品控管理制度大全

1、蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆

2、蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀

3、葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄

4、螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿

5、薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃

6、蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇

7、蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄

8、蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈

9、螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃

10、薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇

11、莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁

12、蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅

13、蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂

14、螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆

15、薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁

16、莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞

17、蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿

18、蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄

19、蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁

20、薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅

21、莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿

22、蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃

23、蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋

24、蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)

25、薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆

26、螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆薆螆羂艿蒂螆肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆蒃

27、薂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆袀肅莃薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇羀膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羄肆芀螂羃膈蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚇芅蒂螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)膆螁螞羈莂蚇螂肄膄薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蕆 佛山市南海嘉美時代照明 類 別品控管理制度文件編號JOM-QP-560版 本/0程序文件文件性質(zhì)受控制 非控制頁 次1/13品控部管理制度1品質(zhì)抽樣方法2進(jìn)料檢驗規(guī)定3制程管理規(guī)定4最終檢驗規(guī)定5出貨檢驗規(guī)定6產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性控制7 不合格品管理規(guī)定8供給商管理方法9首件檢查制度10 品質(zhì)異常責(zé)任歸屬品控部管理規(guī)定1 制定目的為標(biāo)準(zhǔn)品控部作業(yè)流程，確保嘉美產(chǎn)品品質(zhì)滿足客

28、戶需求，特制定本管理規(guī)定。2 適用范圍本公司品控部全部品質(zhì)管理流程。3 品控部職責(zé) 1 品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。2 品質(zhì)籌劃、管理、控制。3 品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。4 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實施。5 品質(zhì)本錢統(tǒng)計與分析。6 進(jìn)料品質(zhì)管制。7 制程品質(zhì)管制。8 成品品質(zhì)管制。9 品質(zhì)教育訓(xùn)練。(10) 檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。(11) 糾正與預(yù)防措施的控制。12 供給商OEM管理13 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及管理體系認(rèn)證4管理規(guī)定41抽檢規(guī)定品質(zhì)抽樣采用MIL-STD-105D等同GB2828單次抽樣，一般檢驗II級水準(zhǔn)。411檢驗方式轉(zhuǎn)換說明412轉(zhuǎn)換檢驗標(biāo)準(zhǔn)程序1 由品控部提出加嚴(yán)、

29、放寬或恢復(fù)正常檢驗的申請，經(jīng)品控部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2 由供給商提出放寬或恢復(fù)正常檢驗的申請，經(jīng)品控部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3 由品控部經(jīng)理指示對某些檢驗采用加嚴(yán)、放寬或恢復(fù)正常檢驗方式，由品控部實施。413由正常檢驗轉(zhuǎn)換為加嚴(yán)檢驗的條件在正常檢驗過程中，連續(xù)檢驗十批不包括兩次交驗復(fù)檢批中，有五批以上被判定不合格拒收時，品控部可以轉(zhuǎn)為加嚴(yán)檢驗。414由加嚴(yán)檢驗轉(zhuǎn)換為正常檢驗的條件在加嚴(yán)檢驗過程中，連續(xù)檢驗十批均判定合格允收時，品控部可以改用正常檢驗方式。415由正常檢驗轉(zhuǎn)換為放寬檢驗的條件在正常檢驗過程中，連續(xù)檢驗十批均判定合格允許，且在所抽取的樣本中，無主要缺陷MA及致命缺陷CR時，供給商可以提出放寬檢

30、驗的申請，品控部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。416由放寬檢驗轉(zhuǎn)換為正常檢驗的條件在放寬檢驗過程中，只要有一批被判定不合格拒收時，品管人員應(yīng)報請品控部經(jīng)理恢復(fù)正常檢驗方式。417全數(shù)檢驗時機有以下情形時，經(jīng)品控部經(jīng)理核準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)具體情況采用全數(shù)檢驗：1 交驗物料成品有致命缺陷CR時。2 有平安上缺陷或隱患的品質(zhì)問題時。3 入庫檢驗及加工過程中不良甚多時。4 品質(zhì)極不穩(wěn)定的。5 其他狀況有必要實施全數(shù)檢驗時。42來料檢驗規(guī)定421原那么：來料允收水準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于客戶對成品的允收水準(zhǔn)，因此，如客戶對成品的允收水準(zhǔn)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)以客戶標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。422檢驗依據(jù)：檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)、BOM單、工藝變更單、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、樣

31、品、出廠檢驗報告，圖紙等。423作業(yè)程序1 供給商將物料送至待檢區(qū)，備齊單據(jù)送貨單，采購訂貨單，出廠檢驗報告向IQC申請檢驗。2 IQC先核對供給商是否在合格供給商名單內(nèi)，再依抽樣方案，予以檢驗判定，并將其檢驗記錄填于?進(jìn)貨檢驗記錄表?。3 IQC判定合格時，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著合格標(biāo)簽，并加注檢驗時間及蓋章，由倉管人員與供給商辦理入庫手續(xù)。4 IQC判定不合格的物料，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著不合格標(biāo)簽并填寫?品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表?，交品控主管審核裁定。5 品控主管核準(zhǔn)的不合格拒收物料，由品管人員將?品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表?一聯(lián)通過采購?fù)ㄖ┙o商處理退貨及改善事宜，并

32、在物料外包裝上，貼著不合格標(biāo)簽并蓋章。6 IQC判定不合格的物料，遇以下狀況可由供給商或采購向品控部提出予以特殊審核或提出特采申請：A 供給商或采購人員認(rèn)定判定有誤時。B 該項物料生產(chǎn)急需使用時。C 該項缺陷對后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時。D 其他特殊狀況時。7 品控部對供給商或采購的要求進(jìn)行復(fù)核，可以作出如下判定：A 由品管單位重新抽檢。B 指定某單位執(zhí)行全數(shù)檢驗予以篩選。C 放寬標(biāo)準(zhǔn)特許使用。D 經(jīng)返修加工后使用。E 維持不合格判定。8 上款規(guī)定的C、D判定屬特采或讓步接收范疇，視同合格產(chǎn)品辦理入庫，由品控部貼著標(biāo)示并作后續(xù)跟蹤。9 供給商對判定不合格的物料，須于限期內(nèi)，配合公司需求予以必要的

33、處理后，再次送請IQC重新驗收。10 IQC應(yīng)對每批物料檢驗的記錄予以保存，并作為對供給商評鑒的考核依據(jù)。424無法檢驗的物料本公司無法檢驗的物料成分以及物料特性，品控部可作如下處理：1 由供給商提供出廠檢驗記錄或品質(zhì)保證書，本公司視同合格物料接收。2 由本公司委托外部檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，費用由供給商承當(dāng)或依雙方約定分?jǐn)偂? 視同合格物料接收，所導(dǎo)致的任何損失或影響由供給商承當(dāng)。425其他規(guī)定1 IQC應(yīng)每日、每周、每月匯總進(jìn)料檢驗記錄，作成日報、周報、月報。2 IQC日報、周報、月報除品控部自存外，應(yīng)送采購部了解，必要時呈總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理了解。43制程檢驗規(guī)定431管制責(zé)任4311研發(fā)/工

34、藝：對制程品質(zhì)負(fù)有以下管制責(zé)任：1 制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。2 提供完整的技術(shù)資料、文件。3 維護、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保正常動作。4 不定期對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核查。5 會同品控部處理品質(zhì)異常問題。4312生產(chǎn)車間：對制程品質(zhì)負(fù)有以下管制責(zé)任：1 作業(yè)人員應(yīng)隨時自我查對，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即開展自檢工作。2 下工程序人員有責(zé)任對上工程序人員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行查核、監(jiān)督，即開展互檢工作。3 本公司裝配車間應(yīng)設(shè)立FQC，由專職人員依規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施全檢工件，確保產(chǎn)品的重要品質(zhì)工程符合標(biāo)準(zhǔn)，并作不良記錄。4 生產(chǎn)車間各級干部應(yīng)隨時查核作業(yè)品質(zhì)狀況，對異常進(jìn)行及時排除或協(xié)助

35、相關(guān)部門排除。4313品控部：對制程品質(zhì)有以下管制責(zé)任：1 派員IIPQC依規(guī)定的檢驗頻率與時機，對每一個工序進(jìn)行逐一查核、指導(dǎo)，糾正作業(yè)動作，即實施制程巡檢。2 記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良品，采取必要的糾正或防范措施。3 及時發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的品質(zhì)異常，并追蹤處理結(jié)果。432 IPQC工作程序1 IPQC人員應(yīng)于下班前了解次日所負(fù)責(zé)的車間的生產(chǎn)方案狀況，以提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。2 車間生產(chǎn)某一產(chǎn)品前，IPQC人員應(yīng)事先了解、查找以下相關(guān)資料：A 生產(chǎn)任務(wù)單。B 產(chǎn)品用料明細(xì)表BOMC 檢驗用技術(shù)圖紙。D 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。E 工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。F 品質(zhì)歷史檔案。G 其他相關(guān)文件。3 車

36、間開始生產(chǎn)時，IPQC人員應(yīng)協(xié)助車間布線，主要協(xié)助如下工作：A 工藝流程查核。B 使用物料、工藝夾具及生產(chǎn)條件查核。C 使用計量儀器點檢。D 作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)查核。E 首件產(chǎn)品檢查。4 車間生產(chǎn)正常后，IPQC人員應(yīng)依規(guī)定定時作巡檢工作?；蛞酪欢ǖ呐慷窟M(jìn)行檢驗。5 IPQC巡檢發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)及時分析不良原因，并對作業(yè)人員的不合理動作予以糾正。6 IPQC對全檢站的不良應(yīng)及時協(xié)同車間進(jìn)行處理，分析原因，并擬出對策。7 重大的品質(zhì)異常，IPQC未能處理時，應(yīng)開具?品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表?，經(jīng)其主管審核后，通知相關(guān)單位處理。8 重大品質(zhì)異常未能及時排除，IPQC有責(zé)任要求車間停線機處理，制止

37、其繼續(xù)制造不良。9 IPQC應(yīng)及時將巡檢狀況記錄于?制程巡檢記錄表?，每日上交。44最終檢驗規(guī)定441 檢驗規(guī)定4411抽樣方案：依據(jù)MIL-STD-105D等同GB2828單次抽樣，類方案。442品質(zhì)特性品質(zhì)特性分為一般特性與特殊特性。符合以下條件的一者，屬一般特性1 檢驗工作容易者，如外觀特性。2 品質(zhì)特性對產(chǎn)品品質(zhì)有直接而重要的影響者，如電氣性能。3 品質(zhì)特性變異大者。符合以下條件這一者，屬特殊特性：1 檢驗工作復(fù)雜、費時，或費用高者。2 品質(zhì)特性可由其他特性的檢驗參考判斷者。3 品質(zhì)特性變異小者。4 破壞性的試驗。443檢驗水準(zhǔn)1 一般特性采用GB2828正常單次抽樣一般II級水準(zhǔn)。2

38、 特殊特性采用GB2828正常單次抽樣特殊S-2水準(zhǔn)。4431缺陷等級抽樣檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的瑕疵，稱為缺陷，其等級有以下三種：1 致命缺陷CR能或可能危害制品的使用者、攜帶者的生命或財產(chǎn)平安的缺陷，稱為致命缺陷，又稱嚴(yán)重缺陷，用CR表示。2 主要缺陷MA不能達(dá)成制品的使用目的的缺陷，稱為主要缺陷，或重缺陷，用MA表示。3 次要缺陷MI并不影響制品使用目的的缺陷，稱為次要缺陷，或輕微缺陷，用MI表示。4432允收水準(zhǔn)AQL本公司對最終檢驗缺陷等級允收水準(zhǔn)規(guī)定如下：1 CR缺陷，AQL=0。2 MA缺陷，AQL=%。3 MI缺陷，AQL=%。4433檢驗依據(jù)依據(jù)以下一項或多項：1 技術(shù)文

39、件。2 有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3 國際、國家標(biāo)準(zhǔn)。4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)。5 客戶要求。6 品質(zhì)歷史檔案。7 比照樣品。8 其他技術(shù)、品質(zhì)文件。444作業(yè)規(guī)定4441生產(chǎn)批送驗1 車間在制造加工中，每累積一定數(shù)量的制品半成品、成品時，應(yīng)將其作為一個交驗批如一棧板送品控部FQC檢驗。2 品控部FQC人員，依據(jù)抽樣規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，并填寫?入庫檢驗記錄?。4442接收入庫1 FQC判定合格允收的制品半成品、成品，在其外包裝的標(biāo)簽上加蓋“合格章，并簽名。2 車間物料人員填寫?入庫單?經(jīng)品管人員簽名后，將合格物料送往相應(yīng)的倉庫辦理入庫手續(xù)。4443拒收重流1 FQC判定不合格拒收的制品，填寫?品質(zhì)異常單?呈品

40、管主管審核。2 經(jīng)品管主管審核為不合格的制品，由FQC在其外包裝的標(biāo)簽上加蓋“不合格章或“拒收章，并簽名。3 ?品質(zhì)異常單?一聯(lián)用FQC保存，作為復(fù)檢依據(jù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)車間，安排制品重流或稱重檢。4 不合格制品由車間根據(jù)不合格原因安排重流作業(yè)，進(jìn)行挑選、加工、返修作業(yè)。5 重流完成后，車間重新交驗該批制品，F(xiàn)QC進(jìn)行復(fù)檢。6 重新送驗時，車間應(yīng)將重流數(shù)量、重流發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)量、改善對策等填入?品質(zhì)異常單?，并將該單隨物料送檢。4444特采入庫1 FQC判定不合格拒收的制品，制造或生管單位因以下情形可申請?zhí)夭桑篈 缺陷輕微對品質(zhì)特性防礙極小。B 下工程或出貨急需該批制品。C 經(jīng)下工程簡單挑選或修復(fù)后可使

41、用。D 其他特殊狀況。2 經(jīng)品控部經(jīng)理復(fù)核，可以維持不合格判定或改判特采讓步接收。3 特采后，制品依合格品流程入庫，但由FQC在標(biāo)簽上注明特采及特采原因。4 特采物料的后續(xù)處理方式：A 讓步接受予以使用。B 經(jīng)挑選后使用。C 經(jīng)加工修復(fù)后使用。45出貨檢驗規(guī)定451成品入庫檢驗成品入庫前，依?最終檢驗規(guī)定?采取逐批檢驗入庫的方式，每一訂單的成品可以以一批或數(shù)批的方式交驗入庫。452成品出貨檢驗同一訂單制造命令的成品入庫完成后，在出貨的前，應(yīng)進(jìn)行成品例行檢驗。453合格出貨品控部出貨檢驗判定合格的成品，可以辦理出貨手續(xù)。454拒收重流1 客戶或品控部出貨檢驗判定不合格拒收的成品，由品控部填寫?品

42、質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表?通知相關(guān)部門。2 品控、工藝、生產(chǎn)車間聯(lián)合制定重流的對策，其中：A 品控主導(dǎo)重流的對策。B 工藝主導(dǎo)重流的作業(yè)流程。C 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)重流作業(yè)。必要時，因重流時間較長，應(yīng)同PMC作方案調(diào)度安排。3 重流后，車間應(yīng)視同其他成品，依交驗批逐批經(jīng)FQC最終檢驗并入庫。4 待整個訂單批制造命令批重流并檢驗合格入庫后，再由品控部人員進(jìn)行復(fù)驗。5 品控部負(fù)責(zé)追蹤后續(xù)生產(chǎn)的預(yù)防改善對策。455特采出貨1 特采申請以下情形，相關(guān)部門可提出特采申請：A 產(chǎn)品缺陷輕微，不致影響使用特性和銷售。B 出貨時間緊迫。C 其他特殊狀況。2 特采批準(zhǔn) 品控部經(jīng)理核準(zhǔn)。3 特采出貨 視同合格品辦理出

43、貨。456檢驗工程1 落地試驗：除客戶特別要求外，均依美國運輸協(xié)會一角三棱六面落地試驗規(guī)定執(zhí)行。2 環(huán)境試驗：依國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3 震動試驗：依國家標(biāo)相關(guān)準(zhǔn)進(jìn)行。4 壽命試驗：依設(shè)計要求進(jìn)行。5 耐壓試驗：依一般II級水淮抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6 功率檢查：依一般II級水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7 溫度檢查：依特殊S-2水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8 結(jié)構(gòu)檢查：依特殊S-2水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9 外觀檢查：依一般II級水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10 包裝附件檢查：依一般II級水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 46產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理461 產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定4611原物料的標(biāo)識1 供給

44、商提供的每批物料，其每一包裝容器外，應(yīng)貼上供給商的產(chǎn)品標(biāo)簽，內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、供給商名稱、生產(chǎn)日期等，必要時應(yīng)標(biāo)識供給商作業(yè)單位或人員，以及產(chǎn)品保質(zhì)期等。2 原物料進(jìn)廠后，IQC人員提供物料待檢卡，由供給商送貨人員填寫后貼在該批物料包裝上。待檢卡內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、供給商名稱、交貨日期等。3 品控部IQC人依照進(jìn)料檢驗規(guī)定對原物料進(jìn)行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果，在待檢卡上蓋上“合格允收、“不合格拒收、“特采讓步接收字樣的印章，并簽署姓名、檢驗日期。4 合格或特采物料入庫后，至車間使用完的前，每一包裝容器的標(biāo)簽及整批物料的待檢卡均不可撕毀。4612半成品的標(biāo)識1

45、 生產(chǎn)車間在生產(chǎn)加工完成的半成品入庫前，應(yīng)在其包裝容器外貼上標(biāo)簽卡。標(biāo)簽卡應(yīng)填寫以下內(nèi)容：物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、制造命令、制造班組必要時填入作業(yè)人員姓名、生產(chǎn)日期等。2 車間物料人員對每批半成品，送品管檢驗前，應(yīng)貼上該批物料的待檢卡。待檢卡填寫以下內(nèi)容：物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、制造命令、客戶、制造班組、生產(chǎn)日期等。3 品控部FQC人員依照最終檢驗規(guī)定予以檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果，在待檢卡上蓋上“合格、“不合格、“特采字樣的印章，并簽署姓名、檢驗日期。4 合格或特采物料入庫后至后工程使用完這前，每一包裝容器的標(biāo)簽及整批物料的待檢卡均不可能撕毀。4613成品的標(biāo)識1 成品包裝的標(biāo)識同半成品標(biāo)識

46、方法標(biāo)簽卡、待檢卡。2 每一成品應(yīng)根據(jù)國家或產(chǎn)品銷售國相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)的規(guī)定，標(biāo)識生產(chǎn)日期、使用期限保質(zhì)期、生產(chǎn)批號等內(nèi)容。462產(chǎn)品追溯規(guī)定4621產(chǎn)品追溯方式出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題需追溯時，可以以下方式入手：1 產(chǎn)品的生產(chǎn)批號、日期。2 產(chǎn)品或物料的標(biāo)簽卡、待檢卡。3 各種產(chǎn)品的檢驗記錄、檢驗報告。4 生產(chǎn)日報表及相關(guān)生產(chǎn)記錄。5 其他可追溯的方式。4622產(chǎn)品追溯體系 47不合格品控制管理規(guī)定471不合格的種類本規(guī)章所指的不合格品有兩種不同的狀況：1 因具有一個或幾個缺陷而不能使用或銷售的單個物料原料、半成品、成品，即通常稱為不良品及報廢品的物料。2 因含有一定數(shù)量的不良品，導(dǎo)致抽樣缺陷超過

47、AQL值，而被品控部或客戶判定不合格拒收的整批物料原料、半成品、成品。472作業(yè)程序4721進(jìn)料檢驗不合格品的控制1 品控部IQC人員在進(jìn)料檢驗抽檢中，發(fā)現(xiàn)的不良品CR、MA、MI由IQC人員在該不良品的缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽，標(biāo)識不良缺陷。2 判定合格或特采的物料，IQC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除，或要求供給商補足良品數(shù)，將不良品退供給商處理，并要求改善。3 判定交驗批整批不合格時不良數(shù)超過AQL值，IQC人員對該批物料貼上“不合格拒收的標(biāo)示或加蓋“不合格章。4 倉管人員將不合格批的物料移至指定的“不合格區(qū)，以隔離“待檢區(qū)及“合格區(qū)的物料。5 判定不合格批的物料處理方式如下：A 退回廠

48、商處理后再交驗。B 由相關(guān)人員申請，經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采，降低標(biāo)準(zhǔn)使用。C 特采，挑選使用。D 特采，修復(fù)加工后使用。4722制程中不合格品的控制1 作業(yè)人員在加工作中自檢互檢發(fā)現(xiàn)的不良品，應(yīng)予以挑出，并放置于指定的標(biāo)有“不良品字樣的容器中。2 IPQC針對作業(yè)人員挑出的不良品進(jìn)行判定，確屬不良品且本工程無法修復(fù)者，在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽，由車間物料人員將不良品移至標(biāo)有“不良品區(qū)的區(qū)域。3 對本工程可以修復(fù)使用的不良品，由車間修復(fù)加工后使用。4 對“不良品區(qū)的不良品應(yīng)每日集中處理一次，由IPQC區(qū)分報廢品與不良退貨品，需報廢的不良品由車間報廢，應(yīng)退回供料單位處理的由車間退料處理。223最終

49、檢驗不合格品的控制1 品控部FQC人員工在最終檢驗抽檢中，發(fā)現(xiàn)的不良，在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽。2 交驗批判定合格或特采時，F(xiàn)QC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除，或要求送檢單位補足良品數(shù)，將不良品退送檢單位處理，并要求改善。3 交驗批判定不合格時，F(xiàn)QC人員對該批物料貼上不合格拒收的標(biāo)識或加蓋“不合格章。4 送檢單位將不合格批物料退回處理，暫不能處理的置于“不合格區(qū)，待進(jìn)一步采取對策處理。5 判定不合格批的物料處理方式如下：A 由送檢單位安排重流后再交驗。B 由相關(guān)人員申請，經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采，降低標(biāo)準(zhǔn)使用。C 特采，由下工程挑選或修復(fù)后使用。48供給商管理規(guī)定481供給商調(diào)查1 實施采

50、購前，應(yīng)辦理供給商調(diào)查。2 供給商調(diào)查小組由采購、品管、技術(shù)人員組成。3 調(diào)查內(nèi)容包括價格評估、品質(zhì)評估、技術(shù)評估、管理評估等。4 評估合格的供給商列入合格供給商名列，準(zhǔn)予采購。5 未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供給商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)前方可采購。482供給商評鑒1 評鑒工程包括品質(zhì)、交期、價格、效勞和其他方面。2 每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。3 評鑒等級劃分。A90.1100分為A等供給商。B80.190分為B等供給商。C70.180分為C等供給商。D60.170分為D等供給商。E60分以下為E等供給商。483供給商、協(xié)力廠商評等處理1 E等供給商為不合格廠商，予以除名、停止交易。2 D

51、等供給商應(yīng)予輔導(dǎo)，假設(shè)三個月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。3 C等供給商予輔導(dǎo)，假設(shè)六個月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。4 B等供給商維持交易，視需要可予適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)。5 A等供給商應(yīng)予優(yōu)先采購，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。484 供給商輔導(dǎo)規(guī)定品控部主導(dǎo)供給商的品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時可請其他部門如研發(fā)、工藝、制造等協(xié)助、配合。484.1輔導(dǎo)方式 對供給商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)的方式一般有以下幾種：1 不良對策。 提供品質(zhì)不良的數(shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對策。 2 到廠驗收。 到廠商所在地進(jìn)行驗貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。3 品質(zhì)培訓(xùn)。 協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。4 管理輔導(dǎo)。 協(xié)助廠商進(jìn)行品管體

52、系的診斷與建立。5 其他輔導(dǎo)。 視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。上述方式可單獨采用，也可以同時進(jìn)行，視具體廠商狀況確定。4842不良對策1 由品控部統(tǒng)計、匯總在供給商所交物料在進(jìn)料檢驗與制程使用中不良數(shù)據(jù)、初步原因分析。 2 除即時向供給商反應(yīng)問題外，不定期與供給商討論不良問題的原因與對策。3 協(xié)助追蹤采取對策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。4843到廠驗貨1 針對常在進(jìn)料檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的供給商，由品控部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗。2 出廠檢驗發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時與廠商相關(guān)人員討論，并設(shè)法尋找對策。3 視具體情況決定經(jīng)到廠驗貨合格的物料，送至公司后是否需再作進(jìn)料檢驗一般初期仍需檢驗，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進(jìn)料或取消到廠驗貨。4844品質(zhì)培訓(xùn)1 舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時，邀請供給商相關(guān)人員參加。2 派員到供給商駐地，對其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識、知識、技能等方面的培訓(xùn)。4845管理輔導(dǎo)1 針對品質(zhì)管理體系不