制造生產(chǎn)型企業(yè)所有崗位大全

1、負責(zé)對各大工序各生產(chǎn)操作崗位進行工作時間，勞動強崐度，材料消耗實地考核)測評，通過科學(xué)計算，起草原材料、半成品、崐工時定額、材料定額、工人崗位編制方案，并在實踐中不斷修正。6.2.2收集、積累并建立各種工、料定額臺帳。6.2.3起草本錢、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。6.2.4對工時、材料實耗與方案指標進行審計，找出產(chǎn)生原因，崐為考核提供依據(jù)。7.崗位名稱：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員7.1直接上級：部長7.2主要職責(zé)：7.2.1聚集、整理公司現(xiàn)場管理各種資料、數(shù)據(jù)報表。7.2.2組織生產(chǎn)部門開展現(xiàn)場管理工作并提出建設(shè)性意見。7.2.3組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場管理檢查，為考核提供依據(jù)。7.2

2、.4起草現(xiàn)場管理有關(guān)文件，標準并不斷完善。8.崗位名稱：生產(chǎn)管理部會計、統(tǒng)計8.1直接上級：部長8.2主要職責(zé)：8.2.1按公司財務(wù)部門制定的通用工作標準執(zhí)行8.2.2業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。9.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電平安科科長9.1直接上級：生產(chǎn)管理部部長9.2下屬崗位：設(shè)備管理員、平安能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、維修工。9.3主要職責(zé)9.3.1對全科行政工作全面負責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完本錢職崐工作。9.3.2組織制定公司設(shè)備、平安、能源、供氣、供電管理方案9.3.3組織制定設(shè)備采購、維修、報廢方案。9.3.4組織對平安事故進行調(diào)查分析定性。9.3.5組織對供電、供氣

3、公用局部進行維修保養(yǎng)等。9.3.6參加設(shè)備、能源、平安檢查工作。10.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電平安科設(shè)備管理員10.1直接上級：科長10.2主要職責(zé)：10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，掌握設(shè)備分布情況，做好固定崐資產(chǎn)的臺帳，做到帳、卡、物相一致。10.2.2參與對設(shè)備進行論證、考察，辦理采購手續(xù)及驗收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。 10.2.3對保修設(shè)備與廠家進行聯(lián)絡(luò)，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。 10.2.4搞好封存設(shè)備和庫存設(shè)備管理，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。10.2.6向供給部門提出設(shè)備易損件采購方案，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備平安操

4、作規(guī)程。11.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電平安科平安能源管理員 )11.1直接上級：科長11.2主要職責(zé)11.2.1起草公司平安工作方案草擬平安操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。11.2.2參加平安工作檢查，做好原始記錄，對不平安隱患提出崐整改意見。 11.2.3參與設(shè)備、人身機具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。11.2.4對員工進行平安教育，催促正確使用勞動保護用品和按崐章操作。11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，準備填報能源報表12.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電平安科技術(shù)員12.1直接上級：科長12.2主要職責(zé)：12.2.1擬訂設(shè)備維修工藝，負責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問題。12.2.2負責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備維

5、修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗崐收工作。12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進行技術(shù)分析，提出改良措崐施。 生產(chǎn)單位通用工作職責(zé) 1.部門名稱：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部1.1直接上級：生產(chǎn)管理部1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科1.3主要職責(zé)：1.3.1負責(zé)組織按方案生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)1.3.2組織完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標1.3.3擬定本部各項管理制度、工作程序1.3.4建立健全本部各項管理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)1.3.5管理所轄資產(chǎn)1.3.6負責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。1.4兼管職能1.4.1組

6、織對員工進行有關(guān)培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì)1.4.2做好對員工的收入分配工作 2.部門名稱：機械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。2.1直接上級：主管部2.2下屬部門：班組2.3主要職責(zé)2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作方案，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)方案變化時，及崐時修正方案。2.3.2對班組下達生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標，并檢查催促。 )2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負責(zé)解決影響生產(chǎn)的崐矛盾。2.3.4合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會議2.3.6負責(zé)現(xiàn)場管理中：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理活動工作及考核。2.3.7對所

7、分擔(dān)的工作進行檢查考核2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。3.部門名稱：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。3.1直接上級：主管部3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員3.3主要職責(zé)3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標并負責(zé)檢崐查、考核。3.3.2負責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動。3.3.3指導(dǎo)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。3.3.4負責(zé)現(xiàn)場管理中“設(shè)備平安、工藝技術(shù)、質(zhì)量工作和崐考核。3.4兼管職能3.4.1負責(zé)對員工進行平安、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)3.4.2參與新產(chǎn)品開發(fā)

8、、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善意見。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) 1.崗位名稱：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長1.1直接上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長1.3主要職責(zé)：1.3.1負責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、崐設(shè)備平安、現(xiàn)場管理工作。1.3.2組織完成公司機關(guān)下達的生產(chǎn)方案工作任務(wù)。1.3.3負責(zé)建立本部管理制度與工作程序，并組織檢查考核。1.3.4負責(zé)健全本部各項原始記錄的收集、整理、分析1.3.5負責(zé)本部人事、工資、管理費用、生產(chǎn)費用的考查、審崐核工作。1.3.6擬定本部年度工作目標及達成方案1.3.7

9、協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛崐盾或沖突。1.3.8負責(zé)本部門印章、鑰匙的管理與使用1.3.9嚴格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級指標，做好所屬人員思想崐工作。2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長2.1直接上級：部長 )2.2主要職責(zé)：2.2.1協(xié)助部長履行職責(zé)2.2.2部長不在任時，行使部長職責(zé)2.2.3完成部長委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長3.1直接上級：部長3.2下屬崗位：調(diào)度員3.3主要職責(zé)：3.3.1負責(zé)本科的行政管理工作3.3.2下達生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟本錢指標，組織完成生產(chǎn)崐工作方案。3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟本錢指標達成目標和措施3.

10、3.4對所轄人員進行考核管理，對人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。3.3.5負責(zé)組織現(xiàn)場：“文明生產(chǎn)、勞動紀律、活動、定崐置管理等工作的檢查與考核。3.3.7建立各種生產(chǎn)臺帳、報表4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長4.1直接上級：科長4.2下屬崗位：調(diào)度員4.3主要職責(zé)4.3.1協(xié)助科長完本錢科工作4.3.2當(dāng)科長缺位時，履行科長職責(zé)4.3.3完成科長委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長5.1直接上級：部長5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備平安管理員、技術(shù)員等5.3主要職責(zé)5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標并檢查考核。5.3.2組織解決

11、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織小組活動5.3.3組織對“設(shè)備平安、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查、崐考核。5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。5.3.5組織對員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長6.1直接上級：科長6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備平安管理員、技術(shù)員等。6.3主要職責(zé)6.3.1協(xié)助科長完本錢科職責(zé)6.3.2科長缺位時，行使科長職責(zé) )6.3.3完成科長交給的工作任務(wù)7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé)7.1直接上級：科長7.2下屬崗位：工段長、班長7.3主要職責(zé)7.3.1按生產(chǎn)方案要求，掌握產(chǎn)品

12、的投入產(chǎn)出期，催促生產(chǎn)進崐度落實。7.3.2協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作7.3.3組織在產(chǎn)品，在制品的清點及物料供給的清點驗收。7.3.4做好生產(chǎn)日報、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。7.3.5協(xié)助科長對員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性意見。8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備平安員技術(shù)員8.1直接上級：科長或車間主任8.2主要職責(zé)：8.2.1負責(zé)對本部固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。8.2.2組織編寫平安操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具崐和平安事項。8.2.3負責(zé)對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標。8.

13、2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報告。8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報崐廢等手續(xù)。8.2.6負責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗收工作。9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員9.1直接上級：科長9.2主要職責(zé)9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標逐級分解到各班組各工崐位。9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反應(yīng)、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并崐制定對策。9.2.3負責(zé)對員工生產(chǎn)質(zhì)量進行考核。負責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進行反應(yīng)。9.2.4組織小組活動，搞好本錢發(fā)布。9.2.5召集質(zhì)量分析會議10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員10

14、.1直接上級：科長10.2主要職責(zé)：10.2.1根據(jù)本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情況并負責(zé)考核。10.2.3指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝效勞工作，解決工藝崐技術(shù)問題。 10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員11.1直接上級：科長11.2主要職責(zé)： )11.2.1負責(zé)準備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料11.2.2對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作崐者一起完成。 11.2.3深入現(xiàn)場及時解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。 11.2.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分

15、析產(chǎn)生缺陷原因，提崐出改良措施。 11.2.5組織參加QC小組活動 12.崗位名稱：各生產(chǎn)(車間)會計12.1直接上級：部長或主任12.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部12.3主要職責(zé)：12.3.1根據(jù)公司下達各項本錢指標，分解下到達有關(guān)崗位，做崐好本錢控制。 12.3.2做好本錢核算、分析工作，按期報送各種會計報表12.3.3填寫會計科目、帳薄并負責(zé)會計資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)本錢，按方案開出領(lǐng)料單。12.3.4組織對生產(chǎn)、在庫物資進行盤點，做到帳帳相符，帳物崐相符。12.3.5做好員工勞保用品的發(fā)放工作，核算員工工資、津貼、獎金。12.4兼管職責(zé)12.4.1在統(tǒng)計缺位時，兼任統(tǒng)計工作。13.崗位名

16、稱：各生產(chǎn)部(車間)會計13.1直接上級：部長13.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部13.3主要職責(zé)：13.3.1填寫、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。13.3.2按時先進統(tǒng)計分析，提出分析報告。13.3.3指導(dǎo)班組做好勞動紀律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算崐工作。 14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門(車間)班長14.1直接上級：調(diào)度員14.2下屬崗位：操作工人14.3主要職責(zé)：14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)方案，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進行生產(chǎn)準備。14.3.2召集班組會，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。14.3.3對員工下達生產(chǎn)工作指令，負責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀律、

17、5S等進行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐管理報表。 14.3.5組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接或檢驗 )工作。14.3.6組織班組對生產(chǎn)、在制(或在庫)進行清點核數(shù)對帳。14.3.7脫產(chǎn)班長在員工缺崗時及時頂崗。14.3.8開展經(jīng)濟核算。完善班組經(jīng)濟責(zé)任制，審核本班獎金及崐津貼發(fā)放。泟拪行政 生產(chǎn) 文件號 配套供給部工作職責(zé) 技術(shù) 營銷 版 次 通用 部門編制 審核 批準 共 頁 第 頁 銜接 暫行日期 日期 日期 生效日期 更 標 記處 數(shù)修改人審核人批準人批準日期批準日期 改 記 錄 拡憖 1.部門名稱：配套供給部2.

18、上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理3.下屬部門：配套科、供給科4.主要職責(zé)：4.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)方案編制零件部、物資和資金使用方案。4.2制訂月、日零部件配套、物資供給進度方案搞好供需平衡。4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。4.4掌握國家有關(guān)政策，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提崐供依據(jù)。 2.部門名稱：配套科2.1上級領(lǐng)導(dǎo)：配套供給部2.2下屬部門：2.3部門職能：2.3.1按生產(chǎn)方案確定季、月、日供給零部件。 )2.3.2與供給商建立供給關(guān)系，并隨時取得聯(lián)系。2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。2.3.4辦理不合格配套件的退貨、索賠

19、手續(xù)。2.3.5造冊登記零部件進出統(tǒng)計報表。 3.部門名稱：供給科3.1上級部門：配套供給部3.2下級部門：方案員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員)3.3部門職能：3.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需方案。3.3.2對主要物資供給商進行等級評估，向上級部門匯報了解崐情況。3.3.3對公司所采購物資市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。3.3.4向上級主管上報月、日物資材料消耗、采購情況。3.3.5保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行情況。 配套供給部各類人員工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱：配套部部長1.1直接上級：副總經(jīng)理1.2直接下屬：配套科長、供給科長1.3主要職責(zé)：1.3.1全面掌握生產(chǎn)方案及零部件，原材料等物資供

20、銷情況。1.3.2熟悉國家物資管理與供給方面政策、法規(guī)，了解配套、 物質(zhì)操作程序。1.3.3制訂零部件和物資供需方案指導(dǎo)下屬工作。1.3.4負責(zé)考察重點配套廠家配套供給能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 提供依據(jù)。1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問題。1.3.6描述直接下屬崗位工作。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對采購手續(xù)負責(zé)。1.4.2對選擇采購供給商是否正確負責(zé)。1.4.3對配套、供給產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負責(zé)。1.4.4對所購物資價格是否合理負責(zé)。2.職務(wù)名稱：配套科科長2.1直接上級：配套部部長2.2直接下屬：副科長、方案員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員2.3本職工作：負責(zé)零部件配套供給 )2.4主要職責(zé)：2

21、.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套方案。2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。2.4.3隨時與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進度。2.4.4催促下屬崗位做好零部件進出口原始記錄。2.4.5向上級反映工作流程中存在的問題，提出改正意見。2.4.6有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。3.職務(wù)名稱：配套科副科長3.1直接上級：科長3.2直接下屬：技術(shù)員、方案員、業(yè)務(wù)員3.3主要職責(zé)：3.3.1代理科長不在職期間工作3.3.2理順內(nèi)部管理程序、搞好平安生產(chǎn)。4.職務(wù)名稱：方案員4.1直接上級：科長4.2主要職責(zé)：4.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用方案，上報領(lǐng)導(dǎo)審 批。4.2.2掌握月度零部件供給情況，及時向上級反應(yīng)信息。4.2.3有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時間。4.2.4合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)進度、到達均衡生產(chǎn)。4.2.5收集物資信息，做好保密工作。4.2.6核審各類合同執(zhí)行情況，上報各種統(tǒng)計報表。5.職務(wù)名稱：技術(shù)員5.1直接上級：科長5.2工作責(zé)任：5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標準。5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。