(zé)1) 實(shí)行工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)根本建設(shè)的方針、政 策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令 , 確保建設(shè)規(guī)劃部署的各 項(xiàng)施工任務(wù)全面

4、完成。2) 應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精 干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3) 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建 部門有關(guān)人員，為創(chuàng)立優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4) 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn) 場問題。5) 有較強(qiáng)管理、效勞意識(shí)，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社 會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6) 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)立優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降 低工程本錢、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7) 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合

5、同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處； 配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8) 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任； 嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、 設(shè)計(jì)變更、 工程洽商管理制度，協(xié)助本錢管理部做好工程本錢控制工作；9) 與工程開發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行工程前期報(bào)批報(bào)建工作；10) 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評獎(jiǎng)等工作。 工程總經(jīng)理工作職責(zé)1) 工程總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2) 根據(jù)公司工程組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定工程組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作。3) 負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，

6、處理好與乙方的 合同爭議和糾紛；4) 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5) 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)本錢管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；7) 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8) 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施 工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實(shí)施的情況報(bào)告。 工程總經(jīng)理工作權(quán)限1) 有對總價(jià)在 1 萬元以下零星工程合同的簽署或否認(rèn)權(quán)；2) 在與人力資源部協(xié)商的根底上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3)

7、 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4) 有員工升職、加薪建議權(quán)。 專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 現(xiàn)場工程師(技術(shù)員) ：1) 掌握圖紙容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全面審 核；2) 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn) 用專業(yè)知識(shí)技巧， 使建筑工程的施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求、 裝飾美觀、 使用方便；3) 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指 導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達(dá)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能 和品質(zhì)要求；4) 掌握建筑工程的規(guī)要求，并能夠合理的運(yùn)用；5) 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度

8、，工程質(zhì)量到達(dá) 整體工程的進(jìn)度要求；6) 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工 作；7) 嚴(yán)格控制工程投資本錢在預(yù)算圍，對本錢控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8) 負(fù)責(zé)圍：土建、裝修、園林景觀的全部工程。2 給排水工程師(勞務(wù)給排水工長) ：1) 掌握本專業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程 圖紙的全部審核；2) 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理 的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用 方便；3) 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠 指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，

9、到達(dá)水、暖系統(tǒng)的功能 品質(zhì)要求；4) 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng) 的管理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5) 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門 密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6) 掌握水、 煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)， 并能夠合理的運(yùn)用；7) 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝， 確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量到達(dá)整體工程進(jìn)度要求；8) 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工 作；9) 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算

10、圍，對本錢控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10) 負(fù)責(zé)圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作 好室外配套工程。3 電氣工程師(勞務(wù)電氣工長) ：1) 掌握本專業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程 圖紙的全面審核；2) 掌握電氣工程(供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與相關(guān)土 建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使 電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3) 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì) 工作、 工程安裝工作、 工程材料的選用， 到達(dá)電氣系統(tǒng)的功能、 品質(zhì)要求；4) 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政

11、府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理 方法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5) 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到 組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián) 系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6) 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)要求，并能夠合理的運(yùn)用；7) 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施 工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量到達(dá)整體工程進(jìn)度要求；8) 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工 作；9) 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算圍，對本錢控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10) 負(fù)責(zé)圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并

12、配 合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師(勞務(wù)景觀工長) ：1) 掌握負(fù)責(zé)工程所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)， 包括道路、 路燈、園林綠化、 圍欄、 施工現(xiàn)場整體形象等；2) 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織 施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；3) 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4) 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5) 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6) 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資本錢，對分管局部本錢控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7) 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8) 由工程中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。第四章

13、：工程進(jìn)度管理4.1工程總控制方案方案開工日期：2021年11月4日；方案竣工日期：20217年1月4日 總體工期目標(biāo)具體開工時(shí)間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。以上工期已包含開工證手 續(xù)辦理不及時(shí)、惡劣的大風(fēng)及雨雪天氣、拆遷爭議影響、冬雨季施工、地基處 理、節(jié)假日、秋收的勞動(dòng)力短缺等方面的不利因素，總承包人不可以此為借口 拖延工期4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案4.3工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)本工程進(jìn)度方案的主要特點(diǎn)：1整個(gè)工程同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對工程整體工期要求高。4.4 工程進(jìn)度控制措施 為保證景觀園林及裝修順利進(jìn)行，土建局部及場地地形平整應(yīng)盡快完成。 地面平整及土建局部應(yīng)同步完成，地面平整

14、完成后景觀苗木應(yīng)進(jìn)場施工。 局部完成后應(yīng)馬上進(jìn)行室裝修施工。催促甲方設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。第五章：工程質(zhì)量及平安管理5.1 工程質(zhì)量與平安管理目標(biāo)5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程總體質(zhì)量按照國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及?魯能集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行要求，不發(fā)生 重大質(zhì)量事故，住宅工程集中交房期戶均質(zhì)量缺陷條數(shù)控制在 1 條以，工程實(shí) 測實(shí)量值合格率不低于 92%假設(shè)每月實(shí)測實(shí)量達(dá)不到 92 分將扣除專項(xiàng)平安質(zhì)量 措施費(fèi)的 1%。5.2 質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想5.2.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及平安 1監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任 單位，并協(xié)助工程中心進(jìn)行本錢控制，工程部依據(jù)監(jiān)理合同

15、包括招標(biāo)文件、 投標(biāo)書、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān) 控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證工程管理正常進(jìn)行的重要保證。2現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、 工作方式，盡快與工程部合拍。3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1選擇承包方時(shí)， 要考察承包方的本錢構(gòu)成、 管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們 的本錢控制目標(biāo)是有必要的。2杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。3優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理本錢低的工程公司。4提高自身管理能力。在一個(gè)工程按

16、專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供 比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。5每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量， 保證每次投標(biāo)的競爭性是很有 必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在 30以。5.3 工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程中心參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審 查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對 圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后形成會(huì)審記錄。5.3.2 成品保護(hù)措施1鋁合金門窗 ： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢 靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室豎直

17、排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10 厘米，室保持清潔、枯燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框 上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、熱 i 和焊花燒傷或燙傷面層。 門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋 板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2入戶門： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善

18、捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框抬運(yùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部 用枕木墊高 10 厘米，室保持清潔、枯燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù) 措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè) 防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法， 作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、熱 i 和焊花燒傷或燙傷面層。3防水層 基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。 養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火

19、災(zāi)說明繼續(xù)施工。 合理安排施工流向，防止過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。 穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更 換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層 積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空 氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí) 防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。5地坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或 夾板，以防劃傷地

20、面粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附 近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6地磚 急促砂漿尚未到達(dá)強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。 不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚 其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量防止尖利物品直接作用于瓷磚外表。 施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做 好圍檔，禁止人行；待砂漿到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉5.4平安文明施工管理 541施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按上海市有 關(guān)平安文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)

21、系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程中心在總承包現(xiàn)場 臨建施工前進(jìn)行交底。1施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如下圖。2施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、工程組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、 平安及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下列圖。藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙鋁合金邊框口寬-宣傳 語工程概況工程目標(biāo)工程組織架構(gòu)圖文明施工管理平安及防火平面布置圖11細(xì)L11宜兀1葉i大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有 泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m4工程部銘牌設(shè)計(jì)工程部銘牌上寫公司LOG和工程名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下

22、 圖所示。5工程中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：工程概況、工程組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度 控制方案、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、工程總平面圖等。如下圖6工程中心工作人員配備要求 在平安帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，平安帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX。 平安鞋：配備防水、防釘高幫平安鞋。 對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。 胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。7公司 CI 標(biāo)志 塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“ XX 地產(chǎn)字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛 公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。8現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路 面平整、清潔。9衛(wèi)生間 工程現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。第六章：工程本錢管理 合同總價(jià)的 30%作為毛利潤。合同外洽商利潤在保證在 40%左右。 每月甲方付款后支付勞務(wù)完成工程量的 80%作為進(jìn)度款 增項(xiàng)局部到結(jié)算后在進(jìn)行支付，過程進(jìn)度款不支付增項(xiàng)局部 支付勞務(wù)工程款時(shí)應(yīng)監(jiān)督發(fā)放到工人手中。 工程管理人員要了